對我國企業(yè)作業(yè)成本法的應用淺析

摘要：作業(yè)成本法與企業(yè)的成本核算與管理進行結合，一方面可以豐富作業(yè)成本法的理論研究，將作業(yè)成本法的理論框架進行充實與拓展，使作業(yè)成本法所涉及的領域更加廣泛；另一方面可以擴大作業(yè)成本法的應用范圍，打破作業(yè)成本法長期局限于制造企業(yè)的局面，幫助作業(yè)成本法在實踐應用領域中得以拓展，并結合企業(yè)的發(fā)展狀況，幫助企業(yè)在成本核算與管理方面建立更具科學性的方法與流程，實現(xiàn)企業(yè)的成本精細化核算與科學化管理。

關鍵詞：作業(yè)成本法；核算與管理

一、作業(yè)成本法的基本概念

作業(yè)成本法，其核心內容集中于作業(yè)，是一種將核算與管理的核心基于作業(yè)的成本核算方法。作業(yè)成本法是一種依據(jù)多項因素來進行成本費用歸集與分配的成本核算與管理方法，這種方法將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務過程中的資源消耗依據(jù)不同的動因進行歸集，并結合各環(huán)節(jié)的特點尋求不同的因素進行分配，進而實現(xiàn)企業(yè)成本費用的歸集與分配。顧名思義，作業(yè)成本法的基礎核心是作業(yè)，這種成本管理與核算的方法，通過將企業(yè)的生產(chǎn)與服務全過程進行分析，將該過程劃分為多項作業(yè)，對各項作業(yè)所消耗的資源進行歸集，最終將企業(yè)的產(chǎn)品以及服務消耗的作業(yè)作為成本核算結果的一種方法。這種方法由于針對性強、細化程度高，使得成本核算結果更加準確，也提高了成本管理的效率與效果。在這種成本核算與管理的模式下，首先以作業(yè)為單位，依據(jù)資源動因，單獨計算每一項作業(yè)的資源耗費，再將每一項作業(yè)耗費的資源，依據(jù)作業(yè)動因分配到每個產(chǎn)品中去。在這樣一個成本核算與管理的過程中，其關鍵的核心概念主要包括以下幾個方面：（1）作業(yè)：作業(yè)成本法的核心概念在于作業(yè)，作業(yè)是指企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中所涉及到的各項具體業(yè)務活動。（2）成本動因：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本產(chǎn)生的根本原因，正是由于成本動因的存在，使得企業(yè)成本的發(fā)生有相關的推進因素，因此，成本動因也可以被定義為成本驅動因素。（3）作業(yè)中心：企業(yè)的成本費用是需要進行合理歸集的，將哪些成本費用進行歸集，又怎樣進行歸集，這些問題的解決都離不開成本費用歸集的中心即作業(yè)中心。

二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的對比

（一）成本核算目的多樣

傳統(tǒng)成本法進行產(chǎn)品或服務的成本核算時，其核心思想就是將企業(yè)的成本費用分配到不同的產(chǎn)品中去，從而計算得出產(chǎn)品或服務的成本，顯然傳統(tǒng)成本法的目標清晰明確，但目標的范圍相對較為狹窄，只是單純的就成本論成本，沒有將成本核算的意義進行擴展，未能更好的實現(xiàn)成本核算的多項效用；而在作業(yè)成本法中，成本核算的目的呈現(xiàn)出多樣性，一方面是為了將企業(yè)產(chǎn)品的成本費用合理的分配到不同的產(chǎn)品及服務中去，另一方面也為了通過成本動因來找到成本消耗的根本原因，從而發(fā)現(xiàn)資源消耗的意義所在。

