千萬噸級礦井高效運行管理框架體系研究

王靖春 王雅桐

(1.中國礦業(yè)大學(xué)(北京)，北京市海淀區(qū)，100083； 2.山西煤炭進出口集團有限公司，山西省太原市，030006)

受經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和行業(yè)產(chǎn)能過剩等因素的影響，我國能源消費增速放緩，煤炭產(chǎn)業(yè)整體處于下行周期。2016年我國開始供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)因此進行了調(diào)整。盡管我國已建有陜煤集團紅柳林煤礦、檸條塔煤礦等千萬噸級大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，但個別千萬噸級礦井并沒有形成標(biāo)準化的管理體系，現(xiàn)有管理水平不能適應(yīng)礦區(qū)的發(fā)展需要。因此，開展千萬噸級礦井高效運行管理框架體系研究，不僅可以實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)管理，確保礦井的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，而且也有助于提高生產(chǎn)效率，降低礦井的生產(chǎn)成本,推動和引領(lǐng)我國千萬噸級礦井走上科學(xué)發(fā)展、安全高效、節(jié)約利用、綠色和諧之路。伴隨我國煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，千萬噸級礦井將成為我國煤炭生產(chǎn)的主體，大型現(xiàn)代化煤礦格局的形成也將改善我國礦井未來發(fā)展的不利局面，千萬噸級礦井高效運行管理框架體系的構(gòu)建為我國千萬噸級礦井的建設(shè)起到引領(lǐng)和示范作用。

1 千萬噸級礦井管理的現(xiàn)狀分析

在組織機構(gòu)方面，存在部門、層級設(shè)置繁雜，缺乏協(xié)調(diào)，崗位配備人員較多，責(zé)權(quán)劃分不清等問題。千萬噸級礦井中部門劃分過細，會導(dǎo)致各部門職能重疊、職能劃分過度、降低管理效果。千萬噸級礦井組織結(jié)構(gòu)應(yīng)在部門設(shè)置上力求合并，刪減部門及中心下分的科室層級，優(yōu)化部門及崗位職責(zé)，實現(xiàn)扁平化管理；在人員定崗上，應(yīng)從一崗多人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粛彾嘭?zé)、一專多能的人員配置，進一步推動組織結(jié)構(gòu)變革。

在成本管理方面，對主要涉及產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費用，以及商品采購成本和采購費用等成本管理內(nèi)容不全面。成本管理內(nèi)容應(yīng)強調(diào)全面性，即成本管理應(yīng)包含時間維度、空間維度、構(gòu)成維度方面的全部成本，應(yīng)綜合應(yīng)用定額管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理、績效管理等多種科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)全面成本管理。成本管理方法的選擇不應(yīng)追求多而全，而應(yīng)具體分析各種管理方法的內(nèi)部邏輯性，使得各管理方法相輔相成，實現(xiàn)各種管理方法綜合運用的效果最優(yōu)。

在消耗定額方面，礦井制定消耗定額是為了方便計算開采每噸或每萬噸煤所消耗的某種物資數(shù)量，然而大部分礦井的制定方法并沒有考慮到煤炭成本構(gòu)成的特點，而是將一定時期某種物資的實際消耗量總和與煤炭產(chǎn)量的比值作為這種物資的消耗定額。依照煤炭產(chǎn)量制定的消耗定額不能體現(xiàn)原因，只能反映所提供物資消耗量的多少，沒有考慮除煤炭產(chǎn)量外的相關(guān)因素，因而不是真正意義上的定額管理。由于在制定消耗定額時未包含煤礦生產(chǎn)的特點，沒有結(jié)合成本發(fā)生地的地質(zhì)條件、空間特征和生產(chǎn)過程，故定額計算的結(jié)果不能明確反映成本發(fā)生地、資源消耗用途和責(zé)任分配。

