上海精武體育總會的管理現(xiàn)狀及對策研究

顧秋涵

【摘 要】文章運用文獻資料、訪談法和實地調(diào)查法等研究方法對上海精武體育總會的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，對影響上海精武體育總會發(fā)展的主要問題進行深入剖析。研究發(fā)現(xiàn)，上海精武體育總會仍存在管理架構(gòu)亟待優(yōu)化，工作效率滯后；青年會員比重較少，學(xué)員結(jié)構(gòu)呈兩極化；教練員資源緊缺，全職人員負(fù)荷過重等問題。本文針對總會現(xiàn)存問題，分別從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理人員；吸納年輕會員參與，完善整合精武資源；培養(yǎng)全職教練，逐步減緩教學(xué)壓力；拓寬宣傳渠道，擴大品牌化運作等方面提出相關(guān)對策，以優(yōu)化上海精武體育總會的運營管理。

【關(guān)鍵詞】上海精武體育總會；管理；資源；運營管理

一、前言

在中國武術(shù)發(fā)展的歷史進程中，民間體育團體一直扮演著舉足輕重的作用。中國的民間體育對中國武術(shù)的傳承起到了發(fā)展和助推作用。而上海精武體育總會作為中國近代體育史上歷史最悠久，成立最早并有深遠影響的民間體育團體。時至今日，上海精武體育總會仍舊以群體傳承和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化普及為基礎(chǔ)，對參加活動的會員，有組織的開展各類培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班，以達到修養(yǎng)品德、強體益壽的全民健身目的。精武體育會開創(chuàng)了我國民間體育組織的先河并且不斷壯大，已經(jīng)在國內(nèi)乃至東南亞、歐洲、美洲幾十個國家設(shè)立了分會，不僅打通了國內(nèi)和世界各國當(dāng)?shù)鼐潴w育會展開密切合作交流，更是在我國武術(shù)外交功能上發(fā)揮著巨大作用。經(jīng)過一代又一代的傳承與發(fā)揚，武術(shù)這項運動已經(jīng)在全球華內(nèi)形成的民族符號和文化價值。

二、研究方法

（一）文獻資料法

利用中國知網(wǎng)等期刊數(shù)據(jù)庫以及搜索引擎查閱了大量有關(guān)武術(shù)協(xié)會、武術(shù)俱樂部、以及武術(shù)場館運營管理模式運營管理模式的資料，共搜集文獻74篇，并在上海體育學(xué)院圖書館搜取關(guān)于武館運營的相關(guān)書籍、報刊、雜志等資料，通過閱讀、分析、整理，為本論文提供理論依據(jù)作為參考。

（二）訪談法

本次論文通過訪談、電話溝通、微信交流等多種方式，對精武體育會等相關(guān)研究領(lǐng)域資深或較有影響力的專家，以及上海精武體育總會副會長、秘書長、教練員進行訪談，為此次論文的撰寫和調(diào)研工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）實地調(diào)查法

論文在寫作過程中，積極與上海精武體育總會、上海精武體育館相關(guān)負(fù)責(zé)人進行溝通。在這個過程中，發(fā)現(xiàn)問題，理論結(jié)合實踐，使本文結(jié)論更具有說服力。

三、結(jié)論與分析

（一）上海精武體育總會的運營策略現(xiàn)狀分析

根據(jù)實地調(diào)研、訪談精武體育總會相關(guān)負(fù)責(zé)人以及網(wǎng)絡(luò)查閱資料，得到關(guān)于精武體體育總會以下幾個方面運營現(xiàn)狀。

1.籌辦武術(shù)競賽、段位晉考

上海精武體育總會在負(fù)責(zé)日常武術(shù)培訓(xùn)、文化交流以外，定期組織、舉辦各項競賽活動，總會于2017全年中承辦的比賽囊括了第十九屆精武中小幼學(xué)生武術(shù)、書法比賽暨初段位晉考，承辦太極、傳統(tǒng)武術(shù)比賽暨段位（初、中）晉考以及組隊參加2017年余姚精武拳技邀請賽，參賽選手來自全市各區(qū)縣、街道、社區(qū)，精武各中心團隊及各武術(shù)社團、協(xié)會、武館、學(xué)校和個人等，有總會集中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排賽事的各項準(zhǔn)備工作。

