建筑工程成本管理控制存在的問題及對策

摘 要：建筑工程成本是指在建筑工程建設過程中所消耗的各種資源和所花費的經(jīng)濟開支，而要想實現(xiàn)最少投資和最大經(jīng)濟效益并進而實現(xiàn)建筑工程的預期目標，就必須要對建筑工程進行成本控制。建筑工程的成本控制影響并決定著建筑工程的盈虧，良好的成本控制能夠節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。本文就建筑工程成本控制及相關問題進行了簡要分析，旨在能夠進一步規(guī)范和完善建筑工程成本控制。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策

我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟體制改革和市場化經(jīng)濟的不斷深入，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)之間的競爭壓力也不斷上升。傳統(tǒng)的建筑理念和管理方法已不能滿足當代社會的發(fā)展需要，建筑領域和相關企業(yè)也必須不斷的革新思想，加強和完善建筑工程成本的控制，從而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

一、建筑工程成本控制存在的問題分析

1.缺乏對成本控制管理的正確認識

目前大多數(shù)人對建筑工程成本控制管理缺乏正確的認識，他們認為建筑企業(yè)成本控制管理是少數(shù)管理人員的專屬責任和義務，忽略了自身工作對成本控制的積極作用，導致了施工技術(shù)人員不關注工程成本控制，而成本管理控制人員又不懂施工技術(shù)和工程建設的具體細節(jié)內(nèi)容，割裂了工程成本控制的整體性。工程建設人員和施工技術(shù)人員作為工程建設的主體卻長期缺乏正確的成本控制意識，導致在工程建設和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了資源浪費、工期拖延、成本增加等嚴重損害工程經(jīng)濟利益和社會效益的情況，同時給企業(yè)的成本管理帶來了巨大的阻礙。

2.缺乏合理有效的成本控制管理機制

我國目前建筑工程成本控制與管理缺乏合理有效的管理機制，成本管理過程中的責任、權(quán)力、利益分配嚴重失衡，因此，建立和完善責權(quán)統(tǒng)一、賞罰分明的責任制成本控制機制是當下建筑工程成本控制與管理的關鍵所在。施工企業(yè)許多部門和人員的責權(quán)利不對等，存在很多獎罰不清、責權(quán)不明的現(xiàn)象，有的人盡心盡責卻只得到很少的回報，而有的人玩忽職守卻奪取了他人的勞動成果，這嚴重損害了企業(yè)員工工作的積極性以及公司的公平正義，長期以往給工程成本控制管理帶來不可預計的損失。

3.忽視了質(zhì)量管理與成本控制的關系

建筑工程項目就是要在有限的資源條件約束下實現(xiàn)項目的預期目標，而工程項目的質(zhì)量管理和工程成本控制之間是辯證關系。通常意義上講，要想生產(chǎn)和建設出質(zhì)量一流、產(chǎn)品合格的建筑工程就必須投入大量的資金，而這也使得建造工程投資增加，給工程成本控制帶來了難題。因此，現(xiàn)代的科學管理學就要求我們在工程成本控制過程中，找到成本和質(zhì)量之間的最佳臨界點，使項目花費最少的資金，建造出質(zhì)量合格的建造產(chǎn)品。如果只是關注資金或者質(zhì)量中的某一方面，往往無法實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程成本管理控制的對策

1.積極引導員工樹立正確的成本管理意識

由于大多數(shù)的施工及技術(shù)人員缺乏積極、正確的成本管理意識，才導致了企業(yè)成本管理從整體上被割裂，給建筑工程成本控制及管理工作帶來了困難和阻礙。因此，我們要加強建筑工程成本控制，就必須要正確引導工程施工人員樹立積極、正確的成本管理意識，使他們從身邊做起，提高其自身工作在工程成本控制過程的積極作用，強烈的成本意識還會促使工程施工人員自覺遵守建筑施工相關準則，強化自身的責任心，節(jié)約工程建設過程中的資源，從而可以合理的縮短建設工期、提高工程的安全性以及工程建設質(zhì)量，同樣也可以減少工程成本控制過程中的困難，提高成本控制和管理質(zhì)量。

