避免“保姆式”駐村幫扶

薛天 陳剛

為了實現(xiàn)到2020年全面消除貧困的目標，各級政府采取了多種方式向貧困村派駐干部，幫助貧困村實現(xiàn)脫貧。根據(jù)國務(wù)院扶貧辦數(shù)據(jù)，十八大以來，全國共選派277.8萬人駐村幫扶，為脫貧攻堅取得決定性進展、解決貧困村基層領(lǐng)導和組織力量不足的問題，發(fā)揮了重要的作用。

近日，記者在多省調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各地的駐村幫扶隊伍在村級工作中的作用日益凸顯。但同時，多位受訪基層黨政干部和相關(guān)專家也提醒說，有的駐村干部在工作中“大包大攬”，這種“保姆式”幫扶將弱化村干部特別是村支書的基層管理能力，也可能產(chǎn)生脫貧攻堅任務(wù)結(jié)束后人員、資金、項目后繼乏力，發(fā)展停滯等新問題。

莫讓“參謀員”變“司令官”

駐村工作是開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要手段，是密切聯(lián)系群眾的重要載體。駐村干部首先就要清楚自身定位，當好“參謀員”而不是“司令官”。

然而，在實際工作中，有的駐村干部“越俎代庖”，對村級事務(wù)大包大攬，有的甚至架空村干部，自行安排村里工作。

在西部某貧困縣，一位貧困村支書說，從產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，項目資金引進，入戶做統(tǒng)計、搞調(diào)研，到最后制表填表，對接考核組調(diào)查組的檢查……現(xiàn)在村里的扶貧工作全是駐村扶貧工作隊在干。

記者看到，越是在貧困程度較深的地區(qū)，“保姆式”的駐村干部就越常見。一位受訪基層干部坦言：“村里的各項工作時間緊，任務(wù)重，考核繁復。而有的基層村干部、村支書素質(zhì)相對較低，能力不足，只好讓駐村干部頂在前面，頂在第一線，才能保證村里的各項工作順利完成?！?/p>

盡管駐村工作隊幫助村里解決了大量實際問題，但有些村“兩委”干部對此卻頗為不滿。他們認為有的駐村干部不聽取村“兩委”的意見，工作安排不夠符合實際，沒有發(fā)揮村民主動性，也沒有將村干部熟悉村情民意的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

“有的駐村干部到了基層還是開會、談話、寫材料，對我們這些村干部只談問題不講成績，還有的駐村干部的工作方式生硬，村干部和群眾接受起來比較困難。”西部某縣的一位村支書說。

“輸血式幫扶”新表現(xiàn)

“村干部能力越弱，就越要通過駐村干部來補強。但駐村干部能力越強，村支書的依賴心理就越重，村支書能力就會慢慢退化。一旦駐村工作隊撤離，村支書很可能沒有能力繼續(xù)統(tǒng)籌全村發(fā)展?！标兾魇∩缈圃涸痹洪L、研究員石英說。

陜西省直機關(guān)的一位駐村干部表達了內(nèi)心的擔憂：“從駐村開始，我就已經(jīng)成為該村大部分工作的直接推動者，該村的扶貧成了我個人和機關(guān)單位共同擔負的責任。村支書的壓力反而減輕了，部分考核指標、脫貧攻堅的任務(wù)和責任都轉(zhuǎn)移給了駐村干部?！?/p>

該名駐村干部指出，村里的基礎(chǔ)設(shè)施改造，農(nóng)業(yè)項目的升級，都依托于自己和機關(guān)單位的資源。“我們帶來了企業(yè)、項目和資金，帶來了農(nóng)產(chǎn)品的市場和銷路。我最擔心的就是，脫貧攻堅工作結(jié)束，我們撤出后，村支書不具備和企業(yè)直接對接、洽談的能力，面對錯綜復雜的市場變化，不能及時對村里的相關(guān)產(chǎn)業(yè)做出反應(yīng)、調(diào)整，會讓村民遭受損失。”

一些被幫扶村的村支書依賴心理也比較強。采訪中，有的村支書說：“工作隊說搞扶貧項目，該怎么配合我就怎么配合。人家都是上級領(lǐng)導，畢竟有門路，我也用不著多想。”還有的村支書說：“我年紀大了，身體也不好，電腦、手機也玩不轉(zhuǎn)。既然有了駐村扶貧隊，他們干工作又快又好，就應(yīng)該讓他們多干一些?！?/p>

