市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

王雪景

摘 要：隨著時代的進步與發(fā)展，社會各領(lǐng)域均迎來了新的契機與挑戰(zhàn)。近年來，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也在不斷發(fā)生著優(yōu)化與革新。為了實行新時代下經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)只有在經(jīng)濟管理模式上予以創(chuàng)新發(fā)展，才能在市場經(jīng)濟的競爭中獲得發(fā)展的優(yōu)勢。當(dāng)下受制于多種因素的影響，市場經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用與落實皆存在不同程度的問題，一方面這會影響到企業(yè)自身的發(fā)展前景，另一方面對于市場經(jīng)濟的繁榮進步也會產(chǎn)生很多的不利因素。本文結(jié)合實踐，就市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)問題進行簡要分析，旨在為今后相關(guān)工作的開展提供積極的參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟管理模式 優(yōu)化措施分析

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（c）-095-02

自20世紀80年代以來，隨著我國改革開放政策的不斷落實與推進，我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善也在逐步的完成。但隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。所以作為市場經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，企業(yè)要想在復(fù)雜的社會環(huán)境下獲取生存的主動權(quán)，就必須就自身管理模式進行科學(xué)的創(chuàng)新與優(yōu)化。結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定出一套適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。所以就該問題進行深入的探索，就企業(yè)當(dāng)下的效益以及長遠的發(fā)展來講，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式定義

企業(yè)經(jīng)濟管理模式在廣義上講是一種對企業(yè)資源價值進行綜合管理的手段與方式，其通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織、協(xié)調(diào)與控制來保障企業(yè)自身發(fā)展的需求以及經(jīng)濟利益目標(biāo)的達成。所以企業(yè)經(jīng)濟管理模式也可以定義為一種企業(yè)自身管理的固有方式。在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點與生產(chǎn)經(jīng)營理念來確定具體的經(jīng)濟管理模式，而良好有效的經(jīng)濟管理模式不僅可以促進企業(yè)自身的發(fā)展，還可以就企業(yè)的資源利用率、員工的薪酬福利等問題進行系統(tǒng)的發(fā)展提高。通過對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效組織，實現(xiàn)企業(yè)自身資源利用率與經(jīng)濟效益的雙重提高。就我國當(dāng)下的實際情況而言，企業(yè)經(jīng)濟管理模式在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。建國初期的計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式便是相對保守，其管理模式的重點在于國家劃撥資金的利用，同時企業(yè)的盈虧都是由國家買單。這種經(jīng)濟管理模式在當(dāng)下看來顯然已經(jīng)落伍，但是就那個特殊的歷史時期而言，該模式還是十分利于經(jīng)濟的發(fā)展。而隨著時代的進步，我國改革開放政策的不斷落實，經(jīng)濟管理模式也隨之發(fā)生了新的變化，新時代下的經(jīng)濟管理模式立足于企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)，加大了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的貫通整合力度。在實際的管理過程中，通常以市場發(fā)展需求為實際導(dǎo)向，以企業(yè)之間的競爭為核心動力，以加強內(nèi)部資源整合為具體手段，同時結(jié)合市場發(fā)展的需求與自身經(jīng)營特點建立起的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。以上便是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的主要定義。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的不足

我國市場經(jīng)濟的發(fā)展受制于多種因素的影響，其在管理手段的科學(xué)性與時效性上都存在一定的不足。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式同樣處于初級的摸索發(fā)展階段，在實際的管理過程中，企業(yè)大多以西方先進經(jīng)驗為參考，套用到企業(yè)自身的發(fā)展之中。這個過程就容易出現(xiàn)西方管理手段與我國企業(yè)發(fā)展實情出現(xiàn)水土不服的情況。所以客觀意義上來講，我國市場經(jīng)濟態(tài)勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理還尚未摸索出一套適合自身發(fā)展的管理模式。而其中的不足也具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）缺乏完善的管理制度。隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)的頻繁與強烈。企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性也隨著企業(yè)自身的發(fā)展得到了廣泛的認同與重視，但是受制于多種因素的影響，當(dāng)下企業(yè)在實際的發(fā)展過程中仍然缺乏一套科學(xué)完善的經(jīng)濟管理制度。就筆者長時間以來的調(diào)研發(fā)展，社會上很多企業(yè)已經(jīng)與時俱進地制定了企業(yè)經(jīng)濟管理模式，但是在管理制度與管理思維上仍然難以擺脫舊方法與思維的影響。這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式的制定形同虛設(shè)，企業(yè)實際的經(jīng)濟管理能力與以往無大改觀，仍舊存在很多的不足與漏洞。不僅如此，當(dāng)下企業(yè)普遍存在的一個問題便是企業(yè)內(nèi)的員工對于完善經(jīng)濟管理制度的消極與怠慢，這對于經(jīng)濟管理制度的有效落實是十分不利的，這也進一步惡化了經(jīng)濟管理制度的管理效果。

