基于油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制研究

李陽

摘 要：油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)性工程，本文從工程質(zhì)量與管理概述、質(zhì)量控制內(nèi)涵出發(fā)，淺析油田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制目的、原則以及現(xiàn)階段存在的問題，最后提出改進(jìn)措施并做出展望。

關(guān)鍵詞：油田；地面建筑；工程質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：P456.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）13-0169-01

油田地面建筑往往數(shù)量多，分布廣，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，技術(shù)水平高，對(duì)工程質(zhì)量要求較苛刻，工程質(zhì)量水平直接影響油田生產(chǎn)效率。我國工程質(zhì)量控制管理水平差強(qiáng)人意，在油田建設(shè)中亦是如此，受傳統(tǒng)的建設(shè)理念影響，強(qiáng)調(diào)速度，提倡鐵人精神，不遵循工程建設(shè)規(guī)律，管理人治化，嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量。本次研究試探討油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制。

1 油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制概述

管理是一門科學(xué)，質(zhì)量管理是科學(xué)管理的重要組成部分，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理核心要素之一，致力于滿足質(zhì)量要求，其目的在于保障產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足需要，符合管理者期望。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要，并符合法定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合同所規(guī)定特性。質(zhì)量控制工作內(nèi)容可分為專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)兩個(gè)層面，圍繞產(chǎn)品形成過程，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本檢驗(yàn)相結(jié)合原則。質(zhì)控空間是多維的，一方面貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面貫穿于工程建設(shè)各個(gè)周期。

油田地面工程質(zhì)量控制主要內(nèi)容為計(jì)劃、選擇適當(dāng)設(shè)備與工藝、工程終結(jié)、糾正偏差，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。按照實(shí)施主體不同又可分為直接從事質(zhì)控職能的主體，以及對(duì)他人進(jìn)行監(jiān)控主體。一般來說，油田工程質(zhì)量控制主體包括：（1）政府或企業(yè)行政部門，以法律為依據(jù)，負(fù)責(zé)報(bào)建、審批、施工許可等具有法律效力的環(huán)節(jié)；（2）工程監(jiān)理單位，受建設(shè)單位委托，負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程質(zhì)控、監(jiān)管；（3）勘察設(shè)計(jì)單位，以法律法規(guī)、合同為依據(jù)，負(fù)責(zé)工程程序、材料、進(jìn)度等內(nèi)容審核[1]。

2 油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制目的

油田地面建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般工程特性，以滿足油氣田生產(chǎn)需要外，還具有以下特性：（1）適用性，滿足理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用性能等多種目的的性能；（2）耐久性，符合使用年限要求。油田開采年限時(shí)間多較長，短則也有數(shù)年以上，耐久非常重要；（3）安全性，油田地面工程往往存在許多不安全因素，對(duì)周圍環(huán)境影響較大；（4）可靠性，油田產(chǎn)出產(chǎn)品具有一定特殊性，對(duì)工程提出一定特殊要求，如：油氣管線需能防“跑冒滴漏”；（5）經(jīng)濟(jì)性，油田地面建設(shè)多投資較大，運(yùn)行成本高。影響工程質(zhì)量控制的主要因素為人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境，其中人為決定因素，材料為關(guān)鍵因素，機(jī)械影響工程進(jìn)度、系統(tǒng)質(zhì)量，方法是重要條件，客觀環(huán)境難以控制，需綜合施策。

3 油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制原則

堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。油田工程質(zhì)量不僅關(guān)系投資效果，還可能對(duì)周邊環(huán)境造成影響，威脅周邊人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”并非一句空話，應(yīng)以人為核心，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；強(qiáng)化工人責(zé)任意識(shí)，控制人為失誤；以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量[2]。

“預(yù)防為主”。油田建設(shè)投資大，點(diǎn)多、線長、面廣，質(zhì)量差錯(cuò)所致危害大，甚至可能造成惡劣的社會(huì)影響，質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持事前控制和現(xiàn)場控制，主要表現(xiàn)在對(duì)程序、工藝技術(shù)、過程、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測。

以數(shù)據(jù)說話。施工人員堅(jiān)持工作規(guī)范，實(shí)事求是，遵紀(jì)守法；監(jiān)理人員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)制度，尊重科學(xué)，公平公正，嚴(yán)格檢查。

4 油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中存在的問題

當(dāng)前，我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)控工作已積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也取得一定的成績，但總體上看仍有諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1 建設(shè)單位問題

基礎(chǔ)工作不牢靠，許多油氣公司設(shè)有基建科，也有專業(yè)管理人員，但傳統(tǒng)的“速度論”仍占據(jù)主導(dǎo)地位，質(zhì)控意識(shí)薄弱。相關(guān)規(guī)章制度不完善，缺乏指導(dǎo)意義，制度執(zhí)行不力，不注重現(xiàn)場質(zhì)控、無管理平臺(tái)現(xiàn)象較普遍。缺乏科學(xué)的再培養(yǎng)制度，基建管理人員管理能力不強(qiáng)。建設(shè)單位監(jiān)理、施工單位考核缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，內(nèi)容不具體、可操作性差，管理較混亂。油田地面設(shè)施建設(shè)多由油氣公司下屬單位承建，這些單位負(fù)責(zé)人大多非專業(yè)出身，缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，質(zhì)控管理便無從談起。

