新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

李文嬌

摘 要：在新經(jīng)濟市場環(huán)境下，為了實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須全面提高自身綜合實力。而工商管理主要就是結(jié)合經(jīng)濟學(xué)管理理論和法務(wù)會計學(xué)理論等知識，以市場環(huán)境為載體，對企業(yè)制度改革與生產(chǎn)計劃中所存在的問題進行詳細分析，并制定有效的解決方案，所以，工商管理對于新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營管理而言，十分重要。所以，想要實現(xiàn)長期發(fā)展，必須提高企業(yè)工商管理水平。據(jù)此，本文主要對新經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)工商管理水平提升策略進行了詳細分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè) 工商管理水平 提升

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（c）-152-02

1 加強企業(yè)工商管理的重要意義

目前，在企業(yè)中，大多數(shù)管理人員的學(xué)歷相對較低，甚至還存在一些不具備管理知識與技能的不良狀況。所以，想要提升企業(yè)管理水平，必須提高企業(yè)管理人員的管理能力與專業(yè)素質(zhì)。通過對管理人員進行工商管理培訓(xùn)，以此促使企業(yè)管理人員的理論知識得到充實，同時在實踐過程中，提高工商管理水平，做好工商管理工作。充分具備完善的工商管理知識體系，是順應(yīng)時代發(fā)展的一大要求，自從加入WTO以來，企業(yè)發(fā)展環(huán)境開始走向國際化，隨之面臨的是日益激烈的競爭局面，在這樣的新經(jīng)濟形式下，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高能力的管理人員，能夠促使企業(yè)做到與時俱進，適應(yīng)社會發(fā)展的多元化要求。同時，通過幫助領(lǐng)導(dǎo)干部管理企業(yè)走向國際化，是新經(jīng)濟環(huán)境下，國家對企業(yè)管理干部的新要求，以工商管理培訓(xùn)作為主要內(nèi)容，以提高企業(yè)工商管理水平作為主要目的，進一步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變機制，由此可知，提高工商管理水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的主要問題

2.1 發(fā)展模式的缺陷

現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)自身管理模式依舊存在不足，這主要是因為管理人員不夠重視工商管理工作，使得企業(yè)管理模式處于粗放式管理狀態(tài)。工商管理工作應(yīng)該以理論為基礎(chǔ)，以科學(xué)合理的管理方式為輔助，推動員工積極創(chuàng)新，以此為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，目前，大部分企業(yè)單純依賴于參照成果企業(yè)的發(fā)展模式，照搬照抄，并根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進一步開展工作，導(dǎo)致管理模式的創(chuàng)新性明顯不足。長期以往，企業(yè)的核心競爭力就會明顯下降，從而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，并嚴(yán)重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)想要正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，必須完善企業(yè)管理制度，但是，部分企業(yè)的管理制度都存在一定的不足。其中，最常見的就是大部分企業(yè)管理制度難以貫徹落實，無法切實應(yīng)用到企業(yè)運營中去。一些家族企業(yè)在我國傳統(tǒng)家族制的影響下，企業(yè)管理制度問題十分突出。企業(yè)制定的管理制度不能落實，導(dǎo)致一些員工根本不知道在何種情況下，所需要的具體制度。企業(yè)管理制度不健全，對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接性影響，所以說，企業(yè)管理制度不完善，是新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理中的一大主要問題。

2.3 員工主體地位不突出

伴隨著社會的快速發(fā)展，從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出，在制定管理制度時，把員工利益放在首位，以員工角度思考問題，防止發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)專行的局面，促使人性化管理得以有序?qū)嵤?，才是正確的管理道路和方向。企業(yè)的發(fā)展與員工的努力息息相關(guān)，在企業(yè)管理中，突出員工的主體地位和作用，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，從而促使企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。相反，如果企業(yè)把員工看作是贏利的工具，就會誘發(fā)員工的工作消極性，以此增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，各個部門無法做到團結(jié)合作，最終使得企業(yè)在新經(jīng)濟形式下被淘汰。

2.4 培訓(xùn)師資力量較匱乏

在大部分現(xiàn)代化企業(yè)中，注重企業(yè)工商管理培訓(xùn)的不在少數(shù)，其能夠直接意識到工商管理培訓(xùn)的重要性，以及工商管理培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展的重要作用。在這些企業(yè)中，每年都會安排領(lǐng)導(dǎo)去接受工商管理培訓(xùn)。但是，需要注意的是，目前企業(yè)依舊處于工商管理認知的初期，工商管理的師資力量相對薄弱，尚未成立高素質(zhì)、高能力的培訓(xùn)師資隊伍。另外，還有部分企業(yè)表面上是在開展工商管理培訓(xùn)活動，但是實際上只是走形式而已，為了可以大大節(jié)約時間，減少支出，經(jīng)常會聘請一些能力不足的初級培訓(xùn)師，根本無法獲得明顯的成效。

