新時期下關于領導戰(zhàn)略的思考

摘 要：領導是指一個通過自身魅力不自覺感染下屬，使得下屬主動地追隨來完成目標的這樣一個人。而領導戰(zhàn)略通常是指領導在組織中為完成目標，所做出的策略。領導戰(zhàn)略對于領導者至關重要，一個優(yōu)秀的領導戰(zhàn)略不僅可以幫助領導者完成組織的目標和任務，還可以收獲更多的追隨者。

關鍵詞：領導戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維；提升途徑

一、領導戰(zhàn)略在機構組織中的地位

1.領導者在組織中的主要作用就是通過領導戰(zhàn)略的制定和實施，來完成目標。所以說，領導戰(zhàn)略是領導者最基本的思想產物。在領導工作中，領導主要的職責就是統(tǒng)籌全局，對目標做大致框架上的規(guī)劃。在古代，一個軍隊中的領導便是這個軍隊的將軍，他是這個軍隊的指揮者，他的主要職責就是采用不同的打仗戰(zhàn)術來贏得勝利。而現(xiàn)代社會中要求領導者不僅有優(yōu)秀的戰(zhàn)略，還要求領導者有長遠的眼光，能夠帶領追隨者在未來發(fā)展的更好。

2.優(yōu)秀的領導戰(zhàn)略可以使組織目標更高效的完成。由于領導戰(zhàn)略的制定需要站在全局的角度上，所以能不能正確看待戰(zhàn)略問題十分重要，在正確看待戰(zhàn)略問題之后的實際行動中，同樣至關重要。正確看待領導戰(zhàn)略將會影響戰(zhàn)略活動的大方向、目標、效率和成敗。故正確的領導戰(zhàn)略對于領導者十分必要。

二、領導戰(zhàn)略的作用

1.好的領導戰(zhàn)略可以凝聚組織成員。領導在制定領導戰(zhàn)略的過程中，可以聽取組織成員的意見、各抒己見。這樣既聽取了意見，還可以將組織的目標一致化，降低戰(zhàn)略在實施中的負影響因素。極大的調動了成員的積極性，使組織目標能夠在高凝聚力的環(huán)境中更快達成。

2.由于領導自身的特殊性，優(yōu)秀的領導可以形成具有自身特色的、極具競爭力的領導戰(zhàn)略。領導戰(zhàn)略就是將組織中好的資源合理利用，在和競爭對手比拼中獲得勝利。所以領導者一定要清楚的知曉組織的競爭優(yōu)勢，在組織競爭當中，將優(yōu)勢資源集中在這個競爭上，不斷優(yōu)化競爭優(yōu)勢，加強組織競爭實力。

3.領導戰(zhàn)略對于組織是做大方向的規(guī)劃，在這個規(guī)劃下更容易集中精力完成目標。領導者縱觀組織總體做出了戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了戰(zhàn)略目標和具體方案，組織成員在學習領導戰(zhàn)略后，能夠更好的配合完成目標。

晚清學者陳澹然指出：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！?一個優(yōu)秀的領導者必然離不開自身優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維，而領導者的領導思維是否合理，關乎領導戰(zhàn)略甚至于整個活動的效果和成敗。領導者需要有一套完整、優(yōu)秀的領導戰(zhàn)略思維，這樣才可以制定出合理的領導戰(zhàn)略。

三、領導戰(zhàn)略思維兩個層面的分析

1.理論層面

美國“政府再造大師”——奧斯本在《改革政府——企業(yè)家精神如何改革著公共部門》中提出，現(xiàn)代所說的政府，應把更多的精力放在“掌舵”上，用合理、有特色的政策吸引對手，并不是將過多的精力放在具體實施的過程中，靈活應對各種環(huán)境，正式政府自身的角色。領導者主要是從大體、全局的角度認識機構組織的戰(zhàn)略問題，僅對大體方向做出指引，也就是指出目標，同時，制定出相應規(guī)則和預期設計方案，剩下的就交給下級，也就是組織成員自行體會完成目標。

2.現(xiàn)實層面

世界一體化趨勢逐漸變得越來越強，國家之間的聯(lián)系和交流日趨增多，經(jīng)濟、政治、社會、文化等不斷地豐富，促使了國家之間這些因素的相互競爭，這樣的競爭是國家各方面綜合實力的競爭，怎么樣清楚認識本國的現(xiàn)狀和國家地位，這都和戰(zhàn)略思維息息相關。