4.2 監(jiān)理存在的問題

監(jiān)理通知落實(shí)慢，部分油田承建方與監(jiān)理方已形成利益共同體，監(jiān)理方下達(dá)的通知單得不到及時(shí)的整改、回復(fù)，監(jiān)理干預(yù)也遲遲不到位，整改無法落實(shí)。監(jiān)理認(rèn)證未落實(shí)。許多油田單位缺乏外部約束，監(jiān)理對(duì)工程的干預(yù)能力不足，在完成工程建設(shè)后，大多單位也未完成監(jiān)理認(rèn)證。油田地面工程建設(shè)周期長，更換監(jiān)理的現(xiàn)象也很普遍，而且中途更換監(jiān)理無任何手續(xù)。

4.3 施工單位問題

施工單位管理不科學(xué)，主要表現(xiàn)在：（1）缺少質(zhì)檢員，員工多為臨時(shí)招募，許多小基建甚至直接轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)承包商，施工現(xiàn)場臟亂差，質(zhì)檢員名存實(shí)亡；（2）工程質(zhì)量通病較多，如地腳螺栓外漏長度不符合規(guī)定、母材上引弧或有焊點(diǎn)、對(duì)工藝閥門缺乏保護(hù)等，這些問題遺留到工程完成仍得不到有效解決，增加了整體運(yùn)營成本，影響工程質(zhì)量和使用壽命；（3）特種材料管理不善，如油管、套管、管箍等，油田地面工程有許多特種材料，擺放無序，管理混亂。

5 案例說明

以吉林油田新木采油廠松原采油區(qū)5號(hào)油田輸站場項(xiàng)目為例。其始建于2005年，出現(xiàn)集輸系統(tǒng)總體布局不合理、生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益差等諸多問題，決定新建接轉(zhuǎn)站1座，改造接轉(zhuǎn)站1座，預(yù)計(jì)工期1.5年，投資8800萬元?？傮w施工環(huán)境為：平原地形，90-155m，年平均氣溫3-6℃，降雨量360-530mm，全年主導(dǎo)西南風(fēng)，最大風(fēng)速19.2m/s，附近多耕地，道路暢通。原有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題：組織結(jié)構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不明、進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際不符、資源管理粗放等等。改進(jìn)策略為設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃管理，實(shí)施事前、事中、事后管控。事前主要控制目標(biāo)包括機(jī)械設(shè)備、材料、方法、工藝技術(shù)等；事中控制目標(biāo)包括運(yùn)作工序、設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過程質(zhì)檢等；事后控制目標(biāo)包括工程竣工驗(yàn)收是否達(dá)到質(zhì)量要求，檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行是否合格，工藝技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果顯示，設(shè)備穩(wěn)定合格率100%，工程優(yōu)良率94%，管道焊接一次合格率98%，整改工程竣工驗(yàn)收一次合格。

6 對(duì)策與展望

油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)性工程，當(dāng)前我國油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制存在的問題是國企體制機(jī)制大環(huán)境背景產(chǎn)物，改進(jìn)并非一朝一夕之事，雖未達(dá)到積重難返的地步，但也可謂困難重重[3]。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自上而下進(jìn)行改革，堅(jiān)持科學(xué)管理，積極轉(zhuǎn)變觀念，推行現(xiàn)代管理模式，著力點(diǎn)主要包括：（1）積極打破內(nèi)部封閉管理，適當(dāng)放開關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理權(quán)，如項(xiàng)目審批、工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度；（2）完善內(nèi)部管理制度，做好內(nèi)部控制監(jiān)督，提高執(zhí)行力；（3）提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一線員工質(zhì)控意識(shí)，發(fā)揮基層人員創(chuàng)造力，自覺遵紀(jì)守法；（4）提高施工技術(shù)，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解決施工過程中常見的問題[4]；（5）特別注重施工現(xiàn)場管理，避免臟亂差現(xiàn)象出現(xiàn)，打造文明、規(guī)范、安全、和諧的施工環(huán)境，有利于員工質(zhì)控意識(shí)提升；（6）積極引進(jìn)外部監(jiān)管，虛心接受他人指導(dǎo)，落實(shí)整改措施。我堅(jiān)信，只有堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念，抓鐵有痕、踏石留印的態(tài)度，國有企業(yè)隨之改革的不斷深化，油田地面建設(shè)工程質(zhì)量控制一定能有一個(gè)新跨越。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡琪峰.石油化工項(xiàng)目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用[J].河北：華北電力大學(xué)，2013：56-58.

[2]王長.現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

[3]張欣天.工程施工項(xiàng)目管理[M].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2009.

[4]賈祥生，晉愛民.如何做好石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2010，10：27-29.