企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆

文／宋志平

“如果一個企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆。如華錄做錄像機，彩虹做CRT彩色顯像管，樂凱做膠片，分別都被顛覆掉了。一個產(chǎn)業(yè)、一個工業(yè)、一個行業(yè)里面往往幾十年會有一次顛覆式創(chuàng)新?！?月12日，中國建材集團有限公司董事長宋志平在由厚益控股和《財經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦主題為“共享全球智慧引領(lǐng)未來科技”的世界科技創(chuàng)新論壇上如此表示。

宋志平認為，有效的創(chuàng)新可以降低風險。2000年互聯(lián)網(wǎng)熱，一個是納米，一個是石墨烯，都是一件不容易的事，不是說任何一個企業(yè)都可以去做。如果我們不能從自己的實際出發(fā)，來決定自己創(chuàng)新的目標去做，那么就會有很大的風險。

談到創(chuàng)新模式，宋志平認為，創(chuàng)新大體上可以分為三個模式：1. 模仿式創(chuàng)新；2. 集成創(chuàng)新；3. 自主創(chuàng)新。

宋志平表示，說到模仿式創(chuàng)新，大家就想到是不是要抄襲，是不是要侵犯知識產(chǎn)權(quán)？模仿式創(chuàng)新不是個落后的創(chuàng)新，今天日本整個工業(yè)體系和產(chǎn)品企業(yè)，絕大部分走的是模仿式創(chuàng)新，所以它成為東方第一個邁入發(fā)達水平的國家。

最后，宋志平強調(diào)，企業(yè)要特別重視顛覆式創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新。一個企業(yè)既有顛覆式創(chuàng)新又有持續(xù)性創(chuàng)新，該如何做好平衡，該怎么解決？顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來是在做同一個行業(yè)，實際上完全不同的想法。所以應(yīng)該把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新分開，一個企業(yè)如果投到顛覆性創(chuàng)新里面一般要另起爐灶，同時持續(xù)性創(chuàng)新這里還要做。

以下為演講實錄：

我從企業(yè)中來，我想從我的角度也結(jié)合著科技創(chuàng)新，來談一談作為企業(yè)來講，我們對科技創(chuàng)新的一些看法和理解。

今天的題目里科技創(chuàng)新我覺得可以分為兩層，一層是我們基礎(chǔ)的科學，是回答未知的問題，像今天講的蟲洞等等這些，它是回答未知的東西，產(chǎn)生一些基礎(chǔ)的科學理論。另一方面是應(yīng)用科學和技術(shù)創(chuàng)新，就是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的，其實是解決日常生活中、在生產(chǎn)中，我們的一些基礎(chǔ)方面的應(yīng)用，就解決這些方面的問題。

因為我學過物理學習，熱力學里面有一個節(jié)流原理，這是一個氣體方程。但是這個原理是我們基礎(chǔ)科學里面的范疇，但它應(yīng)用到應(yīng)用科學是干什么用？現(xiàn)在的空調(diào)和冰箱，大家知道空調(diào)和冰箱也很長時間了，最開始做的冰箱，當時這個冰箱只是醫(yī)院用，后來普及到整個家庭，這個空調(diào)恰恰是應(yīng)用科學和創(chuàng)新由企業(yè)把它具體化。

所以我覺得這個基礎(chǔ)科學和應(yīng)用科學，和我們工廠里的技術(shù)創(chuàng)新，之間是有聯(lián)系的。但它們重點又不同，在企業(yè)里面我們的創(chuàng)新主要是著重解決技術(shù)創(chuàng)新這個領(lǐng)域在應(yīng)用科學這個范疇里，而不是在基礎(chǔ)科學這個范疇里面。有人說我喜歡研究引力波，有人說我喜歡講蟲洞的問題，我覺得那只是我們的一種愛好，因為我們的那種水準、實驗室是研究不了這個問題的，這是我的一些看法。下面我想跟大家講三個觀點：

觀點一：有效的創(chuàng)新可以降低風險。

1. 我們要進行有效的創(chuàng)新。

其實做企業(yè)就得有效益，就得賺錢。所以我們要研究這個創(chuàng)新如何有效，怎么能降低創(chuàng)新的風險，這是我們每一個企業(yè)家要想的問題?，F(xiàn)在也是個創(chuàng)新熱，圍繞著我們該怎么創(chuàng)新，比如我舉個例子，大家知道摩托羅拉搞過銥星，它是個很好的技術(shù)，天上布滿那么多的衛(wèi)星，在世界上任何一個地方都可以打電話。但它和現(xiàn)在用互聯(lián)網(wǎng)、通信來聯(lián)系的手機相比就很笨重，而且它打電話受室內(nèi)室外的限制，費用也很高，沒有產(chǎn)生效益，所以后來銥星就退出了舞臺，摩托羅拉就受了很大的拖累。所以同樣是創(chuàng)新，我們要研究哪一種更有效益，因為企業(yè)沒有效益就會倒閉，我們在研究創(chuàng)新的時候不是所有的創(chuàng)新都要拿來用，而是要思考這個創(chuàng)新怎么樣，是否能賺到錢，這是我們要思考的。

