山東神馳化工集團始創(chuàng)于2001年?,F(xiàn)有總資產(chǎn)90億,注冊資本4億元,員工1100人,占地3100余畝;目前已發(fā)展成為以石油化工為主導產(chǎn)業(yè),異戊丁基等合成橡膠、化工貿(mào)易等多元化發(fā)展的股份制企業(yè)集團,是中國制造業(yè)企業(yè)500強、山東省企業(yè)100強。2015年實現(xiàn)銷售收入146億元,利稅9.7億元。
集團所屬的山東神馳化工集團有限公司位于東營區(qū)郝純路29號,主要經(jīng)營產(chǎn)品有汽油、柴油、液化石油氣等。企業(yè)重視油品質(zhì)量升級工作,積極部署提前升級改造完成,汽油、柴油全部達到國Ⅴ標準。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,要進一步推動企業(yè)發(fā)展,要真正成為一流企業(yè),就是要始終把企業(yè)文化建設(shè)當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓,把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和日常活動之中,深植在每個職工心里,提高了職工整體素質(zhì),有力地促進了企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“安全、環(huán)保、質(zhì)量三條紅線原則”的指導思想,將“神馳是我家、安全靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心,用企業(yè)文化指導和促進安全文化建設(shè),用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展,形成了以“愛我神馳、建好神馳、造福當?shù)?、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司文明建設(shè)之中,用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。面向宏偉的發(fā)展前景,神馳人總結(jié)過去,把握現(xiàn)在,規(guī)劃未來。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》:請您談談貴企業(yè)是如何發(fā)揮環(huán)境育人功能的?
牛榮海:企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們神馳化工公司遠離中心城市,地處偏僻,且條件相對艱苦。要讓職工以企為家,企業(yè)必須先像個家。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè),增強了企業(yè)的吸引力、向心力,并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。
山東神馳化工集團有限公司總經(jīng)理牛榮海。
公司組建以來,我們不斷加大物質(zhì)投入,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起,努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對職工食堂進行了改造,購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具,擴增服務人員,增加伙食花樣20余種,盡量滿足職工不同的口味需求。為方便職工洗浴、洗衣,重新改善了職工浴室,購置了洗衣機。宿舍每層樓都設(shè)有一臺開水器,改善職工飲用水狀況。翻新了辦公區(qū)之間的通行道路,對道路兩側(cè)進行了美化,栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題,實現(xiàn)24小時向職工供熱,每間宿舍都設(shè)有一臺空調(diào)機,讓職工在炎熱的夏天感受到清涼。同時,與電信公司進行合作,我們對閉路電視線路和無線網(wǎng)絡進行了改造和新鋪設(shè)。此外,從為職工辦實事、辦好事出發(fā),我們每月都至少開展一場日常生活交流會,通過會議討論并解決職工日常遇到的問題。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》:貴企業(yè)是如何以行為文化建設(shè)為條件,發(fā)揮教育培訓功能的?
牛榮海:企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三條紅線原則,立足當前,著眼長遠,通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業(yè)培訓、內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論培訓和技術(shù)培訓相結(jié)合的立體培訓方式,營造積極向上、和諧健康的文化氛圍,培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍,增強企業(yè)發(fā)展的動力。
首先,我們堅持思想政治主題教育活動不斷線,教育職工愛崗敬業(yè),奮發(fā)進取。如我們建立了“黨員活動室”,以“所有事故都是可以預防的”為內(nèi)容的大討論活動,以“安全里程碑”為主題內(nèi)容及“安全隱患隨手拍”活動,樹立先進個人,都起到了顯著效果。
廣大職工感到先進人物就在自己身邊,看得見、摸得著,不是可望而不可及,比學趕超都有目標,先進人物覺得領(lǐng)導和職工時刻在關(guān)注自己,也會有動力繼續(xù)奮進。其次,我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓,以提高職工技能,增長職工才干,實現(xiàn)職工自身價值,激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)職工年輕人員多,新招職工多、工作技能低的實際情況,采取集中輪訓的方式,分別對職工進行了消防、安全、裝置、流程、技能等各方面的培訓。針對專業(yè)性較強的崗位,采用“走出去”培訓的方式,分別安排去齊魯石化、海科集團、京博石化等地進行對口專門培訓,并取得相應作業(yè)資格證,持證上崗。公司各車間部門充分利用班前班后交接會、安全技術(shù)學習日、車間會議、專題培訓等形式,由車間領(lǐng)導、安全人員、技術(shù)人員對職工進行堅持不懈的培訓指導。為進一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的專業(yè)知識和技能水平,我們在各車間部門分別設(shè)置了學習室和視頻會議室。同時,人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓計劃,及時組織相關(guān)人員進行培訓。
在對員工培訓的過程中,十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓側(cè)重理論,外部培訓側(cè)重實踐,集中培訓側(cè)重理論,現(xiàn)場培訓側(cè)重實踐的培訓方式。公司還充分利用外部資源對員工進行培訓,除安排專業(yè)性較強的崗位職工去齊魯石化、海科集團、京博石化等地進行培訓外,于2016年6月份與上海于睿商務咨詢有限公司合作,推行6S安全管理項目;2016年8月份聘請資深安全講師張全磊,長期授課給全公司職工安全知識及其他方面的內(nèi)容;2018年3月份與杜邦(中國)研發(fā)管理有限公司進行戰(zhàn)略合作,旨在學習杜邦公司現(xiàn)金的安全管理理念和體系,促進神馳的全力發(fā)展。同時,公司還積極參加各級政府、部門等組織的各種培訓。
迄今為止,全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進行了層級培訓和考核鑒定,其中的50余人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手,20人當上了班組長及以上管理人員,職工整體素質(zhì)進一步增強。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》:請您分享一下貴企業(yè)在以制度文化建設(shè)來規(guī)范職工行為方面的可取經(jīng)驗。