西部某縣的縣委書記告訴記者，村支書能力弱化的情況較為普遍。年輕人外出務(wù)工，鄉(xiāng)村“空心化”嚴重，再加上村干部待遇低，這都導致了村“兩委”后備干部儲備不足?，F(xiàn)有的村支書年紀偏大，文化程度低，多數(shù)屬于“維持型”。“客觀來看，有的村確實是由駐村干部來維持運轉(zhuǎn)的?！?/p>

石英認為，雖然駐村工作隊改善了一些地區(qū)的貧困問題，但整體上看，部分駐村扶貧工作比較注重短期效應(yīng)，“授人以魚的多，授人以漁的少”。駐村工作隊“大包大攬”，事實上形成了新形式的“輸血式幫扶”，這不利于農(nóng)村地區(qū)的長期發(fā)展。

打造“永不離開的工作隊”

如何避免駐村工作隊可能弱化村支書能力的問題，多位受訪專家與基層黨政干部、駐村干部提出了相關(guān)建議。

明確駐村工作隊的權(quán)責，并及時制止明顯的越權(quán)行為。陜西省安康市委常委、石泉縣委書記李啟全認為，駐村工作隊要轉(zhuǎn)變工作方式，突出“幫扶”，而不是“代管”?！榜v村干部要擺正自身位置，做好‘六大員，即當好農(nóng)村實情的調(diào)查員，黨委政府政策的宣傳員，農(nóng)村矛盾的調(diào)解員，為民謀利的辦事員，民主政治建設(shè)的監(jiān)督員和村級組織建設(shè)的督導員，突出‘引導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、幫助?！?/p>

強化村支書管理，對于不作為的村支書進行適當懲處，不能默許“甩手掌柜型”村支書的存在，必須要求村支書主動參與駐村工作隊日常工作的各個環(huán)節(jié)。

形成合力，駐村工作隊應(yīng)按照“扶貧先扶志，扶志要扶人”的思路，對村“兩委”干部，特別是村支書進行重點培訓和培養(yǎng)。爭取培養(yǎng)出好的村“兩委”班子、優(yōu)秀的村支書，為村里打造—支“永不離開的工作”。

“駐村干部要有意識、有目的地培養(yǎng)鍛煉村支書，通過傳幫帶提高村支書思想素質(zhì)和工作能力?！笔⒄f，“這就要求村里的各項工作均由駐村隊員和村支書共同決策、共同承擔?！?/p>

石英表示，駐村工作隊制定發(fā)展方針時，村支書應(yīng)全程參與，并根據(jù)村實際情況提出意見，這樣才能調(diào)動、發(fā)揮村支書的積極性和主動性。駐村工作隊還應(yīng)當通過強化“事前幫、事中帶、事后促”的工作方式，幫助村支書順利走完各項工作的全流程，使村支書逐步建立起獨立處理復雜問題的能力，為鄉(xiāng)村未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

脫貧攻堅要發(fā)揮好合力作用

堅持黨的領(lǐng)導，集中力量辦大事，這是我們最大的政治優(yōu)勢。在脫貧攻堅中，我們必須堅持發(fā)揮各級黨委、政府總攬全局、守土有責的主導作用。通過，黨和政府調(diào)動大量的資源和手段，作好帶領(lǐng)貧困群眾齊心奔小康的核心角色，嚴格執(zhí)行脫貧攻堅黨政一把手負責制，省市縣鄉(xiāng)村五級領(lǐng)導一起抓，層層壓緊壓實領(lǐng)導責任，把脫貧攻堅實績作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

充分發(fā)揮基層黨組織、幫扶工作隊、村兩委主干的作用，調(diào)動貧困群眾的積極性，主動作為加快脫貧。只有這樣才能取得可靠、長效的脫貧效果。要把脫貧攻堅與基層黨組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，選優(yōu)配強農(nóng)村基層黨組織帶頭人；挑選“能征善戰(zhàn)”熟悉市場的單位能人到基層扶貧一線，拉項目、找路子、帶群眾；引導貧困群眾樹立自力更生的觀念、掌握勤勞致富的技能，通過勤勞自強、自力更生、艱苦奮斗改變貧困落后的狀況。

凝聚各方合力，著重“幫”和“扶”，形成多點發(fā)力、各方出力、共同給力的“大扶貧格局”，讓扶貧人人皆愿為、人人皆可為，不做扶貧的“保姆”，讓扶貧真正成為“扶”貧，增強貧困群眾的內(nèi)生力，做到“不貧”。