（2）缺乏科學(xué)有效的人力管理制度。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，人員的任免往往決定這一個企業(yè)的發(fā)展走向。當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展過程中，不少企業(yè)過分重視一線的員工以及技術(shù)工人，對于管理人才的重視程度也遠遠不能滿足企業(yè)的實際需求。不僅如此對于人才的管理制度也有待改善，不少企業(yè)對于人力資源的管理手段仍舊停留在領(lǐng)導(dǎo)的直接管理中，這種管理方式雖然能在一定程度上適應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展需求。但是這種模式也為腐敗的滋生創(chuàng)造了條件，并且人員的流動也缺乏規(guī)范性。管理人員的缺失便會導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度在落實的過程中難以取得良好的效果，進而不利于企業(yè)的實際發(fā)展。

（3）組織結(jié)構(gòu)的不完善?？陀^意義上講，我國的市場經(jīng)濟起步與發(fā)展?fàn)顩r都與西方發(fā)達國家存在一定的差距。其具體表現(xiàn)在社會上很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)依然不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，組織結(jié)構(gòu)的呆板不靈活也造成了企業(yè)自身發(fā)展緩慢以及組織時效性不足等情況的出現(xiàn)。不僅如此部門企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，以經(jīng)濟利潤為最終的追求目標(biāo)，但是卻忽視了組織結(jié)合在促進經(jīng)濟效益的過程中扮演的重要角色，這也在很多情況下造成了企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的不理想。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體措施

在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也會涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。所以要想切實提高經(jīng)濟管理模式的實用性，還需從多個環(huán)節(jié)一并入手。所以為了避免治標(biāo)不治本的整改措施出現(xiàn)，我們在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的過程中應(yīng)從以下角度進行著手。

（1）創(chuàng)新管理理念。管理理念的創(chuàng)新是一個企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的前提條件，也只有完成管理理念的改革與完善才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效整改落實。所以作為一個企業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該解放思想，擺脫以往陳舊落后的管理理念，在學(xué)習(xí)西方先進管理經(jīng)驗的同時，還要注重與企業(yè)自身發(fā)展的實際情況相結(jié)合。致力于一套符合企業(yè)實際發(fā)展需求的經(jīng)濟管理模式的建立。而在這個過程中，創(chuàng)新理念所扮演的角色也是舉足輕重。其作為一種自上而下的改革機制，需要其對于企業(yè)發(fā)展的實際問題與措施進行融會貫通，進而在管理理念的制定與實施上予以體現(xiàn)。為企業(yè)當(dāng)下效益的提高與長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新管理制度。管理制度作為一個企業(yè)發(fā)展的有利保障，其科學(xué)與否決定這一個企業(yè)的實際管理水平。所以在企業(yè)發(fā)展的實際過程中應(yīng)對管理制度的創(chuàng)新倍加關(guān)注。在管理制度的創(chuàng)新改革過程中，應(yīng)將人力資源管理的創(chuàng)新作為改革的第一步。人才作為企業(yè)發(fā)展的不懈動力，如何高效的利用現(xiàn)有人力資源決定著一個企業(yè)的實際發(fā)展水平。所以在對人力資源管理的革新過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，制定人性化的人才管理制度。加強對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人力資源的綜合素質(zhì)。同時加強對優(yōu)秀人才的引進，實現(xiàn)企業(yè)人才體制的多樣化與系統(tǒng)化。

（3）加強對組織結(jié)構(gòu)的完善措施。當(dāng)下多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然停留在計劃經(jīng)濟時代的層面上，這種組織結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨考驗，已然不能適合當(dāng)下的市場經(jīng)濟發(fā)展需求。所以為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，加強對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與調(diào)整也勢在必行。作為企業(yè)的管理者與決策者，應(yīng)審時度勢，加強對市場發(fā)展態(tài)勢與企業(yè)自身發(fā)展情況的了解與掌握。同時以高效科學(xué)的管理手段為原則，加強對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整理與優(yōu)化。不僅如此，在進行優(yōu)化改革的過程中，仍保持民主的基本原則，鼓勵員工進行獻言獻策。這個過程即是集思廣益的過程同時也是增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力的過程。

4 結(jié)語

當(dāng)下的社會是開放的社會，這意味著市場經(jīng)濟的每一位參與者都面臨著巨大的發(fā)展契機。作為時代發(fā)展的核心推動力，加強企業(yè)的管理優(yōu)化是符合時代發(fā)展實際需求的。經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新是當(dāng)下保證企業(yè)核心競爭力的重要途徑，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與改革是保證企業(yè)長遠發(fā)展的必要手段。盡管當(dāng)下很多企業(yè)在該領(lǐng)域的工作進展不盡人意，但是相信經(jīng)過不懈的努力與刻苦的鉆研，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢必將邁上一個新的臺階，我國的市場經(jīng)濟體系也畢竟更加繁榮。本文所述內(nèi)容皆立足實踐，就當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理模式的相關(guān)問題進行簡要探析，旨在為相關(guān)工作的開展提供積極的借鑒。

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