阿里巴巴“合伙人制度”對于我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的建議

劉卓

“合伙人制度”雖然對于創(chuàng)始人而言，是一種較為完善的控制權(quán)保護(hù)制度。然而，對于我國還未上市的眾多中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言是否也同樣適用？“合伙人制度”相比較于阿里巴巴而言，我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？本小結(jié)筆者將對以上兩個問題盡自我所能作出較為合理的回答。

一、阿里巴巴“合伙人制度”的核心內(nèi)容

2014年3月，阿里巴巴“合伙人制度”的內(nèi)容和工作職能已向外界公布。阿里巴巴“合伙人制度”的核心是“合伙人”擁有提名半數(shù)以上董事會成員的權(quán)利。國內(nèi)外眾多學(xué)者一致認(rèn)為，創(chuàng)始人馬云通過“合伙人制度”的建立和實施，獲得了阿里巴巴整個集團公司的控制權(quán)。阿里巴巴“合伙人制度“下的組織架構(gòu)，主要包括四個重要機構(gòu)。分別是合伙人委員會、合伙人、董事會以及股東大會。

在阿里巴巴的官方網(wǎng)站（www.alibabagroup.com）對于“合伙人制度”是這樣評價的：“合伙人制度”能更好地管理我們的業(yè)務(wù)，這是由于“合伙人制度”的本質(zhì)就是使高層管理者能夠不受官僚主義和等級制度的約束，從而更好的團結(jié)服務(wù)于公司發(fā)展。截止到2016年，阿里巴巴“合伙人”擁有34名成員。考慮到新“合伙人”的加入、原有“合伙人”的退休以及出于其他原因而離職的合伙人的原因，阿里巴巴“合伙人”成員的數(shù)量并非固定而是時刻變化著的?！昂匣锶酥贫取笔且环N動態(tài)的體系，即每年通過吸收新的“合伙人”而保持制度的活力，以增強公司的卓越性、創(chuàng)新性和穩(wěn)定性。不同于雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中高投票權(quán)掌握在少數(shù)創(chuàng)始人股東手中的是：阿里巴巴“合伙人制度”能夠使更多的“合伙人”擁有管理權(quán)限。因此，這種組織結(jié)構(gòu)解決了在公司創(chuàng)始人不得不退休的情況下依舊保持著公司創(chuàng)始人塑造的公司文化的問題。

二、我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)適用“合伙人制度”的條件

1.技術(shù)創(chuàng)新必須是企業(yè)的稀缺資源

通過對阿里巴巴的分析可以看出，技術(shù)創(chuàng)新是阿里巴巴的核心競爭力，而這也是阿里巴巴能夠成功的運用“合伙人制度”的必要前提。阿里巴巴未來的命運取決于公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，這種技術(shù)創(chuàng)新能力在很大程度上由阿里巴巴的創(chuàng)始人所掌握。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的稀缺資源，除創(chuàng)始人團隊之外，其他人要結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新難度很大，而且所進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新未必適合企業(yè)。

2.創(chuàng)始人的業(yè)績必須得到廣泛認(rèn)可

軟銀和雅虎為什么愿意放棄控制權(quán)而交給創(chuàng)始人團隊來管理企業(yè)？歸根結(jié)底是因為創(chuàng)始人團隊能夠比其他人更好的經(jīng)營企業(yè)，能夠給企業(yè)帶來更好地業(yè)績?？梢苑催^來想一下，如果阿里巴巴在創(chuàng)始人團隊的經(jīng)營下，每況愈下，盈利狀況不佳甚至出現(xiàn)虧損，軟銀和雅虎作為大股東還會愿意在投資的同時放棄控制權(quán)嗎？必然不會。大股東放棄控制權(quán)的一個隱形前提是公司在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下未來會有良好的業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)始人能給股東帶來更加豐厚的回報來彌補放棄的控制權(quán)。

對于我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，這一點值得深思。創(chuàng)始人想在上市之后通過“合伙人制度”保證自己的控制權(quán)，自身必須有獨到的經(jīng)營管理能力，能夠給給企業(yè)帶來滿意的業(yè)績，也能夠給大股東帶來豐厚的回報。中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人要讓大股東看到企業(yè)在創(chuàng)始人帶領(lǐng)下未來發(fā)展的美好前景，他們才會同意這種“合伙人制度”。

3.企業(yè)文化必須高度傳承且發(fā)展成熟

企業(yè)文化是存在于企業(yè)中的一種無形的支柱力量，也是一種寶貴的無形資源。公司長久以來所形成的企業(yè)文化，是在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下一點一點累積而來的，對于一個企業(yè)的文化，沒有人能夠比創(chuàng)始人理解的更加透徹，“合伙人制度”得以運用的原因之一也正是基于此。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的影響是深入骨髓的，它會影響到企業(yè)未來的長期發(fā)展，高度傳承且發(fā)展成熟的企業(yè)文化是企業(yè)在未來發(fā)展過程中不斷壯大、不斷創(chuàng)新進(jìn)步的無形推動力。

