“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析

王秀霞

摘 要：本文主要針對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新展開研究，分別從問題、對策兩個方面詳細(xì)介紹，不僅總結(jié)了管理創(chuàng)新的有效措施，還在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理信息化，目的是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 產(chǎn)業(yè)融合 財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（c）-142-02

信息化時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸滲透到每個發(fā)展行業(yè)中，并且創(chuàng)新了企業(yè)財務(wù)管理方式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)多元化的發(fā)展方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的代表，將企業(yè)發(fā)展帶入到全新環(huán)境中。當(dāng)前的企業(yè)數(shù)量增加明顯，管理方式也在不斷創(chuàng)新，但是實際管理中存在諸多的財務(wù)管理問題。怎樣更好的適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，創(chuàng)新財務(wù)管理方式是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理問題

積極響應(yīng)市場發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng)新號召，企業(yè)提高了對財務(wù)管理創(chuàng)新的重視，同時也在財務(wù)管理中積極貫徹落實相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，融入更多科學(xué)技術(shù)，在一定程度上提高了財務(wù)管理質(zhì)量。但是在實際執(zhí)行與改革期間，也激發(fā)了發(fā)展矛盾，很多隱藏的弊端逐漸凸顯出來。

1.1 企業(yè)財務(wù)管理信息化步伐緩慢，與產(chǎn)業(yè)融合速度不協(xié)調(diào)

對于企業(yè)發(fā)展來講，財務(wù)管理信息化建設(shè)十分關(guān)鍵，是對財務(wù)管理的創(chuàng)新，也是對社會發(fā)展的展現(xiàn)。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，行業(yè)發(fā)展數(shù)量驟增，市場格局調(diào)整，雖然帶來更多發(fā)展信息，但是也出現(xiàn)了“信息化泛濫”的情況。從經(jīng)濟發(fā)展角度分析，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新與突破，可是如果在創(chuàng)新中缺少科學(xué)的引導(dǎo)與市場機制的管理，產(chǎn)業(yè)融合效果將大打折扣，并且所獲市場收益降低，甚至出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷現(xiàn)象。最明顯的案例便是阿里巴巴集團，旗下囊括電商、金融、旅游等，系統(tǒng)多樣，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢，也為其他企業(yè)發(fā)展帶來壓力[1]。中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)，主要目的在于節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)資金的開源節(jié)流，但是實際改革創(chuàng)新卻出現(xiàn)信息化速度滯后的現(xiàn)象。以計算機操作代替人工操作，節(jié)約人力資源與縮短核算時間，但是在實際上卻并沒有真正改變財務(wù)管理模式，甚至一些財務(wù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出的收支明細(xì)，不能滿足企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中的需要。

1.2 缺少綜合能力強的管理團隊，人才儲備力量不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)為了更好的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，必須提升自身的綜合財務(wù)管理能力，儲備更多財務(wù)管理人才。以完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，科學(xué)處理財務(wù)問題。但是財務(wù)信息涉及范圍廣泛，企業(yè)的生產(chǎn)管理、加工制作以及設(shè)備、市場信息等都與財務(wù)信息息息相關(guān)。企業(yè)財務(wù)管理缺少綜合能力強的管理團隊，不能真正發(fā)揮出財務(wù)管理信息化技術(shù)優(yōu)勢，尤其是系統(tǒng)功能協(xié)調(diào)性不足，管理人員綜合素質(zhì)低下，與其他部門的溝通存在障礙等，這些問題都亟待解決。

1.3 財務(wù)信息管理有效性不足，管理模塊布置缺少科學(xué)性

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新管理模式，將財務(wù)信息重新規(guī)劃[2]。傳統(tǒng)形式下財務(wù)信息主要包含市場盈利數(shù)據(jù)以及資金數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運行消耗等，但是在產(chǎn)業(yè)融合基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營信息多樣化，財務(wù)信息作為關(guān)鍵管理要素，不能得到有效整理分析，篩選不及時，管理機制不完善，導(dǎo)致財務(wù)信息管理有效性不足，不能適應(yīng)市場瞬息萬變的環(huán)境。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有效手段

對于企業(yè)發(fā)展來講，需要確保財務(wù)管理準(zhǔn)確到位，滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)在要求，充分激發(fā)出“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境所帶來的優(yōu)勢，從而達(dá)到迅速發(fā)展壯大的目的。

