新時期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展趨勢初探

茍承權(quán)

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，本文通過重視程度不夠、制度不夠完善、工作能力不強，三個方面對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題進(jìn)行了討論，并從提高認(rèn)識程度、完善規(guī)章制度、提高監(jiān)察力度、提升專業(yè)能力四個方面對新時期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展趨勢進(jìn)行了總結(jié)，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)紀(jì)檢；監(jiān)察工作；規(guī)章制度

紀(jì)檢監(jiān)察工作對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，但部分企業(yè)對紀(jì)檢工作重視程度不高，甚至相關(guān)制度不完善，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要制定完善的管理制度，提升監(jiān)察力度，提高員工的工作責(zé)任意識，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）重視程度不夠

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，存在重視程度不夠的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，部分企業(yè)管理人員對紀(jì)檢工作了解程度不高，沒有落實這一項工作，甚至沒有安排專門的監(jiān)察人員，導(dǎo)致企業(yè)中存在一定問題，影響企業(yè)發(fā)展。第二，部分企業(yè)管理人員認(rèn)為紀(jì)檢工作可有可無，在設(shè)立紀(jì)檢部門時，沒有安排招聘專業(yè)人員負(fù)責(zé)這一工作，甚至部分企業(yè)存在兼職現(xiàn)象，企業(yè)難以進(jìn)一步提高管理力度。

（二）制度不完善

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，存在制度不完善的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，企業(yè)為了能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，不斷完善管理制度，但由于部分管理人員對紀(jì)檢工作的重視程度不高，沒有完善紀(jì)檢制度，難以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二，部分企業(yè)管理人員在制定紀(jì)檢工作制度時，沒有對企業(yè)運行現(xiàn)狀進(jìn)行合理分析，導(dǎo)致制度不完善，企業(yè)中還存在一定的問題，難以進(jìn)一步發(fā)展。

（三）工作能力不強

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，存在工作能力不強的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，部分企業(yè)在招聘紀(jì)檢人員時，沒有對應(yīng)聘人員綜合能力進(jìn)行考察，部分紀(jì)檢人員的不夠?qū)I(yè)，甚至不了解工作流程，難以進(jìn)一步開展紀(jì)檢工作。第二，部分企業(yè)沒有對紀(jì)檢人員定期培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的綜合能力沒有得到提高，難以找出企業(yè)中存在的問題，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。

二、新時期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展趨勢

（一）提高認(rèn)識程度

新時期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在發(fā)展時，具有提高認(rèn)識程度的趨勢，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，為了能夠提高企業(yè)管理人員的重視程度，需要相關(guān)部門加大宣傳、管理力度，定期到企業(yè)中宣傳相關(guān)工作，使管理人員了解紀(jì)檢工作的開展意義，另外，在宣傳的過程中，相關(guān)部門需要為管理人員講解紀(jì)檢工作開展方法，如何落實員工的知情權(quán)、選舉權(quán)等，使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。第二，在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作時，由于需要員工配合監(jiān)察工作，進(jìn)而需要提高員工的認(rèn)識程度，例如：管理人員可以召開員工會議，并在其中為員工講解紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容，使其能夠了解、支持、重視紀(jì)檢檢查工作，保障企業(yè)穩(wěn)定運行[1]。

（二）完善規(guī)章制度

新時期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在發(fā)展時，具有完善規(guī)章制度的趨勢，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，在制定規(guī)章制度時，管理人員需要先整理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出管理制度中存在的問題，并加以完善，另外，在完善規(guī)章制度時，管理人員可以借鑒其他企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運行。第二，在制定規(guī)章制度時，可以制定巡視檢查制度、派駐制度，定期將企業(yè)運行情況向上級匯報，管理人員可以根據(jù)紀(jì)檢檢查工作的運行情況適當(dāng)更改規(guī)章制度。另外，在這一過程中，為了能夠提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作責(zé)任意識，可以制定獎懲制度，對工作行為不規(guī)范的員工進(jìn)行處罰，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)一步完善。

（三）提高監(jiān)察力度

新時期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在發(fā)展時，具有提高監(jiān)察力度的趨勢，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，由于紀(jì)檢工作對企業(yè)發(fā)展有一定的影響，進(jìn)而需要紀(jì)檢人員提高檢查力度，例如：管理人員可以將紀(jì)檢工作分為幾個部分，并為員工分配工作內(nèi)容，并將監(jiān)察情況詳細(xì)記錄，之后由管理人員選擇性的核對監(jiān)察情況，一旦發(fā)現(xiàn)員工中存在弄虛作假的現(xiàn)象，需要對其進(jìn)行處罰，甚至開除，提高紀(jì)檢人員的工作責(zé)任意識[2]。第二，為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，可以在監(jiān)察工作開展時，聽取員工訴求，了解員工想法，并將合理的需求落實。另外，在這一過程中，管理人員可以設(shè)立舉報箱，員工可以向管理人員反映紀(jì)檢人員的工作情況，舉報濫用私權(quán)的紀(jì)檢人員，由管理人員核實并處罰，避免紀(jì)檢工作出現(xiàn)疏漏，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）提升專業(yè)能力

新時期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在發(fā)展時，具有提升專業(yè)能力的趨勢，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，由于部分企業(yè)在招聘時沒有對應(yīng)聘人員的綜合能力進(jìn)行考察，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作難以得到落實，為了改善這一現(xiàn)狀，管理人員需要改變傳統(tǒng)的招聘方法，例如：在招聘時，管理人員需要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，并對應(yīng)聘人員的紀(jì)檢專業(yè)能力、工作經(jīng)驗等方面進(jìn)行考察，并將專業(yè)的應(yīng)聘人員留下，通過這樣的方法，能夠從源頭提高紀(jì)檢人員綜合能力。第二，為了能夠進(jìn)一步提高紀(jì)檢人員的綜合能力，使其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，例如：管理人員可以聘請紀(jì)檢專家，為員工總結(jié)其工作經(jīng)驗，使其能夠在企業(yè)中發(fā)揮自身作用，提高紀(jì)檢人員的綜合能力。

三、結(jié)論

綜上所述，在新時期，為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要完善紀(jì)檢監(jiān)察工作，但部分企業(yè)管理人員的重視程度不足，導(dǎo)致紀(jì)檢工作不完善，難以推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為了改善這一現(xiàn)狀，需要提高管理人員的重視程度，完善相關(guān)管理制度，提高監(jiān)察力度，使紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)一步完善，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王東煜.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”的途徑及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015（23）：187-188.

[2]劉娟，王小亮.淺談國有及國有控股企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)[J].江西煤炭科技，2013（01）：125-127.