基于如何防范高校會計風(fēng)險策略的探討

韓蕾

摘要：新世紀(jì)以來，高等學(xué)校擴(kuò)張的速度非?？欤媾R的競爭環(huán)境也非常激烈，這也給高校開展會計方面的工作，帶來了非常大的風(fēng)險。本文通過分析其基本的類型和對風(fēng)險進(jìn)行防范的措施以及強化高校風(fēng)險管理的策略等，從理論層面指引高校更加規(guī)范的開展會計工作，以將風(fēng)險降到最低。

關(guān)鍵詞：高校；會計風(fēng)險；防范策略

近年來，高等教育體制改革不斷加快，逐步形成了高等學(xué)校面向社會實現(xiàn)自主辦學(xué)的體制，而高等學(xué)校在獲得發(fā)展的規(guī)模與競爭優(yōu)勢時，經(jīng)營理念在其中發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。在此影響下，高等學(xué)校開始認(rèn)真研討學(xué)科設(shè)置與學(xué)生管理以及人才配備等方面的問題，不斷對其進(jìn)行改革，而且在籌集與使用經(jīng)費方面，自主權(quán)也更強。由此可以認(rèn)為，伴隨高等學(xué)校辦學(xué)市場化水平的提升，其會計工作也從原來的低風(fēng)險時期進(jìn)入高風(fēng)險管理時期。所以，必須要構(gòu)建完善的指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制，以此對學(xué)校財務(wù)資源的配置情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。在此情況下，也能對學(xué)校財務(wù)工作所面臨的風(fēng)險進(jìn)行控制與評價。這也是當(dāng)前時期高校會計人員非常重要的任務(wù)，對其管理層而言也非常關(guān)鍵。

一、高校財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）資金運作風(fēng)險

高校資金的來源具有多樣化與豐富化的特征，這也使得高等學(xué)校貨幣資金總量的增長呈現(xiàn)出規(guī)?；奶卣?，這也從根源上確保了高校的正常運行及其發(fā)展，為其資金運作提供了良好的基礎(chǔ)。在分配和投放資金的過程中，由于各種未知與無法控制因素的影響，會使得實際收益與預(yù)期收益存在一定的差距，進(jìn)而導(dǎo)致資金運作風(fēng)險的產(chǎn)生。伴隨高校的快速發(fā)展，資金運作風(fēng)險的活躍度更高，并且伴隨一些新型金融工具和產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致融資活動中人的有限理性與信息欠缺的現(xiàn)象非常明顯，這也使得風(fēng)險的隱蔽性和擴(kuò)散性更大[1]。對于資金運作風(fēng)險來說，可以進(jìn)一步對其進(jìn)行劃分，具體包含市場風(fēng)險和政策風(fēng)險以及法律風(fēng)險等。

（二）高校財務(wù)狀況收支失衡的風(fēng)險

高校財務(wù)狀況的失衡同企業(yè)相比，差異非常明顯。對于企業(yè)來說，其財務(wù)狀況失衡主要表現(xiàn)為財務(wù)危機(jī)和資不抵債，甚至在一些情況下瀕臨破產(chǎn)等。而對于高校而言，通常不會面臨破產(chǎn)的情況，即便財務(wù)狀況嚴(yán)重失衡，也僅僅能夠反映其流動資金存在問題。這一問題一般表現(xiàn)在教職工工資方面會出現(xiàn)拖欠和推遲等情況，并且給日常運轉(zhuǎn)帶來非常大的困難。產(chǎn)生該風(fēng)險的主要責(zé)任，在于高校的管理層，過于偏重長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏準(zhǔn)確的定位，制定的一些目標(biāo)過于超前，也會出現(xiàn)一些過度挪用等情況，進(jìn)而導(dǎo)致資金陷入困境。伴隨高等學(xué)校的快速發(fā)展，需要對這一風(fēng)險高度重視起來。