2.1 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu) 優(yōu)化財務(wù)管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須重視結(jié)構(gòu)調(diào)整與模式優(yōu)化。樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)，保證財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)，積極為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。信息化時代發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展流程以及基本目標(biāo)等一直在變化。企業(yè)中知識資本實現(xiàn)可轉(zhuǎn)讓與共享的同時，財務(wù)管理格局逐漸開始創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)意識的增強，企業(yè)財務(wù)管理也需要加入層次化手段，尤其是自身利益最大化作為主要發(fā)展目的，企業(yè)需要客觀應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為其帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理模塊中隱藏的問題，具有針對性、目的性的解決問題，同時確保企業(yè)發(fā)展策略建議提出能夠達(dá)到精準(zhǔn)、專業(yè)[3]。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，將原本的“物理距離”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆髽?biāo)距離”，并且延伸到不同的發(fā)展環(huán)節(jié)中。調(diào)整分散管理模式變?yōu)榧泄芾砟Ｊ?，打造結(jié)構(gòu)框架管理形態(tài)，監(jiān)督控制每個財務(wù)管理細(xì)節(jié)，做好財務(wù)審計、應(yīng)收賬款處理以及查賬等工作，同時幫助企業(yè)提升市場競爭力。

浙江A電子公司是成立多年的私營企業(yè)，主要經(jīng)營國內(nèi)、國際品牌通訊產(chǎn)品，屬性為流通型企業(yè)。企業(yè)為了更好的適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展要求，針對企業(yè)具體情況，更加重視了終極用戶安裝業(yè)務(wù)，并且聘請專業(yè)工程隊，及時進(jìn)行機器日常維護(hù)，尤其是高端機器緊急修理以及維護(hù)協(xié)議簽訂等。創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，鼓勵人人參與到財務(wù)管理中。盡管企業(yè)財務(wù)管理人員數(shù)量較少，但是開創(chuàng)人人參與模式，在企業(yè)的走廊設(shè)置板報，加大財務(wù)宣傳力度。建立銷售收款責(zé)任制，這樣銷售人員銷售產(chǎn)品的同時擔(dān)負(fù)起收款職責(zé)，有效控制應(yīng)收賬款為財務(wù)管理帶來的風(fēng)險。當(dāng)然財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，人人參與管理下企業(yè)工作人員參與財務(wù)管理的積極性得到提升，平衡企業(yè)部門關(guān)系基礎(chǔ)上，以計算機管理系統(tǒng)為基點實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

2.2 專業(yè)管理團隊的組建與培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，需要全新的管理理念與管理模式同時，還要打造專業(yè)財務(wù)管理團隊，在多樣化產(chǎn)業(yè)融合背景下更快的發(fā)展。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理需要專業(yè)的信息化管理人員處理企業(yè)財務(wù)任務(wù)，積極改革創(chuàng)新財務(wù)管理結(jié)構(gòu)[4]。當(dāng)前市場競爭十分激烈，企業(yè)想要在其中脫穎而出，必須突出自己的發(fā)展優(yōu)勢，其中便包含高素質(zhì)財務(wù)管理團隊以及復(fù)合型人才。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)期間，因為“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)的應(yīng)用，管理者將財務(wù)管理流程進(jìn)行有效整合，利用一體化財務(wù)管理模式減輕財務(wù)管理壓力，并且集控制、分析、計算、管理等功能于一身，執(zhí)行財務(wù)記錄的同時確保財務(wù)核心準(zhǔn)確性。專業(yè)的財務(wù)管理團隊要求財務(wù)管理人員具備創(chuàng)新能力以及使用能力，全面掌握企業(yè)發(fā)展信息，幫助企業(yè)制定詳細(xì)的發(fā)展計劃。雖然當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理中存在一些問題，但是財務(wù)管理人員具備扎實的理論基礎(chǔ)，將其與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合，定期對財務(wù)管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，以多元化視角進(jìn)行經(jīng)濟環(huán)境分析。當(dāng)然對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)期間，需要不斷滲透互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，時刻關(guān)注市場環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險評估，并且滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需求，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.3 積極建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)財務(wù)管理中滲透信息化技術(shù)，必然需要“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)平臺的支持。尤其是市場多樣化發(fā)展，企業(yè)很多經(jīng)營業(yè)務(wù)與市場相聯(lián)系，利用大數(shù)據(jù)平臺掌握更多市場發(fā)展消息，及時對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計處理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會。企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺過程中，需要打破傳統(tǒng)格局的限制，將財務(wù)管理工作對企業(yè)的積極管理作用激發(fā)出來。以大數(shù)據(jù)平臺為紐帶，實現(xiàn)企業(yè)各部門與財務(wù)部門的互動，直接獲取企業(yè)發(fā)展信息，縮短信息獲取時間的同時，簡化信息處理過程。設(shè)置云存儲功能 ，將財務(wù)數(shù)據(jù)信息及時進(jìn)行云存儲，并且利用表格制定清晰規(guī)劃數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)財務(wù)信息管理利用效率。

3 結(jié)語

綜上所述，為了響應(yīng)國家財務(wù)改革號召，順應(yīng)市場發(fā)展要求，積極對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，創(chuàng)新財務(wù)管理方式：第一，幫助企業(yè)解決隱藏的財務(wù)管理問題；第二，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第三，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多條件與提供更多支持動力。

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