小米踏上新征程

7月9日早上7點剛過，港交所后門就排起了長隊。媒體報道，僅小米員工就來了超過200人，再加上小米帶來的龐大媒體觀光團以及嘉賓等，此次參加小米掛牌儀式的人數(shù)預(yù)計超過700人。9 點 30 分，隨著小米創(chuàng)始人雷軍敲下港交所為慶?！巴刹煌瑱?quán)”模式的引進特意定制的大號銅鑼，“年輕人的第一支股票”小米正式上市。

小米上市

據(jù)媒體報道，在致辭中雷軍稱，8年前，我們研發(fā)了第一個產(chǎn)品MIUI，第一版只有100個用戶。正是這100個用戶支持，我們一步一步成長，才有現(xiàn)在的月活躍用戶1.9億人。

雷軍在致辭中動情地說：“從誕生的第一天起，小米每一寸血管里都流淌著創(chuàng)新的血液。但真正的創(chuàng)新從來不是輕輕松松得來的。沒有不需要巨大付出的創(chuàng)新，也沒有不經(jīng)歷無數(shù)挫折的創(chuàng)新，更沒有不承受誤解甚至非議的創(chuàng)新。越是理解這一點，就有越多的感恩。感恩所有給予我們的理解、信任、鼓勵與支持?！?/p>

雷軍最近經(jīng)常講一句話，厚道的人運氣不會太差。在小米的市場征途中，雷軍一直把厚道貫徹到底。2016年小米MIX發(fā)布雷軍堅持了緊貼成本定價。2018年4月上市前夕，雷軍又給小米上了一道保險：宣布小米硬件綜合凈利率不超過5%，如有超出將全部返還消費者。

雷軍和小米的好運氣似乎得到了驗證，在認購階段，小米就出現(xiàn)遇冷的尷尬，最終僅輕微超額認購 9.5 倍，遠低于此前市場的預(yù)期。

因此上市首日破發(fā)，倒在各方預(yù)料之中，雷軍表示這已經(jīng)好于預(yù)期，畢竟最近大盤環(huán)境不好，況且 IPO 價格低，“未必不是一件好事”，因為“短期的股價不是最重要的，公司長期的價值才是?！?/p>

李嘉誠、馬云和馬化騰應(yīng)該都是認可雷軍這句話的，三位富豪都參與了小米的認購，在敲鐘前的致辭中，雷軍還特意感謝了三位以及十多萬投資者。

就連劉強東都隔著屏幕贊雷軍“奉勸后面的獨角獸們，向雷軍學習?！?/p>

據(jù)悉，在港交所敲鐘大廳觀禮小米上市的，約超過600人，這些人除了媒體，還有小米投資人、基石投資人、生態(tài)鏈企業(yè)、雷軍的朋友們……這是雷軍朋友圈的一次大聚會。

用人之道

雷軍在小米上市前夕發(fā)布了公開信。公開信回顧了小米的創(chuàng)業(yè)歷程，同時對于小米上市后的未來發(fā)展進行了規(guī)劃。雷軍在公開信中談到：創(chuàng)業(yè)至今，小米的歷程是由勇氣和信任支撐的奇跡。回想過去，8年風風雨雨都歷歷在目。2010年4月6日，在中關(guān)村銀谷大廈一間很小的辦公室，一家叫小米的小公司靜悄悄地開業(yè)了，到現(xiàn)在我都依稀記得，當時只有13名員工，除了我、林斌、阿黎和KK4名聯(lián)合創(chuàng)始人之外，還有范典、劉新宇、王海洲、李明、屈恒、秦智帆、李偉星、孫鵬和管穎智這9名創(chuàng)始團隊成員，他們9位同學今天還依然活躍在小米的各個重要崗位上。那一天，我們一起喝了碗小米粥，就開干了。誰也沒想到，這家不起眼的小公司，此后實現(xiàn)了史詩般光輝的創(chuàng)業(yè)歷程。

用小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀錄片里面的話來說，小米員工“心里邊兒會有一團火”。

