共享家電已經(jīng)來了！市場步入推廣試水期

張麗

如今的中國，共享經(jīng)濟已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，共享出行、共享充電寶、共享家具......共享經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，不但規(guī)模迅速擴張，各類商業(yè)模式更是層出不窮。其中，走在潮流前端的共享單車已然成為了中國“新四大發(fā)明”之一。伴隨著這股共享經(jīng)濟熱潮，共享家電開始頻頻出現(xiàn)，共享洗衣機、共享冰箱、共享電視、共享空調(diào)接踵而至，宣告著家電共享大幕的開啟。

據(jù)國家信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年我國分享經(jīng)濟實現(xiàn)市場交易額達3.45萬億元，同比增長103%，參與分享人數(shù)達6億，提供服務(wù)者人數(shù)約6000萬。共享經(jīng)濟前景可觀，這一點毋庸置疑。參與其中的共享家電，前途是否也一片光明？

有既定需求，共享家電市場的確是潛力股

共享單車之所以獲得了人們的認可，是因為其解決了沒有公交和地鐵“最后一公里”、“最后幾百米”的出行問題，共享家電要將解決的問題是什么？要明確這一點，首先要弄清楚共享家電的定義。

有了共享單車的成功先例，說到共享家電，不少人會理解成為家電共享，即，將家電從家庭的獨享變?yōu)樯鐣_放環(huán)境的共享，而無論是冰箱、洗衣機、空調(diào)等大家電還是空氣凈化器、凈水器等生活家電，都需要“專屬”才能帶來真正意義上的便捷?！肮蚕怼迸c“專屬”站在了兩個需求的極端，弱化了共享家電的存在意義。事實上，共享家電的本質(zhì)并非強調(diào)家電的流通，而是要在所有權(quán)與使用權(quán)分離后，讓用戶享受到互聯(lián)網(wǎng)時代下新模式的便利。這也就意味著，共享家電的發(fā)展不能套用現(xiàn)有的家電模式，而是要找到一條家電產(chǎn)品所有權(quán)和使用權(quán)分離后的經(jīng)濟新模式。

一直以來，人們購買家電產(chǎn)品，并不是為了擁有，而是希望通過家電產(chǎn)品獲得便捷、舒適的體驗，進而提高生活品質(zhì)，特別是面向以80、90后為主的消費群體，他們更注重生活品質(zhì)，也更愿意接受全新的應(yīng)用體驗。傳統(tǒng)的二手家電買賣，雖然解決了成本問題，卻無法保障品質(zhì)，而且要面臨后續(xù)的處理問題，而共享家電，不僅沒有處理、回收的后顧之憂，更能滿足人們對品質(zhì)生活的追求。因此，共享家電并非沒有潛在市場，而是在等待恰當?shù)拈_拓方式。

企業(yè)紛紛發(fā)力，市場已然步入推廣試水期

目前，傳統(tǒng)家電巨頭、渠道零售商以及搶灘的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)開始積極布局共享家電市場。傳統(tǒng)家電巨頭，如，美的有智能洗衣機房“美美洗”項目；海爾集團旗下有“海爾洗衣機”；創(chuàng)維正在部署“指尖到家”和“輕客洗衣”兩個項目。渠道零售商，如，蘇寧易購的“共享干衣”已經(jīng)落地南京并展開試點。涉足共享家電市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多屬于創(chuàng)業(yè)公司，尚處于成長初期，比如，淘租公、享租家居等。

不過，由于市場定位不同，各路企業(yè)對共享家電市場的期待也有所不同。創(chuàng)維方面就明確表示，借助“共享洗衣”的熱潮，能幫助黑電出身的創(chuàng)維打出輕松洗衣的服務(wù)理念，有望在白電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車。海爾方面則表示，海爾將通過洗衣業(yè)務(wù)積攢到流量，形成其他平臺的入口，并將流量轉(zhuǎn)化到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、購物平臺上實現(xiàn)功能盈利。蘇寧方面則坦言，蘇寧并不將其當成盈利模式，目的在于提供差異化的服務(wù)產(chǎn)品。新進入的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)目的更純粹，就是希望在新興市場淘得第一桶金。

無論定位如何，共享家電想要獲得用戶認可，就需要真正為用戶帶來方便。這是共享家電做大做強的核心驅(qū)動力。就目前而言，已經(jīng)出現(xiàn)的共享家電產(chǎn)品，無論是共享電視、共享冰箱還是共享洗衣機、共享空調(diào)，都沒能達到共享單車的便捷，這是由家電使用的私密性決定的，也正是因為這一屬性，讓共享家電的使用無法避開衛(wèi)生、質(zhì)量、維護等一系列的問題。從業(yè)企業(yè)想要拓展共享家電市場，就必須解決上述難題?？梢哉f，在共享家電市場，誰能率先打破這一僵局，誰就能成為市場的引領(lǐng)者。

值得欣喜的是，圍繞上述問題，涉足企業(yè)已經(jīng)嘗試各種解決方案。比如，針對用戶普遍擔(dān)心的衛(wèi)生問題，海爾和創(chuàng)維均公開表示，市面上鋪開的共享型洗衣機全部帶有殺菌和桶自清潔功能，且會安排專業(yè)清洗團隊定期清洗洗衣機內(nèi)桶。為了確保洗滌質(zhì)量，海爾方面還透露，會推出專用的共享洗衣機機型以及洗衣機粉。從業(yè)企業(yè)的積極推進讓共享家電成功由概念階段邁入了推廣試水階段。

作為一個新興市場，共享家電尚處于萌芽狀態(tài)，沒有既定的軌跡可遵循，市場包容性極強，不僅吸引了各路企業(yè)的加入，更為涉足企業(yè)提供了足夠的發(fā)揮空間。不同經(jīng)營思維的碰撞必然會加速整個行業(yè)的發(fā)展。不過，參照共享單車的發(fā)展軌跡，這段瘋狂擴張的時期并不會太長，此后，市場將迎來大整合。未來，寡頭割據(jù)或?qū)⒊蔀檫@一市場最鮮明的特色。