新時期建筑工程管理策略及其智能化運用的思考

鐘梁

摘 要：隨著我國社會的不斷進(jìn)步和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程總量不斷增加。建筑行業(yè)的市場競爭力越來越強，有效的工程管理方法的作用日漸凸顯，直接影響到人們的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)綜合效益。本文圍繞當(dāng)前工程管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出新時期如何實現(xiàn)建筑工程智能化管理。

關(guān)鍵詞：新時期 建筑工程 管理策略 智能化 應(yīng)用措施

一、建筑管理策略工程中存在的問題

（一）工程管理機(jī)制不完善。目前，建筑行業(yè)的多數(shù)建筑企業(yè)還未認(rèn)識到，建立科學(xué)合理的工程管理機(jī)制的意義，并且企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的管理模式，或者是企業(yè)內(nèi)部管理人員難以對已經(jīng)建立的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效運，導(dǎo)致難以實現(xiàn)資源配置平衡，造成重視表面形式、忽視實際效益的局面。比如，在進(jìn)行建筑工程管理的工作中，部門間信息溝通不及時、傳達(dá)不到位，形成工程進(jìn)度和制定的施工計劃不吻合、工期延長、經(jīng)濟(jì)效益低下等局面。

（二）建筑信息處理混亂。由于建筑行業(yè)工程建是一項具有復(fù)雜性、長期性的工作，工程施工在實施的過程中，就會涉及到多方面的因素，比如建筑質(zhì)量、施工成本及工程進(jìn)度等，多種因素形成了一張巨大的網(wǎng)絡(luò)。其中，數(shù)據(jù)信息管理環(huán)節(jié)在施工環(huán)節(jié)中極為重要，但當(dāng)前大部分建筑企業(yè)并未意識到信息管理的作用，輕視信息管理的意義，使企業(yè)信息管理技術(shù)進(jìn)步極為緩慢，甚至有些企業(yè)已經(jīng)忽視了對工程信息的有效管理，對不同階段與不同方面的數(shù)據(jù)信息，不及時的進(jìn)行整理與歸檔，導(dǎo)致信息混亂、準(zhǔn)確性低[1]。

二、新時期建筑工程管理策略的智能化應(yīng)用

智能化是現(xiàn)代化社會建設(shè)管理的新趨勢，主要目的就是使人們的日常工作生活更加快捷、方便，簡化工作流程，減少人力物力消耗，增加工作效率。因此，在對建筑工程實施智能化管理策略時，可以從以下幾方面考慮：

（一）建筑目標(biāo)。建筑智能化的目標(biāo)是，為建筑建筑業(yè)者提供安全、快捷、方便的服務(wù)，建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，最大程度的減少人力和物理的消耗，節(jié)約時間和成本，提高建筑施工效率和企業(yè)的市場競爭力。從建筑智能化的主要目標(biāo)，可以看出，智能化科技是現(xiàn)代社會發(fā)展的一大趨勢，在進(jìn)行建筑管理時要注意智能化技術(shù)的優(yōu)勢，挖掘現(xiàn)今時代經(jīng)濟(jì)性增長點，不斷在管理工作中積極探索智能化的先進(jìn)管理措施，合理優(yōu)化管理措施，進(jìn)而實現(xiàn)先進(jìn)智能化管理技術(shù)的有效應(yīng)用。

（二）管理制度。建筑工程質(zhì)量和管理關(guān)系密不可分，完善的建筑工程工程管理制度是工程施工任務(wù)順利進(jìn)行保障，同時實現(xiàn)建筑工程管理智能化是保證管理水平的重要因素。因此，在工程施工前需要建立科學(xué)完善的建筑工程管理制度，提高建筑工程管理的智能化水平，這對提升建筑施工效率有極大幫助。在建筑工程管理制度智能化的實際運用中，首先要注意建立智能化的管理制度，并將其作為首要工作，這項工作的內(nèi)容涉及到許多方面，比如提高建筑工程管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，利用競爭上崗等方式，選拔適合新時期發(fā)展需要的人才，建立管素質(zhì)的管理型人才隊伍，同時制定合理的薪酬制度、獎勵制度和其他方面福利制度，增加管理人員工作積極性，促使人才管理隊伍更加穩(wěn)定；優(yōu)化資配置，加強對資金是合理利用與有效管控，提高資金的使用效益，實行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長；建立相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各個部門、崗位職責(zé)，合理分配工作任務(wù)，增強工作人員的責(zé)任感，避免責(zé)任推卸，提高管理工作效率；工程施工前，利用智能化的建筑工程管理制度，有效組織、合理設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量；施工中，對各項資料進(jìn)行科學(xué)智能化管理；工程竣工后科學(xué)管理各項資料，便于后期查看和使用。由此可見，工程智能化管理制度的使用，有效保證了各項工作的順利完成。

（三）施工現(xiàn)場。實現(xiàn)建筑工程智能化管理，必須做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作。首先，明確各部門的具體責(zé)任、崗位人員安排和施工人員的崗位責(zé)任，有效落實管理工作，不斷加強對建筑施工現(xiàn)場的智能化管理。優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，提高管理工作效率，增強施工人員的責(zé)任感與認(rèn)同感，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。其次，還要注意提升施工人員素質(zhì)，這對提高建筑工程質(zhì)量非常重要。定期組織施工人員參加培訓(xùn)，為施工那個人員提供技能提升、素質(zhì)增長機(jī)會，不斷提升施工人員的施工管理理念和技能水平。最后，需要重視工程施工流程，嚴(yán)格按照制定的施工順序進(jìn)行施工，注重施工質(zhì)量。同時在智能化的工程管理工作中，主動控制工序活動的各項條件，充分發(fā)揮先進(jìn)工程科技在智能化管理工作中的作用，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，保證工程施工效率。

（四）建筑信息。建筑工程智能化的管理就是信息數(shù)據(jù)的管理，建筑工程是一項較為復(fù)雜、消耗時間較長、經(jīng)歷工序較多、使用物品繁雜、施工中產(chǎn)生資料較多的工程。在這一過程中產(chǎn)生的信息量極大，施工中必須加以重視，同時這些信息也是建筑工程實行順利施工的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)使用先進(jìn)智能化技術(shù)管理，就是對工程建筑實現(xiàn)智能化管理。施工中不斷完善數(shù)據(jù)，合理對其進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)中存在的問題，施工中實現(xiàn)問題處理、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量提高，然后使用這些完善的數(shù)據(jù)引導(dǎo)下一階段施工工作。同時不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)信息，明確施工中智能化管理過程，提高建筑施工科學(xué)性。另外，在信心數(shù)據(jù)管理的過程中，隨時做好數(shù)據(jù)分類，減少后期整理工作，提高工作效率，重視數(shù)據(jù)管理工作中，計算機(jī)技術(shù)的使用，充分發(fā)揮計算機(jī)方便快捷的管理優(yōu)勢，促進(jìn)建筑信息智能化處理效率[2]。

三、結(jié)束語

由此可見，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致發(fā)展中存在一些缺陷。同時為了提高企業(yè)市場競爭力，增加企業(yè)綜合效益，必須對原有的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，使其適用于不斷發(fā)展的社會建設(shè)新時期，滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，進(jìn)而不斷實現(xiàn)工程管理的智能化，提高工程管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 莫結(jié)文.新時期建筑工程管理策略及其智能化運用淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，（02）：56.

[2] 翟林芳.新時期建筑工程管理策略及其智能化運用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（23）：3759-3759.

[3] 王雨.新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].江西建材，2016，（5）：288-289.