企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策探討

費珊珊

摘 要：我國目前的經濟是企業(yè)相互競爭的發(fā)展時期，企業(yè)行政想要在社會中生存和不斷發(fā)展就應該提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)行政的管理在如今的企業(yè)發(fā)展中起到了確定性的作用。企業(yè)行政管理的發(fā)展狀況直接影響到了發(fā)展，而當前的企業(yè)行政也出現了大大小小的問題，問題沒有解決，企業(yè)上的競爭力不能有很快的提高，因而需要從根本上解決問題，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供了有力的保障。

關鍵詞：企業(yè)行政 經濟 競爭力 發(fā)展

引 言

我國目前的行政管理的水平正在不斷地提高，但是，企業(yè)中存在的問題也不可以忽視，企業(yè)行政的管理是企業(yè)發(fā)展的至關重要點，應該加強對企業(yè)行政管理工作效率的高效提升，從而促進企業(yè)的競爭力得以不斷地加強，促進企業(yè)間的快速發(fā)展，以此來對企業(yè)行政管理進行完善。

一、企業(yè)行政管理內容的概說

企業(yè)行政管理的內容主要分成四個方面，即計劃工作、組織工作、指揮工作、控制工作。從這四個方面可以看出：我國的企業(yè)行政管理的四個方面都有著密切的聯系，企業(yè)行政管理的工作內容是相互聯系，密不可分的。計劃、組織、指揮、控制這四個方面中的每一個環(huán)節(jié)都是企業(yè)行政管理的工作中不可以忽視的關鍵性一個環(huán)節(jié)，更不能將其環(huán)節(jié)進行單列，企業(yè)行政的管理需要注意所有工作內容的統(tǒng)一性、協調性，這樣在企業(yè)行政的管理中才能夠達到最有力的作用。

二、企業(yè)行政管理的作用及影響

（一）企業(yè)行政的管理能夠增強我國企業(yè)在市場中的競爭力

好的企業(yè)行政管理，可以有效地提高企業(yè)在生存中或發(fā)展中的核心力量，從而促進我國企業(yè)的發(fā)展，為此提供足夠的科技成就，不斷創(chuàng)新其發(fā)展。由于近年來我國對可持續(xù)發(fā)展觀、鄉(xiāng)村建設的發(fā)展、科學發(fā)展觀，社會主義核心價值觀、建設創(chuàng)新型國家等多個發(fā)展戰(zhàn)略的提出，這都在不斷地影響著我國未來企業(yè)的發(fā)展狀況。企業(yè)能夠不斷跟上時代潮流的發(fā)展腳步，這都得益于企業(yè)行政方面的管理作用。換言之，企業(yè)的行政管理，便是不斷提升我國的企業(yè)在市場上得以源源不斷發(fā)展的有效手段。

（二）企業(yè)行政的管理有利于我國企業(yè)的健康發(fā)展

1.內部的作用。對企業(yè)有效的行政管理，是企業(yè)內部在不斷發(fā)展過程中的重要內容，企業(yè)行政管理能夠對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)實現最有效的溝通與聯系，促使各個企業(yè)內部各個部門之間的有效合作，從而使企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)成為一個有序的、效率高的整體。企業(yè)行政的管理能夠及時準備各種行政手段，盡快調節(jié)企業(yè)中的每一個部門，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造做出有力的貢獻，從而能夠保證領導制定的目標能夠順利達成。

2.外部的作用。在企業(yè)的內部，行政管理是可以調節(jié)企業(yè)內部之間的種種關系，而在企業(yè)外部，足夠的行政管理可以為企業(yè)的發(fā)展爭取到良好的發(fā)展，促使企業(yè)進行健康的發(fā)展。企業(yè)行政的管理部門的外部工作主要內容就是與政府機關部門打好交道，與政府機關部門建立良好的友誼關系，從而保證企業(yè)獲得健康發(fā)展的環(huán)境可以具有關鍵性的作用。

三、企業(yè)行政的管理過程中存在的問題及探究方法

（一）對原有行政管理模式的照搬

企業(yè)的發(fā)展是對企業(yè)自身提特性的發(fā)展需求，企業(yè)行政的管理與黨的行政機關不同，企業(yè)行政的管理更需要足夠靈活性的體現。現在我國企業(yè)的行政管理模式大多數依然是對黨政府機關行政模式的管理，即使是有一些改變，但是企業(yè)行政管理的本質還是體現于黨政府管理的模式。根據相關數據證明，當前的政府機關的行政管理模式不適用于行政管理企業(yè)，在行政管理中缺少很多實際性的做法，它們反而片面追求不切實際的效益做法，不追求真正的效益。這樣的行政管理模式不僅不適應于在企業(yè)的發(fā)展，更加會對企業(yè)發(fā)展有著很大的阻礙作用。

（二）缺乏行之有效的管理體系

企業(yè)行政的管理內容上是一個密不可分、相輔相成的體系，但是，由于當前的很多企業(yè)缺乏有效的管理模式，以至于讓行政管理沒辦法足夠發(fā)揮出應有的作用。在企業(yè)行政的管理中，缺乏較為完整的規(guī)章制度，一直是企業(yè)管理的重要問題，沒有規(guī)章制度對于企業(yè)各個部門的責任、義務、職能進行明確的規(guī)定都會有許多的困擾，例如：一件事的責任無人承擔；領導的插手過多；損害公司利益等等問題歸根結底都是沒有明確的規(guī)章制度導致的問題。

（三）行政管理工作與實際聯系不緊密

企業(yè)的各方面運行均需要各個部門的協調配合，在我國的企業(yè)發(fā)展中，有一些行政管理人員對企業(yè)業(yè)務的不熟悉，導致在行政的管理中不能很準確的和各個部門協調工作的配合，不能和實際情況的計劃、組織、指揮、控制好各方面工作，導致與行政管理工作上的脫軌，脫離與實際情況，沒有充分對各個部門了解情況，導致錯誤的工作運行，這種錯誤使行政管理在對企業(yè)的各個部門業(yè)務的了解上有著極大的困難。

（四）對行政管理人才的重視和選拔培養(yǎng)

對行政管理人才的選拔、培養(yǎng)中應做到以下兩點：第一點是在人才選拔中一定要根據準確的選拔標準進行篩選，對于選拔條件不合格的人堅決不錄用的原則；第二點是做好對員工的崗前培訓和崗后培訓，對已經在崗的員工定期進行培訓，做好這兩點，不能因為眼前的利益而聘用低能力的行政管理人員，不能忽視培訓工作，做好對員工進行培訓和經驗管理的分享，才能在實際中真正做好行政管理工作。

結束語

總而言之，企業(yè)性質和經營模式存在著一定的差異，使得企業(yè)的管理存在一定的不同和差異，所以我們要通過不同的角度對其進行分析和解決，從而使得企業(yè)可以穩(wěn)定且快速的發(fā)展。

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