有色巨頭絕地逆襲

海清學(xué) 張?；?/p>

把生態(tài)文明建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，這是西部礦業(yè)集團(tuán)近年來圍繞資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打出的一套組合拳。

設(shè)計“破局”路

2015年4月12日，青海省委省政府對西部礦業(yè)集團(tuán)提出了“內(nèi)樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的十六字方針。同年7月13日，張永利擔(dān)任西部礦業(yè)集團(tuán)董事長，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。

這時，擺在西礦人面前的形勢不容樂觀。2015年，受市場需求低迷、產(chǎn)能過剩以及國際大宗商品價格走低等諸多因素影響，有色金屬價格已跌到金融危機(jī)以來的最低點。

面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，面對企業(yè)生存危機(jī)，如何扭虧為盈，信心怎樣樹立，考驗著新班子的智慧。短短一個月，行程上萬里，張永利帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，深入一線找問題、尋答案。

隨著調(diào)研逐步深入，制約效益增長和發(fā)展的核心問題一一浮現(xiàn)，西部礦業(yè)集團(tuán)扭轉(zhuǎn)虧損、突破困境的“路線圖”也逐漸清晰。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深知，黨建是國企的“根”與“魂”，越是困難時期，越要堅持黨建先行。只有充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，改革才能得到保障，改革才能取得成功。

在這樣的思路下，公司全面貫徹全國國企黨建工作會議精神，把黨建工作寫入公司章程，全面推進(jìn)黨政“一肩挑”，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保了黨建引領(lǐng)改革發(fā)展。

推行“扁平直線”管理模式，建立“橫向到邊、縱向到底”的管控體系，對公司組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行“瘦身”。圍繞“過程管控、結(jié)果考核”，建立健全考核體系，落實主體責(zé)任，把“事有人干、責(zé)有人負(fù)”的理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。構(gòu)建“管理、技術(shù)、操作”三大序列人才體系，實施“百名研究生培養(yǎng)計劃”“精英計劃”等人才工程，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍發(fā)展。強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐，搭建完善科研平臺，把科技力量下沉到生產(chǎn)一線，圍繞技術(shù)難題做攻關(guān)。同時建立以技術(shù)服務(wù)為導(dǎo)向，實行創(chuàng)效分成機(jī)制，全公司生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各項指標(biāo)逐年提升，科技創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。以問題為導(dǎo)向，著重抓牢領(lǐng)導(dǎo)干部這個關(guān)鍵少數(shù)，嚴(yán)格治理“慵懶散”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，經(jīng)常深入基層一線調(diào)研工作，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)不再長期脫離生產(chǎn)現(xiàn)場，遠(yuǎn)離礦山在城市里遙控指揮的現(xiàn)象也逐漸不復(fù)存在。

以上率下，深入基層，摸底調(diào)研……在這樣務(wù)實實干的工作作風(fēng)引導(dǎo)中，改革的領(lǐng)域不斷延伸，措施不斷細(xì)化。2016年，西部礦業(yè)集團(tuán)扭轉(zhuǎn)多年虧損局面，盈利3.27億元，消化潛虧16億元，實現(xiàn)過去5年來的最好利潤。

做好“加減”法

止損扭虧取得了顯著成效，而加快轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)更加緊迫，急需增添新動力、新動能。這是一則推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的智慧運算。

堅定不移淘汰落后產(chǎn)能做“減法”。堅決退出高耗能、低效益產(chǎn)業(yè)，加快空間、資金和人才資源等的優(yōu)化配置，實現(xiàn)價值增值。2015年以來，集團(tuán)公司徹底關(guān)停落后產(chǎn)能、工藝嚴(yán)重落后的生產(chǎn)單位7家，對有市場前景、發(fā)展?jié)摿Φ?家單位通過技術(shù)升級改造方式盤活。

不遺余力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做“乘法”。積極推進(jìn)礦山采選系統(tǒng)改造升級，所有礦山全部實現(xiàn)充填法采礦，新工藝技術(shù)廣泛應(yīng)用，自動化、機(jī)械化水平和資源綜合利用水平大幅提升。

高瞻遠(yuǎn)矚發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)做“加法”。茶卡鹽湖“天空之鏡”旅游品牌強(qiáng)勢崛起，躍升為4A級旅游景區(qū)，成為青海省三大王牌景區(qū)之一；建成全省最大鋼結(jié)構(gòu)制造基地，開創(chuàng)了青海綠色建筑的新時代； 探索鹽湖資源綜合開發(fā)新途徑，鹽湖提鋰、提鎂關(guān)鍵技術(shù)取得新突破，萬噸級電池級碳酸鋰和10萬噸級氫氧化鎂項目已全面實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)；著力打造百萬噸食用鹽基地，30萬噸食藥級食鹽項目已全面實施，“茶卡”品牌大青鹽已形成十多種系列化產(chǎn)品，正走向全國，走向世界。

改造舊的、發(fā)展新的、培育好的。按照“做強(qiáng)礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實新型產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的步伐鏗鏘有力，企業(yè)變革在新的起點上穩(wěn)步推進(jìn)。

打起“綠色”牌

青海最大的價值在生態(tài)，青海最大的潛力在生態(tài)，青海最大的責(zé)任也在生態(tài)。

在企業(yè)改革發(fā)展中，西部礦業(yè)集團(tuán)始終牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，按照省委省政府“生態(tài)立省”和建設(shè)“生態(tài)大省”的部署，打“綠色牌”，走“綠色路”，堅定不移推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，切實把環(huán)境保護(hù)落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)加大環(huán)保投入，加快推進(jìn)綠色礦山建設(shè)和花園式工廠建設(shè)。

2015年以來，公司累計投入超過8億元實施了一系列安全環(huán)保工程項目，集團(tuán)公司旗下各分子公司累計栽種各類樹苗超過17萬棵，種植花卉近10萬株，種植草坪面積達(dá)43萬平方米，相當(dāng)于歐洲梵蒂岡的國土面積。

發(fā)展態(tài)勢向好，良好的業(yè)績，讓企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱飧恪⒛_步更實。西部礦業(yè)集團(tuán)始終將“造福社會、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”作為企業(yè)使命， 2015年以來，累計捐款3000余萬元用于精準(zhǔn)扶貧和救困幫扶等工作。

堅持發(fā)展成果與職工共享，著力建設(shè)和諧企業(yè)，建設(shè)完善職工福利和保障體系。2015年以來，實施息工、內(nèi)退、休假、療養(yǎng)等一系列政策，職工的幸福指數(shù)得到提升，凝聚力顯著增強(qiáng)。

深化改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展……從有色金屬到綠色建筑，從鹽湖化工到生態(tài)旅游，從金融貿(mào)易到科技信息，西部礦業(yè)集團(tuán)以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以堅定的信心和非凡的勇氣，成功化解經(jīng)營風(fēng)險和危機(jī)，實現(xiàn)了扭虧為盈的根本性轉(zhuǎn)變，正邁出一個個堅實的步伐。