我國千萬噸級礦井整體機械化水平較高，但由于未考慮設(shè)備的配套程度，機械化作業(yè)線不完善，在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)加強裝備與設(shè)備水平，通過提高采煤機開機率等手段提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，減少人工作業(yè)，提高原煤生產(chǎn)人員效率；與此同時，持續(xù)研究和推行新工藝，進一步提高采煤效率。原煤生產(chǎn)人員效率和回采工作面效率低于標(biāo)準值，說明有些礦井的生產(chǎn)效率相對較低，可探索研究先進工藝的適用條件并進行研究示范，進一步加強裝備與設(shè)備水平。有些千萬噸級礦井的營業(yè)利潤率遠低于高效運行的標(biāo)準值，經(jīng)營效益較差，應(yīng)采用科學(xué)、合理的技術(shù)和管理方法減少成本，提高經(jīng)營效率，達到千萬噸級礦井高效運行管理的標(biāo)準。

2 建設(shè)千萬噸級礦井高效運行管理框架體系的意義

2.1 有利于提升礦井管理水平

立足于千萬噸級礦井的生產(chǎn)實際，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)水平的自動化、智能化程度，參考其他先進礦井的管理經(jīng)驗，總結(jié)、提煉、設(shè)計出適合千萬噸級礦井高效運行管理機制，使礦井的生產(chǎn)經(jīng)營管理向系統(tǒng)化、信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變。通過改變對管理機制的研究，緊緊圍繞高效運行的目標(biāo)開展創(chuàng)新活動，可有效提升礦井技術(shù)水平和科學(xué)管理水平。

2.2 有利于提高礦井核心競爭力

千萬噸級礦井的核心競爭力是由成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的信譽和發(fā)展態(tài)勢等組成。千萬噸級礦井高效運行管理體系作為一種標(biāo)準化管理方式，是維持礦井競爭優(yōu)勢的根本保障，是支撐礦井管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的技術(shù)條件，也是協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動，保障其高效有序運行的有效措施。面對日益激烈的國際能源競爭形勢，通過對千萬噸級礦井高效運行管理的研究，提出一套標(biāo)準化的管理機制，可以改善礦井的經(jīng)營績效，有利于提升礦井的核心競爭力。

2.3 有利于改善礦井發(fā)展模式

針對千萬噸級礦井高效運行管理中面臨的關(guān)鍵技術(shù)問題展開深入研究，不僅能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利進行、保證煤礦生產(chǎn)安全、實現(xiàn)管理技術(shù)的突破，還能改善我國千萬噸級礦井現(xiàn)有的粗放和落后的發(fā)展方式，推動礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩?、環(huán)保、節(jié)能的先進發(fā)展模式。

3 千萬噸級礦井高效運行管理框架體系的構(gòu)建

3.1 千萬噸級礦井高效運行管理的含義

高效運行千萬噸級礦井是指礦井布局合理、生產(chǎn)集中、機械化程度高、產(chǎn)量高、效率高、安全好、效益好，簡稱為“合理生產(chǎn)，三高、兩好礦井”，與普通礦井相比，高效運行千萬噸級礦井在各項衡量指標(biāo)上明顯領(lǐng)先。

千萬噸級礦井高效運行主要體現(xiàn)在高效率與高效益兩方面。高效率是指提高采掘工作的單產(chǎn)、單進，以實現(xiàn)減(掘進)頭減(工作)面；通過合理布置礦井，實現(xiàn)礦井集中生產(chǎn)，減少采區(qū)及同時生產(chǎn)的工作面?zhèn)€數(shù)；采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，改進生產(chǎn)系統(tǒng)，提升綜合生產(chǎn)能力；精簡管理機構(gòu)，分流富余人員，通過培訓(xùn)提升職工素質(zhì)和管理水平。高效益是建立在高效率的基礎(chǔ)上，依靠科技和管理的進步，從開采技術(shù)和科學(xué)管理兩方面，通過一系列措施使礦井生產(chǎn)的機械化程度達到較高水平，優(yōu)化采煤工藝，加強生產(chǎn)過程中的成本控制和績效考核，實現(xiàn)礦井的專業(yè)化管理，降低成本、增加利潤、提高凈資產(chǎn)收益率。

