淺談水泥工業(yè)機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修管理

趙立民

摘 要：在水泥生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員一般會(huì)有諸多機(jī)械設(shè)備應(yīng)用需求，這些機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與安全性對(duì)于是否能夠妥善完成工程建設(shè)工作甚至存在決定性意義。在水泥工業(yè)之中，生產(chǎn)人員需要對(duì)多種機(jī)械設(shè)備加以應(yīng)用，在這些機(jī)械設(shè)備之中，如果出現(xiàn)存有故障問(wèn)題的設(shè)備，水泥生產(chǎn)進(jìn)程會(huì)被耽誤，面對(duì)這類(lèi)部構(gòu)造極為復(fù)雜、功能性極強(qiáng)的設(shè)備，常規(guī)的管理方法并不能幫助工程建設(shè)者完成管理任務(wù)，建議采用預(yù)防性管理策略來(lái)處理維修問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：水泥工業(yè)；機(jī)械設(shè)備；預(yù)防性；維修管理

在水泥工業(yè)領(lǐng)域之中，原材料對(duì)于最終產(chǎn)品的影響是極為明顯的，而水泥產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中使用的各種機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值也是不能被忽視的。為了使這些設(shè)備看而已始終保持優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，工作人員可以通過(guò)合適的維修管理方法來(lái)處理各種設(shè)備潛藏的問(wèn)題。在過(guò)去，只有在設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修工作才能開(kāi)啟，而為了提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率，現(xiàn)提出新型的預(yù)防性維修方法，切實(shí)優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng)。

1 針對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展的維修工作分析

事后維修：顧名思義，事后維修就是在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行維修，從這點(diǎn)來(lái)看，事后維修必有其弊端，可能出現(xiàn)的特點(diǎn)有：使工人不能按時(shí)下班，存在加班加點(diǎn)的可能性；低效率高成本；設(shè)備易存在隱患等。所以預(yù)防性維修可以有效防止事后維修出現(xiàn)的隱患，從而最大可能地保證設(shè)備的使用年限，并減少因時(shí)間而造成的損失，使設(shè)備的使用性能得到改善。

預(yù)防性維修：其出發(fā)點(diǎn)在于可以預(yù)防早期出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而強(qiáng)化設(shè)備的可行性，延伸設(shè)備的使用年限，它是一個(gè)比較全面的程序，具有系統(tǒng)性、可靠性。

預(yù)知性維修：預(yù)知、預(yù)防有其共性，但預(yù)知性維修更相比較而言更高級(jí)。首先，它可以對(duì)設(shè)備在使用過(guò)程中監(jiān)督；其次，可以降低維修費(fèi)用，能夠?yàn)樵O(shè)備提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，不論設(shè)備是否出現(xiàn)故障，都可進(jìn)行數(shù)據(jù)編制。

自主性維修：可以對(duì)設(shè)備發(fā)生故障的源頭進(jìn)行推測(cè)，從而避免事故的出現(xiàn)，為減少因維修而分散的勞動(dòng)力。

2 預(yù)防性維修工作的價(jià)值

預(yù)知性、自主性維修主要是以能夠運(yùn)用的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其中包含有：設(shè)備的使用情況、檔案記錄、數(shù)據(jù)分析，和故障出現(xiàn)的問(wèn)題、影響等，從而得出結(jié)論，然后通過(guò)維修、護(hù)理等措施去加強(qiáng)設(shè)備的有效年限。預(yù)知功能能夠很早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此作用很大。預(yù)防性維修主要是把得到的數(shù)據(jù)幻化成信息的一種方式。而自主性維修在維修的過(guò)程中有重要地位，是工作的重中之重。對(duì)于維修來(lái)說(shuō)，我們希望的是，能夠自主、主動(dòng)地去預(yù)防將要發(fā)生的各種可能性。因此，運(yùn)用有效的方式會(huì)使我們的預(yù)防維修效果更佳。在本人看來(lái)，將上述的各種維修方式糅合起來(lái)，則會(huì)產(chǎn)生一個(gè)更為可靠、更加合理的預(yù)防維修系統(tǒng)。

3 水泥工業(yè)應(yīng)用預(yù)防性維修手段的工作情況分析

3.1 充分關(guān)注管理工作

基于預(yù)防性檢修工作的基本理念，管理機(jī)械設(shè)備的額工作價(jià)值也能夠得以展現(xiàn)。管理者需在對(duì)水泥廠擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次查檢之后，根據(jù)設(shè)備的情況來(lái)對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行編訂，以實(shí)際設(shè)備存放需求為主，來(lái)擴(kuò)充原有的管理體系。管理者能夠擔(dān)負(fù)起輔助維修工作的責(zé)任與而是優(yōu)質(zhì)管理體系構(gòu)建的關(guān)鍵，為了提升水泥廠的管理人員的能力，需要對(duì)其開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，使其能夠?qū)Ω黝?lèi)水泥生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備有充分了解，以便能夠更好地參與到管理與維修機(jī)械設(shè)備的工作之中。

