以特色文化鑄就企業(yè)之魂
——訪博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司副總經(jīng)理兼黨總支書記鄒文紅，工會(huì)主席趙振川

同事們一起研究學(xué)習(xí)。

博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司始建于2010年8月，項(xiàng)目規(guī)劃總投資約17.5億元。廠房總面積4.8544萬平方米，現(xiàn)有員工526人。主要為上汽大眾、上汽通用、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)城汽車、北汽福田等20余家汽車廠商，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和組裝汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及相關(guān)汽車零部件，并出口到德國(guó)、法國(guó)、馬來西亞、印度等國(guó)家。2011年一期工程建成投產(chǎn)，年銷售額1.35億元，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利”目標(biāo)；以后年銷售額逐年翻番，2017年銷售額達(dá)33.4億元，上繳稅收2.11億元，產(chǎn)值及納稅均列福山區(qū)首位。全年生產(chǎn)轉(zhuǎn)向機(jī)151.9萬套，轉(zhuǎn)向管柱92.4萬套，其中電動(dòng)轉(zhuǎn)向機(jī)占比達(dá)92.5%。

博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司系博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司全資子公司，母公司是一家由世界500強(qiáng)——德國(guó)博世與華域汽車共同投資15億元興建的中外合資企業(yè)。公司成立之日，黨組織、工會(huì)組織同時(shí)建立，一直以來，積極探索推進(jìn)“嵌入式”黨建工作新模式，實(shí)現(xiàn)了黨的組織、工會(huì)組織與企業(yè)組織無縫對(duì)接、黨員管理、工會(huì)工作與職工管理有機(jī)結(jié)合，黨建文化、職工文化與企業(yè)文化深度融合，增加了文化建設(shè)的廣度和深度，通過黨建帶工建，促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

公司以“黨建帶工建、工建促黨建”相關(guān)做法先后獲得煙臺(tái)市委、山東省委組織部、中共中央組織部督查好評(píng)。“嵌入式”黨建引領(lǐng)“契合式”發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)在全市推廣；公司工會(huì)2015年獲得省推行協(xié)商民主·強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任先進(jìn)單位，2016年獲得省模范職工之家稱號(hào)，2017年獲得市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，企業(yè)職工書屋被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)職工書屋”稱號(hào)。企業(yè)連年被當(dāng)?shù)卣谟杳餍瞧髽I(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司是如何搭建文化平臺(tái)，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的呢？帶著這個(gè)問題，我們采訪了博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司副總經(jīng)理兼黨總支書記鄒文紅和工會(huì)主席趙振川。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：首先請(qǐng)您談?wù)勝F企業(yè)在搭建引領(lǐng)示范的黨建文化平臺(tái)方面是如何推進(jìn)的？是如何以黨建文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的？

鄒文紅：一是把黨的組織建設(shè)嵌入到企業(yè)組織建設(shè)中，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。首先，黨組織成立之初堅(jiān)持“三個(gè)同步”，就是在簽訂企業(yè)合資協(xié)議的同時(shí)，把建立企業(yè)黨組織同步寫入?yún)f(xié)議；在配置公司管理層的同時(shí)，同步配置公司黨組織負(fù)責(zé)人；在企業(yè)建成運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，同步啟動(dòng)公司黨組織的各項(xiàng)工作。其次，黨組織運(yùn)行中健全“三會(huì)制度”，搭建互融平臺(tái)。為促進(jìn)企業(yè)管理與企業(yè)黨建的深度融合，企業(yè)黨組織建立了黨企聯(lián)席會(huì)、民主懇談會(huì)、黨群議事會(huì)，重點(diǎn)圍繞員工管理、技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等重大事項(xiàng)，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為提高企業(yè)決策科學(xué)化水平，黨組織定期收集和反饋員工意見，凡納入企業(yè)決策的合理化建議，根據(jù)建議帶來的效益對(duì)員工實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?！叭龝?huì)制度”建立以來，共征集合理化建議1385條，完成生產(chǎn)改善項(xiàng)目180多個(gè)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1390萬元。最后，黨組織工作中堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”，就是圍繞服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、服務(wù)黨員發(fā)揮作用、服務(wù)員工素質(zhì)提升。具體工作中，企業(yè)黨組織主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)、員工技能培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)和廉潔守紀(jì)監(jiān)督等職能，常態(tài)化開展“安全生產(chǎn)我?guī)ь^、環(huán)境衛(wèi)生我?guī)ь^、節(jié)能減排我?guī)ь^、爭(zhēng)產(chǎn)保優(yōu)我?guī)ь^、和諧美滿我?guī)ь^”活動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有效發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)黨建工作的“助推器”功能，不僅得到了中方管理層的認(rèn)可，也得到了外國(guó)投資方的高度肯定。

