淺析人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展

文| 石 磊

（作者單位：河北省唐山市財(cái)政局）

企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須能夠留得住人才，建設(shè)一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，同時(shí)還要人盡其才，合理地使用人才，優(yōu)化人力資源。同時(shí)因?yàn)槿肆Y源具有流動(dòng)性，在做相關(guān)人力資源的決定時(shí)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，所以企業(yè)在投資時(shí)應(yīng)該先對該人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值進(jìn)行預(yù)測，確定其是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

人力資源的內(nèi)容

人力資源的內(nèi)容主要包括人力資源投資、人力資源價(jià)值以及人力資源收益三個(gè)方面。

1.人力資源投資。這是形成人力資本的基礎(chǔ)，一般人力資源投資所涉及的面比較廣，具體包括勞動(dòng)力投資、教育投資以及醫(yī)療投資。

2.人力資源價(jià)值。就是指勞動(dòng)力能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，即該人力資源在未來能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造多大的價(jià)值。主要分為個(gè)體價(jià)值以及群體價(jià)值兩個(gè)方面，個(gè)體也就是單個(gè)勞動(dòng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，群體即指某些具有密切關(guān)聯(lián)的勞動(dòng)者群體給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

3.人力資源收益。有投資就會(huì)有收益，人力資源作為企業(yè)的重要資本，在不斷發(fā)展過程中肯定會(huì)直接或者間接地為企業(yè)帶來一定的收益，但是因?yàn)樗顿Y的勞動(dòng)主體的不同，收獲的收益也是不盡相同的。不同人才價(jià)值能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來不同的效益。同時(shí)投資主體的不同，創(chuàng)造的收益也有所區(qū)別。企業(yè)投資是為了能夠獲得更好的發(fā)展，而政府投資是為了更好的服務(wù)大眾。

人力資源經(jīng)濟(jì)的作用

1.有利于企業(yè)發(fā)展。一般企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)制定一系列的管理目標(biāo)，這一切目標(biāo)的制定離不開基層員工以及其他員工所付出的努力。目標(biāo)的達(dá)成離不開員工的持續(xù)努力，而目標(biāo)達(dá)成的效率和質(zhì)量往往也和員工的專業(yè)素質(zhì)和能力有關(guān)。采用人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效的組織管理靈活的組織體系，深層次的挖掘員工的潛力，即使在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)也能夠擁有超強(qiáng)的適應(yīng)力和靈敏的反應(yīng)，同時(shí)也能夠很好地配合企業(yè)完成當(dāng)期的目標(biāo)。

2.提高員工效率。人力資源管理的靈活性較高，企業(yè)能夠有效針對員工的不同需求制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，如果是重經(jīng)濟(jì)的員工，企業(yè)可以采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式對其進(jìn)行激勵(lì)，例如加班補(bǔ)助、滿勤獎(jiǎng)、房補(bǔ)等。如果重視榮譽(yù)的可以在其有突出成績的時(shí)候在全體員工面前進(jìn)行表彰，頒發(fā)證書等方式，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工在企業(yè)中能夠產(chǎn)生歸屬感，提升工作效率和質(zhì)量。

人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.存在觀念偏差。目前我國部分企業(yè)仍未足夠重視人力資源經(jīng)濟(jì)，依然采用傳統(tǒng)管理模式，沒有對員工培訓(xùn)、提升等進(jìn)行投入，所以員工的素質(zhì)水平一直難以得到有效提高，同時(shí)也沒有完善員工的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，不能科學(xué)合理的發(fā)展企業(yè)人力資源。而這也使得員工的積極性受到很大程度的影響，長期下來就容易減退企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

2.人力資源體系不健全。部分企業(yè)的人力資源體系并不健全，一部分的企業(yè)的激勵(lì)大多是針對中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)，對基層員工的相關(guān)決策較少。基層員工是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，如果基層員工缺乏工作積極性就很難發(fā)揮自身潛能，影響企業(yè)發(fā)展。

人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和發(fā)展的建議

1.完善管理觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下要注重更新人力資源管理辦法，不斷完善管理觀念，通過制定有效的管理辦法來不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)，制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理制度，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.健全企業(yè)管理制度。在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)通過引才來填補(bǔ)人才空缺，而引才之后應(yīng)該重視對這些人才的管理，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才的潛能，落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)有突出表現(xiàn)和做出突出成績的員工，同時(shí)也要對經(jīng)常犯錯(cuò)的員工適當(dāng)采取懲戒制度。同時(shí)定期組織員工培訓(xùn)，不斷提升員工的素質(zhì)和潛能，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，以此不斷提升企業(yè)的競爭力，獲得長效的發(fā)展。