2. 要進行有目的的創(chuàng)新。

德魯克說要進行有目的的創(chuàng)新，可以使風險減少90%，我們要有很好的目標，定立一個創(chuàng)新的計劃，認認真真地去做，而不要今天去做這個，明天去做那個，去趕風口，那樣的創(chuàng)新往往風險很大，而且往往失敗。像2000年互聯(lián)網(wǎng)熱，一個是納米，像今天石墨烯那么多，到處都是石墨烯，都是一件不容易的事，不是說任何一個企業(yè)就可以去做。如果我們不能從自己的實際出發(fā)，來決定自己創(chuàng)新的目標去做，那么就會有很大的風險。

3. 要在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新。

大家知道以前國資委讓我既做建材的董事長，也做醫(yī)藥的董事長，其實我做過醫(yī)藥董事長5年，建材董事長做到現(xiàn)在17年。回過頭來我想在做醫(yī)藥董事長的5年里也學到不少的東西，但我來做建材，其實我也沒有拿建材去做過醫(yī)藥的項目。為什么？因為我覺得建材領(lǐng)域的這些技術(shù)人員不熟悉生物醫(yī)藥這些東西，在一個不熟悉的領(lǐng)域里我們無法來決策，所以我覺得這個也是非常重要的。不要盲目去跨界。

4. 我們的創(chuàng)新要吸取別人的經(jīng)驗。

在我們的創(chuàng)新領(lǐng)域里面，我們要更多地思考現(xiàn)在已有大家創(chuàng)新的一些基本情況，大家有哪些經(jīng)驗我們來吸取。

大家都知道，我們有一位發(fā)明家愛迪生，大家都知道他的故事，其實愛迪生發(fā)明燈泡，他在發(fā)明燈泡之前，人類在燈泡這個問題上已經(jīng)做了90%的工作，還只有10%。即使這10%他還做了6000次試驗最后才把這個燈泡做出來。如果沒有別人在前面90%的經(jīng)驗，愛迪生很難把這個燈泡做出來。所以我們今天在做創(chuàng)新的時候，我們要很好的來總結(jié)歸納前面大家所做的工作，要把這個事情搞清楚，不要去做很多重復的工作。我覺得這是要增加創(chuàng)新的有效性。尤其我們做企業(yè)，創(chuàng)新是要花錢的，是有成本的，所以我們必須要讓創(chuàng)新產(chǎn)生效益，這是我的第一個觀點。

觀點二：關(guān)于創(chuàng)新模式的問題。

其實創(chuàng)新大體上可以分為三個模式：1. 模仿式創(chuàng)新。2. 集成創(chuàng)新。3. 自主創(chuàng)新。當然也有人把集成創(chuàng)新放到自主創(chuàng)新里面，我想為了區(qū)分他們，我分這么三個層次來跟我們說我的觀點。

其實一說到模仿式創(chuàng)新，大家就想到是不是要抄襲，是不是要侵犯知識產(chǎn)權(quán)等等，就想到這樣的問題，其實模仿式創(chuàng)新也不是個落后的創(chuàng)新，今天日本整個工業(yè)體系和產(chǎn)品企業(yè)，絕大部分是走的模仿式創(chuàng)新，所以它成為東方第一個邁入發(fā)達水平的國家，這是不容易的，它是大量的模仿式創(chuàng)新。模仿式創(chuàng)新也往往是發(fā)展中國家或者是后發(fā)經(jīng)濟國家的一些企業(yè)，我們的主要創(chuàng)新方式。實際上改革開放以來，我們絕大多數(shù)的創(chuàng)新方式都在模仿式創(chuàng)新這個范疇里面。

但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我們從跟跑型到并跑型，甚至有一些企業(yè)到了領(lǐng)跑型行業(yè)，一味的模仿是不夠了。那怎么辦？我們就上升到了集成式創(chuàng)新，既有借鑒、模仿的，也有我們自己原創(chuàng)的，把它結(jié)合起來。像電動汽車，特斯拉有，寶馬也有，中國的北汽也有，大家都有。其實你去看這個汽車，都大同小異，但各有各的技術(shù)，各有各的不同，把各種不同的創(chuàng)新要素結(jié)合起來，形成自己新的東西，這就是集成創(chuàng)新。

大家說中國建材是不是做水泥、玻璃？我說是，水泥、玻璃做到全球的最大，我也做了很多新的東西。比如像碳纖維、T800、T1000就用在大飛機上的，用作航天航空這些領(lǐng)域里的一種增強材料，過去我們做不了這些東西的，現(xiàn)在中國建材把它推出來了，而且占到中國市場供應(yīng)量的70%，像這樣的產(chǎn)品。還有像薄膜太陽能電池，銅銦鎵硒，還有電子薄玻璃，過去我們的液晶顯示器用的薄玻璃，都是進口的，現(xiàn)在液晶顯示這一塊玻璃，手機上的玻璃，中國建材都能提供。

