新形勢(shì)下做好電力企業(yè)群眾工作策略研究

摘 要：電力企業(yè)為深入貫徹落實(shí)行以人為本的工作宗旨，就必須做好群眾工作，狠抓電力企業(yè)組織隊(duì)伍建設(shè)，做強(qiáng)放大“暖心員工”品牌，建立健全電力企業(yè)群眾管理機(jī)制，為全面推進(jìn)電力企業(yè)建設(shè)、完成各項(xiàng)部門(mén)工作任務(wù)提供了重要的制度保證。因此，做好電力企業(yè)群眾工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以電力企業(yè)群眾工作為中心展開(kāi)闡述，將全文分為三個(gè)部分，即現(xiàn)如今電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀分析；完善電力企業(yè)群眾工作的策略措施研究；完善電力企業(yè)群眾工作的價(jià)值意義。

關(guān)鍵字：新形勢(shì)；電力企業(yè)；群眾工作；策略研究

群眾工作在電力企業(yè)建設(shè)中起到十分重要的作用，屬于企業(yè)組織建設(shè)的重要載體，電力企業(yè)員工是否團(tuán)結(jié)，企業(yè)是否具有凝聚力等，這些都要看群眾工作是否到位。在實(shí)際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新電力企業(yè)群眾工作模式，能讓電力企業(yè)時(shí)刻保持生命力、活力及凝聚力，最終達(dá)到提高電力企業(yè)綜合管理水平的目的。

一、現(xiàn)如今電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)電力企業(yè)改革的日益推進(jìn)，做好群眾工作已迫在眉睫，人性化的管理機(jī)制是現(xiàn)如今企業(yè)工作的重中之重。踐行“以人為本”的工作理念是企業(yè)邁向新時(shí)代的關(guān)鍵步驟。而企業(yè)究竟怎樣才能做好群眾管理工作？重視群眾管理工作地開(kāi)展至關(guān)重要，不得不承認(rèn)的是，群眾管理工作雖然取得了顯著成效，但是工作中出現(xiàn)的問(wèn)題我們不能忽視。問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，群眾管理模式傳統(tǒng)落后，不利于群眾工作的開(kāi)展。受舊有思維模式的影響，使得群眾管理方式，傳統(tǒng)且落后，僵硬死板，形式老套。管理者服務(wù)意識(shí)差，對(duì)群眾工作理解不深刻。發(fā)動(dòng)群眾時(shí)，往往以居高臨下的態(tài)勢(shì)去命令群眾完成某項(xiàng)任務(wù)。這種直接粗暴的群眾工作模式，嚴(yán)重地影響了電力企業(yè)前進(jìn)的步伐。[1]企業(yè)能否踐行以人為本的工作理念，直接關(guān)系到員工的利益，如果依然延用傳統(tǒng)的群眾管理模式，對(duì)群眾管理工作不進(jìn)行及時(shí)地革新，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)背離以人為本的初衷，不利于社會(huì)進(jìn)步。

其次，管理人員素質(zhì)差，缺乏對(duì)群眾管理工作的重視。從整體來(lái)看，電力企業(yè)群眾管理工作要想健康有序地進(jìn)行，其管理人員綜合素質(zhì)是一個(gè)不可忽視的重要方面。但在實(shí)際工作中，管理人員呈現(xiàn)出素質(zhì)差，修養(yǎng)低的現(xiàn)象。往往造成群眾不服從安排的局面。此外，管理人員對(duì)創(chuàng)新群眾管理工作的認(rèn)識(shí)不深刻，群眾管理意識(shí)薄弱，阻礙著企業(yè)群眾工作的健康有序開(kāi)展。

最后，員工之間缺乏溝通，企業(yè)缺乏對(duì)員工實(shí)際需求的重視。在實(shí)際的群眾工作中，企業(yè)與員工之間的溝通十分必要，及時(shí)了解員工需求能夠促進(jìn)企業(yè)多種問(wèn)題地解決。但在管理中，沒(méi)有注意到員工的差異化，沒(méi)有做到具體問(wèn)題具體分析，這樣造成了企業(yè)管理與員工實(shí)際需求之間不對(duì)接的尷尬局面。[2]