千萬噸級礦井高效運行管理就是利用科學(xué)管理的手段，根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營特點，改革創(chuàng)新礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，制定有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，推動千萬噸級礦井實現(xiàn)高效率和高效益運行。

3.2 千萬噸級礦井高效運行管理的體系結(jié)構(gòu)

在總結(jié)先進的管理模式和機制的基礎(chǔ)上，針對千萬噸級礦井高效運行的總體目標(biāo)，根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢和外部約束條件，構(gòu)建了以組織機構(gòu)扁平化為保障，以專業(yè)化服務(wù)為助力，涵蓋全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、全面成本管理、全面定額管理、全面預(yù)算管理、全員績效考核的千萬噸級礦井高效運行管理體系結(jié)構(gòu)，見圖1。

圖1 千萬噸級礦井高效運行管理體系結(jié)構(gòu)

3.2.1 組織機構(gòu)扁平化

千萬噸級礦井的組織結(jié)構(gòu)扁平化是指縮減管理層次，精簡管理人員，使組織結(jié)構(gòu)變?yōu)榫o湊、干練的扁平化形式，在扁平化組織結(jié)構(gòu)下可以降低礦井成本，提高決策效率。千萬噸級礦井的組織機構(gòu)變革應(yīng)以扁平化為導(dǎo)向，根據(jù)對現(xiàn)有組織的分析和問題的發(fā)掘，基于PDCA理論從計劃、實施、檢查、處置4個方面對組織機構(gòu)進行改革。

3.2.2 全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化

煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，整個生產(chǎn)系統(tǒng)所包括的內(nèi)容較為復(fù)雜，因此為實現(xiàn)全系統(tǒng)的優(yōu)化必須從各個子系統(tǒng)做起，只有實現(xiàn)了各個子系統(tǒng)的優(yōu)化管理，才能最終達到全系統(tǒng)優(yōu)化的目的。針對千萬噸級礦井的全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，應(yīng)從生產(chǎn)接續(xù)計劃、生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、生產(chǎn)調(diào)度、煤質(zhì)管理等幾個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)優(yōu)化，并在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中貫徹生產(chǎn)精細化管理的理念。

3.2.3 全面成本管理

全面成本管理是對礦井經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝流程進行全方位的成本分析、核算和考核，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)經(jīng)濟化、效益最大化的管理方法。全面成本管理注重結(jié)合科學(xué)的成本管理和全員主動參與，有助于經(jīng)營層的要求和基層部門的目標(biāo)達成一致。針對千萬噸級礦井的全面成本管理，首先應(yīng)基于三維結(jié)構(gòu)模型建立全面成本管理構(gòu)架，其次分析全面成本管理的實現(xiàn)途徑，最后提出千萬噸級礦井體系成本管控模式。

3.2.4 全面定額管理

定額是對一定時間和一定條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品或進行某種工作消耗的人力、財力、物力所規(guī)定的限額，通常是指在一定條件下確定的數(shù)量標(biāo)準，也被稱為“標(biāo)準成本”。定額主要包括：消耗定額、勞動定額、費用定額和其他定額。針對千萬噸級礦井的全面定額管理，應(yīng)按照計劃、制定、實施、考核和優(yōu)化5個步驟進行循環(huán)管理，從材料消耗定額、水電消耗定額、勞動定額、費用定額4個方面進行定額制定與分析，在制定時應(yīng)采取與各類定額相適應(yīng)的方法。

3.2.5 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理反映了礦井在未來一定的經(jīng)營期間內(nèi)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃，涉及到整個礦井的綜合性、全面性管理活動，是一個管理控制系統(tǒng)。全面預(yù)算管理一般包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核3個方面。在礦井生產(chǎn)過程中，資源消耗是按照工序、工作面、區(qū)隊、全礦的順序階梯式轉(zhuǎn)移，因此，千萬噸級礦井的全面預(yù)算管理應(yīng)由工序?qū)哟晤A(yù)算開始，經(jīng)過工作面、區(qū)隊，最終形成全礦預(yù)算。