2.組織管理培訓(xùn)工作

除了賽事的籌辦以外，上海精武體育總會負(fù)責(zé)各項目門類的培訓(xùn)管理，對精武體育總會會員以及教練員、各輔導(dǎo)中心輔導(dǎo)老師進行一年一次的培訓(xùn)工作，最近一年完成的賽事培訓(xùn)涵蓋了段位制系列教程套路以及以及“段位制指導(dǎo)員”培訓(xùn)班、精武武術(shù)教學(xué)及裁判員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、“楊式28式太極拳”等項目培訓(xùn)班。參與對象來自三大中心段位制骨干及精武段位制下設(shè)考試點負(fù)責(zé)人。

3.推廣精武品牌文化活動

精武體育總會按照季度定期發(fā)布精武會刊，及時分享武術(shù)軼事、人物專訪以及練武習(xí)得。目前出版至今已經(jīng)推出了64期刊物，發(fā)表賽事活動專訪數(shù)百余篇目，為想了解精武體育總會的前沿動態(tài)以及武術(shù)方面專訪的讀者提供了閱讀便利。

（二）基于調(diào)研和訪談的運營管理問題分析

1.管理結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，工作效率滯后

精武體育總會在管理層面由于常年保持武術(shù)部2人辦公的機制，導(dǎo)致管理效率稍顯滯后，尤其在協(xié)會組織的管理和人事方面，缺少相關(guān)具有管理經(jīng)營的武術(shù)人才來進行管理，導(dǎo)致內(nèi)部職能的多任務(wù)模式導(dǎo)致不堪負(fù)重。

2.青年會員比重較少，學(xué)員結(jié)構(gòu)呈兩極化

在精武體育總會參與較長時間的老一批會員，作為上海精武體育總會的主力軍，所以對于精武體育總會管理人員來說首要解決的就是找準(zhǔn)青年群體需求，打造老少皆宜的團體氛圍吸引他們的加入。

3.教練員資源緊缺，全職人員負(fù)荷過重

精武體育總會的教練員工作在工作日和周末分歧較大，兼職教練更多時間處于周末兼職狀態(tài)，處于工作日的教練員負(fù)擔(dān)過重，部分武館對于老教練員周末休息時間的占用頻繁，教練員資源緊缺。

（三）上海精武體育總會運營管理的策略分析

1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理人員

需要進一步改善團體內(nèi)部管理機制、不斷完善部門內(nèi)部只能建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，設(shè)置培訓(xùn)機制，加強人才資源的引進與交流，打造專業(yè)團隊完成社團組織建設(shè)工作。

2.培養(yǎng)全職教練，逐步減緩教學(xué)壓力

精武應(yīng)當(dāng)進一步注重全職教練員的培養(yǎng)工作，從教練員的選材、培訓(xùn)以及階段性的發(fā)展總會應(yīng)建立起教練員培養(yǎng)機制，來保證工作日時間的教學(xué)工作，適當(dāng)建立教練激勵制度，促進社團教練團隊的有效運行，提高效率，保證教學(xué)質(zhì)量。

3.拓寬宣傳渠道，擴大品牌化運作

上海精武體育總會目前在宣傳上的報道大多集中于自媒體刊物、中國武術(shù)在線等網(wǎng)站，對于武術(shù)圈以外的推廣較少，應(yīng)加大通過媒體宣傳擴大精武品牌、賽事的影響力，加強自身媒體資源建設(shè)，實現(xiàn)精武總會良好運轉(zhuǎn)的品牌價值。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

通過前文整理、分析對上海精武體育總會的管理人員以及部門負(fù)責(zé)人的訪談情況以及實地調(diào)研取得的一些結(jié)論性數(shù)據(jù)，結(jié)合實際情況對上海精武體育總會的會員情況、教練員情況、場館管理及其影響因素進行了分析，認(rèn)為精武體育總會管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上不合理，在機制上缺乏新老交替的培養(yǎng)，并且在吸納新會員的能力上略顯不足。

（二）建議

在我國各類傳統(tǒng)體育團體中都存在著不同程度的制度、管理問題，在當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)齊頭猛進發(fā)展的前提下，及時擁有一定數(shù)量規(guī)模的成熟社團依然要重視著制度、運營管理向市場化、規(guī)范化的方向運行。