建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

李世俠

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)朝著多元化趨勢(shì)方向發(fā)展，從中給建筑工程管理工作帶來(lái)了一定的難度。因此，如何加強(qiáng)建筑工程管理工作，提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本和安全保障具有重要的意義。本文介紹了建筑工程管理的重要性，在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并淺談了建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

前言

建筑工程項(xiàng)目本身有著較多的施工環(huán)節(jié)，涉及到的影響因素較多，如果在實(shí)際施工中缺乏有效的施工管理，將會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和安全性造成影響，同時(shí)也會(huì)增加建筑工程的施工成本。因此在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，相關(guān)單位必須著重加強(qiáng)工程管理工作，并在管理方法上做出科學(xué)合理的創(chuàng)新，以此來(lái)保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程管理的核心，建筑業(yè)的質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂，它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此確保質(zhì)量對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。而質(zhì)量管理是貫徹與整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得尤其重要。質(zhì)量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產(chǎn)品的管理。因此做好質(zhì)量管理，應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。并且嚴(yán)格把控施工的工序，這樣才能按時(shí)完工，并且能夠保證質(zhì)量，提高效率[1]。

1.2促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化

建筑工程管理貫穿于整個(gè)建筑工程施工建設(shè)過(guò)程，通過(guò)管理工作的開(kāi)展將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源充分利用起來(lái)，從而讓建筑工程施工建設(shè)能夠按照計(jì)劃有序進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。與此同時(shí)，在科學(xué)規(guī)范的建筑工程管理之下，建筑企業(yè)能夠?qū)⑷肆?、物力等資源進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)分配，建立完善的規(guī)章制度，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的綜合利用率，更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置[2]。

1.3成本管理

成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行管理。包括：預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本。管理成本是與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理，都是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為對(duì)象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實(shí)現(xiàn)成本管理。全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目成本控制在范圍內(nèi)。高建筑企業(yè)的利潤(rùn)和資金的流動(dòng)性。

1.4提高建筑施工的效率和質(zhì)量

在建筑工程施工建設(shè)中較容易受到外部因素的干擾，對(duì)施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度造成較大的影響，而加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作能夠?qū)@些外部影響因素進(jìn)行有效的控制，從而讓建筑工程施工建設(shè)能夠順利的進(jìn)行，提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)建筑行業(yè)在施工過(guò)程中仍然存在很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，有很重要的原因是建筑公司在管理上組織結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。例如，機(jī)構(gòu)設(shè)置比較冗雜，各部門之間的職能分工不明確，最后拖慢整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，建立科學(xué)、有效的管理方法。在改革的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是身兼多職，不僅負(fù)責(zé)施工材料的選購(gòu)，還要進(jìn)行人員的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也導(dǎo)致工程效率低下，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，人力資源經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人員的安排。

2.2加強(qiáng)綠色施工管理

隨著環(huán)境污染的日益嚴(yán)重，人們對(duì)建筑工程的綠色環(huán)保性能提出了較高的要求，綠色施工管理成為現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的話題，因此在實(shí)際的施工管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綠色施工管理工作。第一，注重建筑工程施工能源的管理。在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到后期的能源使用情況，在施工管理中引入綠色環(huán)保概念，減少能源物質(zhì)的損耗。如：在施工過(guò)程中考慮到后期空調(diào)、暖氣的使用，提升這些設(shè)備對(duì)能源物質(zhì)的使用效率，需要在施工中進(jìn)行外墻的保溫處理。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的管理，減少施工材料的浪費(fèi)，并做好廢棄施工材料的回收處理工作。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的污染防治工作，對(duì)施工產(chǎn)生的廢水進(jìn)行處理之后才能夠排放，避免造成水資源污染。同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音控制，避免噪音污染[3]。

2.3引入信息化管理方式

在當(dāng)前的社會(huì)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到十分迅速的發(fā)展，被廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)。在這種情形之下，現(xiàn)代建筑工程管理工作的開(kāi)展也需要注重信息化管理方式的引入，積極引入先進(jìn)的信息化管理方式，以此來(lái)提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工場(chǎng)地中安裝監(jiān)控設(shè)備，然后將所有監(jiān)控設(shè)備連接到統(tǒng)一的控制觀察室中，由專門的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，這將有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

2.4創(chuàng)新管理理念

管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，要對(duì)公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①積極引進(jìn)理論知識(shí)豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，或者通過(guò)舉辦管理方法設(shè)計(jì)大賽等形式，不斷加強(qiáng)他們?cè)诠芾矸矫娴膭?chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.5加強(qiáng)工作人員的管理創(chuàng)新

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要工作人員來(lái)施工和監(jiān)管才能夠順利的完成，因此工作人員的綜合素質(zhì)將直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。在建筑工程管理創(chuàng)新中需要加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的提升。第一，對(duì)于設(shè)計(jì)人員，需要加強(qiáng)實(shí)際施工知識(shí)講解，讓其熟悉一些施工中的細(xì)節(jié)之處，提升施工設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，對(duì)于施工人員，需要進(jìn)行一些理論知識(shí)的講解，尤其是施工規(guī)范和施工安全知識(shí)的講解，讓他們能夠在實(shí)際施工中按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。第三，對(duì)于施工管理人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理知識(shí)和實(shí)際施工知識(shí)的培訓(xùn)，這樣才能夠讓他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)措施[5]。

2.6創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著我國(guó)建筑企業(yè)的不斷興起，企業(yè)管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定難度，也導(dǎo)致施工程度更加復(fù)雜。對(duì)此，在改革創(chuàng)新中，企業(yè)可以恰當(dāng)?shù)囊靡恍┬路f、先進(jìn)的管理軟件，并通過(guò)這些軟件的高效運(yùn)用來(lái)全面同時(shí)管理水平，也進(jìn)一步提升建筑管理質(zhì)量與技術(shù)水平。同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)用探究過(guò)程中，也可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的共享。另外，通過(guò)對(duì)這些軟件的科學(xué)、有效運(yùn)用，企業(yè)不僅可以對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確把握，還能夠探究出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而大幅度提升我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，目前我國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，管理水平也在不斷地提高。但是我國(guó)的建筑工程管理水平仍然比較落后，阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體可以從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出科學(xué)、高效、合理、先進(jìn)的管理方法。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉光啟，馬增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（03）：120-121.

[4]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.

[5]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（06）：146.

（作者單位：邢臺(tái)市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司）