3.2 強(qiáng)化設(shè)備而日常檢查工作

預(yù)防性維修工作的開(kāi)展前提是相關(guān)人員必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備有充足地了解，僅僅憑借設(shè)備的說(shuō)明書(shū)與相關(guān)資料是難以滿足全面了解機(jī)械設(shè)備的工作需要的。管理人員必須要在檢查設(shè)備的工作中對(duì)設(shè)備的運(yùn)行與應(yīng)用情況有效了解。在日常檢查工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)上，工作人員還要進(jìn)行巡檢活動(dòng)，對(duì)處于運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備的實(shí)際工作情況有所了解之后，能夠找出一些相對(duì)細(xì)微的問(wèn)題，甚至一些設(shè)備存有的安全隱患也能被工作人員順利找出。根據(jù)檢查經(jīng)驗(yàn)，可以確定水泥工業(yè)系統(tǒng)之中的設(shè)備經(jīng)常會(huì)存有以下問(wèn)題：運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的設(shè)備會(huì)存在溫度過(guò)高的問(wèn)題，一些設(shè)備因?yàn)槭艿絿?yán)重磨損，還會(huì)出現(xiàn)漏油問(wèn)題，齒輪潤(rùn)滑度不足以及電機(jī)滑環(huán)問(wèn)題均會(huì)造成重大的機(jī)械應(yīng)用安全事件。巡檢中一旦發(fā)現(xiàn)了這類(lèi)問(wèn)題，管理者可以下達(dá)維修指令，立即將這些安全隱患消除，對(duì)存有故障的零件進(jìn)行替換，減少周期性維修工作量。

3.3 優(yōu)化檢修方案

在提供檢修意見(jiàn)時(shí)，需要充分考量設(shè)備的實(shí)際情況，檢修方案中給出的檢修建議必須是有效的，同時(shí)還要考慮到經(jīng)營(yíng)成本，避免出現(xiàn)因檢修而使水泥廠的經(jīng)濟(jì)成本嚴(yán)重受損的問(wèn)題出現(xiàn)。

故障之所以產(chǎn)生，不是一朝一夕的，而是長(zhǎng)期發(fā)展形成的，因此，在分析的過(guò)程中，主要找出出現(xiàn)問(wèn)題的最重要的原因，抓主要矛盾。而不僅僅停留在表面問(wèn)題上。在進(jìn)行解析的過(guò)程中，集合所能收集到的一切信息、運(yùn)用智慧的大腦，高速運(yùn)行。得出全部可能出現(xiàn)的問(wèn)題及所可能導(dǎo)致的影響，思考全部可能性，主要有：生產(chǎn)工藝問(wèn)題、工人技能問(wèn)題、工人在操作過(guò)程中的疏忽問(wèn)題、設(shè)備是否陳舊問(wèn)題等，做出主要原因的數(shù)據(jù)分析，以便維修人員更全面的了解，做出準(zhǔn)確判斷。去掉冗余因素，找出出現(xiàn)問(wèn)題最主要原因，并做出系統(tǒng)、全面的計(jì)劃。工廠在每一年，會(huì)據(jù)其發(fā)展的情況及公司運(yùn)營(yíng)的狀況，去預(yù)測(cè)來(lái)年會(huì)發(fā)生的情況。并預(yù)測(cè)其成本，發(fā)展目標(biāo)。并細(xì)化到每個(gè)月，各月都要對(duì)其可能發(fā)生成本進(jìn)行，使我們能夠準(zhǔn)確掌控問(wèn)題的具體方向。

3.4 對(duì)設(shè)備存在的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

水泥廠擁有龐大且健全的生產(chǎn)體系，很多生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)潛藏在生產(chǎn)體系之中，在發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題之前，并不會(huì)被輕易發(fā)現(xiàn)，其中設(shè)備檢修問(wèn)題就屬于會(huì)造成嚴(yán)重影響的潛藏性風(fēng)險(xiǎn)，在完成了維護(hù)管理系統(tǒng)優(yōu)化工作之后，管理人員還要識(shí)別與接卸設(shè)備管理工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。在法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備，甚至對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵零件也需要有效評(píng)估，根據(jù)最終的評(píng)估結(jié)果來(lái)制定預(yù)防性檢修計(jì)劃，縮減風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率。

4 結(jié)束語(yǔ)

水泥工業(yè)的生產(chǎn)體系相對(duì)龐大，管理工作難度偏高，內(nèi)部各類(lèi)管理事務(wù)均會(huì)給管理者帶去困擾。基于機(jī)械設(shè)備對(duì)于水泥生產(chǎn)與應(yīng)用的實(shí)用價(jià)值，管理者需堅(jiān)持合理配置資源的工作原則，借由國(guó)家給予的政策支持，來(lái)改善企業(yè)內(nèi)部管理工作。面對(duì)機(jī)械設(shè)備這種待管理的資源，負(fù)責(zé)人需要先將設(shè)備記錄做好，解決設(shè)備在被存放時(shí)出現(xiàn)的能源消耗過(guò)多的問(wèn)題。本文以設(shè)備維修為切入點(diǎn)，對(duì)預(yù)防性的維修工作展開(kāi)了探討，借由這種預(yù)防性管理手段，充分控制維修成本。

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