建筑施工管理存在問題的分析及解決途徑

楊鴻儒

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于建筑施工過程中，涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)施工質(zhì)量影響比較大。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事故。為了保證建筑施工的順利開展，需要認(rèn)真分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，并對(duì)優(yōu)化方法進(jìn)行探討。

一、建筑施工管理的重點(diǎn)

（1）全面了解工程情況。施工前將準(zhǔn)備工作做好，全面了解工程的具體情況，熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范的操作流程，了解操作細(xì)節(jié)。熟工程對(duì)施工流程、施工技術(shù)、技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)布置等的相關(guān)要求。

（2）進(jìn)行目標(biāo)組織管理。施工目標(biāo)組織管理是施工管理工作中的一項(xiàng)重要工作。將施工準(zhǔn)備工作做好，向施工人員交代好施工方法和施工要求有利于實(shí)現(xiàn)工程的整體目標(biāo)。對(duì)質(zhì)量、成本、工期等施工中的制定施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)好施工任務(wù)、施工流程，保證施工順利開展。對(duì)于施工中比較重要的環(huán)節(jié)，要安排具有良好技術(shù)水平的作業(yè)人員。及時(shí)糾正施工中遇到的各種違規(guī)、違章操作。

（3）做好人員管理。工程項(xiàng)目施工除了要有良好的技術(shù)手段外，還要求具有科學(xué)的管理措施。工程項(xiàng)目的完成是依靠每一個(gè)施工成員來開展的。所以項(xiàng)目開展得順利與否和項(xiàng)目部的凝聚力有很大的苧氣尹

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1、施工組織管理中存在的問題

（1）員工缺乏工作積極性。在施工的過程中，大多數(shù)員工只是關(guān)注自己工作范圍中的工作，對(duì)工作范圍外的管理不夠關(guān)心，工作積極性不高。

（2）崗位設(shè)置不夠完善。雖然為一些特殊的工作崗位配置了工作人員，但還不夠完善，還缺少防搶、防盜等崗位的工作人員。同時(shí)存在著很多工作崗位的工作都沒有安排到位的現(xiàn)象。

2、施工過程中存在的問題

（1）材料浪費(fèi)嚴(yán)重。由于倉庫保管員在發(fā)料的過程中缺乏書面依據(jù)，只是按照項(xiàng)目部的口頭指令來發(fā)放的，造成材料發(fā)放數(shù)量的準(zhǔn)確性不高，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。項(xiàng)目部缺乏對(duì)應(yīng)的材料管理制度，相關(guān)班組只是以班組的自律性來管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的領(lǐng)用量，多余的材料一般都不能及時(shí)退回倉庫，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。再加上施工場(chǎng)地和材料倉庫之間的距離很遠(yuǎn)，需要對(duì)材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，造成材料浪費(fèi)。

（2）倉庫管理不完善。①由于倉庫管理制度不完善，進(jìn)料時(shí)不進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)料時(shí)也未按照發(fā)料單分發(fā)材料，庫房中賬目不夠明確，缺乏可以查詢物資材料的賬目，增加了工程施工成本。②材料堆放不規(guī)范。同類材料不放置在相同位置，材料的存放不夠整齊，不同規(guī)格材料混合放置，這些都增加了庫房材料的管理難度。③庫房中的一些材料受潮嚴(yán)重，甚至一些材料出現(xiàn)了變質(zhì)的情況，對(duì)材料的使用功能造成了比較大的影響。

（3）機(jī)械設(shè)備管理存在問題。①由于施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備類型多、數(shù)量大、管理難度大。在管理的過程中，項(xiàng)目部缺乏管理資料，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案不齊全，無法全面了解設(shè)備的實(shí)際情況，增加了設(shè)備維護(hù)難度。②項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備的消耗情況、維修費(fèi)用不了解，機(jī)械設(shè)備之間缺乏橫向比較，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理成本增加。③沒有明確施工機(jī)械的存放地點(diǎn)，存放過于隨意，常常會(huì)影響交通，導(dǎo)致工程施工成本增加。

四、導(dǎo)致管理問題產(chǎn)生的原因

1、組織管理問題出現(xiàn)的原因

施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位不夠完善，存在一人多崗和空崗的情況。表面上看這種方法節(jié)省了投資，但是一旦出現(xiàn)事故，所造成的損失是巨大的。而工作人員工作缺乏積極性，主要是因?yàn)槭┕挝粵]有制定具體的獎(jiǎng)懲措施來提升員工的積極性，員工缺乏工作熱情，給施工管理目標(biāo)造成了比較大的影響。

2、施工管理問題的原因

（1）領(lǐng)用材料時(shí)缺乏領(lǐng)用依據(jù)；

（2）材料領(lǐng)出后，項(xiàng)目部缺乏監(jiān)管措施，導(dǎo)致使用后剩余的材料無法及時(shí)回收，缺乏對(duì)應(yīng)的管理手段，導(dǎo)致施工材料被浪費(fèi)；