2.建立合理有效、責權(quán)利對等的成本管理機制，形成成本管理戰(zhàn)略制度

合理有效的成本控制機制能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置、節(jié)約工程建設成本、實現(xiàn)工程建設目標，而責權(quán)利對等統(tǒng)一的成本管理機制能夠保證企業(yè)整體的公平、正義，另外，可以建立通過建立有效的獎罰機制提高企業(yè)員工工作的積極性。一方面，要根據(jù)民族集中化原則建立規(guī)范、標準的成本管理體制，建立并完善責權(quán)對等監(jiān)管機制，在賦予相關部門和人員相應的權(quán)力的同時，明確其相應的義務，從而規(guī)范其行為，防止職權(quán)濫用、推卸責任的情況發(fā)生，使建筑工程成本控制和管理在規(guī)范化、標注化的體制下運營，從而保證工程項目整體預期目標的實現(xiàn)；另一方面，加強工程項目成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃，形成成本管理戰(zhàn)略制度，立足于項目整體目標和發(fā)展前景，制定完整、合理的發(fā)展規(guī)劃，在項目成本實際管理控制過程中，要根據(jù)市場環(huán)境的變化，采取合理的應對措施，靈活的運用建設工程成本控制方法，優(yōu)化項目成本控制。通過整體的規(guī)劃和科學精準的成本控制分析計算，實現(xiàn)建筑工程項目成本的最優(yōu)控制。

3.采用先進的施工技術(shù)，優(yōu)化施工組織設計

建筑工程施工技術(shù)水平的高低直接影響工程項目的整體成本。隨著建筑行業(yè)和建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)也不斷的進步，我們可以通過開發(fā)和利用先進的施工技術(shù)來降低工程建設成本。采用先進的施工技術(shù)，必須要改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)施工方法，可以借鑒和引進西方發(fā)達國家的建筑施工技術(shù)，進而加大對先進技術(shù)的開發(fā)和研究，通過改進傳統(tǒng)施工工藝、創(chuàng)新施工方法來提高施工水平，大力引進和開發(fā)先進的施工技術(shù)和設備，加強對建筑工程人員施工技術(shù)及專業(yè)技能的培訓，提高施工人員的工作效率和施工水平。

4.協(xié)調(diào)好建筑工程質(zhì)量、工期與成本間的關系

建筑工程成本控制是一個系統(tǒng)化的管理過程，其涉及的部門和人員眾多，因此，應該從整體上把握建筑工程的成本控制，處理好工程建設過程中項目的質(zhì)量、工期、成本三者之間的關系。值得注意的是：作為建筑企業(yè)，必須要在保證工程質(zhì)量合格的前提下來實現(xiàn)成本的最優(yōu)控制，不能為了追求利益最大化而盲目的趕工。因此，在具體的工程建設過程中，我們應該采用先進科學的施工技術(shù)和施工設備，全面協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本之間的關系，在保證工程整體質(zhì)量的前提下盡可能的減少資源的浪費、提高資源利用率、縮短工程建設工期，從而實現(xiàn)建設工程項目的整體目標。

三、結(jié)語

總的來說，工程項目的成本控制是一個系統(tǒng)化的管理過程，工程項目控制管理的關鍵是要把工程建設過程中所有的資源有機結(jié)合起來，使他們各司其職、各得其所、相互配合，從而最大程度的發(fā)揮作用。

參考文獻

[1]韋澤濤.建筑企業(yè)工程項目管理成本控制研究[J].裝飾裝修天地，2018（08）：208

[2]李永強.建筑工程項目成本控制及實例研究[J].湖北工業(yè)大學.2016.11.01.

作者簡介

洪瑞（1988.05）女、漢、江蘇、本科、連云港港務工程建設有限公司、建設助理工程師、主要負責施工現(xiàn)場管理及相關安全、工程資料，收入成本統(tǒng)計等工作

（作者單位：連云港港務工程建設有限公司）