建筑企業(yè)財務管理中管理會計的應用探究

王朝輝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為各種各樣的企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境條件，但是，也對其產生了一定的挑戰(zhàn)，各種類型的企業(yè)都在尋找調整企業(yè)目標、優(yōu)化企業(yè)結構的方法，使其企業(yè)保持一定的發(fā)展活力，在這其中，內部管理的一個重要的手段就是管理會計，由于多數(shù)企業(yè)對管理會計的認知不夠全面，導致企業(yè)對會計的管理優(yōu)勢未能完美的發(fā)揮。本文通過了解建筑企業(yè)財務管理中管理會計情況，找出其問題，并提出相應的措施。

關鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；財務管理

前言：不斷加快的國有經(jīng)濟體制，導致我國城市化進程不斷的加快，大部建筑企業(yè)在市場的環(huán)境競爭中面臨著挑戰(zhàn)，在這種激烈競爭面前，企業(yè)的財務管理對企業(yè)的提升就表現(xiàn)的尤為重要，因此，管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的作用也是越來越大的，就目前我國很大一部分建筑企業(yè)的管理會計水平層次不夠，整體的水平偏低，所以對其相對的提升是建筑企業(yè)首要的任務，本文敘述了管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的重要性，分析了當前建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，并對此提出具有針對性的建議，從而不斷的提升財務管理的效率。

一、我國建筑企業(yè)財務管理中管理會計的現(xiàn)狀

由于我國不斷的向西方國家學習其發(fā)達的管理理念和相關的理論與實踐經(jīng)驗，從而不斷完善我國的管理會計理論個人實踐，在管理會計人才培養(yǎng)的工作方面，我國也在不斷的創(chuàng)新方法和開拓思路，介于我國對管理會計的實踐時間不是很長，所以在一些發(fā)展方面還存在著許多不同的問題，例如，我國大部分的企業(yè)在信息上雖然運用了電算化技術，但是仍然出于事后記賬的初級水平。在企業(yè)中對管理會計的不夠重視，是企業(yè)領導應該加強的地方，企業(yè)在規(guī)章制度以及激勵約束機制上的不完善，也是管理會計中一些不足的地方。

二、我國建筑企業(yè)財務管理中管理會計的問題

（一）促進建筑企業(yè)的發(fā)展，提升其在行業(yè)的競爭力

中小型的建筑企業(yè)在我國建筑行業(yè)的市場占據(jù)著不小的位置，其數(shù)量也是非常之多的。建筑企業(yè)的市場將面臨著激烈的競爭，部分中小型建筑企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)有利的優(yōu)勢和地位，就應該注重企業(yè)內部，對財務管理工作的效率，提升其管理效率。作為建筑行業(yè)財務管理的主要工作人員，管理會計可以及時利用現(xiàn)代化的財會管理體系，將科研的成果轉化為企業(yè)切實的管理效益和經(jīng)濟收益，在對財務信息的整合程度上更為快捷，有利于對信息的分析，能為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的指導，最大限度的降低了企業(yè)經(jīng)營的風險，為企業(yè)實現(xiàn)長效的發(fā)展目標帶來無限的好處[1]。

（二）管理會計理論不符合實踐

在二十一世紀初期，我國對管理會計的引入，致使很多企業(yè)躍躍欲試，想要在企業(yè)的管理方面率先發(fā)展創(chuàng)新，做同行的開創(chuàng)者，為本企業(yè)帶來高效的經(jīng)濟利益，但是，由于管理會計的理論沒有很好的應用于實踐，導致大部分的企業(yè)均已失敗告終，所以，我國企業(yè)在對管理會計這一項應該不斷的研究與探索，策劃合理的理論和相對的實踐。企業(yè)管理會計的思想意識是實施的前提條件和基礎，對管理會計理論體系如果沒有一個全新的認識，其企業(yè)在進行推行時則很難受到企業(yè)的深度重視。

（三）管理人員自身素質不夠

管理會計是在企業(yè)內部進行設計、規(guī)劃進而給企業(yè)帶來更高的發(fā)展的職位，但是在大部分企業(yè)中，對管理會計的概念定型為財務管理，部分人員甚至沒有管理會計的概念，因為觀念的使然，其在一定程度上制約了管理會計的發(fā)展與應用，企業(yè)中管理會計的人員缺失大部分是因為自身的思想意識薄弱，受到傳統(tǒng)觀念的影響。在企業(yè)管理者的眼中，管理會計屬于技術型的人才，非是管理型的人才，其應該屬于財務部門，究其原因，導致管理會計所學的管理理論完全沒有應用在實踐上，在與財務管理專業(yè)的人員進行競爭時，也沒有足夠的優(yōu)勢，因此，管理會計的人才流失是必然的結果[2]。