大家知道，手機上這層玻璃實際上是四層玻璃，液晶面板兩邊一邊一層，加上觸摸、觸控玻璃，加上表面一層強度高的金剛玻璃，這四片玻璃我們過去都做不了，但現(xiàn)在我們都做得非常好。而且我們做的觸控玻璃，0.12mm厚的玻璃遠遠低過世界其它國家做的玻璃，比它要薄。這個玻璃強度很高，還可以彎曲，像這些技術(shù)，怎么來的？就是集成創(chuàng)新的。既有我們借鑒別人的東西，同時也有我們自己原創(chuàng)的東西，把它才做了出來。

還有自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新其實是不容易的，但是我們很多企業(yè)已經(jīng)慢慢進入到從并跑到了領(lǐng)跑，任正非講過跑在前面很孤獨，前面已經(jīng)是空無一人。自己跑的時候可能就要更多地去想原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)始，就要去想這個問題。我以前做過藥，其實自主創(chuàng)新不容易的，一個新藥大概總要有十年左右的時間，十億美金的投入，所以一般的小企業(yè)也很難做，但是當你的經(jīng)濟到了一定的水準，你一定要進入自主創(chuàng)新，進入這種獨立和原始的創(chuàng)新，現(xiàn)在我們一些企業(yè)已經(jīng)開始進入到了原始和獨立的創(chuàng)新。

所以我把創(chuàng)新分成這么三個階段，過去我們比較多的是做模仿創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新不是落后的創(chuàng)新，并不丟人，每個國家、每個企業(yè)都是這樣過來的?，F(xiàn)在我們大部分進入集成創(chuàng)新，既有我們借鑒的，同時也有我們自己原創(chuàng)的，結(jié)合在一起。下一步我們肯定有更多的企業(yè)要進入到獨立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，所以我們現(xiàn)在要進入到這樣一個階段。

觀點三：關(guān)于顛覆式創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新。

現(xiàn)在大家一講都愿意喜歡講顛覆式創(chuàng)新，確確實實如果一個企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新，就容易被顛覆。大家回想一下過去像華錄做錄像機；彩虹做CRT彩色顯像管，樂凱做膠片，分別都被顛覆掉了。華錄，我們是被VCD、DVD顛覆；樂凱被數(shù)碼相機顛覆了，但顛覆式創(chuàng)新不是每天都顛覆。一個產(chǎn)業(yè)、一個工業(yè)，一個行業(yè)里面往往幾十年會有一次顛覆式創(chuàng)新。所以我覺得顛覆性創(chuàng)新來臨之前大家一定要特別重視。

即使我們特別重視顛覆式創(chuàng)新，我們還得重視企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新，比如我現(xiàn)在做汽油汽車的，大家知道電動汽車代表著未來，可你去看街上跑的90%以上還是汽油汽車。對于汽油汽車，我們怎么能減少它的排放、改變它的款式等等這些其實還有大量工作去做，并不是說就沒有工作去做了，所以一個企業(yè)很多是在做持續(xù)性創(chuàng)新，所以持續(xù)性創(chuàng)新也非常重要。有人宣稱十年之后自己的產(chǎn)品90%都會成新產(chǎn)品，但你去看10年之后90%的收入來源還是來源于他目前的產(chǎn)品。

我講這個，就是強調(diào)我們既要重視顛覆性創(chuàng)新，同時也要重視持續(xù)性創(chuàng)新。

一個企業(yè)既有顛覆式創(chuàng)新又有持續(xù)性創(chuàng)新，該如何做好平衡，該怎么解決？美國的克里斯汀生認為靠顛覆式創(chuàng)新要請另外一撥人另起爐灶，因為顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來是在做同一個行業(yè)，實際上是完全不同的想法。大家想想這個數(shù)碼技術(shù)和鹵化銀膠片技術(shù)完全不同的領(lǐng)域，數(shù)碼技術(shù)是數(shù)字領(lǐng)域，膠片是化學領(lǐng)域，說的完全不同，看似是一個照片，但用了完全不同的領(lǐng)域。

電動車和汽油車是完全不同的領(lǐng)域，看起來都是汽車，有四個轱轆，但是你打開蓋子去看，汽油車和電動車是完全不同的邏輯。CRT彩色顯像管和液晶電視完全不同的原理，所以用這些持續(xù)性創(chuàng)新、老的這些技術(shù)人員去做這種新的技術(shù)就非常之難，就應(yīng)該把這個持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新分開，一個企業(yè)如果投到顛覆性創(chuàng)新里面一般要另起爐灶，同時持續(xù)性創(chuàng)新這里還要做，這是我給大家所提供的一些方法。