繼電保護設(shè)備檢修項目管理探討

楊翠

摘 要：電力是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，因此電力系統(tǒng)必須要為用戶提供可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟的供電，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的用電需求越來越大，因此電力系統(tǒng)趨于大容量、超高壓、遠距離傳輸?shù)姆较虬l(fā)展，電力系統(tǒng)的運行方式也日益復(fù)雜，給電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，繼電保護設(shè)備的檢修維護是電力系統(tǒng)安全可靠運行的重要保障，本文對繼電保護設(shè)備檢修項目管理進行了探討，希望能夠提高繼電保護設(shè)備的檢修管理水平，從而保障電力系統(tǒng)的安全可靠運行。

關(guān)鍵詞：繼電保護 設(shè)備檢修 項目管理

繼電保護是電力系統(tǒng)安全保障體系的重要組成部分，在維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行方面有著至關(guān)重要的作用，繼電保護設(shè)備的運行情況是繼電保護系統(tǒng)有效性的重要保障，所以必須要對繼電保護設(shè)備進行檢修和維護，傳統(tǒng)的檢修模式主要靠人工定期檢修，效果不夠理想，因此優(yōu)化繼電保護設(shè)備檢修項目管理，提高繼電保護設(shè)備檢修管理水平勢在必行。

一、繼電保護設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀

在早期階段，繼電保護設(shè)備檢修管理的模式主要是被動檢修，主要目的是為了發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，并對設(shè)備進行處理和檢查；隨著電力系統(tǒng)自動化程度的提高，早期的故障檢修模式已經(jīng)無法滿足電力系統(tǒng)運行的要求，因此對繼電保護設(shè)備檢修管理開始了定期的檢修，定期檢修就是按照相應(yīng)的檢修計劃和檢修周期，在不考慮設(shè)備是否出現(xiàn)故障的情況下定期對設(shè)備進行檢查；發(fā)展到現(xiàn)狀，已經(jīng)開始實行一種主動的檢修管理，通過先進的技術(shù)實時的檢測設(shè)備的運行狀態(tài)。目前，在對繼電保護設(shè)備檢修管理的模式上，主要應(yīng)喲工的還是計劃檢修的管理模式，由相關(guān)的職能部門按照檢修任務(wù)完成對設(shè)備的檢修管理，這種方式缺乏科學(xué)性，而且對現(xiàn)代管理方法的使用情況不多，因此嚴重影響了管理質(zhì)量。

二、繼電保護設(shè)備檢修項目管理存在的問題

在目前的繼電保護設(shè)備檢修項目管理中，存在著以下幾個問題：一是檢修的目的不明確；二是對設(shè)備狀況的分析不準確；三是缺乏檢修決策部門；四是設(shè)備檢修后評估環(huán)節(jié)比較薄弱；五是設(shè)備檢修成本較高。在傳統(tǒng)的計劃檢修管理模式中，由于檢修班組是按照相應(yīng)的計劃完成對設(shè)備的檢修，但是隨著電力系統(tǒng)越來越復(fù)雜，需要檢修的設(shè)備也越來越多，傳統(tǒng)的計劃檢修缺乏目的性，因此會嚴重的浪費資源，影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。除此之外，在傳統(tǒng)的管理模式中，基本是通過檢修人員上報設(shè)備的運行狀況，一些檢修人員的能力不足，設(shè)備檢修技術(shù)更新也較為緩慢，因此不但效率不高，也影響了信息的準確性，再加上沒有職能部門參與到設(shè)備檢修工作中，因此在出現(xiàn)問題之后無法及時得到有效的解決，增加了設(shè)備檢修的成本[1]。

三、繼電保護設(shè)備檢修項目管理優(yōu)化方案

對繼電保護設(shè)備檢修進行項目管理的目的是為了實現(xiàn)資源的有效配置，從而充分的發(fā)揮出各因素的相互作用，在繼電保護設(shè)備檢修管理中，引入項目管理的理念，能夠有效的提高繼電保護設(shè)備檢修管理水平，優(yōu)化傳統(tǒng)的檢修管理模式，從而推動電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

