淺談?dòng)吞锓?wù)行業(yè)如何開(kāi)展節(jié)能減排

黃磊

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，霧霾天氣等環(huán)境問(wèn)題的日益加重，如何實(shí)現(xiàn)能源科學(xué)管理節(jié)能減排，正逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要課題，直接關(guān)系到環(huán)境的和諧與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。如何減少能源浪費(fèi)、減少排放？等一系列問(wèn)題，給油田服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排 能源管理 油田服務(wù)

1.引言

作為中國(guó)高能耗行業(yè)之一的油田服務(wù)行業(yè)，普遍存在節(jié)能技術(shù)人員短缺、裝備落后，能耗大、功效低、排放多、節(jié)能減排任務(wù)重等問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題迫在眉睫！本文對(duì)如何節(jié)能降耗進(jìn)行分析與討論。

2.節(jié)能減排的問(wèn)題

油田服務(wù)行業(yè)能源管理，普遍面臨的幾個(gè)問(wèn)題：1）能源管理制度不完善，能源管理基礎(chǔ)薄弱。2）工作部署、規(guī)劃較差，不具備全面性、前瞻性。3）大型能耗設(shè)備的節(jié)能減排效果顯現(xiàn)具有滯后性，導(dǎo)致某些看重效益的領(lǐng)導(dǎo)不重視。4）企業(yè)職工層次不同，節(jié)能意識(shí)差別較大，節(jié)能文化氛圍空間大。

3.能源管理的措施

如何進(jìn)行科學(xué)管理，解決油田服務(wù)行業(yè)面臨的主能源管理問(wèn)題呢？下面進(jìn)行討論、分析。

4.1完善制度、建設(shè)體系，夯實(shí)基礎(chǔ)。制度作為一種約束、一種標(biāo)準(zhǔn)，是構(gòu)成能源管理基礎(chǔ)的重要內(nèi)容。油田服務(wù)企業(yè)下屬單位較多，業(yè)務(wù)范圍較廣，決定了傳統(tǒng)方式的制度形式很難覆蓋、約束企業(yè)的全部業(yè)務(wù)鏈。到底什么樣的制度更適合油田服務(wù)行業(yè)呢？首先這套制度應(yīng)該具備從上而下的，橫向縱向結(jié)合的特點(diǎn)，其次要求這套制度能同時(shí)對(duì)不同層級(jí)、不同能耗單元都有限定、約束的特性。以中海油服為例，中海油集團(tuán)公司有一整套節(jié)能減排相關(guān)制度，但因?yàn)榧瘓F(tuán)公司業(yè)務(wù)跨度較大，對(duì)于中海油服而言此套制度就顯得不具針對(duì)性。為了更好的進(jìn)行能耗管理，中海油服以分級(jí)建立為思路，建立了公司級(jí)各項(xiàng)制度指導(dǎo)下屬單位開(kāi)展工作，同時(shí)各下屬單位以相同思路建立、完善下級(jí)單位的管理辦法和細(xì)則，以此類(lèi)推，分級(jí)建立，做到讓制度向基層靠攏，覆蓋公司的每一級(jí)單元，制度針對(duì)性明確、適用性好。中海油服按照體系分離的形式進(jìn)行能源管理體系建設(shè)，總部建立能源手冊(cè)、程序文件，各下屬單位建立操作性文件，解決了油田服務(wù)公司業(yè)務(wù)龐大、種類(lèi)繁多的問(wèn)題，同時(shí)也減少了體系建設(shè)工作量。

