"互聯(lián)網(wǎng)+"下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討

周莉娜

摘 要：近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技水平的快速提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)開(kāi)始走入大眾視野，甚至已經(jīng)成為目前我國(guó)生產(chǎn)生活中最重要的工具之一。包含金融、教育、貿(mào)易等在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)正在展開(kāi)一場(chǎng)前所未有的結(jié)合之旅，"互聯(lián)網(wǎng)+"成為現(xiàn)代社會(huì)的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在"互聯(lián)網(wǎng)+"新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、抓住發(fā)展機(jī)遇，必須積極革新經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)管理模式與管理方式轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵性組成部分，也必須主動(dòng)回應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以增強(qiáng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)管理；管理模式

引言

一直以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中均屬于十分重要的一項(xiàng)任務(wù)及內(nèi)容，也是保證企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的必然需求。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng) +”大背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也受到很大程度影響，需要改變其管理模式以適應(yīng)實(shí)際需求。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) +”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上積極探索更加合理的財(cái)務(wù)管理模式及方法，以促使財(cái)務(wù)管理得以更好開(kāi)展。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

2012 年，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在我國(guó)首次提出。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，全面融合“通信、金融、交通”等行業(yè)，具有經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化、信息透明化與數(shù)字化等多樣化特點(diǎn)。同時(shí)，在現(xiàn)代信息化技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，信息化管理不斷成為各類(lèi)型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，但僅僅涉及辦公自動(dòng)化方面，財(cái)務(wù)管理方面涉及并不多，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式仍作為日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要模式。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨全新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新非常必要，企業(yè)利用信息技術(shù)可高效整合海量的財(cái)務(wù)信息資料，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，完善已構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略“規(guī)劃、分析、預(yù)測(cè)”等相結(jié)合的一體化體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，全方位提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的引進(jìn)利于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理以及持續(xù)會(huì)計(jì)監(jiān)控，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺陷，動(dòng)態(tài)控制日常預(yù)算收入與支出，優(yōu)化構(gòu)建的資金鏈，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，實(shí)時(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理定位不明確

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部均由財(cái)務(wù)部門(mén)籠統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)核算及整理，其工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是報(bào)賬及記賬，大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)管理加強(qiáng)重視及認(rèn)識(shí)，通常均將財(cái)務(wù)部門(mén)視作為單純的賬務(wù)處理部門(mén)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也就缺乏專(zhuān)業(yè)性評(píng)判及認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未能夠從整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)于企業(yè)管理的真正意義及作用缺乏正確認(rèn)識(shí)。另外，有些企業(yè)只看重短期內(nèi)自身發(fā)展，往往通過(guò)增加銷(xiāo)量方式使自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展作為導(dǎo)向，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展性往往被忽略。同時(shí)，有些企業(yè)由于自身存在一定生存壓力，企業(yè)管理者仍應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，在整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中未能夠納入財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)管理中并未能夠較好體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用及地位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得以有效發(fā)揮。

2.2企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

越來(lái)越多的企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中重視人才引進(jìn)與發(fā)掘，其中有研發(fā)人員、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員、調(diào)研人員等，但在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中往往人才貧乏，一方面企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員表示不信任，更傾向于自己人，然自己人往往不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，一方面對(duì)財(cái)務(wù)管理存在偏見(jiàn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員，就是算企業(yè)有多少錢(qián)，不需要高素質(zhì)人才，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)決策轉(zhuǎn)變緩慢，信息化嚴(yán)重滯后。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象狹窄

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在外在的物資儲(chǔ)備以及材料設(shè)備方面。誰(shuí)擁有較為雄厚的資金，就有著較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的競(jìng)技模式轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是涉及到企業(yè)對(duì)于各類(lèi)資本的循環(huán)運(yùn)用與快速流轉(zhuǎn)方面。誰(shuí)擁有較多的創(chuàng)新，利用率越高，成本越低，誰(shuí)就擁有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在“互聯(lián)網(wǎng) +”模式下，財(cái)務(wù)管理需要將重點(diǎn)放在創(chuàng)新方面。企業(yè)收益的分配需要按照資本的份額進(jìn)行，比如企業(yè)可以給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)墓煞莘旨t等，通過(guò)股份制，激勵(lì)員工工作的熱情。

3“互聯(lián)網(wǎng) +”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有效途徑及策略

3.1提高財(cái)務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)

首先，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)將管理目標(biāo)由以往企業(yè)利益及企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變成為知識(shí)資源最優(yōu)化以及信息共享靈敏化。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行科學(xué)合理利用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得以提升，在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)一步擴(kuò)展空間完善，并且進(jìn)一步加強(qiáng)及完善財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面功能。其次，運(yùn)用零營(yíng)運(yùn)資本管理理念。在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息即時(shí)性共享進(jìn)行充分利用，一方面可對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇充分有效把握，通過(guò)高資本周轉(zhuǎn)率使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得以增強(qiáng)，使資本利用率得以有效提升，另一方面，可利用云平臺(tái)使實(shí)物成本得以降低，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約。第三，財(cái)務(wù)管理信息化。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分利用，使財(cái)務(wù)管理工作在時(shí)間及空間方面能夠突破限制，在投資、籌資及運(yùn)營(yíng)等方面均將信息當(dāng)作載體，使流程管理及結(jié)果管理共同實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化中可能存在的相關(guān)安全漏洞實(shí)行分析，及時(shí)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

3.2培養(yǎng)復(fù)合型人才，擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

“互聯(lián)網(wǎng) +”企業(yè)中，其擁有的核心的價(jià)值是高素質(zhì)的人力資源，會(huì)計(jì)管理職能不僅是核算和監(jiān)督，還需要參與到具體的資本運(yùn)作當(dāng)中。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理既需要掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，還需要懂的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，專(zhuān)業(yè)的懂得會(huì)計(jì)、稅收等業(yè)務(wù)的人員不多，想要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中取得成績(jī)，就需要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對(duì)于員工的教育和培養(yǎng)，進(jìn)而進(jìn)一步提升人力資源綜合素養(yǎng)。

3.3推動(dòng)財(cái)務(wù)核算及企業(yè)決策一體化發(fā)展模式

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要功能包括兩個(gè)方面，即核算與監(jiān)督。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng) +”模式下，無(wú)形資產(chǎn)有著越來(lái)越重要的作用，占據(jù)越來(lái)越重要地位，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐很難將以上內(nèi)容有效覆蓋，企業(yè)內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)很難實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)，在企業(yè)決策方面也很難提供有效支持。所以，在當(dāng)前形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)構(gòu)建的相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行充分合理利用，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中引入新型融資工具以及融資產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融衍生品進(jìn)行合理利用，使企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)得以分散，使企業(yè)夠融資能力能夠得以較大程度提升。另外，可利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，尤其是可通過(guò)組件“虛擬企業(yè)”等相關(guān)形式，可使全球范圍內(nèi)尋找相關(guān)合作伙伴，從而在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，使企業(yè)發(fā)展決策能力得以強(qiáng)化，使企業(yè)核心能力能夠得以較快提升，在此基礎(chǔ)上也就能夠使企業(yè)得以更好發(fā)展。此外，還應(yīng)當(dāng)注意在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)各個(gè)方面投入力度，從而為更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提供支持。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷快速發(fā)展及應(yīng)用的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也受到很大程度的影響，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求及要求，最終對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)及財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在分析財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以有效途徑及策略實(shí)行管理模式創(chuàng)新，從而使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展能夠取得更加理想的效果，使財(cái)務(wù)管理更好滿足企業(yè)發(fā)展需求。

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