我國企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與對策研究

肖娜 張黎錦 翟文娟

摘要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了很好的發(fā)展，企業(yè)的建設(shè)效果將直接對企業(yè)利益產(chǎn)生影響，因此在企業(yè)發(fā)展時必須要強化政工工作的開展，采取有效的措施強化政工人員的素質(zhì)水平，使政工工作質(zhì)量效果提升，讓企業(yè)政工一直處于較高的水平。當前企業(yè)政工人員十分關(guān)注利益，也容易受到利益的驅(qū)使，因此必須要強化企業(yè)的政工工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工；挑戰(zhàn)

引言

在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我國企業(yè)的發(fā)展也越來越完善。政工工作的建設(shè)水平關(guān)系到企業(yè)的核心利益，因此我們在發(fā)展企業(yè)的過程中要加強政工建設(shè)工作，不斷地提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，進一步提升政工的工作效率和工作質(zhì)量，保證政工工作在一個較高的水平線上。部分企業(yè)過分的追求利益，因此我們必須加強重視企業(yè)的政工工作。

1現(xiàn)階段企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)

1.1政工工作認識不足

市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸成熟，企業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)將主要的精力都放在開發(fā)產(chǎn)品和市場上，對于政工工作認識不足，很多政工工作被邊緣化，導(dǎo)致企業(yè)政工工作的基礎(chǔ)設(shè)施以及資金等得不到有效的保障。有些企業(yè)甚至沒有政工部門，也缺少專業(yè)的政工隊伍，政工工作是其他部門人員兼職的，由于這些工作人員的政工知識以及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致政工隊伍缺乏戰(zhàn)斗力。

1.2政工工作管理方式單一、陳舊

一些開展政工工作的企業(yè)，政工的工作方式單一、陳舊，并不能符合社會的發(fā)展和企業(yè)的需求。一些企業(yè)的政工工作僅僅依靠獎罰制度和思政講座來實現(xiàn)，這樣的政工工作乏味、單一，對于員工沒有吸引力，不能起到鼓舞員工士氣的作用，在員工隊伍中因政工管理方式的單一、陳舊，往往引起抵觸的情緒出現(xiàn)。究其原因，是企業(yè)對政工工作的本質(zhì)還沒有完全的了解透徹。企業(yè)的發(fā)展的同時，政工工作的創(chuàng)新意識跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，使得政工工作沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的輔助作用。

1.3激勵機制不健全

很多企業(yè)的政工工作的獎勵機制不健全，一些政工工作人員素質(zhì)不高，缺乏寫作和宣講的能力，這就對企業(yè)選拔政工干部造成了一定的影響；政工工作的每年的評比工作僅僅依靠年終評定來實現(xiàn)，導(dǎo)致政工工作的常規(guī)、沒有亮點。

2現(xiàn)階段企業(yè)政工工作的對策

2.1打造政工工作新格局，豐富工作內(nèi)容

為了實現(xiàn)企業(yè)政工工作的持續(xù)進步，就需要打造新的政工工作格局，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對政工工作的投入，強化政工干部的待遇，加強各部門間的聯(lián)系，在企業(yè)工作中充分發(fā)揮政工干部的模范帶頭作用，為企業(yè)政工工作的開展創(chuàng)造有利的內(nèi)部環(huán)境。此外，企業(yè)政工部門還需要強化政工工作網(wǎng)的建設(shè)，積極與各部門互動，完善管理制度，將政工工作與企業(yè)工作、文化建設(shè)相結(jié)合，堅持實事求是的原則，全面了解企業(yè)員工的生活、工作、思想等，了解員工的思想需求，幫助員工解決遇到的問題，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和諧進步。

