經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型制勝之道

石巖 王旭

在中同人民政治協(xié)商會(huì)議遼寧省第十二屆委員會(huì)第一次會(huì)議上，記者針對(duì)遼寧的工業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題專訪了遼寧省政協(xié)常委、普華永道遼寧業(yè)務(wù)主管合伙人關(guān)兆文委員。

記者：您認(rèn)為在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、遼寧經(jīng)濟(jì)面對(duì)下行壓力的背景下遼寧工業(yè)存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)有哪些？

關(guān)兆文：遼寧原材料工業(yè)受困于產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)效益下滑、轉(zhuǎn)型困難，由產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的企業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不斷加??；在裝備工業(yè)領(lǐng)域，過(guò)去低勞動(dòng)力成本帶來(lái)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著勞動(dòng)力成本上漲、行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸降低。在消費(fèi)品工業(yè)領(lǐng)域，增速放緩更是普遍現(xiàn)象。在這樣的背景下，遼寧的工業(yè)產(chǎn)生了產(chǎn)能過(guò)剩、增長(zhǎng)緩慢、生產(chǎn)力低下、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力不足四個(gè)方面的問(wèn)題。

記者：這四個(gè)方面的問(wèn)題該如何解決？

關(guān)兆文：遼寧企業(yè)需要樹(shù)立新的理念，與時(shí)俱進(jìn)地指導(dǎo)新業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)能過(guò)剩是工業(yè)目前面臨的最大壓力，企業(yè)可以采取關(guān)停并轉(zhuǎn)，釋放協(xié)同的方法，也就是兼并重組。業(yè)務(wù)的兼并重組不僅能解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，還有助于提升行業(yè)集中度，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，在國(guó)家兼并重組政策的帶動(dòng)下，遼寧省不少工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)并購(gòu)或重組?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的重組需要從多個(gè)維度考慮，不能只簡(jiǎn)單地考慮盈利性和業(yè)務(wù)前景，還需要從戰(zhàn)略的高度考慮業(yè)務(wù)是否與企業(yè)的核心能力相匹配，是否與企業(yè)的價(jià)值主張相呼應(yīng)，是否能與其他核心業(yè)務(wù)形成相輔相成的互補(bǔ)效應(yīng)。并購(gòu)的成功并不在于并購(gòu)本身，關(guān)鍵在于并購(gòu)后的整合以及對(duì)新公司的治理及運(yùn)營(yíng)。

記者：企業(yè)在兼并重組的過(guò)程中應(yīng)該注意什么？

關(guān)兆文：首先，在兼并重組前，企業(yè)需考慮未來(lái)的戰(zhàn)略方向。然后，企業(yè)要防止兼并而不整合，兩家公司長(zhǎng)期處于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化、成本削減等協(xié)同效應(yīng)等方面的問(wèn)題。最后，企業(yè)需要為整合后的公司選擇合理的組織模式和管控模式。

記者：并購(gòu)整合方面，企業(yè)需要關(guān)注的關(guān)鍵因素又有哪些？

關(guān)兆文：首先是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。確定最佳的組織架構(gòu)，需要將管理的科學(xué)性和企業(yè)文化相結(jié)合。注意避免陷入“因人設(shè)崗”的誤區(qū)，因?yàn)椴①?gòu)雙方往往會(huì)想在新成立的部門中安插“自己人”。第二是管控模式。一旦組織架構(gòu)設(shè)計(jì)完畢，就需要考慮管控模式中各項(xiàng)要素，特別是崗位分工、決策權(quán)、績(jī)效管理體系、薪酬體系、關(guān)鍵管理流程等。最后是企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)整合，打造一種兼容并蓄的企業(yè)文化。

記者：針對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，您的建議很有遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)于剩下的三個(gè)問(wèn)題，您認(rèn)為又該如何解決呢？

關(guān)兆文：產(chǎn)能過(guò)剩需要企業(yè)兼并重組，而增長(zhǎng)緩慢就需要企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新識(shí)別內(nèi)部及外部機(jī)遇，從而借助新的增長(zhǎng)點(diǎn)擺脫困境。

在識(shí)別機(jī)遇的過(guò)程中，公司需要認(rèn)識(shí)到未來(lái)工業(yè)的增長(zhǎng)從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)為能力驅(qū)動(dòng)。目前，遼寧省工業(yè)主要受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張和增長(zhǎng)，不惜代價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)。然而，在工業(yè)勢(shì)必轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)更加激化的情況下，企業(yè)必須重視培養(yǎng)內(nèi)部能力，不斷以自身的強(qiáng)項(xiàng)為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重于發(fā)揮利用這些能力并在市場(chǎng)上獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)。

至于生產(chǎn)力低下的問(wèn)題，就需要企業(yè)掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，勞動(dòng)密集型的企業(yè)再無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單粗放式增長(zhǎng)尋求發(fā)展，數(shù)字化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而改善生產(chǎn)力及運(yùn)營(yíng)效率。

最后提到的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，企業(yè)則需要塑造能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障自身的未來(lái)。企業(yè)能否在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)取勝，關(guān)鍵在于分析能力及人才培養(yǎng)能力。企業(yè)需要依托信息量大、準(zhǔn)確率高、時(shí)效性強(qiáng)的大數(shù)據(jù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、預(yù)測(cè)趨勢(shì)，更好、更快地制定戰(zhàn)略決策。

工業(yè)正在從資源、勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)行業(yè)大趨勢(shì)，針對(duì)不同層級(jí)的員工開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)方案，確保員工具備復(fù)合型能力。打造員工能力的方式一般分為內(nèi)部培養(yǎng)、外包，以及并購(gòu)、合作，企業(yè)必須選擇適合自己的方式。

記者：感謝您對(duì)遼寧工業(yè)轉(zhuǎn)型提出的寶貴意見(jiàn)。