當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策存在的問(wèn)題及完善建議

劉正學(xué)

摘 要：知識(shí)管理的價(jià)值已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，知識(shí)創(chuàng)新已成為企業(yè)價(jià)值的源泉和市場(chǎng)制勝之道。創(chuàng)造和應(yīng)用知識(shí)的能力一躍成為決定一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本文以現(xiàn)階段煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)制度的現(xiàn)狀為研究對(duì)象，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 創(chuàng)新激勵(lì)制度 個(gè)人需求滿足

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（c）-176-02

現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，創(chuàng)新激勵(lì)政策的關(guān)注度也日漸增強(qiáng)。企業(yè)只有實(shí)施符合員工實(shí)際需求的創(chuàng)新激勵(lì)政策，才能更好地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

1 煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策的內(nèi)涵及其重要意義

煙草企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)政策指的是煙草企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)一套的外部獎(jiǎng)勵(lì)模式，在企業(yè)中營(yíng)造出鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行創(chuàng)新的工作氛圍，利用對(duì)員工工作行為的引導(dǎo)與規(guī)劃，來(lái)激發(fā)員工們的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，從而使煙草企業(yè)能夠不斷地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品科技附加值的系統(tǒng)性活動(dòng)。根據(jù)馬洛斯需求原理顯示：人的行為都是由其主觀動(dòng)機(jī)來(lái)支配的，或者根源自人的內(nèi)心需求。因此，準(zhǔn)確把握員工的內(nèi)心需求，才能制定出科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)政策。

制定并實(shí)施科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)政策，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義。首先是可以滿足員工的需求。從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)通常分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，前者能夠提升員工衣食住行的條件，而后者可以使員工的自尊心得到滿足。這樣多樣化的激勵(lì)體系，對(duì)于企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性有著極大的刺激作用。其次是調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的主動(dòng)性?？茖W(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)政策，有利于激發(fā)員工參與創(chuàng)新的積極性，使人力資源的價(jià)值最大化。人作為知識(shí)創(chuàng)新最主要的源泉，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。煙草企業(yè)必須將以人力資源管理為載體的知識(shí)管理知識(shí)創(chuàng)新管理進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的主動(dòng)性。這樣不僅有助于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也有助于企業(yè)挖掘人才。最后是科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)政策能夠增強(qiáng)煙草企業(yè)的凝聚力，打造勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)政策，能夠使企業(yè)形成和諧的工作氛圍和人際關(guān)系。從煙草企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)看，是需要各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高度協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)的，因此創(chuàng)新也必然建立在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的凝聚力也必然會(huì)隨著創(chuàng)新協(xié)作的深入而不斷提升。與此同時(shí)，創(chuàng)新激勵(lì)政策能夠使員工們形成科學(xué)的工作觀，改變以往“吃大鍋飯”的工作局面，能者多得，墮者少得甚至不得。久而久之，員工們?nèi)巳朔e極參與創(chuàng)新工作，創(chuàng)新也會(huì)逐漸融入到企業(yè)人員的血液深處。

2 現(xiàn)階段煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)制定了比較完備的創(chuàng)新激勵(lì)體系，但是筆者經(jīng)過(guò)深入分析發(fā)現(xiàn)，其中存在著一些比較共性的問(wèn)題，它們已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)新激烈政策應(yīng)有意義的實(shí)現(xiàn)。

2.1 創(chuàng)新激勵(lì)政策體系不完善

從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)煙草企業(yè)所制定的創(chuàng)新激勵(lì)政策體系性都不夠完善，一些關(guān)鍵點(diǎn)的缺失導(dǎo)致政策無(wú)法發(fā)揮應(yīng)用的作用。煙草企業(yè)員工的創(chuàng)新思維或行動(dòng)無(wú)法得到切實(shí)有力的支持及鼓勵(lì)。此外，將獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)混為一談也是創(chuàng)新激勵(lì)政策不完善的典型體現(xiàn)，只顧突出正面獎(jiǎng)勵(lì)而相對(duì)忽視對(duì)反面典型的懲罰，這導(dǎo)致現(xiàn)階段各煙草企業(yè)員工中“吃大鍋飯”的思想十分盛行，企業(yè)的創(chuàng)新工作受到極壞影響。與此同時(shí)，許多企業(yè)在制定創(chuàng)新激勵(lì)政策時(shí)缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，使得一些具有創(chuàng)新意識(shí)的人才很容易就會(huì)被其他企業(yè)挖走。