三、我國建筑企業(yè)財務管理中管理會計的對策

（一）優(yōu)化管理會計的團隊，提升團隊水平

建筑企業(yè)也需要提升財務會計的管理團隊，以發(fā)展的眼光去看待財務管理的團隊，在建設中所出現(xiàn)的問題，企業(yè)也需要采取多種機制，對管理會計的團隊進行培訓，鑄就一支懂得經(jīng)營，會決策的財務管理的強大隊伍，擁有一支高素質，高文化的財務管理人才團隊對企業(yè)來說是非常重要的，各建筑企業(yè)需要根據(jù)其自身的情況采取相應的措施，有效的對管理會計進行引進[3]。建立財務管理人員的評價機制，企業(yè)要通過加強對財務人員的考評，使一起工作的成員之間有一定的可比性，互相牽制，從而使每一位專業(yè)人員都能提升自身，通過考評，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，對出現(xiàn)的問題進行研究，最后解決問題，進而提高財務人員的理論研究水平，以及解決失誤的問題及能力。

（二）完善管理會計的體系，加強對信息化的提升

建筑企業(yè)應該不斷的完善管理會計的建設體系，從中不斷的提升管理會計的信息化水平，對管理會計信息化建設，突破口與路徑的選擇應該注意以下幾點：首先，要明確管理會計對信息系統(tǒng)建設的目標，做管理會計體系建設也好，做預算也好、做成本的改善也好，企業(yè)的高層都會提出多種多樣的管理目標，怎樣才能在多個目標中進行取舍，是企業(yè)實現(xiàn)管理會計信息化的一個重要挑戰(zhàn)。其次，窮也要把管理會計的體系建設從時間上、組織上、內容上做到整體的長期的規(guī)劃。結合其多年的管理會計集訓實施經(jīng)驗，對建筑企業(yè)在紛繁復雜的環(huán)境中突破信息化的約束，達到創(chuàng)新，建筑企業(yè)應該把人才的隊伍建設，專業(yè)制度體系建設等一系列的建設作為核心的目標，在與信息系統(tǒng)的建設進行有效的結合，從而達到實施管理會計的完整體系，提升其信息化的水平[4]。

（三）企業(yè)與管理會計完美的銜接

對于大部分現(xiàn)代建筑企業(yè)來講，財務管理的團隊是建設和長遠發(fā)展的主要核心，隨著科技和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進行理論的指導在企業(yè)的發(fā)展建設中是行不通的，所以在這個時候，符合企業(yè)實際特色的管理會計被大部分企業(yè)所接受。在當前建筑企業(yè)，必須要對財務管理的工作保持一定的重視，對管理會計人才的重要性加以提高，積極創(chuàng)新新的財務管理方法，構建全新的培養(yǎng)管理會計的平臺，從而實現(xiàn)高效的財務管理目標，建立會計之家的機制，促進青年財務人才在企業(yè)能夠出謀劃策，使企業(yè)能夠源遠流長的發(fā)展壯大，打造和諧的卓越的會計文化，創(chuàng)新其主動的意識，打造優(yōu)秀的人才隊伍，從而使企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的競爭市場站穩(wěn)腳跟[5]。

結論：社會的進步和時代的快速發(fā)展建筑企業(yè)也在不斷地發(fā)生變化，社會的經(jīng)濟結構調整，使其對人才的需求逐漸提高，對人才層次要求也隨之發(fā)生改變，這對管理會計而言。是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，通過本文論述得知，想要解決我國建筑企業(yè)財務管理中管理會計企業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)，首先要優(yōu)化管理會計的團隊，提升團隊水平，有一支高素質，高文化的財務管理人才團隊對企業(yè)來說是非常重要的，其次，完善管理會計的體系，加強對信息化的提生。從而達到實施管理會計的完整體系，提升其信息化的水平。希望此次文章能為企業(yè)的長久發(fā)展帶來良好的建議。

參考文獻：

[1]呂曉輝.事業(yè)單位財務管理中管理會計應用探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（2）：93-94.

[2]李啟朋.淺談管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用與實踐[J].經(jīng)濟研究導刊，2016（24）：99-100.

[3]薛新燕.論管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用[J].財會學習，2017（13）：27-27.