以空間換時(shí)間以存量換增量百年老礦以創(chuàng)新打造可持續(xù)發(fā)展新引擎

卜德柱

2018年以來(lái)華豐煤礦將創(chuàng)新工作融入企業(yè)發(fā)展理念，以謀求“總量提升、均量提高、效益最大”為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施綜放工作面頂煤回收率提升工程，礦主采工作面1413面打破初采不放頂煤的常規(guī)，初采期間多回收原煤4.3萬(wàn)噸，自3月19日以來(lái)原煤回收率上升至91.7%，比較基礎(chǔ)回收率提高6個(gè)百分點(diǎn)，多回收原煤1.2萬(wàn)噸，今年以來(lái)礦井累計(jì)多回收生產(chǎn)原煤6萬(wàn)余噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益4600余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)效1.2億元。

煤炭資源不可再生，損失一點(diǎn)都是極大的浪費(fèi)。華豐煤礦是一個(gè)具有百年開采史的老礦，主采工作面位置已經(jīng)居于-1000米以下。隨著礦井開采的不斷進(jìn)行，煤炭資源越來(lái)越少，這就要求企業(yè)必須充分考慮資源儲(chǔ)量的有限性，兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，科學(xué)確定開采規(guī)模，努力提升煤炭開采技術(shù)水平，提高資源回采率和利用率，承擔(dān)老區(qū)礦井可持續(xù)發(fā)展責(zé)任。

一、以思路變更為突破，確立發(fā)展目標(biāo)

華豐煤礦變更傳統(tǒng)的“重采輕放”理念為“重放輕采”，從產(chǎn)出與投入的比率分析入手，謀求“邊際效益最大化”的綜合平衡點(diǎn)，確立“6541”的思路開展工作，即：認(rèn)清“六大關(guān)系”，抓好“五大因素”，做到“四個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)頂煤回收率與效益同步提升的“一個(gè)目標(biāo)”。

認(rèn)清“六大”關(guān)系——認(rèn)清“放頂煤與效益的關(guān)系”、認(rèn)清“放頂煤與防火的關(guān)系”、認(rèn)清“放頂煤與頂板管理的關(guān)系”、認(rèn)清“放頂煤與設(shè)備的關(guān)系”、認(rèn)清“放頂煤與拉后溜的關(guān)系”、認(rèn)清“移超前架與拉后溜的關(guān)系”。“六大關(guān)系”都是相輔相成的，頂煤回收率提高對(duì)礦井效益、工作面防火都有重大好處，頂板管理、設(shè)備管理、拉后溜工序管理都與放頂煤密切相關(guān)。

抓好“五大因素”——抓好影響頂煤回收率的“放煤工藝管理、設(shè)備管理、放煤空間管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核制度”等五大因素，是提高頂煤回收率的關(guān)鍵。

做到“四個(gè)到位”——項(xiàng)目部要把放頂煤工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，做到安排到位、管理到位、閉合檢查到柆、考核到位，把工作落實(shí)到實(shí)處。

確定合理的放煤工藝——根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和放頂煤工序?qū)嶒?yàn)結(jié)果，確定“一采一放、雙輪間隔”放煤工藝，工作面盡量保持俯采狀態(tài)。放煤工藝操作流程為，每個(gè)循環(huán)割煤、移架后進(jìn)行放煤，放煤時(shí)，1人先自下向上放奇數(shù)架，放至30#架后，另1人自下向上放偶數(shù)架，直至放至工作面上端頭。一次施工完畢后，再自下向上進(jìn)行二次放煤。

二、以狀態(tài)變革為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)工作開展

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，所制訂的措施計(jì)劃就無(wú)法執(zhí)行到位，華豐煤礦采取自上而下的層層推進(jìn)措施，確保工作推進(jìn)開展。一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。2018年3月和4月該礦礦長(zhǎng)多次組織礦班子、副總師、業(yè)務(wù)科室、項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員，召開“綜放工作面頂煤回收座談會(huì)”，堅(jiān)持“重放輕采”的理念，下發(fā)了《華豐煤礦綜放工作面頂煤回收管理辦法》，按照齊抓共管的思路，制定放頂煤檢查標(biāo)準(zhǔn)，確定了頂煤回收率管理工作思路、工序。二是層層對(duì)標(biāo)協(xié)同抓。專業(yè)和項(xiàng)目部定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員業(yè)務(wù)骨干、班組長(zhǎng)、安質(zhì)員、區(qū)隊(duì)班子成員召開對(duì)標(biāo)會(huì)和交流座談會(huì)。對(duì)標(biāo)頂煤回收率，總結(jié)分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、困難，聽取好的建議，交流施工工藝、管理經(jīng)驗(yàn)、操作技能。三是一線職工主動(dòng)抓。選取業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的放煤工做為“骨干人員”，由“骨干人員”選取徒弟，傳授業(yè)務(wù)技能，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)傳幫帶的方法，提高放煤工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，為放頂煤工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以考核建立為要素，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，華豐煤礦制定了考核規(guī)定，每天進(jìn)行考核，將回收率與項(xiàng)目部管理人員工資掛鉤，通過(guò)各業(yè)務(wù)科室井下巡查對(duì)放煤情況進(jìn)行監(jiān)督打分，對(duì)放煤情況進(jìn)行督促，以市場(chǎng)化的手段提高放煤積極性。

