建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控中的大數(shù)據(jù)審計(jì)應(yīng)用

周律俊 方道偉 郭燕杰 李海林 李子江 楊軍

[摘要]隨著工業(yè)4.0、BIM技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)不斷探索與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，其數(shù)據(jù)的量級和性質(zhì)都在發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的審計(jì)理論和模式已經(jīng)跟不上形勢的發(fā)展，必須應(yīng)用信息技術(shù)手段和大數(shù)據(jù)理念以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。本文探討了如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)與審計(jì)結(jié)合以及審計(jì)信息化建設(shè)優(yōu)化升級的路徑，進(jìn)而提出充分挖掘建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)價(jià)值，以提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，更好地為決策分析提供依據(jù)，提升企業(yè)價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù) 審計(jì) 建筑企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防控

一、建筑業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)的概念及特點(diǎn)

（一）建筑業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)的概念

大數(shù)據(jù)不是采用抽樣分析這樣的捷徑，而是對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。麥肯錫全球研究院對大數(shù)據(jù)的定義是：“一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價(jià)值密度低四大特征”。被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”的維克托·邁爾·舍恩伯格指出，大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的轉(zhuǎn)變，就是放棄對因果關(guān)系的渴求，取而代之關(guān)注相關(guān)關(guān)系，也就是說只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”。這就顛覆了千百年來人類的思維慣例，對人類的認(rèn)知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。

過去數(shù)據(jù)分析工作主要用來輔助傳統(tǒng)審計(jì)，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，審計(jì)人員需要改變理念，從四個(gè)維度去理解大數(shù)據(jù)審計(jì)：一是數(shù)據(jù)就是業(yè)務(wù)本身，大數(shù)據(jù)帶來了審計(jì)對象的改變，并成為引領(lǐng)審計(jì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵因素。二是從依靠自身判斷到借助大數(shù)據(jù)分析做決定，大數(shù)據(jù)幫助審計(jì)人員開啟了“數(shù)字”管理的新模式，使審計(jì)人員對風(fēng)險(xiǎn)的感知更敏銳。三是利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生增值，內(nèi)審部門在企業(yè)中位置特殊，能收集到不同部門的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但審計(jì)人員可能不急需使用或不擅長再次利用這些數(shù)據(jù)，如果它們能被適當(dāng)加工并輸出到其他業(yè)務(wù)部門，可能就會變得極有價(jià)值。四是學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的思維模式，利用分布式處理技術(shù)改善審計(jì)方式，從大數(shù)據(jù)的角度去處理非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，提高審計(jì)效率，強(qiáng)化審計(jì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？梢姡髷?shù)據(jù)大量化、多樣化和快速化的特點(diǎn)與審計(jì)監(jiān)督活動相結(jié)合，必將發(fā)生獨(dú)特的“化學(xué)反應(yīng)”，產(chǎn)生巨大的社會效用。

建筑業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)是利用工程數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、公司數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)的綜合對比，探索跨行業(yè)、跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，提高審計(jì)查核問題和宏觀分析的能力，為企業(yè)及時(shí)預(yù)測并防控風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。

（二）建筑業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)的特點(diǎn)

從20世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)依次經(jīng)歷了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)階段、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的自由探索階段、并行計(jì)算、分布式系統(tǒng)技術(shù)形成階段和移動數(shù)據(jù)階段。麥肯錫全球研究院在2011年發(fā)布的《大數(shù)據(jù)——下一個(gè)創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的前沿》報(bào)告中首次提出“Big Data”。之后，經(jīng)Gartner技術(shù)炒作曲線和2012年維克托·邁爾·舍恩伯格《大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作與思維的大變革》的宣傳推廣，大數(shù)據(jù)概念開始風(fēng)靡全球，并迅速向社會各行各業(yè)滲透。

