基于傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉(zhuǎn)變的策略分析

謝哲

【摘 要】 近幾年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平以及國民生活品質(zhì)的快速提高，而物流行業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟和日常生活的一個重要的組成，在網(wǎng)絡時代的快速推動下逐漸的發(fā)展起來，與此同時，物流行業(yè)中供應鏈的管理水平也越來越被人們所關(guān)注。然而，在當前的物流行業(yè)的發(fā)展過程當中，傳統(tǒng)物流的管理模式依然存在著一系列的不足之處，從而已經(jīng)阻礙了我國物流領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展。所以，必須仔細的研究物流行業(yè)中供應鏈其管理方面有關(guān)的制約因素，并為其制定對應的且切實有效的管理轉(zhuǎn)變策略，對傳統(tǒng)物流實施有效的改革及優(yōu)化處理。本篇文章則主要分析了實施現(xiàn)代的供應鏈管理模式中對于我國物流行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，并且針對傳統(tǒng)物流管理模式當中存在的一系列問題提出與之相應的模式轉(zhuǎn)變措施，希望能夠?qū)ξ覈蘸笪锪餍袠I(yè)其管理工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 傳統(tǒng)物流 管理模式 供應鏈管理 現(xiàn)代

轉(zhuǎn)變策略

前 言

近些年來，伴隨著人們生活品質(zhì)的不斷提高，物流活動也逐漸受到了越來越多人的歡迎，由于網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)與云計算時代的不斷推進，尤其是數(shù)據(jù)收集、網(wǎng)上支付、狀態(tài)監(jiān)控以及遠程操控等電子商務的迅速拓展，使得當前很多物流公司所具有的數(shù)據(jù)信息量迅速增多，而面對復雜的、動態(tài)的、大量的數(shù)據(jù)信息，使用以往傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足當前實際運用的要求，所以，如何高效的且科學的管理相關(guān)的物流信息就成為了眾多學者研究的焦點。目前，對于物流活動的管理工作，最為有效的方法之一便是實施現(xiàn)代化供應鏈的管理模式，進而才可以促進我國現(xiàn)代物流領(lǐng)域長久穩(wěn)健地發(fā)展。

1.傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化供應鏈管理模式的重要意義

如今，企業(yè)之間的競爭是隨著完全的對抗時代的消失，逐漸走向了合作競爭，走向了供應鏈與供應鏈之間的競爭。越來越多地企業(yè)也不再孤立的看待每個企業(yè)或各自的部門，它們把整個的供應鏈作為一個有機的聯(lián)系的一個整體，把生產(chǎn)產(chǎn)品的最終的消費者所提出的成本與質(zhì)量與服務等等的要求，變成供應鏈中所有的參與者的共同績效的目標。各個物流企業(yè)也應當認識到了傳統(tǒng)的物流管理模式已經(jīng)不適應當前時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的物流管理方式并不能增強自己的競爭力，而供應鏈的管理模式是建立在“雙贏”的基礎上的，在供應鏈的管理模式之下，物流活動相關(guān)的管理均可以通過供應鏈來進行參與的活動之間信息的溝通、責任的分配以及相互的合作協(xié)調(diào)等等，供應鏈的管理模式不僅能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)的生產(chǎn)以及物流訂單的管理進行優(yōu)化完善，同時還可以對企業(yè)的存貨量進行高效的控制和管理。

總而言之，物流行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，現(xiàn)代化供應鏈管理模式的轉(zhuǎn)變能夠有效地促進經(jīng)濟發(fā)展以及增強物流業(yè)的綜合競爭實力。

2.將傳統(tǒng)的物流轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化供應鏈管理模式的策略

2.1構(gòu)建供應鏈管理模式的系統(tǒng)

隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的日益發(fā)展，供應鏈的管理方式也同樣需要網(wǎng)絡技術(shù)的支撐。當前，物流數(shù)據(jù)的資源所呈現(xiàn)出的海量與動態(tài)等等特點，網(wǎng)絡動態(tài)化的數(shù)據(jù)處理方法也就應運而生，并且供應鏈管理模式的網(wǎng)絡系統(tǒng)漸漸成為了當今物流信息智能分析和處理領(lǐng)域所研究的熱點，由于采用數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)與智能網(wǎng)絡化計算的技術(shù)，構(gòu)建實現(xiàn)的供應鏈管理模式智能系統(tǒng)，這樣該平臺就擁有了豐富的知識體系與良好的信息處理的能力，能夠?qū)Ａ康奈锪鲾?shù)據(jù)信息進行挖掘和分析。

2.2 促進第三方物流模式的轉(zhuǎn)變

為了轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化供應鏈管理模式，需要盡力轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌轿锪髂Ｊ?，如此才能夠高效的提升當前物流企業(yè)的服務質(zhì)量。這就要求在本質(zhì)上對物流企業(yè)的管理品質(zhì)進行改革，嚴格的管理物流活動的每一階段，對于供應鏈中的管理漏洞和缺陷進行不斷的優(yōu)化處理，構(gòu)建體制健全的管理體系。

2.3 為物流系統(tǒng)構(gòu)建完善的回饋鏈

當前，物流企業(yè)應當更有效的完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系以及企業(yè)文化的建設，這就要求以網(wǎng)絡系統(tǒng)作為物流管理的載體構(gòu)建較為完善的回饋鏈，如此能夠更高效的了解客戶對于物流服務態(tài)度提出的評價，根據(jù)客戶對物流服務作出的具體反饋情況為其提出更好的優(yōu)化措施，提升物流企業(yè)整體的服務質(zhì)量，進而能有效的發(fā)展線上運轉(zhuǎn)以及線下供應鏈管理的雙向模式。

2.4 提升物流企業(yè)內(nèi)部的綜合能力

有效利用物流企業(yè)的內(nèi)部資源，有效的集中人力物力財力從而提升物流企業(yè)核心競爭力，為整個的供應鏈來創(chuàng)造有利的空間，真正的直接接觸到需求信息，縮短交易的時間，能避免庫存的大規(guī)模積壓，柔性的生產(chǎn)來提高各個部門的工作的效率?？傊?，物流企業(yè)如果想要改革自身的運營模式，就需要提高企業(yè)自身的軟實力，對企業(yè)進行新的改革，提升物流企業(yè)內(nèi)部各個方面的能力。

結(jié) 語

當今，在全球化經(jīng)濟的市場大背景下，物流企業(yè)若要想擁有屬于自己的新天地，就一定要順應時代的發(fā)展對企業(yè)的管理模式進行改革，進而滿足廣大民眾提出的要求，將傳統(tǒng)物流逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化供應鏈管理模式，如此不僅能夠更好的滿足大眾對物流企業(yè)提出的各種高品質(zhì)要求，為企業(yè)提升更多的經(jīng)營利潤，還能夠增強物流企業(yè)在當前激烈的市場競爭中的整體競爭實力。

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