新形勢下財務會計與管理會計的融合問題探究

楊雪梅

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家各項改革的深入，企業(yè)應盡快轉型升級。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)若想在競爭激烈的市場中占有一席之地，必須充分發(fā)揮財務會計和管理會計各自的優(yōu)勢，二者的融合已成必然趨勢。本文闡述了財務會計和管理會計融合的必要性及基礎，并探討了相互融合的策略。

關鍵詞：財務會計 管理會計 融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（c）-123-02

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結構的調整，我國經(jīng)濟已發(fā)生轉型。國家經(jīng)濟的轉型帶動著企業(yè)的轉型，這對企業(yè)的財務管理工作提出了較高要求，傳統(tǒng)財務會計與管理會計相互獨立的單一模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)管理者應從戰(zhàn)略目標發(fā)展的角度，積極探索二者融合策略，提高財務管理質量，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1 財務會計與管理會計概述

財務會計是企業(yè)會計的一個分支，是運用固定的方法和程序，遵循特定的準則，對企業(yè)一定時期內已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行核算、監(jiān)督的經(jīng)濟管理活動，主要通過財務報告的形式反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和財務狀況的變動情況等，以讓政府相關部門、投資人、債權人等信息使用者了解企業(yè)的財務實力、經(jīng)營業(yè)績、獲利能力等，為其作出決策提供依據(jù)。

管理會計也是企業(yè)會計中一個重要的分支，它側重服務于企業(yè)內部。其通過分析財務資料，并結合企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，運用專門的方法，對各方面獲得的信息進行有機融合、匯總，最后形成報告，為企業(yè)內部的管理者作出下一步的規(guī)劃、決策提供依據(jù)和幫助。其主要目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

2 財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

2.1 財務會計與管理會計的聯(lián)系

2.1.1 功能方面的聯(lián)系

財務會計與管理會計都是圍繞著加強企業(yè)財務管理、實現(xiàn)企業(yè)價值、提高企業(yè)經(jīng)濟效益來開展工作，都是通過對企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務運用專門的方法進行匯總加工，為企業(yè)領導作出決策提供幫助。兩者都有控制與考核的職能：財務會計通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項要素的核算、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并查找原因進行解決；管理會計則是要有效控制企業(yè)經(jīng)濟活動的預算費用、成本費用，并進行考核評價等。

2.1.2 核算對象的聯(lián)系

由于財務會計與管理會計都是以企業(yè)在一定時期內的經(jīng)營資金運動為主要核算對象，所以從核算的內容上看，二者有相同之處，比如都有關于成本內容的核算：財務會計通過成本的核算來反映企業(yè)本期經(jīng)營成果，管理會計則通過核算成本，用來擬定成本標準，進而控制和考評成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務會計計算出來的各種財務數(shù)據(jù)，為管理會計進行分析、評價和控制提供了依據(jù)；管理會計制定的各種數(shù)據(jù)標準則是財務會計在日常核算監(jiān)督中努力的方向。

2.1.3 信息來源方面的聯(lián)系

財務會計和管理會計是會計的兩個分支，二者的信息來源都是企業(yè)的資金運動，都通過同一個會計信息系統(tǒng)獲取資料，即財務會計對固定程序、軟件系統(tǒng)中存儲的賬簿資料以及會計報表數(shù)據(jù)獲得的信息進行收集、加工。管理會計根據(jù)需要從某些側面對財務資料作進一步的延伸。

2.2 財務會計與管理會計的區(qū)別

2.2.1 服務對象與時間范疇方面的區(qū)別

財務會計主要職能是記賬、算賬、報賬，重點在于計量、記錄、報告已有的經(jīng)濟事實?，F(xiàn)代管理會計擴展了財務會計的單純核算職能，將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機結合起來，可以在財務會計基礎上進一步提供更有價值的會計信息。財務會計主要向企業(yè)以外的投資者、債權人、稅務機關等利益相關者提供財務報告，使其掌握企業(yè)的實際運營情況，管理會計主要針對企業(yè)內部，為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。

2.2.2 原則與標準方面的區(qū)別

財務會計的原則與標準就是國家制定的會計法律法規(guī)以及單位的會計制度，其必須遵循一定的程序、方法，具有強制性，約束性強。管理會計屬于企業(yè)內部活動，不受上述法律法規(guī)等的約束，主要以幫助企業(yè)改進管理、提高經(jīng)濟效益為原則，方法比較靈活，沒有嚴格的財務報告形式。

2.2.3 對人員素質要求方面的區(qū)別

財務會計因其專業(yè)性較強，所以要求業(yè)務人員知悉國家會計法律、法規(guī)，能根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的性質編制憑證、計入賬務系統(tǒng)，形成會計報表和財務報告等。管理會計要求業(yè)務人員不僅有會計專業(yè)知識，還應具有統(tǒng)計、數(shù)學等跨專業(yè)學科知識，具備分析問題解決問題的能力，便于對資料進行充分的分析歸納、匯總提煉。

3 財務會計與管理會計融合的理論基礎

3.1 信息熵的概念

信息論的創(chuàng)始人香農提出了信息熵的概念，來描述一個系統(tǒng)中不確定性的大小。對于任意一個隨機變量，它的信息熵定義如下：

表示的是一個系統(tǒng)整體的不確定度，這個系統(tǒng)可以代表一個企業(yè)管理層在某個問題上決策方向的可能性。表示系統(tǒng)的各個單元所提供給決策者的信息的可能性。系統(tǒng)整體上不確定性的大小是由系統(tǒng)內每個單元在這個問題上（比如某個問題的決策）上貢獻的全部不確定性累加成的。如果每個單元都攜帶了大量的信息，即存在著較多的不確定性，則會導致系統(tǒng)的不確定性非常大，而大量不確定的信息，雖然提供給決策者很多參考信息，但同時大量冗余的信息也會干擾其正確的決策。而相較確定的信息則會減小信息的冗余度，減輕決策的負擔。系統(tǒng)的不確定性降低，確定性就相對提高，從而便于決策。