三、我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用“合伙人制度”的改進(jìn)建議

筆者認(rèn)為，我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果要采用“合伙人制度”，由于受到本國國情的多方面影響，企業(yè)創(chuàng)始人必然會面對企業(yè)其他股東的多方面質(zhì)疑。筆者將此質(zhì)疑主要概況為以下三方面，即企業(yè)缺失“合伙人”決策的監(jiān)督機制、未明確重大損失的追責(zé)機制和“合伙人制度”中存在信息不透明的若干問題。我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人必須要解決企業(yè)股東這三個方面的疑慮，才有可能在自己所在的企業(yè)中真正實施“合伙人制度”，并且在實施的過程中企業(yè)創(chuàng)始人仍需時刻保持 “合伙人制度”的有效性，最終才能使“合伙人制度”在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以下內(nèi)容筆者將主要對實施“合伙人制度”股東所存在的三方面質(zhì)疑和如何保證“合伙人制度”的有效性提出有針對性的改進(jìn)建議。

1.增加“合伙人”決策的監(jiān)督機制

“合伙人制度”的實施將賦予以創(chuàng)始人為代表的管理層高度自由的決策權(quán)，而阿里巴巴對于創(chuàng)始人馬云為代表的“合伙人”決策是否正確卻沒有給出官方的監(jiān)督機制。反而對于有可能阻礙“合伙人”所提出議案通過的第一大股東軟銀（SoftBank）和第二大股東雅虎（Yahoo）要求簽訂了內(nèi)部協(xié)議筆者認(rèn)為，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)保護(hù)，應(yīng)建立在有對應(yīng)監(jiān)督機制的前提下，否則，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人出現(xiàn)明顯的決策失誤時，沒有任何制度能夠制約其行為。這個問題對于我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股東而言，是很難接受的。具體辦法筆者認(rèn)為，可以在公司章程中加入：股東大會所投票決定的任何議案，除“合伙人”成員以外，剩余股東股權(quán)比例超過2/3反對并且剩余股東股權(quán)比例合計大于50%時，此項議案交由董事會修改之后再進(jìn)行投票。此種監(jiān)督機制與“合伙人制度”所包含任免半數(shù)以上董事會成員的權(quán)限有異曲同工之處，這種辦法既保護(hù)了企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)，又維護(hù)了其他股東的利益。

2.完善企業(yè)重大損失的追責(zé)機制

在阿里巴巴的公司章程中，對于由創(chuàng)始人決策失誤而導(dǎo)致公司受到重大損失的追責(zé)機制并沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明。那么筆者可以認(rèn)為，當(dāng)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在充分發(fā)揮“合伙人制度”作用的條件下，使一項議案強行順利通過股東大會，而最終使企業(yè)蒙受重大損失，但由于創(chuàng)始人馬云為代表的“合伙人”所占公司股權(quán)比例較小，最終為決策失誤買單的是其他股東群體。這顯然是我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股東絕不會接受的。所以，筆者認(rèn)為建議應(yīng)在公司章程中加入：“合伙人”成員擁有優(yōu)先分紅和優(yōu)先賠償?shù)臋?quán)限，優(yōu)先級在其他董事會成員和其他股東之上。這種辦法既激勵了“合伙人”為企業(yè)發(fā)展更多的獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同時限制了“合伙人”利益群體為某私利損害公司利益。

3.補充“合伙人制度”未說明的條款

阿里巴巴的“合伙人制度”在前文已經(jīng)說明，阿里巴巴在“合伙人”成立之初，并沒有說明原“創(chuàng)立人員”是如何選拔上任。在“合伙人”制度試運行期間，也并未公開前三批“合伙人”的選拔過程。更重要的是，“合伙人制度”并沒有說明具體的選拔細(xì)則，就阿里巴巴而言，符合工作滿五年以上且具有優(yōu)秀組織能力和認(rèn)可企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛，而具體根據(jù)什么其他硬性指標(biāo)來提名新“合伙人”不得而知。這使得“合伙人制度”出現(xiàn)了不透明的問題，雖然對于創(chuàng)始人而言，“合伙人制度”未詳細(xì)說明的條款更利于其控制權(quán)的保護(hù)，但這是我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股東所不能接受的。所以，筆者建議在公司章程中加入：“合伙人制度”中提名新“合伙人”的具體要求，明確“合伙人”提名的硬性指標(biāo)。避免因制度不透明而導(dǎo)致股東對“合伙人制度”產(chǎn)生懷疑。

4.保證“合伙人制度”執(zhí)行的有效性

根據(jù)前文的闡述，阿里巴巴“合伙人制度”是通過所有“合伙人”成員每人一票，對一項議案共同投票來決定其結(jié)果。換而言之，投票的結(jié)果是通過投票的人數(shù)產(chǎn)生。為了保證企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)，筆者建議我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不宜像阿里巴巴一樣，設(shè)立34名“合伙人”成員來共同進(jìn)行投票。因為“合伙人”成員過多不利于企業(yè)創(chuàng)始人對于每一位“合伙人”成員關(guān)系的維護(hù)，從而存在“合伙人制度”失去其有效性的風(fēng)險。所以，筆者建議，在我國中小型互聯(lián)網(wǎng)建立“合伙人制度”的初期，應(yīng)適當(dāng)控制“合伙人”的參與人數(shù)，避免“合伙人”內(nèi)部出現(xiàn)分歧。企業(yè)創(chuàng)始人除自身以外，設(shè)立“永久合伙人”需謹(jǐn)慎，因為“永久合伙人”是除本人提交辭呈外，其他人員是不能解除其職位的。當(dāng)然，為保證“合伙人制度”執(zhí)行的有效性，企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云一樣具有一定的領(lǐng)袖風(fēng)范，這樣才能使其他“合伙人“感到信服，這對企業(yè)創(chuàng)始人而言，也是一個不小的挑戰(zhàn)。