牛榮海:制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過切實可行的制度和措施,加強企業(yè)民主管理、科學管理,規(guī)范干部職工行為,使之步調(diào)一致,安全有序,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。神馳化工公司處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,職工人員構(gòu)成比較復雜,素質(zhì)參差不齊,如果沒有嚴格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì),那么,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè),實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標都將無從談起。
在嚴抓安全文化建設(shè)上,我們堅持“以人為本”方針,以全力打造“本質(zhì)安全”為目標,深入貫徹落實了神馳集團化工公司安全工作“嚴守規(guī)章、嚴控流程、嚴把質(zhì)量、嚴保安全”和“關(guān)注細節(jié)、把控過程、注重結(jié)果”生產(chǎn)執(zhí)行方針,從規(guī)范廣大干部職工的安全行為,充分利用大顯示屏、宣傳欄、標語口號、安全橫幅、《神馳化工月刊》等宣傳工具,學習日、交流會、安全知識競賽、消防大比武等宣傳形式,廣泛進行安全生產(chǎn)和形勢任務的宣傳教育,以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作,我們先后制定了《安全生產(chǎn)責任制》《安全教育培訓管理制度》等多個安全管理制度。同時也從細微處入手,嚴禁在班前飲酒,嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關(guān)的事情。
以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴明精細、一絲不茍的工作作風,使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時,組織精干人員成立了編寫組,對公司安全生產(chǎn)管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善,并編印成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》一書,下發(fā)各車間部室,并專門行文要求全體職工進行學習、貫徹,營造了全員抓安全的濃厚氛圍。
在抓廉政文化建設(shè)上,我們堅持“項目建設(shè)好,人員不能倒”,堅持學習和廉政教育不間斷嚴格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施,強化對黨員干部及職工的廉政教育,不斷增強干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實方面,我們健全完善紀委組織機構(gòu),轉(zhuǎn)發(fā)了《領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定》,印發(fā)了《黨風廉政建設(shè)工作意見》和《關(guān)于加強春節(jié)前黨風廉政建設(shè)的通知》,簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書,把黨風廉政建設(shè)目標責任落實到部門、個人,形成了權(quán)責明晰的責任追究制,使紀檢監(jiān)察、紀檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發(fā)了《黨風廉政建設(shè)制度匯編》,領(lǐng)導干部身體力行在前,要求職工做到的,領(lǐng)導干部必須首先做到,要求職工不做的,領(lǐng)導干部首先必須不做。如班前禁酒,首先從黨員、干部做起,班長及以上干部必須做到。領(lǐng)導干部不僅是制度文化的第一宣傳者,更是模范遵章守紀的第一實踐者。在神馳化工公司,上標準崗、干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中,忠于職守、奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為。遵章守紀、令行禁止、召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的過硬作風已經(jīng)形成。此外,我們在今年探索試行了崗位績效工資制度,堅持職工代表大會制度,尊重職工主人翁地位。對職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項目的確定、獎金分配、職工住房公積金、用人招工、評先樹優(yōu)等熱點問題,我們都實行“公開、公正、公平”,自覺約束干部依章辦事,接受職工的監(jiān)督,保證了職工的民主權(quán)力,發(fā)揮了管理的約束功能。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》:請您談談貴企業(yè)是如何以精神文明建設(shè)為核心來發(fā)揮精神的激勵功能、塑造企業(yè)發(fā)展之魂的?
牛榮海:精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標準、信念、態(tài)度和行為準則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說,看不見也摸不著,但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。我們在加強精神文明建設(shè)中,大力宣傳“神馳化工一家人”的團結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們深入車間部門實際,注意這一精神的培育與提煉,得到全體員工和施工單位的確認后,采取多種方式對職工進行灌輸和教育,充分發(fā)揮“神馳化工一家人”的導向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用,為“團結(jié)一條心、共建新神馳”注入了強大生機與活力。進入安全生產(chǎn)月后,我們在全公司范圍內(nèi)推行了《神馳化工公司職工安全承諾》,同時又結(jié)合新的安全整治實踐,不斷總結(jié)近期以來涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡,提出“權(quán)責明晰 剛?cè)嵯酀鷩乐斠?guī)范 和諧高效”的管理方針和“緊盯前沿 順勢博新 合作共贏”的發(fā)展方針。
我們在辦好宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時,于今年1月份,辦起了宣傳簡報《神馳集團月刊》,每月1期,目前已出版6期。把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工,對凝聚隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。
同時我們建成了黨員活動室、乒乓球室、籃球場等,堅持群眾性、趣味性、思想性有機統(tǒng)一,精心設(shè)計開展了乒乓球、象棋、踢毽子、籃球等比賽,同時還有安全知識競賽、消防大比武等其他安全活動。在企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃上,我們聯(lián)合實力雄厚的杜邦(中國)研發(fā)管理有限公司為神馳化工量體裁衣,進行全方位策劃。不久的將來,各位領(lǐng)導再來神馳化工檢查指導工作,神馳化工將會以全新的面貌迎接各位領(lǐng)導的到來。
正是由于企業(yè)文化建設(shè)的能動作用,我們的安全生產(chǎn)才得以穩(wěn)步推進。同時,舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境,日趨齊全的文體娛樂設(shè)施,多姿多彩的精神文化生活,不僅為職工提供了施展才智的舞臺,明顯改善了職工的生活質(zhì)量,解除了職工的后顧之憂,同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài),產(chǎn)生了強烈的歸屬感和自豪感,極大地調(diào)動了職工的積極性。如今,在我們神馳化工公司,干部職工感到生活上安心舒心,工作上專心精心,都為能工作和生活在這里備感欣慰和自豪。