3.2.6 全員績效考核

全員績效考核是指千萬噸級礦井通過采用特定的標(biāo)準和指標(biāo)，對礦井內(nèi)部部門/區(qū)隊、班組、員工等各層級考核對象的工作及其業(yè)績進行考核，并以考核結(jié)果為依據(jù)對考核對象未來的工作行為進行積極引導(dǎo)，以達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。千萬噸級礦井的全員績效考核應(yīng)先確定理論基礎(chǔ)，而后逐級進行全覆蓋的部門/區(qū)隊考核、全覆蓋的班組考核、全覆蓋的員工考核，最終實現(xiàn)全員考核的目的。

3.2.7 專業(yè)化服務(wù)

專業(yè)化服務(wù)是礦井為提高效率、降低成本，由專業(yè)化的組織、隊伍或?qū)＜覉?zhí)行礦井自身非核心的業(yè)務(wù)或職能，將有形商品、服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)等內(nèi)部投入品轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠徺I的管理模式?？梢院唵卫斫鉃槿　伴L”補“短”，“長”是外部專業(yè)化組織的優(yōu)勢，“短”是自身經(jīng)營的短板業(yè)務(wù)或運營成本高的業(yè)務(wù)。千萬噸級礦井的專業(yè)化服務(wù)應(yīng)先確定理論基礎(chǔ)，而后分別對專業(yè)化服務(wù)決策、專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)定價、專業(yè)化服務(wù)后續(xù)管理3個方面進行分析。

3.3 千萬噸級礦井高效運行管理的指標(biāo)及標(biāo)準

千萬噸級礦井高效運行管理的指標(biāo)應(yīng)從效率和效益兩方面進行。高效率指標(biāo)主要反映煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用各類先進技術(shù)，促進煤礦高效運行的效果；高效益指標(biāo)主要反映煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的基本狀況和管理水平的高低。通過對比國內(nèi)外資料，參考世界一流礦井建設(shè)標(biāo)準的研究成果，搜集礦井近年的部分實際數(shù)值，綜合研究確定了千萬噸級礦井高效運行的指標(biāo)及標(biāo)準，見表1。

表1 千萬噸級礦井高效運行的指標(biāo)及標(biāo)準

3.3.1 千萬噸級礦井高效運行指標(biāo)

高效率指標(biāo)主要包括：采煤機械化水平、掘進機械化水平、綜合單產(chǎn)、原煤生產(chǎn)人員效率、回采工作面效率、掘進工作面單進、掘進工作面效率、設(shè)備故障時間。

(1)采煤機械化水平是指機械化采煤工作面的產(chǎn)量占回采產(chǎn)量的比重。計算公式為：采煤機械化水平=機械化采煤工作面的產(chǎn)量/回采產(chǎn)量×100%。

(2)掘進機械化水平是指機械化掘進工作面的進尺占掘進總進尺的比重。計算公式為：掘進機械化水平=機械化掘進工作面的進尺/掘進總進尺×100%。

(3)原煤生產(chǎn)人員效率是指每一個原煤生產(chǎn)人員在單位時間內(nèi)生產(chǎn)的原煤數(shù)量，是煤礦企業(yè)常用的實物勞動生產(chǎn)率指標(biāo)之一。計算公式為：原煤生產(chǎn)人員效率=原煤產(chǎn)量/原煤生產(chǎn)人員實際工作工日×100%。

(4)回采工作面效率是指回采工作面的產(chǎn)量與回采工作面生產(chǎn)人員實際工作工日的比值。計算公式為：回采工作面效率=回采工作面的產(chǎn)量/回采工作面生產(chǎn)人員實際工作工日×100%。

(5)綜合單產(chǎn)是指每月一個工作面的煤炭產(chǎn)量。

(6)掘進工作面效率是指掘進工作面的進尺與掘進工作面生產(chǎn)人員實際工作工日的比值。計算公式為：掘進工作面效率=掘進工作面的進尺/掘進工作面生產(chǎn)人員實際工作工日×100%。

