論“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源工作改進與融合對策

張丹

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我們?nèi)粘Ｉ钪械淖饔靡苍絹碓矫黠@，互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸改變我們的生活，企業(yè)人力資源管理工作也發(fā)生了較大的變化，因此企業(yè)的管理者在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下必須加強人力資源工作的改進與融合的研究。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對人力資源管理的重要性出發(fā)，并提出了幾點“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源工作改進與融合對策，目的在于在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下提高人力資源管理的水平，促進企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下 人力資源 工作改進 融合對策

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（a）-164-02

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的人力資源管理變得更加數(shù)據(jù)化，是建立起大數(shù)據(jù)之上的，可以給人力資源管理帶來較大的變化和影響，因此在進行人力資源管理過程中就難免會遇到一定的風險，因此企業(yè)需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下加強對熱力資源工作改進與融合對策的研究力度，這樣才能加強企業(yè)的人力資源管理水平，促進企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對人力資源管理的重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對人力資源管理有著比較重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 有利于提高對員工的培訓

企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容既包括了培訓新進員工，還包括了提升在職人員的技能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對人力資源管理培訓可以有效打破“教師學習”的傳統(tǒng)模式，企業(yè)可以通過微博、手機微信公眾號等方式進行培訓，員工的培訓效果也會通過網(wǎng)絡(luò)考核來進行評價。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)員工可以積極主動地選擇時間來進行學習，這就會避免出現(xiàn)浪費培訓時間的問題出現(xiàn)，可以有效的將工作實踐和培訓內(nèi)容有機結(jié)合起來，大大提高了企業(yè)的工作效率。

1.2 有利于方便快捷地獲取信息

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)可以隨時隨地在人力資源管理中獲得所需要的信息，例如在人力資源管理的招聘人才的環(huán)節(jié)中，可以通過網(wǎng)絡(luò)客戶端的方式來發(fā)布所缺崗位的信息資料，社會群眾也會根據(jù)企業(yè)所發(fā)布的崗位需求和自身特點來進行選擇和分析，同時企業(yè)的管理者也會及時獲取應聘人員的信息，簡化了傳統(tǒng)招聘人才的繁瑣程序。

1.3 有利于提高審核方式的靈活性

線上審批已經(jīng)成為了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源管理應用的主要內(nèi)容，例如企業(yè)在信息審核新晉人員、調(diào)整人事、晉升職員崗位、審批離崗人員等人力資源管理的過程中，可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下通過處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)查詢來進行人力資源管理。同時在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下也可以大大縮短審批人事的時間，加快了處理人事的工作進程，提高了審核方式的靈活性。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源管理的新趨勢

2.1 改變招聘的環(huán)境

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下招聘人才的手續(xù)變得簡化，體現(xiàn)出了處理、錄用人才速度上的優(yōu)勢，一方面人才可以在全球范圍之內(nèi)找工作；另一方面企業(yè)可以在全球范圍之內(nèi)通過互聯(lián)網(wǎng)來招聘人才，可以打破人才市場的空間限制，在網(wǎng)上人才可以實現(xiàn)真正的流動，招聘企業(yè)可以隨時與招聘人取得聯(lián)系，改變了招聘的環(huán)境。

2.2 績效考核日益網(wǎng)絡(luò)化

傳統(tǒng)的考核模式會挫傷人才工作的積極性，因此企業(yè)可以采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行考核，這樣可以及時得到來自各地的工作反饋，通過網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)對員工的考核。在這樣的績效考核下，企業(yè)員工可以通過線上來了解自己是如何被審核的，同時也可以了解到企業(yè)對員工的期望，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上可以及時發(fā)布考核通知，這樣考核活動就可以較為容易地統(tǒng)一起來，考核結(jié)果也會在局域網(wǎng)上進行公布，體現(xiàn)了績效考核日益網(wǎng)絡(luò)化。

2.3 溝通方式的多樣化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源管理工作中人們的溝通變得更加的順暢，在內(nèi)部網(wǎng)上企業(yè)可以建立個人主頁，可以通過公告欄、聊天室、郵箱等途徑，加快了信息的直接、快速、有效的進行溝通，這樣可以避免出現(xiàn)上下級由于溝通上的形式化的問題出現(xiàn)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源工作改進與融合對策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源工作需要通過以下對策進行改進和融合。

