企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

岳麗麗

摘要：企業(yè)財務(wù)促進了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理中起著重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和完成效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。在當(dāng)今時代，市場競爭是激烈的，本文分析了企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了加強管理的方法，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；地位；加強管理

引言：

近年來，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，與市場經(jīng)濟體制的逐步完善。企業(yè)管理的地位在不斷提高。在企業(yè)的競爭中，財務(wù)管理的利弊成為競爭的關(guān)鍵。企業(yè)必須重視財務(wù)管理，完善相關(guān)制度，保證企業(yè)財務(wù)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟增長。

1分析企業(yè)財務(wù)管理的時代意義

1.1促進企業(yè)正常運行

企業(yè)財務(wù)管理是建立在基本管理目標(biāo)基礎(chǔ)之上的。建立收支項目管理機制，集中控制和控制企業(yè)經(jīng)營。在模型的建立過程中，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行。也就是說，企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，必須對經(jīng)濟項目進行必要的管理和維護。它在企業(yè)的運行機制中起著重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)充分發(fā)揮應(yīng)有的作用解決企業(yè)在實際操作中所面臨的經(jīng)濟問題，促進企業(yè)資金的流動。結(jié)構(gòu)正常運行，并對企業(yè)財務(wù)方向和市場風(fēng)險有一定程度的影響，確保企業(yè)資金鏈不會崩潰。

1.2優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制

在企業(yè)的實際運作結(jié)構(gòu)中，預(yù)算項目的重要價值逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際管理措施和管理效果建立預(yù)算制度。要防范各類企業(yè)的風(fēng)險，實現(xiàn)人力資源和物資資源的合理配置。確保企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，財務(wù)管理是企業(yè)的預(yù)算編制最直觀的措施是確保財務(wù)管理部門的整體經(jīng)濟績效指標(biāo)和操作，進一步優(yōu)化機制，進一步優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。

2企業(yè)財務(wù)管理的定位

2.1直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動

公司要想正常運轉(zhuǎn)，就必須建立良好的資金管理和控制制度。提供足夠的資金支持經(jīng)營項目，企業(yè)應(yīng)進入籌資階段。線路管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，財務(wù)管理部門不僅要利用企業(yè)內(nèi)部控制其機制主要是解決財政缺口問題，也可以通過借貸手段集中解決。總之，我們需要建立資本管理措施來緩解企業(yè)的實際財務(wù)壓力。進一步擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，切實提升企業(yè)整體素質(zhì)。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)的直接影響

企業(yè)經(jīng)常利用人力資源管理部門來安排和安排人員。援助指數(shù)具有一定的主觀性和經(jīng)驗性，但只有通過事后體驗和表現(xiàn)，將結(jié)構(gòu)移交給工作人員。然而，財務(wù)管理者應(yīng)該充分利用自己的實際能力。建立崗位價值觀，可以進一步提高崗位的有效性，促進管理人員的晉升。工作要進一步認(rèn)識，真正實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.3直接影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟增長是最基本的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展需要多渠道利用企業(yè)價值最大化和企業(yè)財務(wù)管理。項目是企業(yè)管理的核心，即資金的全方位管理，企業(yè)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)高度一致。企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)濟管理行為和經(jīng)濟管理策略，以產(chǎn)生更多的商業(yè)價值和效益。

2.4企業(yè)風(fēng)險控制的直接影響

在實際操作過程中，企業(yè)會遇到不同的經(jīng)濟風(fēng)險。它包括政策風(fēng)險、法律風(fēng)險和市場金融風(fēng)險有效的措施，并詳細(xì)分析企業(yè)面臨的風(fēng)險和利潤，并著眼于虧損結(jié)構(gòu)，以深層次解決企業(yè)的投資風(fēng)險。

3企業(yè)財務(wù)加強管理的途徑

3.1優(yōu)化和完善財務(wù)管理機制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的實際情況，建立有效的管理和控制機制，運用財務(wù)管理措施，完善企業(yè)的整體運行機制，利用計算機技術(shù)對信息進行有效的更新，從而有效地提高企業(yè)的整體運行效率。降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本，建立強化的運行機制，以同樣的方式提高企業(yè)的營業(yè)額和經(jīng)濟效益。同時，要著力優(yōu)化適應(yīng)社會發(fā)展的能力，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理機制，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2優(yōu)化運行資金監(jiān)管機制

