對新時期下建筑工程施工管理存在的問題及其對策探討

和汝軍

【摘 要】建筑工程是我國重大的民生基礎(chǔ)工程。我國建筑工程具有起步較晚發(fā)展較快的明顯特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量時常出現(xiàn)問題。因此，加強(qiáng)對工程施工的管理工作就尤為重要，論文通過對建筑工程施工管理中存在的弊端進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下工程施工現(xiàn)場情況，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，為我國工程施工提供相關(guān)參考意見。

【Abstract】Architectural engineering is a major basic project of people's livelihood in China. The architectural engineering of our country has the obvious characteristic of starting relatively late and developing quickly， which cause the problems of whole quality of architectural engineering. Therefore， it is particularly important to strengthen the management of engineering construction. Through analyzing the disadvantages in the construction management of the architectural engineering ， and combined with the current situation of the construction site， the paper puts forward the corresponding optimization measures， so as to provide the relevant reference for the engineering construction of our country.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；管理體系

【Keywords】architectural engineering； construction management； management system

【中圖分類號】TU7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）06-0017-02

1 引言

近年來，我國的建筑業(yè)得以快速發(fā)展。其中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎建筑物的持久性與安全性。工程施工管理工作的實(shí)質(zhì)就是通過科學(xué)合理的管理模式，確保工程質(zhì)量的同時為施工企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)資本，使其施工企業(yè)獲得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。所以，總結(jié)施工管理過程中的問題弊端并加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，為以后我國建筑工程施工提高打造有力的基礎(chǔ)保障。

2 建造工程施工管理存在的弊端與不足

2.1 缺乏完善的施工管理體系

首先，相對完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工的前提與保障[1]。現(xiàn)階段部分施工企業(yè)缺乏相對完善的施工質(zhì)量管理體系，只是單一片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。在施工質(zhì)量管理體系中，施工水平控制機(jī)制可以對施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)行有力把控，可相關(guān)項(xiàng)目部門往往缺乏施工水平控制機(jī)制，對動工目標(biāo)與具體施工過程處于模糊狀態(tài)，只是一味迷茫地破土動工，而沒能對工程質(zhì)量進(jìn)行確保，在毫無質(zhì)量保障的情況下施工，不僅造成了質(zhì)量下滑與經(jīng)濟(jì)利益受損等現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致了施工安全隱患的發(fā)生，對人員的生命安全造成了較大的影響。

2.2 資源分配問題與人員質(zhì)量意識較低

首先，建筑工程施工是一項(xiàng)具體系統(tǒng)的實(shí)施工程。在工程施工之前，對施工資源合理進(jìn)行分配非常重要。施工工程中所涉及的資源包括施工人力資源、施工機(jī)械設(shè)備與施工材料資源，這些資源都在整體工程的財(cái)務(wù)資金鏈中占有很大比例，對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得起到巨大的影響作用[2]。但部分施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中沒能對施工資源進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致了一部分資源的緊缺，需要大量資金去投入，而另一部分資源過剩，又產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，各資源在協(xié)調(diào)配合中極容易產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的擱淺與工程質(zhì)量的下滑。另外，施工人員是工程施工的主體，也是工程質(zhì)量的第一道保護(hù)屏障。施工人員質(zhì)量意識的高低決定了工程施工質(zhì)量的成敗。由于我國處在市場經(jīng)濟(jì)社會，部分施工人員只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了整體施工工程的質(zhì)量問題。其中，大部門底層施工人員都是外鄉(xiāng)出身，其自身的綜合素質(zhì)較低，存在一定的偏激化，對施工工程質(zhì)量意識淡薄，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、得過且過與事不關(guān)己等消極思想態(tài)度，更進(jìn)一步地造成了整體工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.3 材料采購與投入缺乏有效管控

施工材料是工程施工的基礎(chǔ)與主要機(jī)構(gòu)的組成部分，關(guān)乎工程主體的質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)度[3]。雖然現(xiàn)階段我國建筑材料市場已經(jīng)具備相對完善的管理體系，但部分區(qū)域依舊存在諸多弊端與問題。其中部分企業(yè)負(fù)責(zé)采購的相關(guān)人員，缺乏一定的責(zé)任心與正義感，在沒能對建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行審查的情況下選購材料，造成大量的低劣材料投入施工現(xiàn)場，使工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅。另外，有的不法材料供應(yīng)商通過吃回扣等違法方式，將大批劣質(zhì)材料以次充好，通過關(guān)系運(yùn)用到工程施工中去，對日后的工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的安全隱患。