由于建筑業(yè)天然的行業(yè)壁壘，對大數(shù)據(jù)的滲透產(chǎn)生了阻礙：其一，數(shù)據(jù)維度比較復(fù)雜，包括時(shí)間、空間、工序等。其二，數(shù)據(jù)類型多樣化，既有建筑類數(shù)據(jù)又有管理類數(shù)據(jù)，如造價(jià)、結(jié)構(gòu)、材料、施工工藝等。其三，我國的建筑法律法規(guī)有明顯的地域性特點(diǎn)，不同省市的建筑法律法規(guī)不能通用，且建筑產(chǎn)品的單一性和復(fù)雜性，海量數(shù)據(jù)需要多維度短周期分析等，決定了建筑企業(yè)在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、自動化前，項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的信息化難以深入，無法發(fā)揮信息化的價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析應(yīng)用受阻。站在歷史發(fā)展的角度來看，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的大數(shù)據(jù)改革不能閉門造車，應(yīng)加強(qiáng)與工程、技術(shù)、造價(jià)等專業(yè)的協(xié)作。以BIM為例，它解決了建筑項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及維護(hù)管理各階段之間的“信息斷層”和AEC/FM領(lǐng)域中的各應(yīng)用系統(tǒng)之間的“信息孤島”問題，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)全過程的工程信息共享、集成和管理，通過研究審計(jì)與BIM技術(shù)的協(xié)作，可以事半功倍地加快審計(jì)大數(shù)據(jù)建設(shè)進(jìn)程。

大數(shù)據(jù)為建筑業(yè)內(nèi)部審計(jì)革新提供了不可多得的契機(jī)：一是提高信息化變革適應(yīng)度。由于建筑業(yè)數(shù)據(jù)維度復(fù)雜，加上審計(jì)技術(shù)限制，內(nèi)審機(jī)構(gòu)難以獲取足夠具有代表性的數(shù)據(jù)、有效識別并評估公司高度信息化所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；大數(shù)據(jù)能推動信息化建設(shè)以適應(yīng)公司變革，滿足海量數(shù)據(jù)的處理需求，并化解有限審查所帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是推動審計(jì)職能和工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職能從傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，工作重點(diǎn)從查錯糾弊轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)咨詢服務(wù)，樹立以防范風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)價(jià)值為重點(diǎn)的工作目標(biāo)。三是提高審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。過去審計(jì)過程煩瑣、效率低下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)能促使內(nèi)部審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)形成閉環(huán)管理。四是補(bǔ)充審計(jì)事前事中控制手段。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大部分停留在事后控制階段，不能對企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)形成提前預(yù)警并提供過程支持。利用大數(shù)據(jù)可以助推審計(jì)工作從事后走向事中和事前，更好地發(fā)揮內(nèi)審職能。

二、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下的建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析評估為導(dǎo)向，根據(jù)量化的分析水平確定審計(jì)項(xiàng)目優(yōu)先次序，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)確定審計(jì)范圍與重點(diǎn)，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評價(jià)。將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與大數(shù)據(jù)審計(jì)相結(jié)合，既能發(fā)揮大數(shù)據(jù)對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的優(yōu)勢，又能減少大數(shù)據(jù)分析中“偽相關(guān)”的風(fēng)險(xiǎn)。

筆者通過對公司和項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素和近幾年內(nèi)控測試、專項(xiàng)審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，借助于COSO《內(nèi)部控制——整體框架》，參考控制自我評估（CSA）方法，分業(yè)務(wù)系統(tǒng)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對公司層面和項(xiàng)目層面進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，初步建立了建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)體系，建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)表（因篇幅所限僅截取部分，下同）見表1，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)表見表2。以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為例，它分為外部風(fēng)險(xiǎn)和自身風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)是指因宏觀經(jīng)濟(jì)變化、外部環(huán)境條件差、施工難度大、主合同條款苛刻以及業(yè)主、分供商履行合同存在瑕疵等原因而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)制度不健全、管理人員配備不到位、項(xiàng)目管理落后、施工組織設(shè)計(jì)不完善、資源配置不合理和成本控制薄弱等原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。