四、領導戰(zhàn)略思維所要遵循的原則

1.以人為本原則。領導是一個組織中的代表者和維護者，每一名組織成員的利益構成了公共利益，所以，領導者的戰(zhàn)略思維的出發(fā)點一定要先注重人，考慮組織成員的利益為標準

2.和諧有序原則。領導所做的一切活動便是服務于公眾利益，為了調和公眾利益，首先要做的就是和諧有序。調配好社會公眾與各方的關系和利益，使其達到一個各方都滿意的平衡點。

3.不斷創(chuàng)新原則?，F(xiàn)在社會時時刻刻都離不開創(chuàng)新，領導者依然如此。他們在做長遠規(guī)劃時，就要求戰(zhàn)略思維要有創(chuàng)新性，不能夠受陳舊的思想制約和影響，戰(zhàn)略思維還應符合新社會的時代性，這樣領導者制定出的領導戰(zhàn)略才適應新時代的要求。所以，擁有創(chuàng)新性的領導戰(zhàn)略思維對于一個領導者來說至關重要。

4.廣闊眼界原則。領導者在組織中的地位要求領導者要擁有很寬廣的眼界，要看到更為廣泛的地方，不論是大的地方還是小的地方，都要面面俱到，只有這樣，在面對問題時才能靈活的處理問題。

五、提升領導戰(zhàn)略思維能力的途徑

1.通過不斷學習，儲存更多的專業(yè)知識。面對現(xiàn)在這個復雜多變的社會環(huán)境，領導者只有通過不斷學習豐富的專業(yè)知識，開闊了眼界，才能夠在面對整個組織時，運用所學和經(jīng)驗制定出合理、高效、正確的領導戰(zhàn)略。所以一個優(yōu)秀的領導者不單單只涉及幾個單方面的知識，領導戰(zhàn)略思維是一個大層面需要多種知識去構成的，所以更應不斷學習知識、豐富自己。

2.帶著創(chuàng)新的思維，在實踐中不斷提高領導戰(zhàn)略思維。領導戰(zhàn)略是對組織的發(fā)展方向做了大體規(guī)劃，沒有細化，戰(zhàn)略思維則更為抽象，所以要通過在不斷實踐中得以鍛煉和提升?，F(xiàn)在的領導者應該將更主動地參加實踐，不紙上談兵。只有在實踐中，才能夠拿到第一手的信息，鍛煉領導思維、吸收經(jīng)驗、幫助做出正確領導戰(zhàn)略。領導戰(zhàn)略思維能力的提高還有賴于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動力，創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，才能使領導的戰(zhàn)略適應這多變的組織需要。

3.健全或轉變領導的政績考核方式，建立符合組織需要的考核體系。應該將更多的內容加入在領導政績考核的標準里，例如領導的戰(zhàn)略思維對于組織成員起作用的程度大小。所以，健全或轉變領導的政績考核方式十分必要，可以采用領導戰(zhàn)略達成效果好壞和組織成員滿意度相結合的考核方式，也可以引入更多的角色參與對領導的考政績核當中。

4.戰(zhàn)略決策滿意度高、科學、民主。一個好的領導者在制定領導戰(zhàn)略時，其領導思維應更多的虛心聽取組織成員的意見，這樣不僅使民意得到了最直接的表達，也提高了組織成員的積極性，同樣，這樣做出的領導戰(zhàn)略更為全面，所以，提升戰(zhàn)略思維中最重要的是民主化、科學化。

結語

面對多元化的社會環(huán)境，領導者要認識到，好領導戰(zhàn)略思維對于領導者的作用，只有通過不斷提升領導戰(zhàn)略思維，這樣領導戰(zhàn)略才具有較強的優(yōu)勢，組織才會在領導者的領導下不斷進步。領導者也一定要有創(chuàng)新精神，符合社會、組織發(fā)展的需要。同樣，領導者最基本的是應該擁有豐厚的學識，要在戰(zhàn)略思維這個抽象的概念和豐厚學識的實質的都兼顧，這樣才可以做出一份優(yōu)秀的領導戰(zhàn)略。

作者簡介：

王浩潔（1994-），女，漢族，陜西西安人，碩士在讀，延安大學，研究方向：領導學和人力資源管理

（作者單位：延安大學）