精細化財務管理在行政事業(yè)單位財務管理中的應用分析

吳建波

摘要：隨著行政事業(yè)單位經濟體制改革的深入與發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理工作的弊端日益明顯，已經無法適應新時期財務管理工作發(fā)展的需要。因此，提升事業(yè)單位財務管理工作水平勢在必行。基于此背景下，精細化財務管理作為一種全新的管理模式，憑借其自身的強大優(yōu)勢在事業(yè)單位財務管理中得到應用，并成為事業(yè)單位財務管理發(fā)展的主流趨勢。

關鍵詞：精細化財務管理；行政事業(yè)單位；財務管理；應用

隨著財政體制改革的不斷深入，行政事業(yè)單位財務管理水平也在不斷提升，而且越來越科學和精細。本文主要對精細化財務管理的內容、特征進行論述，同時分析了精細化財務管理在行政事業(yè)單位財務管理中的應用，發(fā)揮精細化財務管理的優(yōu)勢，進而推動事業(yè)單位財務管理工作的良好發(fā)展。

一、精細化財務管理概述

（一）精細化財務管理的內容

精細化財務管理是行政事業(yè)單位目前最先進的管理方式。精細化管理主要實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理升級。精細化財務管理的主要優(yōu)勢在于能夠實現(xiàn)對各項工作進行精細化處理。此外，精細化財務管理能夠提升財務管理工作效率，有助于節(jié)約財務管理資源。與此同時，精細化財務管理能夠降低行政事業(yè)單位生產成本，實現(xiàn)財務管理工作的具體化管理。通過精細化管理提升行政事業(yè)單位財務管理水平，進而推進事業(yè)單位財務管理的可持續(xù)發(fā)展。

（二）精細化財務管理的特征

行政事業(yè)單位通過實施財務精細化管理，成功的解決了傳統(tǒng)人工管理存在的弊端，彌補了傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷與不足。通過發(fā)揮精細化財務管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務管理的改革與創(chuàng)新，徹底改變了傳統(tǒng)管理方式，使其由人工核算逐漸轉變?yōu)榻洜I管理，促使財務管理工作由靜態(tài)向著動態(tài)轉變。此外，精細化財務管理可以實現(xiàn)深化財務工作，有效的挖掘財務管理潛在的價值，進而發(fā)揮財務管理工作的優(yōu)勢，控制行政事業(yè)單位的生產成本，幫助行政事業(yè)單位實現(xiàn)經濟效益的最大化。同時，精細化財務管理可以實現(xiàn)對財務內容的精細化處理，幫助財務管理人員建立系統(tǒng)化的工作流程，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務管理的細化，進而全面提高行政事業(yè)單位的財務管理水平。

二、精細化財務管理在事業(yè)行政單位財務管理中的應用策略

（一）樹立精細化的財務管理理念

事業(yè)單位要想實現(xiàn)財務精細化管理，則需要在實際的財務管理過程當中，加強對財務管理人員的思想教育，提升財務管理人員精細化管理意識，強化其精細化管理理念。具體要做好以下幾點內容。其一，加強對內改革與創(chuàng)新，積極轉變傳統(tǒng)的財務觀念，促進財務部門向著服務型方向發(fā)展。其二，不斷加強財務管理相關工作的精細化。注重各個環(huán)節(jié)的精細化管理，不斷完善各個環(huán)節(jié)的工作。加強對財務人員的精細化教育，提升財務人員精細化的認識。其三，充分發(fā)揮事業(yè)單位領導階層的作用，增強領導階層的精細化管理理念。

（二）創(chuàng)新財務管理工作

事業(yè)單位要想全面實現(xiàn)精細化管理，就需要加強對財務工作的改革與創(chuàng)新。加強行政事業(yè)單位內部財務工作的改革，改革傳統(tǒng)的財務管理方式，積極引進先進的財務管理方法，為事業(yè)單位財務管理注入新的發(fā)展動力。同時，事業(yè)單位要結合當前實際情況，保證各項工作順利開展的基礎上，不斷完善財務管理體制，建立健全財務管理體系。充分發(fā)揮財務管理者的先鋒作用，將精細化的財務管理方式滲透到各個部門當中，確保精細化管理落實到實處。此外，基于信息化時代背景下，事業(yè)單位需要將財務工作與信息技術相結合，建立信息化共享平臺，實現(xiàn)網絡化資源管理。

（三）提升財務人員的綜合素質

基于新形勢下，加強對財務工作人員的精細化管理，提升財務人員的綜合素質，科學落實財務精細化管理政策，是行政事業(yè)單位實現(xiàn)財務精細化管理的重要保障。因此，行政事業(yè)單位需要做好以下內容。其一，加強對財務人員的精細化管理培訓，提升相關工作人員的精細化意識。同時，提高財務人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)財務人員的信息操作能力。其二，加強行政事業(yè)單位財管人員道德教育，提升財務人員的道德素養(yǎng)，增強財務人員法律知識。進一步加強對人員管理，增強財務人員的工作職責意識，進而促進財務工作的精細化管理。

（四）精細行政事業(yè)單位的預算管理

首先，行政事業(yè)單位在進行預算編制管理當中，要加強財務工作的關鍵環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)精細行政事業(yè)單位的預算管理，具體表現(xiàn)在以下內容。其一，預算編制精細化。由于事業(yè)單位在預算編制方面涉及的內容相對較為廣泛，因此對預算編制人員標準較高?；诖饲闆r下，事業(yè)單位需要實現(xiàn)各項支出的精細化。嚴格控制各項支出預算，合理規(guī)范開支，保證各項預算工作向著科學化方向發(fā)展。其次，精細預算精細化，事業(yè)單位要結合相關標準規(guī)定，嚴格審核各項審批程序，加強預算編制的精細化管理。

綜上所述，隨著行政事業(yè)單位財務管理體制改革不斷的深入，傳統(tǒng)的財務管理方式已經無法適應財務管理工作的實際發(fā)展需要。因此，行政事業(yè)單位要想提高財務管理水平，促進財務管理工作的良好發(fā)展，則需要結合事業(yè)單位財務管理工作的實際情況，加強對財務管理的創(chuàng)新發(fā)展?；谛陆洕鸂顟B(tài)下，事業(yè)單位要結合財務管理發(fā)展需要，發(fā)揮精細化財務管理的作用，從細節(jié)入手加強對財務工作的管理，實現(xiàn)財務管理工作的精細化、具體化，進而全面提升財務工作管理水平，促進事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。