二是把黨的力量嵌入員工隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展之中，讓員工伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。在日常工作中做到“三化”：首先，精細(xì)化管理，為黨員定標(biāo)明責(zé)。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，對(duì)黨員明確提出“五個(gè)率先”的要求，即黨員率先學(xué)習(xí)提高、率先爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、率先服務(wù)員工、率先遵守法紀(jì)、率先弘揚(yáng)正氣，讓廣大黨員既感受黨員榮譽(yù)，又肩負(fù)黨員責(zé)任。公司圍繞“率先爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”和“率先服務(wù)員工”兩項(xiàng)要求，創(chuàng)新提出了企業(yè)生產(chǎn)“變速器模式”，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)狀況變換生產(chǎn)“檔位”，科學(xué)調(diào)控運(yùn)營(yíng)成本、合理調(diào)配生產(chǎn)人員，既保證了市場(chǎng)低迷時(shí)不讓一個(gè)員工下崗，也能在訂單激增時(shí)高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)；其次，平臺(tái)化展示，彰顯黨員榜樣力量。企業(yè)黨組織每年都要召開黨員誓師承諾大會(huì)，組織黨員圍繞如何發(fā)揮先鋒模范作用做出公開承諾，在每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立《班組園地》形象展示臺(tái)，形象直觀地展示黨員信息和崗位技能，樹立黨員的標(biāo)桿和先鋒形象。為了引領(lǐng)帶動(dòng)更多優(yōu)秀人才向黨組織靠攏，黨組織積極開展“入黨那一天”感悟、“入黨五周年”成長(zhǎng)等征文、演講活動(dòng)，定期向黨員發(fā)放學(xué)習(xí)書籍、黨內(nèi)資料，開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，不斷提升黨組織的凝聚力。截至目前，企業(yè)黨組織共接收入黨積極分子21名，發(fā)展黨員60名，黨員力量已經(jīng)覆蓋所有職能部門和生產(chǎn)班組，非黨員的一線班長(zhǎng)和線長(zhǎng)也已全部遞交入黨申請(qǐng)書；再次，常態(tài)化比拼，激發(fā)黨員創(chuàng)造熱情。為充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，企業(yè)黨組織主動(dòng)搭建“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”，圍繞“標(biāo)桿企業(yè)”建設(shè)、階段性攻關(guān)、項(xiàng)目性工作、安全與改善行動(dòng)等主題，先后開展黨員勞動(dòng)競(jìng)賽46次，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)和研發(fā)一線擔(dān)當(dāng)主力，真正使黨員成為企業(yè)發(fā)展的“紅色標(biāo)兵”、使黨組織成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“紅色引擎”。在黨組織的建議和推動(dòng)下，企業(yè)堅(jiān)持把每年銷售收入的3%以上用于技術(shù)研發(fā)，科研人員占到企業(yè)職工總數(shù)的30%，研發(fā)部門的技術(shù)骨干全部都是黨員，他們相繼開展科技研發(fā)項(xiàng)目40多項(xiàng)，2個(gè)項(xiàng)目列入省科技發(fā)展計(jì)劃，取得了28項(xiàng)國(guó)家專利，使博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）公司順利被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您介紹一下工會(huì)是如何以文化凝聚職工力量、搭建服務(wù)員工的關(guān)愛文化平臺(tái)的？

趙振川：一是結(jié)合各種創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新活動(dòng)。公司工會(huì)每年結(jié)合黨組織要求及企業(yè)發(fā)展需要，會(huì)同人事行政、生產(chǎn)、質(zhì)量等職能部門全面持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“標(biāo)桿企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以各工會(huì)小組為單位制定改善提高的競(jìng)賽目標(biāo)，并由本小組全體員工簽字承諾共同實(shí)施完成。通過競(jìng)賽活動(dòng)將質(zhì)量和效率目標(biāo)落到實(shí)處，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。每階段檢查考核評(píng)比后，再制定新的競(jìng)賽目標(biāo)，不斷循環(huán)滾動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)提高，不斷走向更好；另外，結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展情況和各階段重點(diǎn)工作積極開展階段性與項(xiàng)目性的勞動(dòng)競(jìng)賽，有效的支持了公司在個(gè)別時(shí)期、個(gè)別項(xiàng)目上的困難；圍繞公司各項(xiàng)專題工作，積極開展一系列專題勞動(dòng)競(jìng)賽，如“QC”質(zhì)量改進(jìn)類競(jìng)賽、精益生產(chǎn)類競(jìng)賽、“5S”類競(jìng)賽、“安康杯”安全類競(jìng)賽、合理化建議類競(jìng)賽。這些競(jìng)賽的開展，一方面有效的提高了員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與度和貢獻(xiàn)度，極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和歸屬感，另一方面也為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