（三）高校校辦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險

對于我國而言，高校通常都會發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)。這與國際形勢并不相同，主要原因可以分為三種。其一，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化；其二，用產(chǎn)業(yè)收益對事業(yè)經(jīng)費的缺口進(jìn)行彌補；其三，合理利用人力資源的需要。伴隨高校校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，存在較為嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)不清以及監(jiān)督不到位等情況，進(jìn)而導(dǎo)致效益低下和管理混亂以及資金流失等方面的問題。就高校的校辦產(chǎn)業(yè)來說，既有虧損產(chǎn)業(yè)，也有盈利產(chǎn)業(yè)，也存在一些企業(yè)長期負(fù)擔(dān)較重等情況，而這些風(fēng)險都需要高校承擔(dān)。

二、高校防范財務(wù)風(fēng)險的措施

對高校的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，主要目的是對風(fēng)險的發(fā)生與擴(kuò)散進(jìn)行有效的控制與防范。對于高校而言，屬于事業(yè)單位，其會計風(fēng)險主要體現(xiàn)在財務(wù)狀況失衡等方面，但與企業(yè)又有很大的不同。所以，需要在實際工作中，采取有效的措施對風(fēng)險進(jìn)行防范，并且要盡可能的確保財務(wù)實力，促使高校競爭能力的不斷提升，防止出現(xiàn)財務(wù)狀況的失衡情況，影響高校日?；顒拥恼ｉ_展。具體而言，高?？梢杂糜趯嬶L(fēng)險進(jìn)行防范的策略主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）降低風(fēng)險法

該方法主要是通過付出成本，進(jìn)而降低出現(xiàn)損失的概率，并降低發(fā)生風(fēng)險損失的程度。比如可以加速回收應(yīng)收賬款或存貨周轉(zhuǎn)等，并降低壞賬比例，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的提升。此外，該策略主要是通過對管理方法與制度進(jìn)行完善，以此促進(jìn)高校應(yīng)對會計風(fēng)險能力的提升。

（二）事前風(fēng)險控制法

高校在建設(shè)重大項目以前，要充分調(diào)查項目的情況，并進(jìn)行可行性分析，尤其是會嚴(yán)格論證資金來源和使用等情況，進(jìn)而對發(fā)生事前風(fēng)險進(jìn)行控制[2]。此外，要不斷加強與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，對本校的債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，其中貸款要盡量選擇中長期貸款，并通過多加金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，以對風(fēng)險進(jìn)行分散。

（三）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險法

該方法主要是利用一些合規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段，比如保險和協(xié)議以及金融工具的創(chuàng)新等，部分或全部的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，由其他經(jīng)濟(jì)實體共同進(jìn)行承擔(dān)。首先，所謂的風(fēng)險保險實際上是高校向保險公司所繳納的一些保險費用，會構(gòu)成社會保險金，主要的作用是防止意外損失所帶來的風(fēng)險。因此，對于高校而言，可以利用風(fēng)險保險法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；其次，可以創(chuàng)新金融工具，與雙方簽訂遠(yuǎn)期合同。再次，轉(zhuǎn)包法，由高校采取承包或租賃經(jīng)營的方式風(fēng)險比較大的業(yè)務(wù)采用承包與租賃經(jīng)營等方式，轉(zhuǎn)移給其他的個人或者單位組織，由高校定期收取租金與承包費。在此情況下，高校的收入才能更有保障，并且能夠?qū)L(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人。

（四）分散風(fēng)險法

對風(fēng)險進(jìn)行分散，實際上就是利用風(fēng)險組合，也被稱為分散風(fēng)險法或者多元控制法等。針對風(fēng)險投資方案來說，可以與高校進(jìn)行聯(lián)合，采用股權(quán)的方式，實現(xiàn)收益共享與共同出資以及共擔(dān)風(fēng)險等。在此情況下，可以將風(fēng)險進(jìn)行分散。還有一種方法就是采用多渠道的籌資方式，不僅包含財政撥款，也包含貸款與產(chǎn)業(yè)渠道等，而且也包括一些基金與利息渠道以及稅收減免等，可以擦用金融工具的方式，促使高校的財務(wù)風(fēng)險不斷的降低。

