淺析水利水電工程施工管理

胡書睿（貴州大學(xué)明德學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

引言

水利水電工程建設(shè)需要運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理手段將這樣復(fù)雜龐大的工程進(jìn)行有機(jī)的整合與管理，使之達(dá)到更有效的建設(shè)目的和水平。水利水電工程在施工的過程中，涉及到施工的方方面面，每個(gè)方面都只有良好的配合在一起了，才能達(dá)到最后的目標(biāo)。在這個(gè)施工的過程中，對水利水電工程技術(shù)進(jìn)行管理就顯得十分重要了。只有在這樣的有機(jī)管理體系之下，才能增加水利水電工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為廣大人民謀取福利。

水利水電工程施工管理的地位和作用已經(jīng)不言而喻了，下面讓我們具體來看看那水利水電工程施工項(xiàng)目管理的重要性和主要內(nèi)容，以便我們才能思考使用怎樣的管理手段進(jìn)行優(yōu)化。

一、水利水電工程施工管理的重要意義

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于水利水電工程的重要性從來都是放在第一位的，從南水北調(diào)到西氣東輸?shù)却笮退姽こ潭际俏覈鴩窠?jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在這樣的背景之下，我們可以知道進(jìn)行這樣系統(tǒng)、龐大的工程建設(shè)，不僅是技術(shù)上面的考驗(yàn)，也是對水利水電工程施工管理的考驗(yàn)。水利水電工程管理是從水利水電工程的各個(gè)方面，在水利水電工程進(jìn)行建設(shè)的過程中間對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的掌控和把握。所涉及的面是十分巨大的，內(nèi)容是十分復(fù)雜的，這也就是我們進(jìn)行水利水電工程管理的重要意義所在。

二、水利水電工程施工管理的主要內(nèi)容

1、質(zhì)量管理方面

實(shí)際操作中，水利水電工程質(zhì)量控制主要包括抽檢、監(jiān)督、整體打分、質(zhì)量的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，水利水電施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目能否按照標(biāo)準(zhǔn)完工的重要保證。在質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行操作。

2、施工安全方面

在水利水電工程施工中，施工安全永遠(yuǎn)是放在第一位的?，F(xiàn)狀，水利水電工程建設(shè)安全事故頻出，不僅對施工方造成了巨大的經(jīng)濟(jì)賠款壓力，也會對安全事故的個(gè)人以及家庭引起重要的改變和打擊。關(guān)注生命安全是國家個(gè)人民最重要的事情，所以，在任何時(shí)候，水利水電工程施工都以生命安全為重。

3、施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度的控制是項(xiàng)目完成的重要保障。只有在有效的時(shí)間內(nèi)完成，才能達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期。項(xiàng)目進(jìn)度的控制也是設(shè)計(jì)到很多方面的，在施工的各個(gè)過程中，要注意把握住施工的時(shí)間進(jìn)度安排。

三、關(guān)于水利水電工程施工管理對策的幾點(diǎn)思考

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好水利水電工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理

水利水電工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理主要是在抽檢、監(jiān)督、整體打分、質(zhì)量的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。做好對原材料的檢驗(yàn)、項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收、施工環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，都是做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要方面。在現(xiàn)實(shí)的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，政府要做到避免尋租行為，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)于律己，嚴(yán)把按照相關(guān)紀(jì)律執(zhí)行，嚴(yán)把水利水電工程建設(shè)的材料質(zhì)量關(guān)。

2、關(guān)注項(xiàng)目施工安全，做好水利水電工程的項(xiàng)目安全施工管理

施工安全責(zé)任制度是是員工生命安全的基本保障。近幾年，水利水電工程建設(shè)安全事故頻出，不僅對施工方造成了巨大的經(jīng)濟(jì)賠款壓力和社會輿論壓力，也是被受傷的員工及家庭帶來重大的災(zāi)難。在任何時(shí)候，我們都要以生命安全為重，將生命放在第一位。所以，建立施工安全責(zé)任制度事業(yè)個(gè)重大的時(shí)代命題，這將是一個(gè)長期的建設(shè)過程，有賴于各部門共同努力。

3、嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，做好水利水電項(xiàng)目施工的整體布局和規(guī)劃

嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施管理措施是整個(gè)水利水電工程建設(shè)的基本保證，在嚴(yán)格的項(xiàng)目施工管理措施保證之下，將每一項(xiàng)程序嚴(yán)格執(zhí)行，落到實(shí)處，將技術(shù)質(zhì)量控制分包到人。水利水電工程項(xiàng)目在質(zhì)量的保證，應(yīng)該把具體的責(zé)任劃分到每個(gè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)管理混亂，責(zé)任不明的狀況出現(xiàn)。將水利水電工程項(xiàng)目在質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到人，就要對人員進(jìn)行管理。在項(xiàng)目進(jìn)行的前期，我們有必要對工作職責(zé)進(jìn)行充分的劃分，確保在項(xiàng)目施工的過程中，專業(yè)的人員從事專業(yè)的事情以及在整個(gè)過程中的責(zé)任是誰，這些都要進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。此外，我們還要建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)管體制。完善的質(zhì)量監(jiān)管體制是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目最終質(zhì)量的驗(yàn)收，也是監(jiān)控每環(huán)節(jié)，對每一項(xiàng)步驟進(jìn)行監(jiān)管的約束手段。所以，需要建立嚴(yán)格的制約和相互監(jiān)督的管理機(jī)制，只有在相互制約的情況之下，才不至于權(quán)利的失衡。在保證責(zé)任落實(shí)到人的基礎(chǔ)之上，要對水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，還需要成立專門的督查小組，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控。

四、結(jié)語

水利水電工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)的一些問題我們已經(jīng)大致清楚，在這樣的背景之下，除了要做好以上的政策建議之外， 做好水利水電項(xiàng)目施工的整體布局和規(guī)劃等措施外，還要積極思考水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面該怎樣更好的聯(lián)動，有機(jī)結(jié)合才能加強(qiáng)管理。在實(shí)際的建設(shè)過程中，相關(guān)的管理人員一定要根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最大限度的提高水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平。