如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

郭定宏

摘 要：建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑和重要手段，按照基本規(guī)律優(yōu)化配置資源和動態(tài)化管理有利于實(shí)現(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)效益。雖然施工技術(shù)管理工作取得了一定的成績，但是實(shí)踐中依然存在一些問題。本文先對施工技術(shù)管理方面的問題進(jìn)行綜合概述，并在此基礎(chǔ)上采取有效的措施來提高管理水平，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)要點(diǎn)；管理問題；對策；研究

現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨的主要問題之一就是如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，其方式方法以及問題應(yīng)對策略的優(yōu)化創(chuàng)新是關(guān)鍵。建筑施工技術(shù)及其管理工作貫穿于整個工程項(xiàng)目建設(shè)全過程之中，任何一個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作重要性都不可小覷。

一、現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理實(shí)踐中的常見問題與桎梏分析

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工整個管理水平有所提高，但這并意味著施工技術(shù)管理已經(jīng)取得了客觀的成果，仍有一定的提升空間。

1、管理模式有待創(chuàng)新和改進(jìn)

對于任何一種施工技術(shù)而言，其管理工作的核心均表現(xiàn)在創(chuàng)新與改進(jìn)方面，建筑行業(yè)也不例外。新管理方法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的注入，有利于提高建筑施工技術(shù)管理水準(zhǔn)和成效。然而，實(shí)踐結(jié)果并不理想，多數(shù)企業(yè)依然沿襲傳統(tǒng)的模式，因循守舊、固步自封，不愿在改革創(chuàng)新上投入資金和人力等資源。

2、管理制度不完善、不健全

基于對現(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，為數(shù)不少的企業(yè)沒有建立切實(shí)可行以及高效運(yùn)行的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和制度，以致于責(zé)任無法落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能存在著交叉現(xiàn)象，一旦遇到問題就會出現(xiàn)相互扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這時(shí)職責(zé)劃分不清的結(jié)果。由于施工技術(shù)管理機(jī)制不健全、不完善，造成上述責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，久而久之就會影響施工人員的工作積極性和熱情，不利于工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量的保證。

3、工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)資料控制乏力

隨著建筑企業(yè)新建工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，對技術(shù)管理人員的要求不斷提高，而且專業(yè)人才的需求量增大。據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)很多建筑在崗人員的技術(shù)和素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)，甚至存在著一人分擔(dān)數(shù)職的現(xiàn)象。由于建筑企業(yè)施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待提高，因此影響了建筑企業(yè)整體施工管理水平的提高。同時(shí)，還存在著建筑施工技術(shù)資料管控乏力現(xiàn)象，技術(shù)資料控制是工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的技術(shù)管理重要一環(huán)，任何一點(diǎn)馬虎都會造成不利后果。對于建筑施工資料而言，若施工前的計(jì)劃資料、日志以及竣工驗(yàn)收等相關(guān)資料不齊全，或者忽視了技術(shù)資料控制工作的重要性，而且也沒有專門的資料管控部門，加之跟進(jìn)不及時(shí)，保管不當(dāng)、資料不全等，嚴(yán)重影響了施工技術(shù)管理質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的有效策略

基于以上對現(xiàn)階段建筑工程施工實(shí)踐中存在的技術(shù)管理問題分析，筆者認(rèn)為要想提高建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個方面的工作。

1、建立和完善施工技術(shù)控制制度

健全和完善的制度是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的技術(shù)管理基礎(chǔ)，通過制度的落實(shí)和實(shí)施，可以指導(dǎo)各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。同時(shí)，還要以制度為基礎(chǔ)，不能只是制定制度而不去落實(shí)，將制度作為一種擺設(shè)。在擬建工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，基于現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，在嚴(yán)重遵循國家規(guī)范以及地方部門規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立完善和健全的施工管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)督管理模式。在建筑施工階段，應(yīng)當(dāng)全面貫徹和落實(shí)施工組織方案。尤其是建筑施工單位，一定要加強(qiáng)思想重視，對擬建工程所在地的工況條件以及周圍的施工條件和特點(diǎn)進(jìn)行全面考察，并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃建筑施工現(xiàn)場管理方案，做好機(jī)械設(shè)備、材料的合理配置工作，結(jié)合現(xiàn)場情況靈活調(diào)整和優(yōu)化配置。