（五）回避風(fēng)險法

高校在開展風(fēng)險決策時，要對控制方案進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止控制風(fēng)險所產(chǎn)生的費用比預(yù)期收益還要搞。在實施風(fēng)險方案的過程中，會出現(xiàn)一些異常的情況，此時需要對方案進(jìn)行調(diào)整，甚至終止方案的執(zhí)行，進(jìn)而降低發(fā)生損失的概率，并弱化風(fēng)險所帶來的損失。

（六）緩沖風(fēng)險法

高校在投資大型項目時，需要嚴(yán)格遵循謹(jǐn)慎性的基本原則，發(fā)展風(fēng)險基金，進(jìn)而針對風(fēng)險比較大的長期負(fù)債，為其構(gòu)建償債基金。同時，還要采取計提壞賬準(zhǔn)備等系列措施，以達(dá)到降低發(fā)生風(fēng)險損失的概率，并降低風(fēng)險損失的程度等。

三、強化高校會計風(fēng)險管理的策略

高校存在著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，需要對其進(jìn)行有效的測定，并對其進(jìn)行高效的分析與防范，進(jìn)而促使會計風(fēng)險不斷的降低，因此需要強化高校的風(fēng)險管理工作，重點需要處理好下列幾個方面的工作。

首先，需要促進(jìn)高校會計人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，尤其針對主管人員，要不斷提升其法律與專業(yè)知識的水平，促使其做出科學(xué)的風(fēng)險決策，并促使其風(fēng)險防范能力的提升。

其次，促進(jìn)高校管理層和員工形成正確的風(fēng)險觀念，要對競爭與風(fēng)險形成充分的認(rèn)識。要意識到風(fēng)險普遍存在，要完全規(guī)避風(fēng)險顯然不切實際，需要強化風(fēng)險觀念，進(jìn)而更好的應(yīng)對各類風(fēng)險因素[3]。

再次，構(gòu)建完善的高校風(fēng)控制度，促進(jìn)高校財務(wù)工作科學(xué)管理水平的提升，并且在日常管理活動中引入風(fēng)險平衡機(jī)制，同時在管理制度中融入風(fēng)險觀念，促使學(xué)校和職工以及職能部門等在實際參與競爭的過程中更好的承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，并促進(jìn)其管理風(fēng)險以及獲得風(fēng)險預(yù)期收益能力的提升。

然后，不斷強化高校的電算化教育的發(fā)展，促使學(xué)生都能夠?qū)W習(xí)到系統(tǒng)的測定和分析財務(wù)風(fēng)險的方法，不斷降低會計工作面臨的風(fēng)險，并且構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

最后，要逐步形成高校管理教育成本的理念，充分發(fā)揮成本管理機(jī)制的作用，促使各項財務(wù)管理工作可以落實到實際工作中去，進(jìn)而促使辦學(xué)成本不斷降低，同時也有助于辦學(xué)效益的提升，盡可能的降低發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率。

四、結(jié)語

總體而言，在市場經(jīng)濟(jì)下，高校開展會計工作，并防范其中的風(fēng)險，屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范疇，也是財務(wù)管理學(xué)科的重要內(nèi)容。實際上，風(fēng)險客觀且普遍存在，不僅難以消滅，也無法完全規(guī)避。在管理會計風(fēng)險時，并不是要完全消除或降低財務(wù)風(fēng)險，而是在特定情況下，通過預(yù)測和評價以及決策等方式，對風(fēng)險進(jìn)行處理，并采取有效的措施防范風(fēng)險的發(fā)生，同時要制定有效的補償措施，降低出現(xiàn)損失的概率，并弱化由此導(dǎo)致的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛武昭，羅奡天.基于財務(wù)風(fēng)險防范視角的高校會計制度改革探討[J].價值工程，2013，32（3）：158-160.

[2]王笑薇，張一弓.高校財務(wù)風(fēng)險的防范策略[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2008，10（1）：19-21.

[3]王振松.淺析新形勢下高校財務(wù)風(fēng)險防范策略[J].財會通訊：理財版，2007（11）：84-85.