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理者應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)，全面考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進資金管理的緊湊結(jié)構(gòu)。這就要求基金管理人建立科學(xué)合理的基金管理機制，進行定期的、不定期的審查。為了保證企業(yè)內(nèi)部資本監(jiān)管機制能夠滿足實際需求，企業(yè)應(yīng)有效利用市場因素進行實際資金的快速回報，并在企業(yè)目前實施融資項目，建立融資渠道。信息對稱機制對于銀行的實際問題，保證了財務(wù)管理模式的逐步完善，并優(yōu)化了資金管理結(jié)構(gòu)。各級審計嚴(yán)格審核后，必須保證資本監(jiān)管制度化。

3.3優(yōu)化運行資金監(jiān)管機制

企業(yè)財務(wù)人員的經(jīng)營財務(wù)管理機制應(yīng)優(yōu)化自身水平，保證獎懲制度的順利運行，提高員工良好的競爭意識，營造財務(wù)管理優(yōu)化的氛圍，促進企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的有效發(fā)展。

3.4優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

市場是動態(tài)的，任何風(fēng)險都可能對企業(yè)的實際經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。這就要求財務(wù)管理人員提高自身的風(fēng)險意識，進一步優(yōu)化風(fēng)險控制計劃，建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，確保企業(yè)能夠控制和管理各類風(fēng)險項目的集中控制和管理，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5加強財務(wù)預(yù)算工作

首先，企業(yè)要明確自己的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并將財務(wù)預(yù)算加以體現(xiàn)。公司在未來一段時期的財務(wù)狀況、收益和現(xiàn)金流是多種多樣的。預(yù)算的組合包括利潤預(yù)算、資本流通預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算的作用是幫助企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)定制相關(guān)業(yè)務(wù)需求。其次，企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行財務(wù)預(yù)算，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性來源于執(zhí)行財務(wù)預(yù)算工作所使用的數(shù)據(jù)信息的真實性，如果預(yù)算不是按照實際原則寫的，而是出于一些個人目的進行盲目經(jīng)營，企業(yè)就產(chǎn)生了經(jīng)濟損失，財務(wù)預(yù)算失去了其意義，將給企業(yè)的良好發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，企業(yè)進行的財務(wù)預(yù)算活動必須保證數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性，財務(wù)管理人員需要根據(jù)公司的實際情況，多次修改財務(wù)預(yù)算，使之達(dá)到完善的目的。為企業(yè)未來的金融支持打下堅實的基礎(chǔ)。

3.6降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

應(yīng)收賬款和資本回收存在著很大的不確定性。固定因素導(dǎo)致企業(yè)更大的市場風(fēng)險。所以，生意要順暢發(fā)展和降低金融風(fēng)險是企業(yè)首先要考慮的問題。企業(yè)應(yīng)成立建立專屬的財務(wù)風(fēng)險評估機構(gòu)，在項目啟動前對風(fēng)險進行合理的評估。預(yù)計企業(yè)的融資壓力將與其自身經(jīng)營狀況相適應(yīng)，風(fēng)險系數(shù)將得到調(diào)整。降到最低點。此外，企業(yè)應(yīng)提前制定應(yīng)對風(fēng)險的計劃，并提前預(yù)約。一定的資金應(yīng)用于處理金融風(fēng)險，以避免企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時透支。壓力、經(jīng)營停工等。同時，企業(yè)中最常見的情況問題是合同問題，企業(yè)在簽訂合同時要嚴(yán)格控制和檢查，分析合同中的每項條款，避免在合同中增加不必要的業(yè)務(wù)所需的風(fēng)險。

3.7加強會計隊伍建設(shè)，提高風(fēng)險防范意識

為了進一步提高企業(yè)的市場競爭力，必須加強會計隊伍建設(shè)。他們的財務(wù)管理水平和風(fēng)險防范意識很高。首先，企業(yè)應(yīng)該組織更多的資金。勞動者的專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)活動，提高金融工作者的綜合素質(zhì)，質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。其次，應(yīng)鼓勵金融工作者積極參與公司以外的活動，其他會計繼續(xù)教育活動和職稱考試，從而進一步完善計算機信息化，英語水平、計算機水平和風(fēng)險防范水平，同時，為了業(yè)務(wù)水平已獲得高級會計師職稱的勞動者應(yīng)重復(fù)使用，極大地調(diào)動了他們工作的積極性，也充分發(fā)揮了他們在企業(yè)中的作用為工業(yè)創(chuàng)造更多財富。

結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)來說是非常重要的，是保證企業(yè)資金正常運行的必要條件，也是企業(yè)管理的輔助條件。制定預(yù)算的重要措施。在企業(yè)實際運作過程中，企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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