（3）施工單位施工材料、施工物資的擺放位置不明確，導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)，造成材料浪費(fèi)；

（4）由于庫房管理比較松散，庫房物資中的材料缺乏具體的放置標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管措施不到位，增加了材料的獲取難度；

（5）由于項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的安裝和驗(yàn)收不夠重視，導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備安裝好后，沒有經(jīng)過驗(yàn)收就投入到施工中，項(xiàng)目部門也沒有按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面來劃定設(shè)備的擺放位置，導(dǎo)致設(shè)備停放混亂，影響了其他設(shè)備的使用；

（6）在施工過程中，出現(xiàn)了返工的情況，究其原因，主要是因?yàn)橘|(zhì)量檢測(cè)人員未能及時(shí)檢查施工，在施工的過程中，不能及時(shí)糾正施工中不合理的地方，導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況，這種情況不僅導(dǎo)致施工成本增加，同時(shí)也導(dǎo)致施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的難度增加。

五、建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位設(shè)置進(jìn)行完善

考慮到當(dāng)前特殊崗位存在并崗、空崗的情況，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的崗位設(shè)置進(jìn)行完善，除了安全員、質(zhì)量檢測(cè)員、倉庫保管員、材料員等已經(jīng)確定的崗位以外，還要設(shè)置安保人員、夜間巡查人員、消防檢察崗位等。

2、提高工作人員的積極性

（1）為了提高工作人員的積極性，要將工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，將項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金、工資和工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量聯(lián)系到一起，靈活分配施工人員的工資，在確定獎(jiǎng)金分配方案和工資分配方案時(shí)，要先征求員工的意見。

（2）充分征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見，由于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的具體情況十分了解，和獎(jiǎng)金、工資有關(guān)的措施都要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行發(fā)布。不搞個(gè)人主義，將現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)金福利和每一個(gè)員工都聯(lián)系起來。這樣不僅可以提高員工的工作積極性，并且通過建立公平的激勵(lì)制度，還可以達(dá)到全員管理的效果。

3、施工過程管理優(yōu)化

（1）材料的管理

由于本施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理不夠嚴(yán)格，造成大量的材料浪費(fèi)，針對(duì)這種情況，需要優(yōu)化施工材料的管理方式。

①編制發(fā)料單。在領(lǐng)取材料時(shí)，項(xiàng)目部要先編制工程量發(fā)料單，倉庫人員根據(jù)發(fā)料單分發(fā)材料，此外，倉庫管理人員要將倉庫的實(shí)際情況上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

②保管好倉庫中領(lǐng)取的材料，領(lǐng)取出來的材料不能隨意丟棄，并在現(xiàn)場(chǎng)通道上堆放。

③各個(gè)班組要編寫自己的材料臺(tái)賬，并將記錄工作做好，做好臺(tái)賬的保護(hù)工作，將領(lǐng)料單的評(píng)測(cè)工作做好，對(duì)節(jié)約材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

④要將統(tǒng)計(jì)工作做好，將統(tǒng)計(jì)記錄保留好，對(duì)需要記錄材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、應(yīng)用部門等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。

（2）現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理進(jìn)行優(yōu)化

由于倉庫的管理比較混亂，導(dǎo)致工程的施工成本增加，對(duì)于這一情況，制定了以下優(yōu)化措施：

①制定庫房物品擺放制度。庫房中的物品在擺放時(shí)，要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行擺放，將規(guī)章制度貼在醒目的地方。

②將倉庫管理作為重點(diǎn)，記錄倉庫材料的進(jìn)出情況，并對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、工序和使用位置進(jìn)行記錄。

③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。

（3）施工機(jī)械的管理優(yōu)化

①首先要將機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作做好，將臺(tái)賬做好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織相關(guān)人員定期巡查設(shè)備的實(shí)際情況，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告檢查情況。

②將施工機(jī)械的零件損耗、油耗、配套設(shè)備的損耗的統(tǒng)計(jì)工作做好，并定期對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

③設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才可以進(jìn)行施工操作。

④按照施工平面圖擺放施工機(jī)械設(shè)備，并隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作。

⑤質(zhì)檢員、工長(zhǎng)要隨時(shí)檢查施工情況，及時(shí)制止質(zhì)量不合格的施工。嚴(yán)格按照“樣板制”、“掛牌制”制度進(jìn)行執(zhí)行，確保合格率和優(yōu)良率。積極安排甲方代表和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行返工、整改。

六、結(jié)束語。

本文通過實(shí)際案例，對(duì)工程施工中存在的管理問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)性地提出了優(yōu)化措施，取得了良好的管理效果。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，只有將管理制度具體化，提高施工過程中的管理措施，合理運(yùn)用激勵(lì)制度，提高員工的管理積極性，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的施工質(zhì)量。