3.1 建立網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理機構(gòu)

在傳統(tǒng)的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)中強調(diào)的是矩陣制、直線制的內(nèi)部職能分工，側(cè)重的是上極對下級的控制和監(jiān)督，員工和領(lǐng)導有著較為嚴格的等級關(guān)系，顯然這種人力管理組織結(jié)構(gòu)不能夠適應網(wǎng)絡(luò)化時代的發(fā)展需要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)有限柔性化、扁平化的特點，在經(jīng)濟活動中消費者、銷售商、供應商、生產(chǎn)商、員工、產(chǎn)品的設(shè)計者等都參與到了其中，因此在這種市場經(jīng)濟環(huán)境下，需要建立一種網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，在這種管理方式下弱化了職能的分工，大大提高了經(jīng)濟活動的效率，要體現(xiàn)出一種相互依賴、地位平等的組織結(jié)構(gòu)，要鼓勵企業(yè)員工擴大職責范圍，提高員工應對市場競爭和環(huán)境變化的能力。

3.2 用數(shù)據(jù)的方式進行管理

人力資源管理的核心是人力資源價值計量管理與數(shù)據(jù)化人力資源決策，因此人力資源管理要以數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，人力資源管理工作的重點要基于數(shù)據(jù)的分析和管理，在大數(shù)據(jù)管理下的人力資源管理變得更加便捷，可以較大的節(jié)約人力資源的管理成本，可以將人力資源管理部門的員工從傳下達的關(guān)系中脫離出來。

3.3 做好薪酬和激勵管理工作

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下設(shè)置人員崗位比較靈活，因此就會加大評定薪酬的難度，原來的崗位價值評估體系顯然已經(jīng)不能適應時代的需求，并不能由于企業(yè)員工崗位上的變化，就降低員工的工資，如果對員工的素質(zhì)要求不變，就應該保持薪金水平不變，直接體現(xiàn)了員工綜合能力的產(chǎn)出價值，更能體現(xiàn)出崗位的重要價值。年輕人是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的主力，因此需要采用個性化的激勵方法，例如采用多層次、彈性工作時間、待遇獎勵的方法，及時公布激勵獎罰信息，要堅持以人為本，對績效考評進行及時的跟蹤和反饋，這樣才能實現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟價值。

3.4 強化組織管理

首先，加強組織領(lǐng)導。各級人力資源社會保障部門應高度重視，切實加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決“互聯(lián)網(wǎng)+人社”實施中的重大問題，明確職責分工，這樣就可以在人力資源管理上落實好相關(guān)人員的責任，完善工作制度，提高部門之間的協(xié)同能力 ，確保各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展。

其次，建立聯(lián)動機制。部級主要負責規(guī)劃指導、標準制定、經(jīng)驗總結(jié)和推廣實施，統(tǒng)籌安排全國性重點建設(shè)任務(wù)；各省級人力資源社會保障部門要結(jié)合本地實際，組織落實各項行動計劃，并充分調(diào)動基層的積極性，進一步拓展行動主題。

再次，加強資源調(diào)配。充分利用現(xiàn)有資金渠道，積極爭取財政資金支持。鼓勵采用政府采購、服務(wù)外包、政府與社會資本合作、社會眾包等方式，引導社會資本參與“互聯(lián)網(wǎng)+人社”行動，進一步拓展經(jīng)費保障渠道，這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下充分利用好現(xiàn)有的人力資源，有效地整合企業(yè)現(xiàn)有的資源。

最后，開展示范試點。鼓勵有條件的地區(qū)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展“互聯(lián)網(wǎng)+人社”創(chuàng)新應用試點，通過在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)優(yōu)化、管理提升等方面的先行先試，形成一批可復制、可推廣的實踐方案和發(fā)展模式。

4 結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下可以對人力資源管理起到重要性的作用，同時也會帶來新的趨勢，因此企業(yè)的管理者應該結(jié)合實際情況，積極采用科學合理的對策來改進人力資源管理工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理制度，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的優(yōu)勢，促進我國企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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