2.2完善員工激勵機制

企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，多數(shù)都是為了使員工工作受到鼓勵，充分的調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性積極主動創(chuàng)造性，使員工的自身潛能都能夠以最優(yōu)的形式發(fā)揮出來，這樣才能夠拾起夜的經(jīng)濟效益得到有效的增長，保持企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。通過對目前我國各個企業(yè)的激勵機制進行分析，發(fā)現(xiàn)我國多數(shù)企業(yè)的激勵方式具有方法單一的缺點，對這個問題提出了以下解決措施。首先要善于應(yīng)用相應(yīng)的激勵制度，要根據(jù)企業(yè)自身的情況知道的時代發(fā)展的條件來制定相應(yīng)的激勵制度，這樣才能夠保證激勵工作的在長期的工作過程中都能夠得到有效地保證。但是對于員工的工作崗位可以應(yīng)用相應(yīng)的考核機制來完善工作崗位的晉升機制，定期的對員工進行工作業(yè)績的考評工作。對于不同工作崗位的員工，不應(yīng)該有高低貴賤之分，在每個崗位上的工作都應(yīng)該使員工在發(fā)揮自身專業(yè)水平的同時，都能夠盡可能的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并且能夠獲得與工作成果相對應(yīng)的待遇。另外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的懲罰機制，對于工作沒有按照要求完成的工作人員要有相應(yīng)的處罰措施，這樣便能夠人員工的工作以更高的質(zhì)量完成。

2.3加強政工隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員素質(zhì)水平

企業(yè)應(yīng)該形成定期進行政工培訓(xùn)，對員工進行最新的技術(shù)的知識進行理論講解，對企業(yè)政工有可能遇到的問題進行深層次的剖析賀解讀，提出解決方案。要大力支持員工進行自我學(xué)習(xí)科學(xué)文化基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能的知識，努力提升自己的能力水平；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)提出“全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的理念；整個企業(yè)要自上到下，所有的決策層、管理層和普通員工都要積極的努力學(xué)習(xí)，營造一個全員學(xué)習(xí)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)們要以身作則，他們直接決定了企業(yè)的發(fā)展和命運；在學(xué)習(xí)過程中要有機的將工作與學(xué)習(xí)結(jié)合到一起，將整個學(xué)習(xí)的過程滲透到整個組織系統(tǒng)的運行過程中去。要吸引優(yōu)秀的政工人才進入到企業(yè)，利用優(yōu)厚的待遇進行吸引人才，引進先進的管理方法為企業(yè)更好地服務(wù)。

2.4創(chuàng)新政工工作方法，提高工作實效性

對于當前企業(yè)發(fā)展而言，傳統(tǒng)的政工方法已經(jīng)無法滿足實際需要，企業(yè)需要對政工工作方法進行創(chuàng)新，并進一步拓寬政工工作的途徑。企業(yè)政工部門以及干部可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，將政工工作滲入到企業(yè)的文化、管理等中，說服教育要被情感教育代替，在處理企業(yè)重大事件時要堅持民主和申報制度，聽取員工的建議想法，定期召開民主生活會、文體活動等，通過員工喜聞樂見的形式開展政工教育。新時期，企業(yè)不僅要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，如電視、報紙、宣傳欄等進行政工工作宣傳，還需要滿足時代需要，通過網(wǎng)絡(luò)、高新技術(shù)創(chuàng)新政工工作方法，使政工工作的實效性順利實現(xiàn)。

結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要進行深化改革來應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。企業(yè)政工作為企業(yè)的重要組成部分，也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。要更好地處理這些問題，我們就要站在不同的角度去看待這些問題，對這些問題有一個全新的認識，深度剖析、在十九大的精神指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新，適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需要，提升各方面的業(yè)務(wù)能力，加強政工隊伍的建設(shè)，提升道德修養(yǎng)，促進企業(yè)快速、健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]譚雪竹.我國企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與對策研究[J].科技資訊，2015，13（29）：105-106.

[2]朱達騰.關(guān)于企業(yè)政工工作的問題與對策探討[J].經(jīng)營管理者，2012（11）：162.

[3]朱達騰.關(guān)于企業(yè)政工工作的問題與對策探討[J].經(jīng)營管理者，2012（10）：138.