1.規(guī)范日?？己恕＞C放工作面每班工作量記錄由跟班和值班人員簽字，每天上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部用于當(dāng)天回收率考核計(jì)算依據(jù)。工作面因頂板破碎不能放頂煤區(qū)域，項(xiàng)目部需要在當(dāng)天工作量記錄中注明，巡查人員在《綜放工作面放頂煤檢查記錄表》中注明。因頂板持續(xù)破碎，不能放頂煤的，由礦產(chǎn)公司經(jīng)理簽字后生效。

2.落實(shí)日常巡檢?？剖胰藛T、中夜巡人員、安監(jiān)處巡線人員到綜放工作面檢查時(shí)，根據(jù)工作面施工工序，檢查放頂煤情況，填寫《綜放工作面放頂煤檢查記錄表》，并給當(dāng)班跟班評(píng)分。放頂煤不徹底區(qū)域要通知現(xiàn)場(chǎng)跟班人員，安排專人進(jìn)行放頂煤，并盯放頂煤工序。工作面放頂煤工序不落實(shí)或落實(shí)差的，對(duì)當(dāng)班跟班進(jìn)行處罰。通過(guò)檢查人員的督促，促進(jìn)頂煤回收率的提高。

3.嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。工作面日回收率每低于規(guī)定基礎(chǔ)的1%，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款10元，項(xiàng)目部班子成員按項(xiàng)目部經(jīng)理的80%處罰、安質(zhì)員按60%處罰、班組長(zhǎng)按70%處罰。日回收率每高于規(guī)定基礎(chǔ)的1%，參照罰款標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。被礦領(lǐng)導(dǎo)檢查出不按規(guī)定放頂煤的，當(dāng)日頂煤回收率在實(shí)際的基礎(chǔ)上下降10%，項(xiàng)目部經(jīng)理按責(zé)任追究進(jìn)行處罰。當(dāng)班工作面檢查人員不予獎(jiǎng)勵(lì)，并罰款100元。

4.實(shí)施綜合保障。一是計(jì)量數(shù)據(jù)保障。為確保頂煤回收率計(jì)算準(zhǔn)確，綜合服務(wù)部每7天校對(duì)1次核子稱，生產(chǎn)技術(shù)部每7天探1次頂煤厚度。對(duì)不按規(guī)定校對(duì)核子稱和探煤厚的，每次對(duì)科長(zhǎng)罰款100元。二是動(dòng)態(tài)考核保障。每5天校對(duì)一次回收率考核，5天總頂煤回收率達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)數(shù)值，取消日考核罰款；若達(dá)不到規(guī)定基礎(chǔ)數(shù)值，取消日考核獎(jiǎng)勵(lì)。

四、以效益增加為宗旨，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

一是實(shí)現(xiàn)了原煤回收率提升。1412工作面1-3月份平均回收率72.4%，3月19日以后回收率明顯上升，至4月底平均回收率上升至81%，提高了10.73個(gè)百分點(diǎn)。1413工作面因1-3月份初采，回收率較低平均66.7%，3月19日后回收率上升至91.7%，提高25個(gè)百分點(diǎn)。二是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益提升。1412工作面回收率基礎(chǔ)為70%，1413工作面回收率基礎(chǔ)為85%，按照2個(gè)工作面的回收率基礎(chǔ)，3月19日至4月28日，分別多生產(chǎn)0.51萬(wàn)噸、1.2052萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1331.3萬(wàn)元。以往4層綜放工作面初采60m，為保證頂板穩(wěn)定性，不進(jìn)行放頂煤，1413工作面打破了這個(gè)常規(guī)，自開始推采就進(jìn)行放頂煤，按照1-3月份平均頂煤回收率66.7%計(jì)算，初采期間多回收原煤4.3萬(wàn)噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3336.8萬(wàn)元。三是實(shí)現(xiàn)了礦井持續(xù)發(fā)展能力提升。綜放工作面頂煤回收率提高，單產(chǎn)得到提高，提高了勞動(dòng)效率，降低了開采強(qiáng)度，減少職工勞動(dòng)時(shí)間，緩解了礦井接續(xù)壓力，增加了礦井服務(wù)年限。

（作者單位：山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦）