建筑施工管理的安全與質(zhì)量控制方法

薛隨周

摘 要：隨著建筑工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，施工安全與質(zhì)量管理的難度也不斷增加。在該背景下，只有選擇合適的安全與質(zhì)量控制方法，才能保證建筑物施工質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析建筑施工安全與質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并給出針對(duì)性的解決措施，以期為相關(guān)學(xué)者的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：施工管理；安全與質(zhì)量；控制措施

中圖分類號(hào)：TU712.3；TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2018）23-0124-02

Safety and Quality Control Methods for Construction Management

XUE Suizhou

（Xi'an Sanjian Construction Co.， Ltd.，Xi'an Shaanxi 710054）

Abstract： With the continuous expansion of construction scale， the difficulty of construction safety and quality management is also increasing. Under this background， only by choosing appropriate safety and quality control methods can the construction quality of buildings be guaranteed. In view of this， this paper mainly analyzed the problems existing in construction safety and quality management， and gave the corresponding solutions， in order to provide a reference for the relevant scholars.

Keywords： construction management；safety and quality；control measures

1 建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題

1.1 施工管理體系不完善

現(xiàn)階段，建筑施工過(guò)程中仍存在施工人員依靠經(jīng)驗(yàn)施工的情況，使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的情況，直接影響施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)延緩工期，導(dǎo)致施工成本增加，或出現(xiàn)安全事故。此外，施工人員不按照要求進(jìn)行施工，使建筑物出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，如建筑物出現(xiàn)傾斜、裂縫和沉降等情況，直接影響竣工驗(yàn)收。此外，還會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，威脅施工人員的生命安全，誘發(fā)場(chǎng)地安全事故[1]。

1.2 施工管理意識(shí)薄弱

建筑施工管理過(guò)程中普遍存在管理意識(shí)不足及材料控制意識(shí)薄弱的情況，主要原因在于建筑施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，存在人員常態(tài)化流動(dòng)的情況。同時(shí)，大部分施工隊(duì)伍的主體是農(nóng)民工，農(nóng)民工文化水平普遍偏低，自身專業(yè)知識(shí)不足，技術(shù)水平較低，施工過(guò)程中不遵守設(shè)計(jì)方案與標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在更改施工工序的情況。此外，部分員工為了自身利益，存在偷工減料的情況，或是高價(jià)采購(gòu)質(zhì)量差的材料，忽視建筑施工的安全性，造成施工現(xiàn)場(chǎng)意外事故頻發(fā)，直接影響施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)名譽(yù)。

1.3 作業(yè)流程存在問(wèn)題

建筑工程施工前，少數(shù)施工單位并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行勘測(cè)，也未組織人員分析施工方案的可行性[2]。為了提高工程質(zhì)量，確保監(jiān)理單位與各施工單位嚴(yán)格按照工程合同、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求施工，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，最大程度上減少質(zhì)量事故的發(fā)生，相關(guān)施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制定工作流程。但部分施工單位并未按照要求進(jìn)行，使得作業(yè)流程難以滿足工程需求。

2 建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題的解決措施

2.1 明確施工管理機(jī)構(gòu)與制度

在施工管理過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)是管理的關(guān)鍵部分。項(xiàng)目部與施工隊(duì)管理者必須落實(shí)上級(jí)頒布的各類質(zhì)量管理文件、規(guī)章制度，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)與核檢記錄，做好施工記錄與隱蔽工程驗(yàn)收會(huì)簽記錄，并對(duì)各項(xiàng)技術(shù)資料進(jìn)行完善，保障施工質(zhì)量符合要求；施工單位依據(jù)施工規(guī)范要求完成現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，保障每道工序質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量員、建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理共同驗(yàn)收隱蔽工程。

2.2 有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系

在建設(shè)項(xiàng)目施工中，各參建單位難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，因此，要做好各種矛盾的協(xié)調(diào)工作。在項(xiàng)目工程施工中，首先應(yīng)通過(guò)相關(guān)文件或合同明確各參建單位的責(zé)任和義務(wù)，保證在后期施工中各項(xiàng)工作的具體落實(shí)；其次，參建單位要根據(jù)各自的責(zé)任范圍進(jìn)行管理，合理開(kāi)展各項(xiàng)工作及工序；最后，施工管理人員應(yīng)構(gòu)建內(nèi)外部的溝通機(jī)制，做好溝通和協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免矛盾的發(fā)生或激化。