公司年度運(yùn)動(dòng)會(huì)。

二是響應(yīng)中央聯(lián)系群眾號(hào)召，組織員工開展各類業(yè)余興趣和文體活動(dòng)。為了給員工業(yè)余生活提供有效的活動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展，公司工會(huì)組織籌建了各類業(yè)余興趣小組，包括讀書寫作、籃球、乒乓球、羽毛球、游泳、歌唱、戶外活動(dòng)、棋牌、釣魚、攝影、臺(tái)球、瑜伽等各項(xiàng)活動(dòng)，公司成立7年多以來，超過1萬人次參加了各類員工興趣活動(dòng)，極大豐富了員工業(yè)余生活，陶冶員工情操，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；同時(shí)，公司建立配套的員工活動(dòng)中心，方便廣大員工不出企業(yè)就能參加臺(tái)球、乒乓球、棋牌、瑜伽及各類健身活動(dòng)，讓員工在繁忙的工作之余，身心得到極大的放松；另外，由工會(huì)聯(lián)合行政一起組織的一年一度的廠慶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)成為職工和家屬一年一度的歡樂盛會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織既加強(qiáng)了職工家屬對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，又增強(qiáng)了職工家屬對(duì)員工工作的支持。

三是通過積極參加全省開展的溝通協(xié)商機(jī)制建設(shè)活動(dòng)，企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作的廠務(wù)公開民主管理機(jī)制更加規(guī)范和系統(tǒng)化。企業(yè)打造“透明工程”，增強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)效性。堅(jiān)持把好廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間和形式“三公開關(guān)”，努力做到全面管理、全員參與、全公開和全透明。對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、安全保護(hù)、合同履行、養(yǎng)老保險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)使用等內(nèi)容，采取職代會(huì)、民主溝通會(huì)、廠例會(huì)、公開欄等形式全面公開，接受員工全方位監(jiān)督；對(duì)公司重大決策、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)管理、人事調(diào)整、公司崗位招聘、員工獎(jiǎng)懲等重要信息，通過會(huì)議、公開欄、顯示屏等方式及時(shí)公開，員工可隨時(shí)上網(wǎng)查詢監(jiān)督；對(duì)公司重大決策、經(jīng)營(yíng)管理、福利獎(jiǎng)懲等員工切身利益，采取座談會(huì)、協(xié)商會(huì)、局域網(wǎng)等形式征求大家意見建議，充分發(fā)揚(yáng)民主管理。讓職工代表與企業(yè)黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通，提高民主協(xié)商的效能，自2011年至今共收到員工意見建議233條，落實(shí)231條。同時(shí)，積極開展公司集體協(xié)商活動(dòng)，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。針對(duì)員工的增資分配、加班補(bǔ)貼調(diào)整、購(gòu)房援助、職工假期制度調(diào)整、公司獎(jiǎng)懲制度更新均進(jìn)行集體協(xié)商。2016年4月13日公司假期制度修訂（公司產(chǎn)假293天），2017年11月20日公司新訂生育保險(xiǎn)使用都通過集體協(xié)商，最大化為職工爭(zhēng)取了福利保障。從2014年度，公司在繳納職工“五險(xiǎn)一金”基礎(chǔ)上，增加了困難職工及家屬醫(yī)療補(bǔ)助政策，截止到2016年4月，已為1010人次員工及配偶、子女理賠醫(yī)藥費(fèi)用近70.93萬多元。今年，職工再添一項(xiàng)醫(yī)療福利，就是市總工會(huì)為辦理工會(huì)會(huì)員優(yōu)惠卡的員工提供的職工住院補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，公司工會(huì)積極組織辦理。這一系列額外福利調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您分享一下貴企業(yè)在搭建特色鮮明的企業(yè)文化平臺(tái)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

鄒文紅：一是圍繞解決員工訴求，孕育和諧友愛的企業(yè)文化。企業(yè)黨組織和工會(huì)一起牽頭督查落實(shí)職工薪資調(diào)整、勞動(dòng)合同簽訂、廠務(wù)集體協(xié)商等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持每季度召開一次部門與職工代表參加的民主溝通交流會(huì)，針對(duì)勞動(dòng)合同履行、婦女權(quán)益保障等職工共同關(guān)注的問題，開展民主協(xié)商，及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層妥善解決職工反映的合理訴求，做到件件有著落、事事有回音。針對(duì)企業(yè)部分外地女職工因?yàn)橛?jì)劃生育屬地管理而無法辦理戶口遷移和計(jì)生手續(xù)的問題，在了解情況后及時(shí)向上級(jí)反映，很快協(xié)調(diào)有關(guān)部門為女工們解決了難題。

