奧運以來的十年之變

一場萬眾矚目的奧運賽事，廣泛培育了奧林匹克精神，傳播了綠色環(huán)保的生活理念，激發(fā)了一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的活力，同時也改變了人們的生活。

張興軍

從2008年8月8日到2018年8月8日，整整十年。各大媒體紛紛以奧運十年做了專題節(jié)目，回顧北京奧運這一輝煌盛世，同時也歷數(shù)了這十年以來發(fā)生的種種變化。

十年是一個節(jié)點，向前看感慨萬千；往后看憧憬無限。回顧這十年，的確有一些值得書寫的東西。事實上，今天很多在體育領(lǐng)域成就的奇跡，都能夠找到與奧運會舉辦之間的邏輯關(guān)系。

這十年里，中超聯(lián)賽知名度和商業(yè)價值的變化尤為顯著。

2010賽季，廣州恒大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)，球隊在這一年引進了郜林、鄭智、孫祥、穆里奇等知名球員，完成了從重甲升入中超的壯舉。廣州恒大進入中超之后，便未讓中超冠軍旁落，在開啟了中超七連冠的同時，更獲得了兩次亞冠聯(lián)賽冠軍的桂冠，在世俱杯的賽場上和巴薩羅那和皇家馬德里這樣的世界明星俱樂部過招。

伴隨著廣州恒大、華夏幸福等一眾地產(chǎn)企業(yè)入主中超，中國足球聯(lián)賽的商業(yè)價值水漲船高。2015年9月2日，中超公司宣布面向社會公開競標(biāo)未來5年的中超版權(quán)，要價每年至少3億人民幣。但最終競標(biāo)結(jié)束時，體奧動力給出的價格是5年80億的天價，驚爆了一眾業(yè)內(nèi)外人士的眼球。

事實上，這只是體育產(chǎn)業(yè)勃興的一個側(cè)面。與廣州恒大開始其中超生涯的同一年的2010年，中國馬拉松運動開始了蛻變的征程。數(shù)據(jù)顯示，這一運動在過去八年的發(fā)展可以用狂飆突進來形容。2010年，中國大陸共舉辦了13場馬拉松賽事，到了2017年，這一數(shù)量已經(jīng)超過了1100場，平均每天都有超過3場的馬拉松賽事開賽。

中國的全民健身發(fā)展的另一個例證是相關(guān)軟硬件領(lǐng)域的創(chuàng)新成果頻現(xiàn)。一方面，咕咚、Keep、悅跑圈、馬拉馬拉、咪咕善跑等運動APP開啟了其黃金時代；另一方面，包括運動手環(huán)、手表等智能硬件也迅速風(fēng)靡。

可以說，奧運會后的這十年時間里，健身、休閑、娛樂、旅游以及設(shè)施裝備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都取得了豐碩的成果。某種程度上，這也是奧運會舉辦所留下的遺產(chǎn)。例如，因奧運而興建的場館、體育設(shè)施，直至今天還在。鳥巢、水立方等場館，成為京城必須的旅游景點，供游客們流連。在5A級景點奧林匹克森林公園，每天都有數(shù)以千計的跑者奔跑在，每年也有數(shù)不勝數(shù)的官方和民間的體育賽事在這里舉辦。

北京舉辦奧運會，是幾代人的夙愿。北京奧運會的成功舉辦，則是一個新的起點。它是一個大國體育事業(yè)勃興的光輝時刻。

一場萬眾矚目的奧運賽事，廣泛培育了奧林匹克精神，傳播了綠色環(huán)保的生活理念，激發(fā)了一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的活力，同時也改變了人們的生活。