小米成立初期，有一位從微軟來的工程師李偉星找到雷軍說：“我在微軟干了6年，攢了五六十萬，買不起房子，也不想買車，炒股票嫌麻煩，我天天在小米干，我對小米有信心，我能不能投資小米呀？”

2010年，雷軍允許員工自己掏錢投資，每人封頂30萬元人民幣?！爱敃r公司一共70多人，差不多60個人掏了錢，總共投了1400萬元?！?/p>

古語有云，得民心者，得天下。放到企業(yè)也是普世價值，在小米的團隊里更加適合。

雷軍在小米上市現(xiàn)場致辭。

雷軍把人看作是一個企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他強調(diào)提高效率不等于克扣員工。所以，雇每一個人的時候，小米都需要精挑細選?！叭瞬抛钪匾?，尤其是高科技公司，老板都是孫子，技術(shù)大拿才是爺，當不好孫子的老板不是好老板。”

雷軍曾經(jīng)直言不諱的指出，不喜歡把稻草賣成金條的人，小米不需要。雷軍曾經(jīng)直接拒絕了一個用4年時間把900萬美金做到2億美金的牛人。在他看來，這與小米的價值觀不符，小米不喜歡騙用戶的人。

對于創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè)如何找人、用人？ 雷軍在十多年前他時任金山總經(jīng)理時一次公司會議上分享了他的體會與感悟。

小企業(yè)，尤其是在逆境時，找人確實非常煩惱，我的看法是，你下多大的功夫有多大的回報，如果找不到人，首先應(yīng)該反思一下找人在自己的時間表里面占了多大比重。

找到人以后，就發(fā)現(xiàn)一個新的問題，企業(yè)在發(fā)展，你追求的目標比你現(xiàn)在的能力總是要高一些，你會發(fā)現(xiàn)，很多崗位的人都不合適，同時又付不起很高的價錢來請人，只好小馬拉大車。

從現(xiàn)在小米的團隊成員組成可見雷軍下了足夠的功夫，也從另一個側(cè)面看出這些員工的歸屬感有多強了，就是他們展現(xiàn)出了“小馬拉大車”的過人能力。

黎萬強是小米科技創(chuàng)始人之一，也是MIUI手機操作系統(tǒng)項目的總裁，是MIUI負責人，目前主要負責MIUI的整體研發(fā)、設(shè)計、運營，MIUI旗下的MIUI.com也是其運作項目之一，小米科技及MIUI初期尚無太多人手時，黎萬強還曾創(chuàng)下43小時不睡覺，親自設(shè)計主要交互及界面的記錄。

雷軍同時指出，用放大鏡看別人的優(yōu)點，眼睛里要揉得進沙子，用放大鏡看別人的優(yōu)點可以分成幾個角度，第一個看公司內(nèi)部，第二個看公司外部，第三個是看自己，第四個是看別人。“第一，利益上要著眼長期發(fā)展、著眼公司的未來。比如說股權(quán)分配，其實公司很小的時候，股權(quán)價值有限，多一點少一點無所謂，如果當時特別計較，大家關(guān)系可能就會鬧崩，而如果退一步想一想，公司大了以后整個基數(shù)大了，哪怕你占1%也挺大的。第二個是相互包容，要承認每個人在不同的階段、不同的時候或者是不同的崗位上都有他獨特的價值。第三點，這是我體會最深的一個地方，就是做事絕對要讓合作伙伴放心，絕對不能夠占公司的小便宜。”

創(chuàng)業(yè)這些年，小米收獲了什么？小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁、小米生態(tài)鏈負責人劉德曾在一次演講中指出第一個收獲是團隊。他說，那時候我們每天工作12小時，每周上6天班。這些平均二十幾歲的年輕人，一仗一仗打下來，增長了很多經(jīng)驗、教訓(xùn)，得到了自我提升和成長。我們鍛煉了一支強有力的能打硬仗的隊伍，這是我們的第一個收獲。