4.2整體規(guī)劃、全面部署，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。節(jié)能減排是一個(gè)系統(tǒng)化工程，需要整體規(guī)劃與全面部署。從年初制定目標(biāo)，到目標(biāo)分解在到建立工作主線，需要一個(gè)系統(tǒng)的思路：1）對(duì)節(jié)能規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)，明確控制目標(biāo)和主要保障措施。2）根據(jù)用能、用水環(huán)節(jié)和流程，建立相應(yīng)的控制指標(biāo)。 3）建立節(jié)能、節(jié)水指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)、流程能耗指標(biāo)的全覆蓋。4）做好能源計(jì)量器具的配備、檢定、計(jì)量和相關(guān)記錄的管理。5）通過(guò)對(duì)耗能設(shè)備、設(shè)施實(shí)施經(jīng)常性的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，做好主要耗能設(shè)備的管理。6）與作業(yè)者和承包商加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立節(jié)能減排管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 7）加大各級(jí)單位管理力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，創(chuàng)新管理，及時(shí)總結(jié)推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)。8）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能管理的全程參與。9）采取措施做好綜合用能管理，要把降低能耗、物耗和水耗作為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及日常管理必須控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。10）開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，查找差距，明確改進(jìn)方向，并采取相應(yīng)的控制措施。11）定期進(jìn)行節(jié)能減排預(yù)警分析。12） 制定能源審計(jì)與監(jiān)測(cè)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.3創(chuàng)新模式，技術(shù)優(yōu)選、改變效益至上思路。傳統(tǒng)模式的能源管理以記、查、寫(xiě)、傳等方式為主，工作量巨大，如何解決這么龐大的工作量呢？中海油集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變效益為先的觀念，開(kāi)發(fā)了《節(jié)能減排信息系統(tǒng)》，盡管前期投入較大，但后期效果明顯，每個(gè)下屬單位、作業(yè)單元，只要能上網(wǎng)，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳數(shù)據(jù)與報(bào)告，系統(tǒng)對(duì)各家數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)分析，可以單種能源比較、同比、環(huán)比。哪里能耗重點(diǎn)，哪種能源消耗異常，一目了然。創(chuàng)新模式取得的是管理上的成功，而技術(shù)創(chuàng)新的效果則直接顯現(xiàn)到實(shí)際應(yīng)用上，要想做好節(jié)能，企業(yè)一定要堅(jiān)持技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，堅(jiān)持推動(dòng)節(jié)能減排技術(shù)引進(jìn)，節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)外部交流等一系列措施。

4.4.強(qiáng)化意識(shí)、加大培訓(xùn)，構(gòu)建節(jié)能文化氛圍。節(jié)能從形式上可以分為管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和意識(shí)節(jié)能，前兩者更多的是依賴(lài)制度和技術(shù)，而意識(shí)節(jié)能則更多的是源自培訓(xùn)和文化氛圍，只有每一個(gè)人的節(jié)能意識(shí)提高了，才能讓企業(yè)的節(jié)能工作更好開(kāi)展。節(jié)能文化建設(shè)可圍繞以下幾個(gè)方面：1）實(shí)現(xiàn)節(jié)能減宣傳與培訓(xùn)大的制度化和常態(tài)化，增強(qiáng)員工的節(jié)能減排意識(shí)，實(shí)現(xiàn)意識(shí)節(jié)能。普及節(jié)能減排知識(shí)技能，交流推廣在節(jié)能減排方面好的經(jīng)驗(yàn)和作法。2）每年應(yīng)組織節(jié)能減排管理和操作的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容要涵蓋能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理、技術(shù)、作業(yè)和設(shè)備操作等環(huán)節(jié)。3）為加大培訓(xùn)范圍、力度和培訓(xùn)師資力量，實(shí)施節(jié)能義務(wù)監(jiān)督員制度，面向全公司招聘基層義務(wù)節(jié)能監(jiān)督員，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)，讓義務(wù)監(jiān)督員把節(jié)能理念和知識(shí)在帶回到基層。4）組織員工開(kāi)展以小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小發(fā)明等為主要內(nèi)容的節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。5） 建立系統(tǒng)的節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提高全員參與的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)由“要我節(jié)能”向“我要節(jié)能”的轉(zhuǎn)變；6）進(jìn)一步推進(jìn)各級(jí)機(jī)關(guān)在節(jié)能減排方面的模范帶頭作用，推廣實(shí)施綠色照明、無(wú)紙化辦公等現(xiàn)代辦公管理等。

意識(shí)節(jié)能，在節(jié)能中尤為重要，每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)高低，節(jié)能水平高低，直接決定了該行業(yè)能源管理水平，如何提高這些方面呢？針對(duì)不同能力、不同素質(zhì)的人，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，文化氛圍形成了，節(jié)能意識(shí)才能到位。

4.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析，提出如下建議：1）進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相關(guān)的節(jié)能減排措施制度，尋找合適的管理體系，保證節(jié)能減排工作的順利開(kāi)展和實(shí)施；2）全面考慮、總體布局，通過(guò)各種形式的手段和措施，持之以恒，持續(xù)提高能源管理水平；3）摒棄效益至上的傳統(tǒng)思想，積極開(kāi)拓新的能源管理模式；加大節(jié)能減排投入力度。領(lǐng)導(dǎo)的重視、投入的到位，是搞好節(jié)能減排工作，解決高能耗局面的根本途徑；4）通過(guò)多種方式使節(jié)能文化的理念深入人心，多學(xué)習(xí)，多交流，借鑒一些先進(jìn)的節(jié)能理念，進(jìn)行精細(xì)化管理，創(chuàng)建適合油田服務(wù)行業(yè)的節(jié)能文化。5） 良好的能源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排的一個(gè)有力保障。

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