二是營(yíng)造業(yè)余學(xué)習(xí)氛圍，孕育團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)黨總支和工會(huì)協(xié)手組建了12個(gè)員工活動(dòng)興趣小組，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。在各班組建立學(xué)習(xí)小組，采取班前班后半小時(shí)、小組錯(cuò)時(shí)輪流學(xué)以及“微信送學(xué)”等形式，組織黨員學(xué)習(xí)并帶動(dòng)身邊更多普通職工學(xué)習(xí)了解黨的路線、方針、政策，增進(jìn)了對(duì)黨的認(rèn)同和感情。同時(shí)，建立公司和班組兩級(jí)宣傳園地，組建由25人參與的業(yè)余通訊宣傳隊(duì)伍，及時(shí)宣傳報(bào)道企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)和黨員、會(huì)員們的先進(jìn)事跡，營(yíng)造了積極上進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

三是倡導(dǎo)履行社會(huì)責(zé)任，張揚(yáng)正直誠(chéng)信的企業(yè)文化。鼓勵(lì)職工參加公益活動(dòng)，企業(yè)黨總支和工會(huì)組織全體黨員和工會(huì)積極分子成立志愿服務(wù)隊(duì)，對(duì)內(nèi)服務(wù)員工、對(duì)外奉獻(xiàn)社會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部，定期開展困難職工情況摸排，建立困難職工信息檔案，黨總支和工會(huì)代表進(jìn)行走訪慰問。在企業(yè)之外，定期組織志愿者開展義務(wù)勞動(dòng)、愛心助學(xué)、慰問老人等公益活動(dòng)，與困難兒童、鰥寡老人結(jié)成幫扶對(duì)子，累計(jì)參加志愿服務(wù)活動(dòng)210人次、捐款捐物近15萬元，樹立了“企業(yè)發(fā)展不忘奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好形象。

四是營(yíng)造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍，孕育安全第一的企業(yè)文化。圍繞安全生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“安康杯”勞動(dòng)安全保護(hù)競(jìng)賽，2017年公司工會(huì)與人事行政組織“內(nèi)部隱患隨手拍”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了全員做好安全工作的氛圍，并榮獲上汽煙臺(tái)企業(yè)四季度沖刺勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

五是營(yíng)造廉潔從業(yè)氛圍，孕育廉潔守紀(jì)的企業(yè)文化。每年領(lǐng)導(dǎo)成員和中層干部們都簽訂廉潔自律書。為積極貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的要求，踐行上汽關(guān)于“清潔造車、清白做人”的“清”字企業(yè)廉潔文化建設(shè)意見，自企業(yè)2012年成立以來，每年召開廉潔從業(yè)責(zé)任書簽訂會(huì)議，黨支部組織召開廉潔從業(yè)教育，全面推進(jìn)企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，宣傳教育企業(yè)干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，有利于自覺抵制享樂主義和腐朽思想的侵蝕，筑牢思想道德防線，規(guī)范行為準(zhǔn)則，正確處理各種利益關(guān)系，提高拒腐防變能力，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀員工家訪。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您談一下在貴企業(yè)工會(huì)工作中的感悟和體會(huì)。

趙振川：在上級(jí)黨工組織領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的道路上做了一些工作，也取得了一定成效，但是我們深知，在員工滿意的道路上，沒有完成時(shí)只有進(jìn)行時(shí)。我們將本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，繼續(xù)在企業(yè)文化建設(shè)的道路上不斷創(chuàng)新、進(jìn)取，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。下面是我們的感悟和體會(huì)：

工會(huì)工作必須接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、以黨建帶動(dòng)工會(huì)建設(shè)，以工會(huì)促進(jìn)黨建引領(lǐng)。博世華域公司黨建相關(guān)做法先后2次獲得中組部肯定，這也對(duì)工會(huì)工作起到了極大的激勵(lì)與促進(jìn)作用。目前工會(huì)工作的方向，是根據(jù)上汽行業(yè)發(fā)展“造車育人”的特點(diǎn)，不但要依靠持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品升級(jí)換代來開拓市場(chǎng)，更要承擔(dān)培育實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一代新人的使命。

必須圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，貫徹民主管理。良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，工會(huì)工作必須圍繞此目標(biāo)來開展，以大有作為的工作成效來獲得行政方的大力支持，不能相互割裂。在我們公司工會(huì)的實(shí)際工作中，我們還讓外方也了解和參與，使工會(huì)工作融入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，使公司的外方確實(shí)感受到工會(huì)工作在支持配合著公司的發(fā)展，否則只會(huì)產(chǎn)生對(duì)立；比如工會(huì)協(xié)助企業(yè)人力資源部門向董事會(huì)提出員工增資申請(qǐng)，然后工會(huì)代表又共同參與協(xié)商如何分配等；而且公司外方也看到每年公司表彰先進(jìn)，樹立榜樣的對(duì)象都是我們工作中的優(yōu)秀員工和工會(huì)積極分子。