2.3 做好工程物資的管理工作

在工程建設(shè)過(guò)程中，制訂健全的物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)或采購(gòu)超標(biāo)的情況。因此，建筑施工單位應(yīng)構(gòu)建完善的采購(gòu)監(jiān)督管理體系，并建立完善的采購(gòu)計(jì)劃流程。工程物資采購(gòu)審計(jì)人員制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要全面了解物資用量、種類及價(jià)格，并以類似工程的采購(gòu)計(jì)劃與方案為基礎(chǔ)制訂具體方案。

采購(gòu)物資之前，物資采購(gòu)人員要全面了解物資市場(chǎng)的情況，充分掌握物資售賣動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最低化。項(xiàng)目管理者要對(duì)本工程設(shè)計(jì)的工程物資量、質(zhì)量、種類、需求量等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)物資的價(jià)格與售后情況進(jìn)行調(diào)查，然后再制定可行的采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，規(guī)范材料的采購(gòu)價(jià)格，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少采購(gòu)成本。

2.4 有效控制施工的組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工前做好充分準(zhǔn)備，如編制招標(biāo)文件時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，確保施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)性和合理性。

針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違反施工計(jì)劃的情況，要全面分析出現(xiàn)原因，采取有效的彌補(bǔ)措施，確保施工計(jì)劃順利進(jìn)行。依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的控制措施：①適當(dāng)增加資源投入，合理規(guī)劃方案，減少施工作業(yè)頻次；②提高單位施工技術(shù)水平，優(yōu)化施工技術(shù)方法，不斷引入高效率的施工技術(shù)；③采用階段性測(cè)試管理考核辦法，根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)相關(guān)單位給予一定的獎(jiǎng)懲。通過(guò)各種行之有效的績(jī)效考核方法，提高管理者的整體素質(zhì)與專業(yè)水平，充分發(fā)揮建筑工程中項(xiàng)目管理的作用，提高工程管理質(zhì)量與效率，為提升建筑物質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3 做好施工場(chǎng)地安全管理的措施

3.1 做好施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

應(yīng)成立由施工單位和建設(shè)單位共同合作的工作小組，雙方共同合作，共同把關(guān)，保證施工安全。在具體施工中，應(yīng)安排專人定期檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施與人員，將項(xiàng)目工作內(nèi)容落實(shí)到人，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器，并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)，用電設(shè)備必須實(shí)行三級(jí)配電逐級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保制。嚴(yán)禁混用照明與動(dòng)力用電，并將設(shè)備使用名稱標(biāo)注在插座上。

3.2 采取有效的安全技術(shù)措施

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，要做好安全防護(hù)工作，選擇合適的安全方法，確保施工人員的安全。①使用安全帽。施工單位要采購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全帽，并安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢測(cè)，確保使用的安全帽符合要求。如果安全帽缺少里襯或缺帶則不能使用。要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全宣傳工作，保證進(jìn)場(chǎng)人員佩戴安全帽，全面發(fā)揮安全帽的作用，減少意外事故的發(fā)生。②設(shè)置安全網(wǎng)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)要設(shè)置安全網(wǎng)，同時(shí)通過(guò)相關(guān)部門審核獲得準(zhǔn)用證。使用安全網(wǎng)時(shí)，要掌握正確的使用方法，發(fā)揮安全網(wǎng)的作用。如使用密目式安全網(wǎng)，立網(wǎng)可以隨著建筑層數(shù)增加而提升，保證網(wǎng)高度高出施工層1m時(shí)進(jìn)行固定，下口與墻距離≤15㎝，兩個(gè)網(wǎng)之間的空隙≤10㎝。

3.3 健全安全管理與防護(hù)制度

完善與優(yōu)化安全管理與防護(hù)制度，是做好安全管理工作的基礎(chǔ)，具體可以從以下幾方面著手。①安全標(biāo)識(shí)管理。在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要依據(jù)總平面布置圖進(jìn)行總體布局，設(shè)置施工區(qū)、管理區(qū)、生活區(qū)等部分，并做好標(biāo)識(shí)牌設(shè)立工作?；诎踩拿魇┕?biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類安全警示牌，如深基坑、高空墜物等。②強(qiáng)化場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施管理。施工場(chǎng)地中要設(shè)置很多臨時(shí)設(shè)施，滿足安全、消防、環(huán)保等要求，如洗浴間、衛(wèi)生間、配電間等，并定期對(duì)其進(jìn)行檢查、清理與維護(hù)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，優(yōu)化施工安全與質(zhì)量管理工作已成為必然。這就要求施工單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引入新的管理技術(shù)與方法，提高施工安全與管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯緒冉，謝永輝，劉鑫，等.建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理策略探討[J].居業(yè)，2017（5）：177，180.

[2]陳軍.建筑施工管理的安全與質(zhì)量控制策略[J].管理觀察，2015（8）：73-74.