（一）構(gòu)建審計(jì)數(shù)據(jù)庫

實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)審計(jì)的第一步是數(shù)據(jù)采集并形成數(shù)據(jù)庫。建筑業(yè)數(shù)據(jù)維度復(fù)雜，其中包含了大量的半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，由此帶來了兩個(gè)瓶頸：一是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化問題，二是輸出采集問題。所以，在構(gòu)建數(shù)據(jù)庫時(shí)要注意三點(diǎn)：一是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、交換和存儲標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；二是強(qiáng)化資源整合，應(yīng)用分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)將分散存儲的審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫和不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫連接起來組成一個(gè)邏輯上的審計(jì)信息資源庫；三是建立完善的數(shù)據(jù)安全維護(hù)機(jī)制，一方面做好不同級別用戶的授權(quán)，另一方面安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的檢查、備份、維護(hù)等工作。在此基礎(chǔ)上可以參照如圖1所示的邏輯建立數(shù)據(jù)庫。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)模型

完成數(shù)據(jù)采集后需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這是整個(gè)大數(shù)據(jù)處理中最重要的環(huán)節(jié)。主要是通過統(tǒng)計(jì)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)形成大數(shù)據(jù)模型分析數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和聚合，挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值。模型的邏輯結(jié)構(gòu)如圖2所示。建筑業(yè)內(nèi)部審計(jì)類型多、范圍廣，進(jìn)而衍生出大量的審計(jì)模型，如圖3所示。

以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模型為例。一般來說需要經(jīng)過環(huán)境假設(shè)、構(gòu)建模型、模型試驗(yàn)、模型結(jié)論的驗(yàn)證和模型維護(hù)等五個(gè)主要步驟。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型制定不同的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法形成風(fēng)險(xiǎn)識別引擎，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征制定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模型可以分為管理類和項(xiàng)目類：管理類主要考察公司經(jīng)營內(nèi)控，這類模型主要結(jié)合建筑企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好和監(jiān)督資源，綜合考慮模型的識別與覆蓋率，如控制環(huán)境、融資管理、財(cái)務(wù)資金、績效評價(jià)等模型，如表3所示。項(xiàng)目類主要關(guān)注工程的全生命周期管理，主要是根據(jù)法律法規(guī)，公司制度、重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、員工異常行為等開展模型設(shè)計(jì)，側(cè)重監(jiān)管和制度要求的執(zhí)行到位，異常行為和高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)能夠得到有效揭示。例如客戶資信、合同條款、履約風(fēng)險(xiǎn)，物資倉儲模型等，如表4所示。

（三）建立在線審計(jì)系統(tǒng)

完成數(shù)據(jù)分析后需要進(jìn)行數(shù)據(jù)解釋。數(shù)據(jù)解釋是指通過相關(guān)可視技術(shù)把用戶所需要的結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行展示、輸出的過程。數(shù)據(jù)解釋的重要意義在于運(yùn)用圖表或其他可視化形式打破專業(yè)壁壘，使信息更容易地在不同技術(shù)背景的人員之間流動，并更快捷地獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)、挖掘隱藏信息、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性。

以上述模型為基礎(chǔ)構(gòu)建在線審計(jì)系統(tǒng)，以統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程為前提，以整合的審計(jì)信息資源庫為基礎(chǔ)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)集數(shù)據(jù)采集、發(fā)布、分析、挖掘?yàn)橐惑w的在線審計(jì)系統(tǒng)。聯(lián)合不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫形成大審計(jì)監(jiān)督體系，為管理層決策提供依據(jù)。

