關于企業(yè)薪酬管理中人工成本控制分析

荀婷婷

【摘 要】 企業(yè)管理中，薪酬管理是一項基本內容，為了提高企業(yè)市場競爭力，做好人工成本控制具有現(xiàn)實意義。人工成本作為企業(yè)生產經營成本的重要組成部分，對企業(yè)的成本和盈利水平影響較大。這就要求企業(yè)必須加強自身的人工成本管理工作，從而保障企業(yè)具有比較強的市場競爭能力。本文主要就企業(yè)加強人工成本管理進行了探究分析。

【關鍵詞】 企業(yè)薪酬 薪酬管理 人工成本 成本控制

引 言

近年來我國的經濟得到了一定程度的發(fā)展，使得各行業(yè)的競爭變得越來越激烈。成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來越突出，人工成本作為企業(yè)生產經營的重要組成部分，對企業(yè)的成本和盈利水平影響較大。通過對人工成本的管理分析，可以清楚知道自己的勞動力成本，從而制定出合理的成本控制方案，做到對勞動力的合理配置。

1 人工成本控制的意義及重要性

人工成本意思是企業(yè)在規(guī)定經營時間內，由于正常生產經營活動為員工支付的所有費用。企業(yè)通過對人工成本的管控，來了解產品成本和人工成本的主要支出方向，以便對企業(yè)的生產經營中產生的費用支出進行及時監(jiān)督和管理。人工成本的有效管控，也可改善費用支出、減少消耗，從而大幅降低產品價格，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，人工成本管控勢必成為企業(yè)的核心管理內容，企業(yè)必須理清自身存在的問題，找準對策，做好人工成本管控，才能在激烈的競爭中爭得一席之地。目前，仍有很多企業(yè)沒有很好地意識到人工成本管控的重要性。

2 企業(yè)人力資源人工成本管理現(xiàn)狀分析

2.1薪酬結構不理想。企業(yè)對職工工資的支出逐漸增加，然而，職工收入偏低的呼聲卻越來越高。這一怪象是由于薪酬結構不合理引起的。所以，薪酬分配辦法必須得到進一步的完善和提高。

2.2管理制度有待細化完善。首先，在人工成本管理上任然不夠完善。在目前的管理法則的基礎上，往往是在領導部門的統(tǒng)一調度之下進行的，故而在所難免地產生工資總額管理，但具體分配工作上有一定不足的現(xiàn)象。尤其是在各項部門的專項科研費用分配上，往往出現(xiàn)了一家獨大的不利局面，企業(yè)失衡已經不是個案現(xiàn)象，最終影響企業(yè)整個穩(wěn)步向前發(fā)展。其次，在人工成本的控制上，企業(yè)往往也難以出臺有針對性的策略。

2.3員工的考核制度不健全。企業(yè)的負責人在進行對于員工的績效評價時，會產生一種不與員工的個人業(yè)績以及工作的表現(xiàn)、態(tài)度相聯(lián)系進行評價，而是產生一種只是單純的依靠負責人對于員工的印象進行相對應的評價措施。引發(fā)員工的收入與付出不成正比，導致員工的積極性被打消、該制度原本的優(yōu)勢只能也會相應的被泯滅掉。以及企業(yè)中的獎罰規(guī)定比較隨意化，使得獎懲措施不能很好的實行出來。

3 加強人工成本管理的對策

3.1提升企業(yè)人工成本管理控制的觀念意識。公司要從戰(zhàn)略上認識到人工成本關系企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)要充分認識到企業(yè)的人工成本在國家利益、企業(yè)利益和員工個人利益之間的經濟杠桿作用。合理有效地利用其經濟杠桿作用，可以實現(xiàn)國家、企業(yè)和員工這三者利益的統(tǒng)一，形成相互促進的良性循環(huán)。同時，企業(yè)要認識到人工成本管控絕對不僅僅是單純的壓縮人工成本，而是通過科學管理，建立和運用有效的成本分析和資源配置系統(tǒng)，努力實現(xiàn)和達到企業(yè)人工成本的“U”型狀態(tài)，即“二高一低”形態(tài)—高人均人工成本、低人工成本含量、高人工成本投入產出系數，從而真正實現(xiàn)有效的人工成本控制。

3.2細化完善現(xiàn)有人工成本管理辦法。企業(yè)的首要任務是，是做好細化相關將近支出，如福利費、非貨幣性福利、勞保費用、住房費用、離退休費用（企業(yè)補貼之外）等費用。除了要明確其發(fā)放的周期與方式以外，還需要在其發(fā)放標準上做進一步的考量。只有做好了其發(fā)放標準的核定工作，才能最大程度上杜絕因人為因素而造成的獎金發(fā)放不合理的現(xiàn)象。就目前我國的現(xiàn)實情況而言，任何工資和獎金的發(fā)放，都需要根據我國的工資標準以及考核標準來實行，并根據工作強度、工作時長等各個要素，完成一定程度上的微調工作。此外，還需要充分考量國家相關的用工政策，確保人工成本的穩(wěn)定支出，做到雇傭雙方各取所需，更好發(fā)展。

3.3企業(yè)內部創(chuàng)造長效的激勵機制。首先，保證工資總額能夠持續(xù)增長，以符合企業(yè)發(fā)展的需要，提高員工的收入。其次，合理地制定工資的檔次、各崗位的收入水平，使低收入者的收入得到增長。再次，將薪酬的杠桿作用、激烈作用發(fā)揮到極致，將分配辦法做到科學合理、公平公正。最后，要重視員工福利待遇的完善，從多角度、多方面對員工進行關懷，改善待遇，提高員工的積極性。

3.4創(chuàng)新和完善考核制度。為了更好驅動人工成本積極向上的發(fā)展，社會相關職能單位需要對企業(yè)就人工成本問題納入考核范圍之內。具體的策略是將人工成本的彈性范圍，人工成本的考核指標加以分析，如果人工成本核算到位，則給予企業(yè)一定的加分，反之則需要一定程度上對其扣分。所有的分數環(huán)節(jié)目的是更好驅動企業(yè)完善、全面地處理人工成本問題，以期在使用最小的人工成本前提下，創(chuàng)造更大的社會經濟效益。

3.5實行人工成本控制的管理。加強對于人工成本的控制，并不是降低員工的待遇或者降低員工的工資，而是減少不必要的開支，控制人工中的整體開支。如果只是單純的想通過增加企業(yè)利潤而損害員工的利益，則勢必會產生適得其反的作用?？刂迫斯こ杀臼侵笇⑵髽I(yè)的最大利潤與員工的收入相結合，做到員工收入與利潤共同增長的局面。

結 語

總之，企業(yè)必須充分認識到加強人工成本控制的重要性，健全人工成本控制的規(guī)章制度，加強人工成本控制的人員配置，實發(fā)揮人工成本控制的最大效能。從而在競爭激烈的市場經濟環(huán)境中獲得發(fā)展的優(yōu)勢，提高企業(yè)生產經營水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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