（一）建立設(shè)備檢修項目管理組織保障體系。要想優(yōu)化繼電保護設(shè)備檢修項目管理，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，還要轉(zhuǎn)變組織體系的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)的實際業(yè)務(wù)能力，將領(lǐng)導(dǎo)作為具體項目的負責人，直接參與到實際的設(shè)備檢修項目中去，從而將實際情況與領(lǐng)導(dǎo)的決策聯(lián)系在一起，最后還需要建立詳細的設(shè)備檢修管理改革制度，將設(shè)備檢修管理組織保障體系有效的落實到實際工作中，提高繼電保護設(shè)備檢修管理水平。

（二）優(yōu)化設(shè)備檢修項目管理流程。在傳統(tǒng)的管理模式中，是以職能為中心，因此在新的繼電保護設(shè)備檢修項目管理中，要改變這種模式，對管理流程進行優(yōu)化，重視對設(shè)備整個生命周期的檢修管理，從設(shè)備的招標工作開始，進行成本抗旨、施工進度控制，優(yōu)化項目材料管理，對于不必要的流程，可以取消，從而簡化設(shè)備檢修管理流程，除此之外，還要提高專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備檢修水平，增加對新技術(shù)的使用，充分發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的作用[2]。

（三）明確設(shè)備檢修項目管理責任。在傳統(tǒng)的設(shè)備檢修項目管理中，由于責任制度不夠明確，因此影響了設(shè)備檢修項目管理的效果，所以說，在對管理模式進行改革的過程中，要對設(shè)備檢修項目的范圍進行科學(xué)、合理的確定，促進項目管理作用的發(fā)揮。除此之外，在新的設(shè)備檢修項目管理體系中，可以根據(jù)實際的設(shè)備檢修項目，按照所涉及到的工作內(nèi)容進行有針對性的劃分，將項目立項、計劃、審核和變更分來，從而實現(xiàn)設(shè)備檢修項目的經(jīng)濟化管理，與此同時，還要充分的發(fā)揮出現(xiàn)代化管理的理念，采取現(xiàn)代化管理辦法，對各項管理工作進行分解，并將管理責任分別落實到各個具體責任部門和責任人，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高設(shè)備檢修項目管理的效率，保證管理效果[3]。

（四）控制設(shè)備檢修質(zhì)量、進度和成本。對于繼電保護設(shè)備檢修項目管理工作，也需要加強質(zhì)量、進度和成本的控制。首先對項目管理的質(zhì)量控制要貫穿整個管理項目的全過程，將現(xiàn)代化的管理理念和方法應(yīng)用到各個環(huán)節(jié)中去，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)對個階段質(zhì)量的有效控制；其次對項目管理的進度進行控制，要定期的對各個階段進度執(zhí)行情況進行檢查，實現(xiàn)主動、動態(tài)控制，及時的調(diào)整不利的影響因素，確保設(shè)備檢修項目能夠有序的開展；最后對項目管理的成本進行控制需要在事前進行預(yù)算、事中進行控制，事后進行結(jié)算，并科學(xué)合理的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制費用的使用情況，從而有效地控制成本，實現(xiàn)利潤的最大化。

四、結(jié)束語

總而言之，要想維護電力系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運行，就必須要關(guān)注繼電保護系統(tǒng)的運行情況，因此需要重視對繼電保護設(shè)備的檢修，重點分析繼電保護設(shè)備檢修項目管理工作，提出繼電保護設(shè)備檢修項目管理優(yōu)化方案，提高繼電保護設(shè)備檢修管理水平，從而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為人們提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的用電，促進我國電力行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 管永樂.繼電保護設(shè)備檢修項目管理研究[J].中國市場，2016，（41）：54，63.

[2] 黃春初.電力工程繼電保護狀態(tài)檢修項目管理研究[J].通訊世界，2014，（10）：64-65.

[3] 段愛萍.電力工程繼電保護狀態(tài)檢修項目管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2012.