三、建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)的運(yùn)用

（一）在線與現(xiàn)場審計(jì)結(jié)合，提高審計(jì)精度與效率

1.指標(biāo)預(yù)警，線索管理，重點(diǎn)抽查。風(fēng)險(xiǎn)模型的在線分析，可以對觸及臨界指標(biāo)的事項(xiàng)及時(shí)預(yù)警。依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)前運(yùn)營管理情況生成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分布圖，如圖4所示，可提出公司內(nèi)部控制管理及風(fēng)險(xiǎn)防控建議。根據(jù)審計(jì)系統(tǒng)預(yù)置規(guī)則和閾值的劃分，實(shí)現(xiàn)審計(jì)問題線索的分級管理。對性質(zhì)比較嚴(yán)重，管理層關(guān)注的熱點(diǎn)問題，可以由總部派出審計(jì)組，進(jìn)行現(xiàn)場重點(diǎn)審計(jì)；對于一般性問題，可以由項(xiàng)目所屬公司的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)；對于可能存在的疑點(diǎn)，可以由問題所在單位自行提供證明材料，由審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行核實(shí)并決定是否開展下一步行動，從而大大提高審計(jì)的精度和效率。

2.動態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)分析，策略應(yīng)對。通過在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期審計(jì)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，在線審計(jì)系統(tǒng)對建設(shè)方資信情況，招標(biāo)文件的重要條款、單價(jià)和技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評分，根據(jù)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力與偏好，監(jiān)督所選項(xiàng)目，避免投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目。在分包招標(biāo)、物資采購、機(jī)械租賃前，利用公司相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和專業(yè)性網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)資料，對合作單位能力、信譽(yù)、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行把關(guān)，避免簽訂合同后才發(fā)現(xiàn)問題，使企業(yè)處于不利地位。在項(xiàng)目實(shí)施階段，對工程造價(jià)、質(zhì)量安全、工期履約等進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目均質(zhì)履約。

（二）審計(jì)前移，化解新開發(fā)市場風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在開發(fā)新興市場時(shí)，通常由市場開發(fā)類部門做前期調(diào)研，多渠道搜集政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)主資信等信息，但由于手段和途徑限制，難以做到信息的全面真實(shí)，同時(shí)由于公司渴望開發(fā)新興市場，對風(fēng)險(xiǎn)容忍度較大，預(yù)測不足，這也是造成我國企業(yè)在海外承接項(xiàng)目屢屢碰壁的一個(gè)原因。大數(shù)據(jù)審計(jì)的應(yīng)用，能從事中審計(jì)轉(zhuǎn)向事前審計(jì)，對跨公司、跨行業(yè)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，充分評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)對管理層決策進(jìn)行審計(jì)，杜絕“拍腦袋”決策，嚴(yán)格執(zhí)行公司決策制度，避免在沒有對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)完全的情況下盲目進(jìn)入新市場。

（三）優(yōu)化審計(jì)模式，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

審計(jì)類型繁多，對應(yīng)的審計(jì)模式也各有特點(diǎn)。以竣工結(jié)算審計(jì)為例，它相較于其他類型的審計(jì)更加模塊化、格式化，所涉及數(shù)據(jù)偏結(jié)構(gòu)化，適宜探索與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，優(yōu)化審計(jì)模式。

1.建立竣工項(xiàng)目審計(jì)數(shù)據(jù)庫。如表5所示，企業(yè)已竣工審計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫綜合了工程項(xiàng)目的基本情況（項(xiàng)目類型、結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模等）、合同條款（承包范圍、計(jì)價(jià)模式、合同造價(jià)等）、工期履約和成本效益（分包工程、人工、材料、機(jī)械等）等信息，是竣工結(jié)算審計(jì)模型的基礎(chǔ)。