二、完善電力企業(yè)群眾工作的策略措施研究

面對(duì)上述所闡述群眾管理工作中的諸多不足，我們要明確完善電力企業(yè)群眾工作迫在眉睫。那如何做呢？主要從三方面入手，即加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的群眾管理模式；對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)群眾管理工作的重視程度；營(yíng)造多渠道溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

首先，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的群眾管理模式。落后的群眾管理模式，直接影響著企業(yè)管理的工作效率。要想真正實(shí)現(xiàn)人性化管理，就必須徹底和落后的企業(yè)管理模式劃清界限，采用先進(jìn)的群眾管理方式。在這一過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)給予充分重視，加大人力、物力、財(cái)力的投入，促進(jìn)群眾管理工作的完善。只有這樣，才能真正踐行“以人為本”的服務(wù)宗旨。

其次，對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)群眾管理工作的重視程度。電力企業(yè)要想做好群眾工作，踐行以人為本的工作理念，就必須對(duì)管理人員加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中讓管理人員明白真正的群眾管理工作，需要管理人員用心對(duì)待。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)人性化的管理方式。良好的人文素養(yǎng)與友善的工作態(tài)度，是管理人員不可或缺的，加大人文素養(yǎng)的培訓(xùn)，對(duì)創(chuàng)新群眾管理工作十分重要。

最后，營(yíng)造多渠道溝通機(jī)制，促進(jìn)電力企業(yè)群眾工作的有效開(kāi)展。企業(yè)在開(kāi)展工作過(guò)程中，要把員工的真實(shí)需求放在首要位置，理解員工的實(shí)際狀況，為員工營(yíng)造良好的溝通環(huán)境。這樣群眾工作才能是完善的，才能真正激勵(lì)員工，讓員工與企業(yè)共存亡。在實(shí)際工作中，要做到多溝通，在溝通中發(fā)現(xiàn)員工遇到的問(wèn)題，然后展開(kāi)有效溝通，在彼此相互理解的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，共同為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而努力。[3]互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以建立部門(mén)QQ群、微信群，或者通過(guò)微博、貼吧、論壇的交流方式，以促進(jìn)多渠道、全方位的溝通，形成高效、便捷的溝通機(jī)制。

三、完善電力企業(yè)群眾工作的價(jià)值分析

根據(jù)調(diào)查顯示，電力企業(yè)的知名度越高、效益越好，那么該類企業(yè)占比百分之九十以上，其群眾工作都是十分完善與合理的。該工作完善與否直接關(guān)系到企業(yè)能否在人才方面達(dá)到優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)管理的高水平，需要強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)做后盾，它直接影響企業(yè)的發(fā)展。

完善群眾工作，能夠使員工在工作中更加有激情，能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，融洽員工之間及企業(yè)與員工之間的關(guān)系，提高員工的自信心，進(jìn)而提升整個(gè)電力企業(yè)的生機(jī)與活力。我們知道，一個(gè)效益好的企業(yè)，其群眾肯定是趨于完善的，員工能通過(guò)完善的群眾管理機(jī)制找到價(jià)值存在感，使員工能夠自愿為企業(yè)付出，和企業(yè)共存亡。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文以電力企業(yè)群眾工作為中心展開(kāi)闡述，將全文分為三個(gè)部分，即現(xiàn)如今電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀分析；完善電力企業(yè)群眾工作的策略措施研究；完善電力企業(yè)群眾工作的價(jià)值意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 余國(guó)輝.探討新時(shí)期電力企業(yè)順利開(kāi)展群眾工作的措施[J].低碳世界，2016（28）：151-152.

[2] 李長(zhǎng)磊. 關(guān)于新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)黨群工作的思考[A]. 北京中外軟信息技術(shù)研究院.第三屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院：北京中外軟信息技術(shù)研究院，2016：1.

[3] 王振江. 針對(duì)群眾路線對(duì)政工工作提出的新要求[A]. 中國(guó)武漢決策信息研究開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.學(xué)術(shù)視域下的2015全國(guó)兩會(huì)熱點(diǎn)解讀——決策論壇論文集（上）[C].中國(guó)武漢決策信息研究開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：《科技與電力企業(yè)》編輯部，2015：1.

作者簡(jiǎn)介：王平，出生于1977年12月14日，女，漢族 吉林省長(zhǎng)春人，本科學(xué)歷，政工師