3.2 將信息熵嵌入財務會計與管理會計融合的解釋

信息熵是用來描述系統(tǒng)不確定性的，而且不確定度越高越不利于決策。對于企業(yè)來說，決策的正確與否關系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內各個部門和單元產(chǎn)生的信息為領導的決策提供信息源和支撐。由于企業(yè)的財務會計分析的是已有經(jīng)濟事項，而管理會計則是預見未來的價值。因此，兩者若互相獨立，財務會計只會產(chǎn)生跟過去相關的信息，管理會計則純粹作出決策。兩種互相獨立的信息會帶來大量的信息冗余，甚至信息間的互相沖突，導致決策的不確定性過高，影響決策的效果。而如果兩者相互融合，由于管理會計的管理信息有一部分需要根據(jù)財務會計的統(tǒng)計結果得出，因此就大大降低了管理會計決策的不確定性。例如，在管理會計和財務會計未融合之前，兩者對某個項目是否要投資的可能性都是0.5，則整個項目是否要投資的不確定度為：

H1=-（（1/2）×log（1/2）+（1/2）×log（1/2））=0.3

融合之后，管理會計根據(jù)財務會計提供的專業(yè)信息，更加確定要進行投資，則投資的概率是1，假設原先財務會計投資的概率不變仍為0.5，則整個項目是否要投資的不確定度變?yōu)椋?/p>

H2=-（（1/2）×log（1/2）+（1）×log（1））=0.15

決策的不確定度降低了一半，可見信息的流通和互補對于決策的重要意義，因此從數(shù)學角度可以很好地解釋財務會計和管理會計融合的可行性、必要性。

3.3 財務會計與管理會計本質上的統(tǒng)一性

從財務會計與管理會計之間的聯(lián)系可以看出，兩者在本質上有著統(tǒng)一性。企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的主體，其目標是追求價值最大化。投資者因追求價值而投資，經(jīng)營管理者和職工必須為股東創(chuàng)造價值。作為財務管理的兩種方式—— 財務會計和管理會計，應共同為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造價值，這也為二者的融合提供了基礎。

4 財務會計與管理會計融合的對策

4.1 構建財務會計與管理會計的融合體系

為使單位的會計業(yè)務更適合生產(chǎn)經(jīng)營活動，滿足內部、外部信息使用者的多方面需要，單位應該構建一個財務會計和管理會計相互融合的體系。在體系的構建上，首先，要求單位負責人重視管理會計在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要作用，注重培養(yǎng)提高自身的綜合能力，妥善安排處理人事關系，建立和諧穩(wěn)定的人際關系，為單位塑造良性發(fā)展的環(huán)境。良好的外界條件能使會計人員更迅速地收集相關經(jīng)濟信息，使會計信息得到有效整合。其次，單位應不斷補充完善財務會計與管理會計的操作體系，使相關數(shù)據(jù)在體系內互為補充，確保財務會計與管理會計能夠實現(xiàn)高效融合。最后，實施資源整合，以節(jié)約人力、物力，提高工作效率。財務會計與管理會計原來屬于獨立的部門，各司其職。在融合背景下，可以將兩個部門進行合并，而不是簡單地相加，從提質增效的角度出發(fā)，進行整合各種資源，統(tǒng)籌安排，促進融合。

4.2 財會人員轉變觀念，提升素質

會計人員應充分認識到新形勢下，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，應樹立正確的會計思想觀念，不拘泥于財務會計傳統(tǒng)地報賬、算賬、記賬工作，應加快財務會計與管理會計的融合，加強自身業(yè)務的學習，提高綜合素質，不斷充實管理方面的技能。在經(jīng)濟轉型時期，企業(yè)所處的環(huán)境都在迫使企業(yè)探求更為高效的財務管理模式。財務部門應成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶。財務轉型最核心的部分是財務人員的轉型，財務人員應該意識到，企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化，戰(zhàn)略決策支持和運營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價值的領域。

4.3 加強信息化管理

迅猛發(fā)展的計算機技術和網(wǎng)絡環(huán)境，為財務會計和管理會計的融合提供了技術支持，使二者的整合不僅變得快捷，也成為一種必然。在財務會計領域，財務人員可以通過數(shù)據(jù)庫管理對財務數(shù)據(jù)進行有效整理，完善會計信息系統(tǒng)內的資料，特別是財務軟件的功能得到了強化，可以將管理會計的數(shù)據(jù)嵌入財務軟件內，通過信息技術將財務會計與管理會計數(shù)據(jù)進行連接與共享，不僅促進了財務會計與管理會計的有機融合，實現(xiàn)了企業(yè)信息處理費用的減少，還提升了信息處理的效率。

5 結語

在新的時代經(jīng)濟背景下，為保障企業(yè)適應形勢的發(fā)展，加速前進的步伐，企業(yè)應結合市場及自身發(fā)展要求，充分發(fā)揮財務會計和管理會計各自的優(yōu)勢，建立健全相關制度，完善財務管理體系，將二者進行有機融合，從而降低運行成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、良好、高效地發(fā)展。

參考文獻

[1] 鄭亮.財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟，2018（9）.

[2] 楊艷林.淺析管理會計與財務會計的融合[J].財會學習， 2018（4）.

[3] 郭婧嘉，鐘誠元.探討新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財會學習，2018（7）.