2、樹立市場化管理理念和融入綠色建筑理念

在傳統(tǒng)體制的影響下，施工人員需根據(jù)上級的指導(dǎo)來完成施工作業(yè)任務(wù)。然而，該種思想觀念明顯與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)格格不入，無法有效實(shí)現(xiàn)建筑施工管理目的。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對市場發(fā)展的基本規(guī)律進(jìn)行全面把握，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理以及能夠有效適應(yīng)市場發(fā)展的施工技術(shù)管理理念，對管理工作進(jìn)行正確的決策，對施工質(zhì)量、進(jìn)度以及人員安排等采用市場化管理理念進(jìn)行處理。同時(shí)，在建筑施工技術(shù)管理過程中，還應(yīng)當(dāng)有效融入現(xiàn)代綠色生態(tài)理念，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化建筑施工管理方式，樹立綠色觀念，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)原則，合理布設(shè)各道工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，而且要有全局觀、大局觀，統(tǒng)籌規(guī)劃以及合理安排工程建設(shè)進(jìn)度，其中包含天氣、環(huán)境以及溫濕度等因素，一切從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的工程施工方案，將綠色施工理念融入到施工方案之中，在整個過程中貫徹和落實(shí)節(jié)能減排理念，以此來提高建筑施工技術(shù)管理品質(zhì)。

3、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理信息化建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)通信技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)中得以有效的滲透，建筑行業(yè)也不例外。從實(shí)踐來看，將現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用到建筑這一具悠久歷史的行業(yè)之中，有利于提高建筑工程施工管理工作的信息化建設(shè)和發(fā)展。同時(shí)，將施工信息管理系統(tǒng)引入到建筑行業(yè)和領(lǐng)域之中，密切結(jié)合管理子系統(tǒng)以及施工技術(shù)子系統(tǒng)，對具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，將行政辦公、人事、檔案、概預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營以及招標(biāo)投標(biāo)和信息交換等環(huán)節(jié)集中管控，有利于促進(jìn)建筑工程施工管理質(zhì)量和效率的提高。在當(dāng)前新時(shí)代背景下，國內(nèi)信息化技術(shù)水平得以提升，而且廣泛應(yīng)用在多個行業(yè)和領(lǐng)域，建筑領(lǐng)域的應(yīng)用大大提高了管理效率，而且改變了以往管理模式。在未來發(fā)展過程中，為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)保持與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段加強(qiáng)工程管理，提高工程管理水平和效率。值得一提的是，在建筑施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能杜絕形式不統(tǒng)一問題的出現(xiàn)，在管理實(shí)踐中不同管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，最大限度地體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的整體性與統(tǒng)一性，以免對建筑工程管理成果造成不良影響。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)一改傳統(tǒng)的管理理念和模式，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，比如BIM技術(shù)等，立足于擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn)建立模型，對施工全過程進(jìn)行模擬，同步進(jìn)行施工技術(shù)模擬管理，并且對管理成果進(jìn)行預(yù)測和綜合權(quán)衡，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一套行之有效的施工技術(shù)管理措施和方案，提高施工技術(shù)管理的信息化水平。

結(jié)束語：

總而言之，建筑行業(yè)的快速發(fā)展必然要求施工技術(shù)管理跟上發(fā)展的步伐，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合擬建建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及相關(guān)影響因素，針對性地采取一些施工管理措施。由于目前國內(nèi)建筑工程施工管理過程中存在著技術(shù)和監(jiān)督管理等方面的問題，甚至對建筑工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和埋下隱患，正是當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理問題，并對管理工作進(jìn)行重新審視和定位，成為目前建筑企業(yè)必須做的功課，同時(shí)也是促進(jìn)建筑施工技術(shù)管理水平提升的有效途徑和手段。

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