建筑工程管理問題與對策論述

盧福梅

摘 要：在當前新時期、新背景下，隨著國家城市化建設(shè)的不斷發(fā)展以及國家出臺完善相關(guān)政策，我國的建筑工程在管理上趨于穩(wěn)步提升，但仍然存在著一些瑕疵，使其難以有效地適應(yīng)當代建筑工程管理需求，對整體工程進度與質(zhì)量存在一定影響。建筑工程管理是房屋工程建設(shè)的基石，所以說建筑工程管理是建設(shè)過程中的催化劑，起著核心作用?；诖?， 本文嘗試著對當下建筑工程管理中存在一系列問題進行研究， 并提出相應(yīng)的修正建議或策略， 以供建筑行業(yè)管理人員借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

1 當下建筑工程管理上存在問題

1.1 人員配備“縮水”導(dǎo)致管理出現(xiàn)空當

“良好的管理也是一種生產(chǎn)力”， 這是管理學(xué)上的一句經(jīng)典格言。然而， 良好的管理則取決于兩大方面， 一方面源于良好的頂層設(shè)計， 而另一方面需要配備優(yōu)秀人才予以支持。當下大部分建筑工程管理， 其頂層設(shè)計相對較為完善， 在體制與制度上對施工人員、管理服務(wù)的人員均有著一定的約束。然而， 在具體人員配備上， 建筑企業(yè)為了節(jié)約開支， 往往采取消減管理人員的做法， 一度使得管理環(huán)節(jié)上人員配備不全， 出現(xiàn)了管理上紕漏， 導(dǎo)致管理與落實難以到位。部分管理人員身兼數(shù)職， 忙于管理各項事務(wù)， 而導(dǎo)致各項事務(wù)出現(xiàn)或大或小的問題。這種用人現(xiàn)象在一些建筑行業(yè)體現(xiàn)的較為普遍， 其根本原因是用人匹配不當或管理人員消減所造成的。

1.2 核算人員認知缺乏導(dǎo)致“供需”失衡

在諸多建筑行業(yè)中， 核算人員首重核算速度， 在一定程度上， 淡化對核算質(zhì)量的關(guān)注。事實上， 這種“求速度而淡化質(zhì)量”的核算， 會導(dǎo)致在核算過程中難以發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)中存在的諸多細小問題。同時， 當下建筑行業(yè)存在成本管理粗放的問題， 部分項目經(jīng)理把核算問題完全交給財務(wù)部門， 而對具體操作成本認知度不強， 導(dǎo)致在建筑過程中， 賬務(wù)預(yù)算成本往往較難展開， 導(dǎo)致成本項目歸集與分配混亂， 進而影響施工進度。當然， 也存在項目經(jīng)理核算規(guī)則認真不清的問題， 尤其是新核算規(guī)則出臺后， 部分項目經(jīng)理對一些項目管理的核算規(guī)則認知較差， 仍沿用舊規(guī)則進行核算， 而在具體執(zhí)行過程中， 出現(xiàn)成本預(yù)算不到位， 大規(guī)模支出無法及時到位等等問題。

1.3 現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致諸多問題隱患

目前， 部分建筑行業(yè)的管理人存在不“在場”管理的現(xiàn)象， 甚至部分管理人員偶爾出現(xiàn)在現(xiàn)場， 導(dǎo)致材料配備、施工進度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全等問題一度出現(xiàn)“無人”監(jiān)理的狀態(tài)。另外， 也存在現(xiàn)場管理不嚴格， 發(fā)現(xiàn)問題， 不能予以制止， 監(jiān)管人員態(tài)度曖昧， 導(dǎo)致施工單位難以受到有效的管理， 或者監(jiān)管人員僅僅把問題表達在口頭上或書面上， 施工單位不及時修正， 尤其是在建筑材料、材料選擇、送檢樣本等方面， 進行有選擇性的提交， 導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在一定的安全隱患。

2 強化建筑工程質(zhì)量管理對策

2.1 加強對施工人員管理制度與人員的落實

一支高效與科學(xué)的管理團隊， 對建筑工程質(zhì)量的保障， 起到較大地推動作用。如果建筑工程項目管理不到位、工作管理人員效率不高、團隊意識差， 管理出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)上的空當， 則會導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)空當， 則會影響整體管理。因此， 為應(yīng)對建筑工程中人員配備上的空當， 則需要建立一支科學(xué)高效地項目管理的團隊， 并且， 要將管理環(huán)節(jié)的各個人員要落實到位， 建筑工程的主管部門， 要對管理隊伍形成常態(tài)性督導(dǎo)。同時， 引入社會第三方對建筑工程的管理環(huán)節(jié)、流程進行監(jiān)督， 尤其是要對建筑管理中樞環(huán)節(jié)上的人員的配備是否到位， 進行定其核查， 并對其工作能力與成效進行評定， 以促進管理人員工作落實到實處。