2.2 激勵(lì)目標(biāo)可行性差

現(xiàn)階段許多煙草企業(yè)在制定創(chuàng)新激勵(lì)政策時(shí)，不能以自己企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定的激勵(lì)目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)，脫離了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。這使得企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)也成了望梅止渴。長(zhǎng)此以往，會(huì)使煙草企業(yè)的員工感覺(jué)企業(yè)所謂的創(chuàng)新激勵(lì)完全就是噱頭，是根本不可能實(shí)現(xiàn)的，也就失去了對(duì)創(chuàng)新工作的參與熱情。此外，一些煙草的創(chuàng)新激勵(lì)政策將獎(jiǎng)勵(lì)壓的過(guò)低，員工們積極參與創(chuàng)新工作并取得成果之后獲得的回報(bào)與期望值相距甚遠(yuǎn)，這也會(huì)導(dǎo)致員工創(chuàng)新熱情下降。

2.3 創(chuàng)新激勵(lì)政策的公平性有待提升

公平性是煙草企業(yè)制定創(chuàng)新激勵(lì)政策時(shí)必須要保證的重要問(wèn)題。論語(yǔ)有云：“不換寡而患不均?！爆F(xiàn)階段我國(guó)許多煙草企業(yè)在制定創(chuàng)新激勵(lì)政策時(shí)，會(huì)相對(duì)突出集體的貢獻(xiàn)而忽視團(tuán)體成員對(duì)于創(chuàng)新做出的貢獻(xiàn)大小。也就是對(duì)于獲得創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)在獎(jiǎng)勵(lì)總量上有著詳盡的規(guī)定，可是對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)該如何分配卻語(yǔ)焉不詳。導(dǎo)致一些在創(chuàng)新工作中做出不同貢獻(xiàn)的員工所獲得之獎(jiǎng)勵(lì)卻差距非常小。這樣的體系嚴(yán)重背離了“多勞多得，少勞少得”的分配原則，助長(zhǎng)了“平均主義”的思想，導(dǎo)致激勵(lì)政策的公平性在無(wú)形中大打折扣。

3 完善煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策的建議

針對(duì)本文中對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策實(shí)施中存在問(wèn)題的分析，筆者提出以下幾點(diǎn)有針對(duì)性的建議。

3.1 大力健全創(chuàng)新激勵(lì)政策體系

煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策要充分體現(xiàn)出完整的體系性，激勵(lì)應(yīng)該是多層次、多方向的。包括物質(zhì)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、情感激勵(lì)以及溝通激勵(lì)等。煙草企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)體系，應(yīng)以企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加為目標(biāo)，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立創(chuàng)新研發(fā)部門(mén)，專門(mén)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新管理進(jìn)行調(diào)控，形成多元化的生產(chǎn)科技創(chuàng)新投入機(jī)制，并聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估創(chuàng)新成果是否會(huì)切實(shí)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的提升，從而使創(chuàng)新激勵(lì)真正落在實(shí)處。

3.2 制定切實(shí)可行的激勵(lì)目標(biāo)

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理激勵(lì)政策的制定上應(yīng)與工作實(shí)際相切合。可以將激勵(lì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，形成大目標(biāo)包容小目標(biāo)的立體化激勵(lì)政策體系。煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)判。同時(shí)還要參考其他相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新情況制定本單位的激勵(lì)目標(biāo)，并用數(shù)據(jù)成績(jī)來(lái)作為評(píng)價(jià)創(chuàng)新成果的最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 注重提升創(chuàng)新激勵(lì)政策的公平性

我國(guó)煙草企業(yè)在制定創(chuàng)新激勵(lì)政策時(shí)，要注重提升政策的公平性。這是政策能夠產(chǎn)生正面導(dǎo)向的前提。對(duì)于集體獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的分配應(yīng)做出科學(xué)、詳盡的規(guī)定，避免助長(zhǎng)滋長(zhǎng)平均主義的思想。激勵(lì)者應(yīng)當(dāng)對(duì)可能造成員工個(gè)人認(rèn)識(shí)偏差的制度保持著敏銳的警惕，注重提升創(chuàng)新激勵(lì)政策的公平性，對(duì)于其中容易讓員工產(chǎn)生誤解的條款應(yīng)做好注釋與講解。

4 結(jié)語(yǔ)

煙草企業(yè)要想更加從容地面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要將創(chuàng)新作為企業(yè)的生命線，而這就要依靠充分地調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性。煙草企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)員工的總體需求有正確把握和科學(xué)預(yù)判，并以及為基礎(chǔ)建立最適合本企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)政策。通過(guò)滿足員工不同層次的需求，使激勵(lì)能夠起到刺激員工創(chuàng)新欲望的作用，將員工的創(chuàng)造力充分激發(fā)，為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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