公路養(yǎng)護工程企業(yè)人力資源管理淺析

【摘 要】公路養(yǎng)護工程競爭日益激烈，其中對于人才的管理也需要提上議事日程。隨著大型公路施工企業(yè)日益做大做強，在雄厚的資金支持下，四處挖墻腳網絡人才，這就倒逼中小型公路養(yǎng)護施工企業(yè)留住人才。筆者將相關經驗體會與讀者共饗。

【關鍵詞】公路養(yǎng)護工程；人才；管理；分析

【Abstract】The competition of highway maintenance engineering is becoming more and more fierce， and the management of talents also needs to be put on the agenda. With the large-scale highway construction enterprises become bigger and stronger day by day， under the support of strong funds， digging around network talents， which forces the small and medium-sized highway maintenance and construction enterprises to retain talent. The author will experience with readers.

【Key words】Road maintenance works；Talent；Management；Analysis

1. 導語。

自20世紀改革開放以來，我國市場經濟飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這就對建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，公路養(yǎng)護工程施工企業(yè)經營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。

2. 抓住項目經理這種人才是首要問題。

可以毫不夸張地說，項目管理的水平與能力已經成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，項目管理的成敗直接關系到施工企業(yè)的命運。公路養(yǎng)護工程施工項目管理的首要問題是對項目經理的管理，施工項目經理是施工企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人，作為施工管理負責的管理者，它擔負著相當重要的作用，它不僅是整個施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心；他要承擔實現(xiàn)項目管理目標的全部責任，對項目實施要進行控制，對項目中人、財、物、技術、信息等所有的生產要素進行管理，還要協(xié)調各方面的關系，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。因此，努力做好項目經理的管理工作，是使整個施工項目得以順利完成的前提。

3. 公路養(yǎng)護工程施工企業(yè)人力資源管理的中心問題是建立激勵型管理。

公路養(yǎng)護工程施工企業(yè)項目管理的水平的高低直接決定著企業(yè)經濟效益的好壞。就目前一些施工企業(yè)的狀況看，項目管理水平不高，相當一部分項目的效益不理想。造成這一狀況的一個主要原因就是缺乏有效的激勵機制；特別是當前，建筑市場價格競爭日益激烈，低價中標已成趨勢，如何建立一個應對市場的有效激勵機制來提升項目管理水平，來提升項目管理經濟效益和施工企業(yè)經濟效益，是擺在所有公路養(yǎng)護工程施工企業(yè)面前的一個重要課題。同其它行業(yè)一樣，公路養(yǎng)護工程施工企業(yè)也經過計劃經濟時代到市場經濟時代的過程，計劃經濟的影子還在公路養(yǎng)護工程施工企業(yè)身上找得到，部分人對人員的市場流動不可理解，依然采用了控制性管理；但在大氣候的影響下，又沒法實現(xiàn)真正的控制，人才流失現(xiàn)象嚴重。從現(xiàn)實角度考慮，對人不應該是控制性管理，而應該是激勵型管理；但同時應該糾正一個誤區(qū)：激勵就不需要控制了。正確的做法應該是：在激勵的前提下，仍然需要采用嚴格的管理來實施控制和規(guī)范員工行為，以保證團隊協(xié)作和整體利益。

4. 建立合理的薪酬激勵機制是員工管理的關鍵問題。

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開對人才的需求，建立合理有效的薪酬激勵機制是員工管理的關鍵問題，而這種激勵機制對企業(yè)“骨干精英”充分發(fā)揮其作用是非常重要的。公路工程養(yǎng)護施工企業(yè)由于受艱苦的施工環(huán)境影響，對于“骨干精英”人才的吸引力本身就不大，加上與各行業(yè)之間的差別，主要是薪酬差距，導致公路養(yǎng)護施工企業(yè)大量“骨干精英”人才的流失，嚴重困擾著公路養(yǎng)護施工企業(yè)。公路養(yǎng)護施工企業(yè)當務之急是提高“骨干精英”人才的薪酬，留住人才，用好人才。

5. 企業(yè)對農民工激勵的關鍵問題在于安全和薪酬保障。

眾所周知，目前我國公路養(yǎng)護工程施工企業(yè)的大量施工工作是靠農民工來完成的。站在農民工的角度考量，無非就是在安全的前提下拿到應得的血汗錢！因此，他們最關注的就是自己的薪酬保障和安全保障，當然這還算不上是激勵機制，但針對目前的社會現(xiàn)狀來看，薪酬保障和安全保障還仍然是激勵農民工積極性的最有效、最直接的手段。公路養(yǎng)護施工企業(yè)需要在這兩個方面加強管理，給與這個創(chuàng)造了大量社會財富的弱勢群體——農民工以安全和薪酬保障。

6. 結語

留住“骨干精英”人才，給與農民工以安全和薪酬保障，是公路養(yǎng)護施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和根本。

[文章編號]1619-2737（2018）03-12-721

[作者簡介] 劉宏濤，男，漢族，職稱：工程師，2009年1月畢業(yè)于蘇州科技學院土木工程專業(yè)，長期從事公路工程養(yǎng)護施工、管理工作。