3 提升工程施工管理水平的措施與方法

3.1 建立完善的施工管理體系

首先，應(yīng)該建立健全完善的施工管理體系。從施工單位的一把主管領(lǐng)導(dǎo)著手，加強(qiáng)主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全意識，并使其樹立正確的人生觀與價值觀，起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果[4]。其次，強(qiáng)化施工管理體系與施工控制水平機(jī)制。對施工的目的與要求做出明確的規(guī)劃與方案，進(jìn)而指明了工程施工的主體方向，明確了施工的具體目的。另外，嚴(yán)格按照相關(guān)工程質(zhì)量控制制度去進(jìn)行施工，依據(jù)國家建筑行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)施工藍(lán)本。強(qiáng)化全體員工的施工質(zhì)量意識，落實(shí)崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個人，加大對施工質(zhì)量管理人員的執(zhí)行權(quán)力，形成從上到下的逐一循環(huán)的管理模式。全力協(xié)調(diào)統(tǒng)一好各部門的職權(quán)關(guān)系，樹立“工程質(zhì)量大如天”的管理理念，把各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識觀念

工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)因素是人。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識觀念。通多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的走訪與談心方式，及時掌握施工人員的心理狀態(tài)與思想脈搏，在了解施工人員所需的同時，向其灌輸相關(guān)的工程質(zhì)量意識，讓施工人員明白工程質(zhì)量的優(yōu)劣與其個人自身關(guān)系重大，只有質(zhì)量的優(yōu)秀才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能使其個人更好地得到收獲[5]。其次，利用休息或業(yè)余時間大力開展工程施工質(zhì)量教育活動，通過相關(guān)培訓(xùn)與活動，即可以加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量安全教育，又豐富了施工人員的業(yè)余生活。最后，建立相關(guān)的施工獎懲機(jī)制。在工程施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)該給予發(fā)現(xiàn)人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。在施工過程中對造成施工質(zhì)量問題的人員，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。這樣一來有效地調(diào)動了施工人員的積極性，在提高質(zhì)量意識的同時，也形成了工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使更多的人員參與到質(zhì)量監(jiān)管中去，為日后的工程質(zhì)量提升提供了基本保障。

3.3 嚴(yán)格管控施工材料的選購與投入

加強(qiáng)工程施工材料的選購與投入是工程質(zhì)量管理工作中的重中之重。在施工材料的采購方面，應(yīng)該指定派遣專人對各大建筑材料市場進(jìn)行調(diào)研。與那些信譽(yù)度高、廠商規(guī)模大、質(zhì)量保障過關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行長期合作。另外，在材料的采購中也要進(jìn)行貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選購經(jīng)濟(jì)適用的材料，為施工企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。其次，在施工材料投入現(xiàn)場使用前，通過相關(guān)儀器技術(shù)對該材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的材料投入施工現(xiàn)場使用。最后，應(yīng)該注意加強(qiáng)施工材料的擺放和保存兩方面，其中對材料的擺放應(yīng)該在不影響現(xiàn)場施工的情況下，依次有序地標(biāo)準(zhǔn)擺放。保存方面指派專門的保存人員，嚴(yán)格做好材料的出入記錄，認(rèn)真預(yù)防好材料的防火防潮防水工作。確保優(yōu)質(zhì)材料投入施工現(xiàn)場，為日后竣工的優(yōu)秀工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑業(yè)成長日益成熟，作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，有其鮮明的實(shí)際重要性與時代意義性。其中建筑物的工程質(zhì)量尤為重要，在工程施工中質(zhì)量管理的作用在于保障工程的穩(wěn)固性與安全性，結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑施工中存在的質(zhì)量問題，采取積極有效的措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理手段，制定“保質(zhì)量促生產(chǎn)”的工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例，高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)好質(zhì)量管理工作，為我國的建筑業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李翠華.分析建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐運(yùn)用[J].綠色環(huán)保建材，2017，12（5）：123-124.

【2】胡志平.現(xiàn)代化背景下建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].科學(xué)與信息化，2017，14（2）：0002-0003.

【3】李欣然.市政建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，9（6）：5-6.

【4】柳曉海.對建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐探討[J].工程技術(shù)（全文版），2016，25（12）：00042-00042.

【5】李發(fā)慶.試析建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].工程技術(shù)（全文版），2016，5（11）：00077-00077.

【6】李金剛，魯曉萱，梁雪梅.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法探討[J].建材與裝飾，2016，12（13）：0012-0013.