新形勢下建筑工程施工管理具體對策

梁子超

摘 要：隨著建筑市場競爭的白熱化發(fā)展， 一個企業(yè)要想更好地立足其中， 不僅需要雄厚的資本， 優(yōu)質(zhì)的人才， 還需要具備較高的管理水平。特別是在工程項目建設(shè)的過程中， 對施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場進行全面的管理， 是提高施工質(zhì)量與效率， 實現(xiàn)項目建設(shè)價值的重要舉措。建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展， 就必須從這方面的管理工作入手。本文根據(jù)筆者工作實踐，對新形勢下建筑工程施工管理具體對策進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；管理

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善

眾所周知， 建筑施工現(xiàn)場中存在著各種各樣的危險源， 這些危險源主要涵蓋整體系統(tǒng)存在的潛在危險能量和物質(zhì)、特定情形下會釀成事故的危險區(qū)域、場所和設(shè)備等。任何建筑項目管理層和決策人員都要高度關(guān)注個體職工的生命財產(chǎn)安全， 秉承著“安全生產(chǎn)， 生命第一”的基本準則， 有效統(tǒng)籌施工現(xiàn)場[1]。但是縱觀很多建筑項目， 施工現(xiàn)場的安全隱患問題并沒有得到重視， 很多項目負責人為了提高生產(chǎn)進度， 一味的追求生產(chǎn)， 導致現(xiàn)場施工人員的作業(yè)安全受到威脅。與此同時， 鑒于很多建筑項目現(xiàn)場施工人員缺乏一定安全意識， 其自身安全和切身合法權(quán)益也沒有得到充分保障， 導致建筑施工安全管理問題層出不窮。

1.2 建筑施工技術(shù)交底材料不過關(guān)

做為一個相對龐大的施工項目， 建筑項目工作開展過程中需要多方面通力協(xié)作， 相互配合， 只有這樣才能夠和預(yù)期的目標相匹配。但基于施工項目的復(fù)雜性和多元化， 建筑施工過程中的質(zhì)量問題十分棘手。很多建筑施工項目缺乏系統(tǒng)科學的規(guī)劃， 導致開展初期的項目工作時可以得心應(yīng)手， 但是隨著工程項目的進一步施行， 一些突發(fā)狀況和意外問題開始顯現(xiàn)， 導致中后期的項目進度受到了嚴重影響， 很多管理人員甚至會在中后期犧牲工程質(zhì)量來實現(xiàn)工程項目的進度目標。究其根源， 與相關(guān)項目負責人的有效統(tǒng)籌管理有很大關(guān)聯(lián)。與此同時， 由于建筑施工項目的技術(shù)交底材料通常都是由一些非專業(yè)人員編撰而成， 所以無法確保技術(shù)較低材料的質(zhì)量。但做為建筑施工整體水平的衡量指標之一， 其技術(shù)材料的質(zhì)量高低與否一定程度上影響到整體項目的有序性和完整性， 因此要得到項目管理人員的重視和關(guān)注。

1.3 建筑施工造價管理不規(guī)范

造價管理是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)， 很多項目工作的漏洞和缺陷都和造價管理質(zhì)量水平有很大關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段的造價管理問題主要體現(xiàn)在兩方面， 首先是建筑造價市場的競爭環(huán)境沒有得到有效規(guī)范， 鑒于建筑項目市場的供求關(guān)系存在失衡現(xiàn)象， 所以通常情況下項目投標環(huán)節(jié)會出現(xiàn)一些不規(guī)范、不正當?shù)母偁巻栴}， 諸如有些個體單位會出現(xiàn)工程報價和實際的工廠造價不符現(xiàn)象， 使得數(shù)據(jù)材料缺乏客觀性和科學性。除此之外， 有些單位甚至還會低價中標后高價轉(zhuǎn)讓給其他單位， 使得市場良性競爭受到了很大的威脅[3]。由于建筑施工項目的變更頻率較高， 所以很多情況下項目造價都會因為與實際有一定出入， 市場環(huán)境和人為因素等方面的變化對其造成的實際效用價值顯著。這就為建筑施工的造價管理帶來了很多不確定性， 設(shè)計單位忽視建筑造價管理的外部影響因素， 導致相關(guān)的項目管理個體無法有效應(yīng)對和處置突發(fā)狀況， 會為建筑項目的有序高效運營和建設(shè)帶來很多不必要的麻煩。

2 建筑施工管理的有效優(yōu)化策略

2.1 完善建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度

做為建筑項目工作開展的基礎(chǔ)保障之一， 個體職工的切身生命財產(chǎn)安全一直都是建筑項目高度重視問題， 相關(guān)個體企業(yè)要進一步加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理體制建設(shè)， 要結(jié)合項目實際工程特性， 區(qū)分不同種類、不同區(qū)域的危險源， 制定全面、系統(tǒng)的安全管理制度， 為項目工作運行開展過程中涵蓋的每個職工人員的切身安全提供穩(wěn)定保障。與此同時， 在開展建筑施工工作過程中， 還要打造系統(tǒng)化、規(guī)范化的職工安全保障體系， 假設(shè)個體職工的安全保障受到威脅， 那么就要向相關(guān)組織提出維權(quán)申請， 相關(guān)部門要及時有效的解決這些特殊問題。最后， 日常的防范培訓工作也是必不可少的， 為了能夠讓建筑市場現(xiàn)場職工個體可以充分認知和了解到項目危險源， 個體企業(yè)要定期組織工作人員參與培訓活動， 從技術(shù)動作和日常習慣角度切入， 盡早即時有效的打好安全防范預(yù)防針， 最大限度的規(guī)避安全事故問題。