(7)掘進工作面單進是指每月一個掘進頭掘進的米數(shù)。

(8)萬噸煤故障停機時間是指每萬噸煤設(shè)備故障停機所消耗的時間。

高效益指標(biāo)主要包括：營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、凈資產(chǎn)收益率、管理水平先進程度。

(1)營業(yè)利潤率是指企業(yè)一定期間的營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。它是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的指標(biāo)，反映了在考慮營業(yè)成本的情況下，企業(yè)管理者通過經(jīng)營獲取利潤的能力。計算公式為：營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入×100%。

(2)成本費用利潤率是指企業(yè)一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率，反映了經(jīng)營耗費所帶來的經(jīng)營成果。計算公式為：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。

(3)凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定期間的凈利潤(即稅后利潤)除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，用以衡量公司運用自有資本的效率。計算公式為：凈資產(chǎn)收益率=企業(yè)凈利潤/凈資產(chǎn)×100%。

(4)管理水平先進程度反映了高效管理的科學(xué)性和先進性。主要針對千萬噸級礦井高效運行管理的相關(guān)制度與管理辦法的完整性、詳細程度、落實情況進行評價，由專家評定而得。具體評價標(biāo)準為：建立全面的高效運行管理體系和管理制度；實行符合礦井高效運行管理的扁平化組織結(jié)構(gòu)；建立全生產(chǎn)系統(tǒng)的先進管理體系；實施全面成本管理；制定并運用包含基于工序的材料消耗定額、水電消耗定額、勞動定額、費用定額的全面定額手冊；實行基于工序的全面預(yù)算管理；進行全員績效考核；對專業(yè)化外包服務(wù)進行專項管理。

3.3.2 千萬噸級礦井高效運行標(biāo)準

千萬噸級礦井高效運行的標(biāo)準為：礦井應(yīng)全部實現(xiàn)綜合機械化采煤，并積極推廣智能化無人綜采工作面；應(yīng)盡可能全部實現(xiàn)綜合機械化掘進，掘進機械化水平達到97%以上，并積極推廣智能化掘進工作面；礦井原煤生產(chǎn)人員效率應(yīng)達到60 t/工；回采工作面效率應(yīng)達到300 t/工；礦井的綜合單產(chǎn)應(yīng)達到50萬t/(個·月)；掘進工作面效率應(yīng)達到0.8 m/工；采用連采工藝的掘進工作面單進應(yīng)達到1100 m/(個·月)；采用綜掘工藝的掘進工作面單進應(yīng)達到400 m/(個·月)；萬噸煤故障停機時間應(yīng)小于0.13 h；營業(yè)利潤率應(yīng)達到26%；成本費用利潤率應(yīng)達到40%；凈資產(chǎn)收益率應(yīng)達到12%；原煤成本應(yīng)保證在100元/t以內(nèi)；管理水平根據(jù)評定應(yīng)處于先進狀態(tài)。

3.4 千萬噸級礦井高效運行管理的理論框架

以價值創(chuàng)造理論及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理論等作為理論基礎(chǔ)，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新作為管理改革理念，確立了以全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化管理為主線、以全面預(yù)算管理為手段、以全面定額管理為基礎(chǔ)、以全員績效管理為動力、以全面成本管理為重點的“五全”管理內(nèi)容，以扁平化、職業(yè)化、精細化、專業(yè)化、標(biāo)準化、智能化為基礎(chǔ)的“六化”實現(xiàn)途徑，最終提出了“五全六化”的管理模式，見圖2。

圖2 千萬噸級礦井高效運行管理的理論框架

3.4.1 扁平化

千萬噸級礦井組織結(jié)構(gòu)扁平化后可以去除冗余人員，減少組織層級，使信息在各層級之間快速傳遞，提高決策效率，同時可以擴大中層管理者的職權(quán)范圍，有助于進行有效決策。組織機構(gòu)扁平化是千萬噸級礦井的發(fā)展趨勢，是千萬噸級礦井高效運行管理的基礎(chǔ)。

