芻議建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

劉學(xué)成

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目越來越多，企業(yè)對(duì)于成本控制越來越重視。在施工過程中，首先需要就是預(yù)算工作，對(duì)比分析，并衡量其中的每一筆資金運(yùn)用合理性，在施工之中，嚴(yán)格控制材料的運(yùn)用。不僅僅要將項(xiàng)目成本管理工作做好，還得要保障整個(gè)建筑工程的安全與質(zhì)量，最終有效地促進(jìn)整個(gè)建筑工程的良性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

引言

隨著我國深化市場經(jīng)濟(jì)改革，中國特色主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性逐漸突顯了出來，我國近幾年的經(jīng)濟(jì)增長速度名列世界第一，各行業(yè)也表現(xiàn)出了百花齊放的盛況。建筑工程行業(yè)也不例外，大大小小的建筑施工企業(yè)林立，這一方面提高了我國建筑工程的總體水平，但是另外一方面也加大了對(duì)于建筑企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的競爭力。成本的管控是一種管理的模式，是指通過了有效的管理和控制，將建筑工程的投資控制在合理的范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影響，想要加強(qiáng)對(duì)于建筑成本的控制，對(duì)于大部分建筑企業(yè)來講，路重而道遠(yuǎn)。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制內(nèi)涵及重要性

1.1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制內(nèi)涵

隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑工程的質(zhì)量控制就要從管理層面加強(qiáng)。建筑工程企業(yè)面臨市場的激烈競爭，就要充分注重提高自身的發(fā)展競爭力，從多方面實(shí)施措施加強(qiáng)管理能力，成本控制作為比較重要的控制環(huán)節(jié)，涉及面比較廣，影響范圍也比較大，成本控制也是影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的重要因素[1]。建筑工程的具體施工中，對(duì)運(yùn)行的技術(shù)以及總費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)管理手段等都有著差異性，所以在成本控制的方案及手段的實(shí)施上也有著不同，這就要求在成本控制過程中，能將成本控制在相應(yīng)范圍當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作實(shí)施，只有有計(jì)劃以及科學(xué)的實(shí)施，才能保障成本控制效果良好呈現(xiàn)。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企業(yè)管理能力，在建筑工程項(xiàng)目管理之中，成本控制尤為關(guān)鍵，其可以直接性格的將管理工作的質(zhì)量展現(xiàn)出來。將成本控制過程之中的各項(xiàng)工作一一落到實(shí)處，就得要積極的構(gòu)建相對(duì)完善的制度體系，提升生產(chǎn)工作水平，進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。②促進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是一項(xiàng)建立在管理基礎(chǔ)之上的長遠(yuǎn)利益。嚴(yán)格管理控制成本，可以有效地促進(jìn)企業(yè)和市場之間銜接的力度，從而將工程管理的關(guān)鍵突顯出來，并且進(jìn)一步地將企業(yè)的市場份額擴(kuò)大，推動(dòng)企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。③進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的利潤。企業(yè)的主要目標(biāo)就是盈利，建筑工程項(xiàng)目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產(chǎn)周期都相對(duì)較長。要想從根本上來進(jìn)一步的提升經(jīng)營利潤，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來予以評(píng)估，合理化的實(shí)施預(yù)算，在最大限度之上之上來提升企業(yè)的實(shí)力。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

2.1初期控制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來說，成本控制的重點(diǎn)不應(yīng)該忽略初期的控制環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先是整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)工作，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行充分的考慮，并且開展科學(xué)的核算工作，那么就會(huì)為后續(xù)的成本控制提供有效地幫助。除此之外，在初期的控制當(dāng)中，準(zhǔn)備工作的開展也是非常關(guān)鍵的，如果準(zhǔn)備工作開展比較科學(xué)和到位，那么成本的控制也能夠得到有效的幫助。