2.2 強化項目施工要點的把握

建筑工程管理機構(gòu)要進一步強化對施工單位施工要點的把握。首先， 要關(guān)注項目經(jīng)理的預(yù)算能力， 對施工項目經(jīng)理進行能力考核。督導(dǎo)施工企業(yè)要對施工成本、進程進行每月、每周的詳細說明。其次， 是加強施工質(zhì)量的把控， 要求施工單位要嚴格按照圖紙進行施工， 建立健全施工質(zhì)量標準， 對施工單位資質(zhì)進行嚴格考核與把關(guān)， 同時， 對其施工質(zhì)量進行質(zhì)量控制與過程監(jiān)督， 采用施工單位企業(yè)自查與監(jiān)督部門“他查”相結(jié)合的辦法來進行， 在必要情況下， 采用“自查”與“視頻監(jiān)控”體系相結(jié)合的方式， 來確保建筑質(zhì)量的提高。最后， 要嚴格控制成本與安全管理， 定期對建筑企業(yè)核算成本進行復(fù)查， 倡導(dǎo)靈活機動地進行成本控制。

2.3 進一步落實現(xiàn)場管理制度

建筑工程管理是一項復(fù)雜的任務(wù)， 其監(jiān)管部門作用的發(fā)揮直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。而管理而分為場內(nèi)管理與場外管理， 在一定程度上， 場外管理靠制度管理。而場內(nèi)管理則靠管理人員的現(xiàn)場管理， 從實踐效果上來看， 現(xiàn)場管理其管理效果相對較好， 這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負責任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊伍， 切實監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)， 在現(xiàn)場對施工過程進行督導(dǎo)與理， 才能對工程質(zhì)量的保障與提高， 起到積極地的作用， 否則， 單一靠場外管理， 往往難以起到較好地效果。當然， 現(xiàn)場管理也可以多樣的， 可以是駐守式、也可以是流動式的， 還可以是間接探查式的。

2.4在工程項目管理中樹立合理、科學(xué)的發(fā)展觀

首先， 在進行工程項目管理時， 需要有科學(xué)嚴謹?shù)墓芾硭枷?。并且在項目管理中?為了能夠?qū)⒐こ痰馁|(zhì)量、進度、安全以及成本合成一體， 就需要將他們放置在一個大系統(tǒng)中， 進而讓他們自行組成一個有機體。其次， 必須要按照相關(guān)的規(guī)章制度以及實際的情況分配人員的職責， 再優(yōu)化施工方案， 將項目管理制度做到位。再次， 提高組織之間的協(xié)調(diào)能力， 分工明確， 構(gòu)建獎懲機構(gòu)， 完善工程項目的責任、監(jiān)督， 進而使建筑行業(yè)的發(fā)展越來越高， 工程的質(zhì)量水平得到保障。

2.5構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系

在建筑工程中， 工程質(zhì)量就是生命。所以企業(yè)應(yīng)該像愛護自己的生命一樣重視工程質(zhì)量， 構(gòu)建完善的工程質(zhì)量體系， 為建筑工程提供有力的支持。首先， 相關(guān)的建筑企業(yè)要重點關(guān)注項目的工程質(zhì)量， 并做好工程質(zhì)量的保護工作；其次， 設(shè)計與勘察也與工程質(zhì)量有著一定程度的關(guān)系， 所以一定要加強設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。盡最大的能力保障工程的質(zhì)量安全。再次， 也是最為關(guān)鍵的一點， 一定要加大監(jiān)督力度， 采用現(xiàn)代化的管理理念， 構(gòu)建最好的保護制度， 讓建設(shè)工程的質(zhì)量管理跟上時代的步伐， 滿足現(xiàn)階段的建筑質(zhì)量需求， 有效的實施項目質(zhì)量管理。

2.6做好工程項目的安全管理工作

將安全制度落實到實處， 提高安全管理工作。為了將安全管理落實到工程項目中， 首先需要構(gòu)建完善的管理體系， 落實安全責任， 再將安全的意識貫穿到各個施工環(huán)節(jié)中。此外， 加強巡視， 特別是一些極易容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)， 需建立相應(yīng)的有效措施， 一旦有突發(fā)事件發(fā)生， 工程也能有序的進行；加大安全培訓(xùn)， 重視安全考核。項目的管理人員建立一個安全小組， 定期對工作人員展開安全教育培訓(xùn)， 讓他們了解到安全意識的重要性， 并明確說明在施工的過程中一定要嚴格按照規(guī)范進行操作。同時， 提高施工人員自身的安全意識， 并對其進行考核， 只有考核通過者才可上崗。

3 結(jié)語

綜上所述，我們只要要想一項建筑工程的整理質(zhì)量過關(guān)，對于參與建設(shè)的各方都要嚴格規(guī)范自身的職責，遵守相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，作為建設(shè)的主管部門要明確實施質(zhì)量監(jiān)督的作用，社會上各方各界都應(yīng)該做出有效的監(jiān)督作用，多方面的監(jiān)察共管，這樣才能使整個建筑工程的質(zhì)量能夠快速有質(zhì)量的提升，盡可能的減少質(zhì)量方面的問題，爭取為我們的國家創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

參考文獻：

[1]張守才.市政道路排水管道施工技術(shù)要點探析[J].建材與裝飾， 2016 （07） ：41-42.

[2]江偉.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材， 2016 （02） ：90+94