2.2 加強對建筑材料的質(zhì)量控制

做為建筑施工質(zhì)量的主要保障， 施工材料的質(zhì)量把控一定程度上影響了整體施工項目水準。日常生活中比較常見的建筑施工材料包括水泥、鋼筋、混凝土等， 盡管我國對各種類型的施工材料規(guī)格和標準進行過明確界定， 嚴格要求施工材料的質(zhì)量標準， 但是現(xiàn)實生活中不合規(guī)格的施工材料仍舊存在。一方面是由于很多個體商戶一味追求經(jīng)濟效益， 生產(chǎn)出很多偽劣產(chǎn)品；另一方面則是相關(guān)項目負責人沒有能夠承擔自己應(yīng)有的責任， 利欲熏心， 購置了很多不合格的施工材料， 損耗項目實際經(jīng)濟效用的基礎(chǔ)上還對個體職工的人身安全造成威脅[2]。鑒于建筑施工材料合格與否不僅需要從表面進行識別， 還要對建筑材料的實際質(zhì)量水平進行進一步評估， 對此， 要利用較為可靠的供貨途徑來進行材料配置。定期的進行抽查工作， 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 要嚴懲相關(guān)項目負責人， 核查是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差池， 以此來規(guī)范建筑施工材料的配置和應(yīng)用。

2.3 加強對項目施工人員的施工技術(shù)管理

相關(guān)項目施工人員的技能水平嚴重影響到項目的質(zhì)量和效率， 對此， 一定要提高對項目施工個體的培訓力度。無論是哪個崗位的施工個體， 都要經(jīng)由一定技術(shù)核查和培訓之后才能正式上崗。與此同時， 對于在崗員工的定期培訓工作也是必不可少的， 確保個體職工技術(shù)水平的整體性和規(guī)范性。除此之外， 相關(guān)建筑項目的負責人也要設(shè)置一些監(jiān)督崗位， 將一些安全意識較為突出， 有著較高職業(yè)綜合素養(yǎng)的員工個體挑選出來， 監(jiān)督整體施工項目的合理化和規(guī)范化。假設(shè)發(fā)現(xiàn)個體施工的技術(shù)層次沒有達到預(yù)期目標， 那么就要對其進行再培訓， 直到其個體技術(shù)水平達到標準之后。要打造更為細致化的施工質(zhì)量檢測體系， 即時高效的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的普遍問題， 針對一些嚴重問題進行深入剖析和探究， 減少因為返修工作而對個體企業(yè)產(chǎn)生的消極影響。

2.4 加強建筑施工的造價管理

由于建筑施工項目設(shè)計過程中會遇到很多瓶頸， 所以如何結(jié)合項目施工特點和現(xiàn)實狀況進行預(yù)期目標調(diào)整也尤為關(guān)鍵。相關(guān)的建筑項目負責人和決策層要充分考慮到不同單位對相關(guān)成本的預(yù)估和評價， 提前做好計劃和預(yù)案， 靈活運用成本變化對建筑施工項目進行成本和產(chǎn)出預(yù)估。在實際工程造價管理過程中， 應(yīng)用高效便捷的分析策略來對工序的資金耗費狀態(tài)進行預(yù)測。

2.5建立健全相應(yīng)的管理制度

管理制度的建立健全， 是管理工作開展的基礎(chǔ)性條件。而要想建立健全相應(yīng)的管理制度， 首先應(yīng)當明確工程施工的管理標準、管理流程以及技術(shù)標準， 在此基礎(chǔ)上， 建立起一套科學、全面的管理制度， 從而為各項管理工作的開展提供制度與規(guī)范的保障。最后， 管理人員還應(yīng)當加大對施工質(zhì)量與施工安全的管理力度， 對那些不達標的施工技術(shù)， 以及不符合程序的施工行為， 及時做出相應(yīng)的處理， 避免問題的擴大化發(fā)展。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量對人們的生產(chǎn)及生活有著直接影響，在施工過程中，相關(guān)管理人員、施工人員都要重視工程的質(zhì)量，站在科學的角度展開相關(guān)工作。企業(yè)也應(yīng)當加強監(jiān)管力度，對質(zhì)量進行有效控制，同時通過提高工作人員的綜合素質(zhì)來促進工程質(zhì)量的提升，使工程向著好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮秋蘭， 劉漢偉.淺談新形勢下做好建筑施工管理的方法思考[J].中國科技博覽， 2014 （41） ：126.