2.2項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制的根本前提就在于，工程項(xiàng)目可以嚴(yán)格地，依照相應(yīng)的施工計(jì)劃來予以建設(shè)施工，并且在該環(huán)節(jié)之中，可以充分地將項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工之中所構(gòu)建的成本組織方案和具體的落實(shí)情況都得要有專門的管理人員和部門來進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項(xiàng)目管理過程中，想要確保成本控制的質(zhì)量，就得要嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備、員工以及材料的成本控制，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之中，需要運(yùn)用到諸多的建筑材料與設(shè)備，購置材料與設(shè)備的數(shù)量都是要經(jīng)過工程計(jì)算的，這樣做的主要目的，就是為了避免過度采購情況的出現(xiàn)，進(jìn)而使得資金成本加大。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中，針對(duì)其中的施工，管理人員技術(shù)人員要做好相應(yīng)的技能培訓(xùn)工作，確保其可以在施工現(xiàn)場嚴(yán)格地依照相應(yīng)的規(guī)章制度來合理運(yùn)動(dòng)，施工材料與設(shè)備，可以降低不必要的浪費(fèi)，不斷地提升施工管理與技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)，并且逐步地將建筑工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃意義落到實(shí)處，在最大限度之上來提升工程資源的利用率。依照實(shí)際情況來積極的構(gòu)建相對(duì)健全的管理制度，并且在獎(jiǎng)懲制度與責(zé)任制度的層面之上，來對(duì)比分析各個(gè)工程部門的成本與費(fèi)用的具體運(yùn)用情況。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制途徑與措施

3.1建立成本控制專業(yè)管理隊(duì)伍

人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理必須擁有一支專業(yè)化管理隊(duì)伍。充分發(fā)揮專業(yè)管理人員在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的作用，引導(dǎo)施工人員按照工程設(shè)計(jì)要求科學(xué)投料、科學(xué)施工，減少工程各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，最大限度的節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)施工效益的最大化。當(dāng)前，各建筑施工單位專業(yè)成本管理控制人員嚴(yán)重不足，在實(shí)施工程施工成本控制過程中經(jīng)常顯得力不從心。建筑施工單位應(yīng)采取行之有效的培養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)成本控制人員管理水平的快速提高?？山Y(jié)合施工進(jìn)行采取講座、報(bào)告等形式的短訓(xùn)，也可以選擇一些責(zé)任心強(qiáng)，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的管理人員送出去提高培訓(xùn)?；貋砗笠源藶楣歉砷_展全員培訓(xùn)。通過對(duì)員工提高實(shí)踐能力的培訓(xùn)，能夠有效補(bǔ)充他們專業(yè)知識(shí)的不足，提高專業(yè)水平和整體素質(zhì)，這對(duì)于提高企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理水平，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)作用尤為重要。

3.2強(qiáng)化職責(zé)劃分

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作并非是一個(gè)人的職責(zé)，每位參與到這種工程項(xiàng)目開展過程當(dāng)中的人員，都應(yīng)該在成本的控制當(dāng)中擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。在這樣的背景之下，要對(duì)每個(gè)人在成本控制中的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，從而使得成本控制工作能夠落實(shí)到每一位工作人員的身上，以此來提升他們?cè)诔杀究刂品矫娴呢?zé)任意識(shí)，并且也使得成本控制工作能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都得到保障。

3.3提高成本預(yù)算管理水平

在建筑工程之中，進(jìn)行成本的預(yù)算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對(duì)于成本的預(yù)算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗(yàn)主觀臆測，同時(shí)要對(duì)建筑市場的相關(guān)材料和設(shè)備價(jià)格進(jìn)行多次考察和評(píng)估，從而得出一個(gè)相對(duì)平均的預(yù)算方案，在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制。

結(jié)語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的成本控制，必須要對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行把握，在此基礎(chǔ)上把握住成本控制的具體策略，更好地為建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)提供有效的幫助，促進(jìn)資源的有效節(jié)約，同時(shí)也促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，使得他們能夠在建筑項(xiàng)目推進(jìn)的過程當(dāng)中獲得自身應(yīng)該獲得的利潤，提高建筑工程項(xiàng)目開展的積極性和有效性。

參考文獻(xiàn)

[1]李建軍.淺談建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制重點(diǎn)[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（2）.

[2]蔣建彬.對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考[J].科學(xué)與管理，2016（1）.

（作者單位：哈密建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）