3.4.2 職業(yè)化

千萬噸級礦井員工職業(yè)化管理是為了使員工的工作技能、工作素養(yǎng)、工作行為更符合崗位需求、企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)標(biāo)準而開展的一系列管理工作，主要包括員工職業(yè)化培訓(xùn)、員工職業(yè)化能力素質(zhì)考核等工作。職業(yè)化管理應(yīng)遵循4條原則：堅持職業(yè)化能力素質(zhì)提升以滿足崗位需求為目標(biāo)；堅持職業(yè)化標(biāo)準與公司發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)匹配；堅持職業(yè)化培訓(xùn)與考核相結(jié)合；堅持公開、公平、公正進行職業(yè)化考評。

3.4.3 精細化

千萬噸級礦井精細化管理的核心為“五精四細”，具體包括：精華、精髓、精通、精品、精密；細分市場和客戶，細分企業(yè)組織機構(gòu)和崗位職能，細化分解每一項戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序和環(huán)節(jié)。千萬噸級礦井的精細化管理應(yīng)貫穿于整個高效運行管理過程，重點體現(xiàn)在生產(chǎn)精細化管理、成本精細化管理、精細化定額制定、全面預(yù)算管理和全員績效考核等方面。

3.4.4 專業(yè)化

隨著礦井規(guī)模的擴大，專業(yè)化分工日趨增強，將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化服務(wù)公司，有助于千萬噸級礦井將更多的精力集中于核心業(yè)務(wù)。進行千萬噸級礦井專業(yè)化管理可以更加關(guān)注礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理重點，是實現(xiàn)千萬噸級礦井高效運行管理的重要支撐。

3.4.5 標(biāo)準化

標(biāo)準化是通過制訂、發(fā)布并實施標(biāo)準對經(jīng)濟、社會活動中的重復(fù)性事物和概念進行統(tǒng)一的過程，其目的是獲得最佳秩序和社會效益。標(biāo)準化的特定屬性使組織在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)科學(xué)管理，成為組織專業(yè)化生產(chǎn)的前提，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和必要條件。千萬噸級礦井的標(biāo)準化應(yīng)體現(xiàn)在全面定額管理、煤質(zhì)管理、崗位標(biāo)準化以及生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準化等方面。

3.4.6 智能化

智能化是指由現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、行業(yè)技術(shù)、智能控制技術(shù)匯集而成，作用于某一個方面的應(yīng)用。智能化能夠為企業(yè)提高工作效率、節(jié)約人工成本、降低工作失誤，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有極大價值。千萬噸級礦井應(yīng)在生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理兩個方面實現(xiàn)智能化。生產(chǎn)管理的智能化可以通過生產(chǎn)接續(xù)計劃的信息化管理、采掘管理信息化、礦壓管理信息化、生產(chǎn)調(diào)度管理信息化和機電管理信息化等實現(xiàn)；經(jīng)營管理的智能化可以通過計劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)(涵蓋財務(wù)管理、人力資源管理、銷售管理、物資管理、設(shè)備管理、項目管理等業(yè)務(wù))、辦公自動化系統(tǒng)(OA)等實現(xiàn)。

4 結(jié)語

隨著我國千萬噸級礦井煤炭產(chǎn)量占全國煤炭總產(chǎn)量的比重不斷加大，千萬噸級礦井高效運行管理體系有助于煤炭企業(yè)由過去的注重數(shù)量和速度的粗放型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的集約型發(fā)展方式。本文提出的“五全六化”的管理模式能夠有效解決千萬噸級礦井管理結(jié)構(gòu)不合理等問題，提高產(chǎn)業(yè)集約化程度，達到實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，對實現(xiàn)現(xiàn)代礦井安全高效可持續(xù)發(fā)展具有重要指導(dǎo)作用和深遠影響。