2.5 人力資源部門不專業(yè)

企業(yè)發(fā)展與員工的努力密切相關(guān)，因此，人力資源部門的專業(yè)化水平，在選擇和錄用員工上非常關(guān)鍵。人力資源管理部門應(yīng)該切實根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，科學(xué)合理選擇企業(yè)所需人才，并非根據(jù)自身喜好標(biāo)準(zhǔn)，招聘人才，這是一種非常不負責(zé)的行為。這樣的選拔方式，缺乏科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)型，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

3.1 發(fā)揮工商管理職能

為了把企業(yè)工商管理部門職能有效發(fā)揮出來，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)流程，優(yōu)化操作手段，并對企業(yè)的實際成立與注銷工作進行合理分析，從而保證企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)有序發(fā)展。另外，企業(yè)工商管理部門還需要加強監(jiān)督，防止在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)人為操作失誤現(xiàn)象，最大程度上避免經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營活動得以順利開展。

3.2 樹立正確的管理意識

在新經(jīng)濟環(huán)境下，為了適應(yīng)新市場，實現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展，并在日益激烈的市場競爭中處于不敗地位，企業(yè)必須持有正確的工作態(tài)度，樹立明確的工商管理意識。只有這樣，才能夠為企業(yè)的每一環(huán)節(jié)發(fā)展，提供行之有效的實施措施，進而推動企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下，不斷進步與發(fā)展。

3.3 完善企業(yè)工商管理體系

實施科學(xué)有效的管理制度，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。所謂的管理體系，是其他各項管理制度的重要依據(jù)。所以，企業(yè)在實施管理制度時，應(yīng)更具科學(xué)性與合理性，構(gòu)建完善的工商管理體系，促使企業(yè)在經(jīng)營活動中，能夠有據(jù)可依。而且正確的監(jiān)督管理機制，是企業(yè)工商管理有效性的主要標(biāo)準(zhǔn)，就管理人員而言，員工的重要性更加突出，專業(yè)素質(zhì)和能力優(yōu)秀的員工，是使企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵所在。工商管理制度主要包括權(quán)、責(zé)、利，是一種激勵和懲處根據(jù)?？茖W(xué)制定并貫徹實施完善的管理制度，確保企業(yè)工商管理工作能夠有章可循、有據(jù)可依，具有非常重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)應(yīng)保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，具備一支可以信服的組織機構(gòu)，并加強監(jiān)督管理，以利于管理人才、企業(yè)發(fā)展。

3.4 進一步推廣國際管理理念

目前，部分企業(yè)在工商管理工作中，管理理念的應(yīng)用尚未成熟，但是卻已經(jīng)獲得了良好的效果。但是，與發(fā)達國家相比較，依舊處于相對落后的狀態(tài)。企業(yè)為了進一步健全工商管理工作，應(yīng)積極改善管理理念，提高競爭優(yōu)勢，真正意義上做到與國際對接。當(dāng)前國際市場競爭異常激烈，很多企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)開始出現(xiàn)飽和狀態(tài)。想要在未來市場中，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須積極改善經(jīng)營模式，并豐富經(jīng)營策略，擴展市場，借鑒國外的先進經(jīng)驗與理念，從而擴大市場范圍。

3.5 提升工商管理人員綜合能力

管理人員的能力在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展進程，所以，企業(yè)必須采取各種方式，提高工商管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)，確保其具備可以及時獲得市場信息，并切實應(yīng)用到企業(yè)管理中的專業(yè)能力。另外，企業(yè)工商管理人員的組織、決策、管理執(zhí)行等各項能力，一定要經(jīng)得起考驗，只有這樣，才能夠最大程度上推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.6 全面有效地改善管理工作作風(fēng)

工商管理部門在監(jiān)督企業(yè)的同時，企業(yè)還需要對管理人員進行監(jiān)督，強化規(guī)章制度和辦事效率的規(guī)范性。同時，還應(yīng)將工商管理部門對企業(yè)的規(guī)范化管理形式與措施透明化，促使員工能夠充分了解，進而得以貫徹落實。工商管理人員應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部情況做到全面了解，促進工商管理部門實時監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為企業(yè)有序發(fā)展提供幫助。

4 結(jié)語

總之，在新經(jīng)濟環(huán)境下，社會實現(xiàn)了快速發(fā)展，同時得以更新的還有企業(yè)經(jīng)營模式與管理理念，而企業(yè)想要進一步適應(yīng)新市場經(jīng)濟發(fā)展要求，必須有效提高工商管理水平。同時，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的工商管理人員，制訂科學(xué)合理的管理計劃，以此提高企業(yè)的核心競爭力，樹立企業(yè)良好形象，進而促使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中，還應(yīng)培養(yǎng)良好和諧的企業(yè)文化氛圍，提升員工的專業(yè)水平，以便于在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻

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