（二）費用分配標準具體

在傳統(tǒng)成本法下，企業(yè)產(chǎn)品成本的分配都采用同一標準，所采用的標準也多是簡單且相對較為單調的幾項內容，大多數(shù)情況下，企業(yè)會選擇相對簡單基礎的因素作為間接費用的分配標準。而在作業(yè)成本法下，則是根據(jù)成本動因將企業(yè)的總成本分配計入產(chǎn)品之中的，并依據(jù)“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的基本原理進行成本核算流程的設計。作業(yè)成本法所的成本動因是多元化的，是根據(jù)各項作業(yè)自身的特點所決定的，不同的作業(yè)所運用到的成本動因將會是不一致的。由此可見，作業(yè)成本法下的多元化的成本分配標準使得資源的消耗與產(chǎn)品之間的關系更加緊密，使二者之間的關聯(lián)性更高，所以采用作業(yè)成本法進行成本的核算與管理，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效果。

（三）成本管理責任明確

在傳統(tǒng)成本法下，企業(yè)的成本核算過程往往較為簡單，人們關注的重點往往在于成本核算的數(shù)據(jù)結果，這使得企業(yè)在成本管理過程中也存在一定的局限性，比如，成本管理只是在一味的降成本，而沒有意識到到底哪些成本可以降低，哪些環(huán)節(jié)的成本不應該降低，甚至于應該提高該環(huán)節(jié)的投入以尋求更好的效果。除此之外，由于傳統(tǒng)成本模式下的成本產(chǎn)生根源不能夠清晰的界定，這也使得成本管理責任難以明確。作業(yè)成本法則很好地避免了上述問題，作業(yè)成本法由于以作業(yè)作為成本核算的基礎單位，使得作業(yè)對于資源的消耗能夠清楚的反映出來，在注重產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的基礎之上，兼顧了企業(yè)成本形成的過程，這不僅能夠幫助企業(yè)加強成本管理，使有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質量與服務品質的資源消耗能夠發(fā)揮最大價值，另一方面又可以明確各部門的成本管理責任，使得企業(yè)的成本核算與管理得以實現(xiàn)高效率、高質量。

三、作業(yè)成本法應用的建議

（一）明確作業(yè)劃分的精細程度

作業(yè)成本法的實施過程中，非常重要的一點就是作業(yè)的劃分，作業(yè)中心劃分得過粗，則不能更好的呈現(xiàn)成本的性狀，對于企業(yè)進行成本核算與管理都會造成一定的困難；反之，如果作業(yè)劃分得過細，不僅對于信息的歸納與整理造成難度，嚴重時還會造成成本核算的紊亂。企業(yè)成本的核算高準確度在一定程度上也意味著高成本，企業(yè)應結合實際情況，遵循成本效益原則，使得作業(yè)劃分既能夠體現(xiàn)成本細化又能夠保證工作效率。

（二）實現(xiàn)費用歸集的協(xié)調一致

作業(yè)成本法將傳統(tǒng)成本法的按照部門歸集費用改變成為按照作業(yè)歸集成本費用，這一改變實際上是增加了成本核算的工作量的，畢竟按照部門進行成本費用的歸集仍是最簡便的費用歸集方法之一。為了保證企業(yè)的成本核算與管理順利進行，應該盡量使得成本的歸集不要過于復雜，因此可以按照工作流程來進行費用歸集，這一方面有助于費用歸集的順利進行，另一方面也有利于物流服務流程的改進。

（三）借助網(wǎng)絡信息的輔助功能

作業(yè)成本法在核算與管理的過程中，將會涉及到一些相對較為復雜的步驟，這些復雜的步驟將會給企業(yè)管理人員帶來一定的工作難度，但隨著信息技術的不斷提升，計算機的系統(tǒng)設計可以在很大程度上幫助企業(yè)解決這些問題，企業(yè)可以結合自身的成本核算現(xiàn)狀，使用相應的軟件與計算機系統(tǒng)，來輔助進行作業(yè)成本法的核算與管理，在條件允許的情況下，企業(yè)也可以自行開發(fā)設計軟件，幫助進行企業(yè)作業(yè)成本的核算與管理。

參考文獻：

[1]趙書和.成本與管理會計[M].機械工業(yè)出版社，2015：302—315.

[2]張珂.作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制中的應用研究[J].會計之友，2015（7）.41-43.

作者簡介：王彤（1993-）女，遼寧鞍山人，初級會計師，研究方向：會計專碩 會計實務方向.