2.縮短審計(jì)周期，降低審計(jì)成本。過去公司竣工審計(jì)普遍周期較長且原因復(fù)雜，如今通過在線審計(jì)平臺搜集信息并研究分析得出原因如圖5所示，發(fā)現(xiàn)超過50%的項(xiàng)目都是由于成本未能及時(shí)鎖定。借助于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在線審計(jì)系統(tǒng)從大審計(jì)監(jiān)督體系中及時(shí)獲取相關(guān)信息，能在項(xiàng)目竣工結(jié)算完成之前就初步核定項(xiàng)目成本，減少結(jié)算辦理人員的配合工作，同時(shí)加快項(xiàng)目結(jié)算辦理進(jìn)程，做到結(jié)算完、審計(jì)完、兌現(xiàn)完，此舉縮短竣工審計(jì)周期200多天。

3.開展關(guān)聯(lián)分析，防范項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)對公司已竣工項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目竣工后效益流失曲線與防水堵漏返修呈正相關(guān)關(guān)系，同時(shí)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示這些項(xiàng)目在此類問題上屢查屢犯，不僅在后期效益流失中有發(fā)現(xiàn)，在公司例行的季度、年中檢查里也多次提到該問題，但項(xiàng)目屢次整改都無法根治。借助大數(shù)據(jù)開展專項(xiàng)審計(jì)，對問題進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析、深入挖掘，總結(jié)了項(xiàng)目屢審屢犯的原因，如沒有按照規(guī)定招標(biāo)合格分包單位，致使施工質(zhì)量達(dá)不到要求；在施工過程中因?yàn)橼s工期等原因沒有做好責(zé)任劃分，事后難以厘清責(zé)任，只能自行承擔(dān)后果等，同時(shí)總結(jié)了一批優(yōu)秀項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，對新開工項(xiàng)目進(jìn)行交底，避免了此類問題再次發(fā)生，規(guī)避了項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)效益。

四、建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)的展望

大數(shù)據(jù)為每一個(gè)領(lǐng)域帶來變革性影響，并正在成為各行各業(yè)顛覆性創(chuàng)新的原動力和助推器。

一要進(jìn)一步推進(jìn)大數(shù)據(jù)與審計(jì)的結(jié)合。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，通過關(guān)聯(lián)分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行智能管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)或可疑風(fēng)險(xiǎn)，有的放矢地安排審計(jì)計(jì)劃，提高現(xiàn)場審計(jì)的針對性。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理方面，對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢查，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，合理評價(jià)各項(xiàng)投資活動，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的保值增值。在項(xiàng)目管理方面，加強(qiáng)對所有在建項(xiàng)目的跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，保護(hù)項(xiàng)目資產(chǎn)安全，防止項(xiàng)目效益流失，有效監(jiān)督項(xiàng)目履約情況，維護(hù)企業(yè)合法經(jīng)濟(jì)利益。

二要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和不同專業(yè)的數(shù)據(jù)接口。可以采取由行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而發(fā)展為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這種自下而上的方式，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有足夠的魄力進(jìn)行推動，也可以由政府或行業(yè)組織牽頭實(shí)施，同時(shí)注意加強(qiáng)與工程、技術(shù)、造價(jià)等專業(yè)的協(xié)作。

三要完善法律法規(guī)，打破地域性壁壘。進(jìn)一步完善法律法規(guī)，優(yōu)化工程造價(jià)編制審核制度，鼓勵企業(yè)根據(jù)自身管理水平建立企業(yè)定額，打破區(qū)域性壁壘。

四要提升審計(jì)人員思維和專業(yè)能力。培養(yǎng)審計(jì)人員大數(shù)據(jù)思維模式，發(fā)揮審計(jì)人員的主觀能動性，讓審計(jì)人員從新的視角去防控風(fēng)險(xiǎn)，提升審計(jì)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的能力。提高審計(jì)人員信息應(yīng)用能力，利用大數(shù)據(jù)展現(xiàn)信息間的關(guān)聯(lián)性，挖掘冗雜數(shù)據(jù)的價(jià)值。完善審計(jì)執(zhí)業(yè)資格制度，建立系統(tǒng)的再教育體系，提升審計(jì)人員專業(yè)勝任能力。

主要參考文獻(xiàn)

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